Тема: Управление стоимостью проекта: понятие, принципы и характеристика основ процессов (Управление программами и портфелями проектами (вариант 19), Всероссийский заочный финансово-экономический институт (ВЗФЭИ))

Введение

Современный мир бизнеса очень изменчив, динамичен и сложен. С ростом конкурентоспособности предприятий, повышения требований к качеству потребления товаров и услуг, любая организация стремится к новым виткам своего развития. В таких условиях методов и средств традиционного менеджмента становится недостаточно.
Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, необходимые для обеспечения и гарантии того, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Основная цель управления стоимостью проекта состоит в том, чтобы завершить его в рамках утвержденного бюджета.
При подготовке использовались работы следующих авторов: А.Т. Зуб, Л. Лич, Р. Ньютон, Ю.С. Перевощиков, М.В. Романова, И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и т.д.
Цель работы – изучить особенности управления стоимостью проектов.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть понятие управления стоимостью проектов,
- определить принципы и характеристику основных процессов управления стоимостью проектов.
Объект исследования методы анализа и оценки проектов.
Предмет исследования – управление стоимостью проектов.
При проведении исследования были использованы общенаучные методы исследования, а так же специальные методы инвестиционного анализа.
Структура работы состоит из введения, основной части, заключения, глоссария и списка литературы.

Купить

Базовый план выполнения стоимости - особая версия бюджета с временными фазами, используемая для сравнения фактической стоимости с запланированной, которая позволяет определить, требуются ли предупреждающие или корректирующие воздействия для достижения целей проекта.
Бюджет проекта - представляет собой план расходов, необходимых для его выполнения, в стоимостном выражении.
Группа процессов управления проектом - логическое объединение управленческих входов, инструментов и методов, и выходов проекта.
Жизненный цикл проекта - набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления организации или организаций, участвующих в проекте.
Команда управления проектом - члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его работами. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта.
План управления проектом - утвержденный формальный документ, в котором указано, как проект будет исполняться, как будет происходить его мониторинг и управление им.
Развитие команды проекта - процесс совершенствования компетенций, взаимодействия членов команды и общих условий работы команды для улучшения исполнения проекта.
Система управления проектом - совокупность процессов, инструментов, методов, методологий, ресурсов и процедур для управления проектом.
Управление стоимостью (затратами) проекта объединяет процессы, выполняемые в ходе планирования, разработки бюджета и контролирования затрат, обеспечивающие завершение проекта в рамках утвержденного бюджета.

Купить