Отчет об учебной практике (ООО «Стройсервис» (Омская область, Таврический район, рабочий поселок Таврическое, Сибирский институт бизнеса и информационных технологий (СИБИТ))
Место прохождения практики: ООО «Стройсервис»(Омская область, Таврический район, рабочий поселок Таврическое).
Основной вид деятельности - строительство автомобильных дорог и автомагистралей.
Есть приложения (Сведения об юридическом лице и Должностная инструкция менеджера по персоналу (выдержка))
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 4
2 Анализ должностных полномочий менеджера по персоналу предприятия 7
3 Нормативная основа, регулирующая деятельность предприятия 11
4 Содержание деятельности отдела кадров предприятия 14
5 Характеристика работы, осуществленной в период практики 17
Заключение 18
Список использованных источников 20
Приложение А 22
Приложение Б 26
Учебная практика является важной составной частью учебного процесса. Она позволяет приобрести новые знания и умения для будущей профессии.
Учебная практика была пройдена в ООО «Стройсервис», расположенного в г. Омске.
Цель учебной практики - углубить и закрепить научно-теоретические знания, выработать навыки практической и частично исследовательской работы, ознакомиться с системой практической работы.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- дать общую характеристику предприятия;
- провести анализ должностных полномочий менеджера по персоналу предприятия;
- провести анализ нормативной основы, регулирующей деятельность предприятия;
- провести анализ содержания деятельности отдела кадров предприятия.
Объект исследования – ООО «Стройсервис». Предмет – организация деятельности ООО «Стройсервис».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как О. И. Волкова, Т. Ю. Базаров, Л. В. Ивановская, и др.
Работа состоит из введения, пяти разделов, заключения и списка использованных источников.
ООО «Стройсервис» - современное предприятие, специализирующееся на строительстве автомобильных дорог и автомагистралей. Организационная структура предприятия соответствует организационно-правовой форме предприятия и является компактной.
ООО «Стройсервис» - это коммерческая организация, являющаяся независимой от других организаций.
Организационно-правовая форма исследуемого предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью «Стройсервис» в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ, Уставом, а также действующим законодательством Российской Федерации.
Главной целью работы менеджера по персоналу является интеграция трудовых ресурсов, которые соответствуют квалификационным требованиям, трудовым возможностям, стратегическим направлениям и миссии ООО «Стройсервис».
Деятельность менеджера по персоналу заключается в организации эффективной коллективной и индивидуальной работы персонала, повышении роли востребованности личности работника, знании его мотивационных установок и умении организовать и направить их в соответствии с целями организации.
Менеджер по персоналу исполняет свои обязанности, тесно контактируя со всеми отделами предприятия, согласно распределения сотрудников, регистрации документов по сотрудникам, использования по отношению к сотрудникам поощрительных и взыскательных мер, аттестационное оформление, ведение графика отпусков, следования трудового порядка.
Отдел кадров ООО «Стройсервис» организован согласно приказу и положениям, разработанным главой организации. Для максимальной эффективности работы этого подразделения изначально было обеспечено его высокое положение в служебной иерархии, что обеспечивается подчинением руководителя отдела кадров непосредственно генеральному директору.
Главная цель кадровой политики ООО «Стройсервис» - реализация стратегических и тактических целей организации через действующую систему управления персоналом по направлениям: оценка, подбор, обучение и развитие персонала; оформление трудовых отношений; социальная политика; организационное проектирование и мотивация труда.
