Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Управление стоимостью проекта: понятие, принципы и характеристика основ процессов (Управление программами и портфелями проектами (вариант 19), Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ))

Работа №39702

Тип работы

Контрольные работы

Предмет

управление проектами

Объем работы12
Год сдачи2020
Стоимость250 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
501
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Управление стоимостью проекта: понятие, принципы и характеристика основных процессов 4
2. Тесты
Укажите правильные варианты ответа
2.1. Детальное определение того, что необходимо для успешной реализации проекта с соблюдением требований по трем параметрам – качеству, времени и затратам называется:
a) планированием;
b) программированием;
c) проектированием;
d) прогнозированием.
2.2. При анализе рисков проекта используется иерархическая модель:
a) структура разбиения работ;
b) дерево ресурсов;
c) структура разбиения рисков;
d) организационная структура. 10
Заключение 11
Глоссарий 12
Список использованных литературных источников 13


Введение

Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен. С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития. В таких условиях методов и средств традиционного менеджмента становится недостаточно.
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
При подготовке использовались работы следующих авторов: А.Т. Зуб, Л. Лич, Р. Ньютон, Ю.С. Перевощиков, М.В. Романова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и т.д.
Цель работы – изучить особенности управления стоимостью проектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть понятие управления стоимостью проектов,
- определить принципы и характеристику основных процессов управления стоимостью проектов.
Объект исследования методы анализа и оценки проектов.
Предмет исследования – управление стоимостью проектов.
При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования, а так же специальные методы инвестиционного анализа.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, глоссария и списка литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Базовый план выполнения стоимости - особая версия бюджета с временными фазами, используемая для сравнения фактической стоимости с запланированной, которая позволяет определить, требуются ли предупреждающие или корректирующие воздействия для достижения целей проекта.
Бюджет проекта - представляет собой план расходов, необходимых для его выполнения, в стоимостном выражении.
Группа процессов управления проектом - логическое объединение управленческих входов, инструментов и методов, и выходов проекта.
Жизненный цикл проекта - набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления организации или организаций, участвующих в проекте.
Команда управления проектом - члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его работами. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.
План управления проектом - утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и управление им.
Развитие команды проекта - процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта.
Система управления проектом - совокупность процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур для управления проектом.
Управление стоимостью (затратами) проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.



1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.
2. Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2017. - 244 c.
3. Верзух, Эрик Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA / Эрик Верзух. - М.: Вильямс, 2015. - 480 c.
4. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
5. Лич, Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 352 c.
6. Ньютон, Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 180 c.
7. Перевощиков, Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 233 c.
8. Романова, М.В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 256 c.
9. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2015. - 960 c.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.




©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ