Введение 4
1 Теоретические основы управления затратами на предприятии 9
1.1 Понятие и классификация затрат на предприятии 9
1.2 Особенности управления затратами на предприятии 16
1.3 Функции и инструменты управления затратами в современных
условиях 20
2 Анализ деятельности и затрат на предприятии ПРЗ ПАО
«КАМАЗ» 35
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ПРЗ ПАО
«КАМАЗ» 35
2.2 Краткий финансовый анализ предприятия ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 43
2.3 Анализ показателей затрат предприятия ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 46
3 Мероприятия по совершенствованию управления затратами на
предприятии ПРЗ ПАО «КАМАЗ» 64
3.1 Выбор оптимальных поставщиков сырья и материалов ПРЗ 64
ПАО «КАМАЗ»
3.2 Снижение затрат за счет внедрения нового оборудования 68
3.3 Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий 70
Заключение 76
Список использованной литературы 79
Эффективность управления затратами на производство, в свою очередь, имеет особое влияние на финансовую устойчивость предприятия, его ликвидность, платежеспособность, деловую активность и рентабельность. Исследование финансово-хозяйственной деятельности, наряду с анализом затратами на производство является залогом эффективного управления финансовыми ресурсами предприятия, что в свою очередь определяет стабильность деятельности предприятия в свете долгосрочной перспективы.
На современном этапе развития рыночных отношений в России необходимо эффективное управление затрата и на производство предприятий. Однако имеется ряд проблем, препятствующих повышению эффективности управления затратами на производство предприятий и принятию эффективных управленческих решений в данной области.
Главная проблема - недостаточность теоретической и практической разработанности вопросов финансового менеджмента. Нет глубоких разработок по управлению затратами на производство в условиях российской практики. В отечественной литературе в основном теоретическую базу излагаемых концепций финансового менеджмента составляют разработки зарубежных ученых, идет адаптация фундаментальных положений финансового менеджмента к особенностям деятельности российских организаций. Для успешного функционирования предприятий в российской экономике и повышения их конкурентоспособности необходимо исследование методов управления затратами на производство.
На первоначальном этапе становления финансового менеджмента в Ро сии особую значимость имели методы управления запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми риска и предприятия. В настоящее время необходимо развитие и расширение круга методов управления затратами на производство с учетом накопленного зарубежного опыта и особенностей современных российских условий.
Вопросы управления затратами на производство признавались важными и в социалистический период развития экономики России. Анализ методологических аспектов управления затратами на производство свидетельствует о расхождении мнений ученых различных школ по этому вопросу. Данные разногласия в сочетании с изменившейся нормативно-законодательной базой порождают на практике ряд проблем, в том числе выработку единого концептуального взгляда на управление затратами на производство предприятий.
Современное отечественное производство нуждается в появлении реального информативного показателя, позволяющего руководителю организации делать правильные выводы и своевременно принимать управленческие решения по управлению затратами на производство продукции. Без достоверной информации руководитель не имеет возможности оценить текущее состояние производства с точки зрения затрат и эффективности использования ресурсов.
Одна из важнейших подсистем системы внутренней информации - информация об издержках производства, которая в нашей стране традиционно аккумулировалась в системе бухгалтерского учета. Поэтому учет затрат на производство (варианты учета, сочетания систем и методов учета затрат) имеет значение для конкретно взятой организации.
Оценка затрат в составе комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности позволяет получить достоверные данные о себестоимости производства и определить реальный финансовый результат. Данные о структуре затрат помогают проанализировать их целесообразность, а так же выявить резервы их снижения. Обоснованный и постоянный контроль за ними позволяет предприятию увеличить свою прибыль и тем самым оставаться рентабельным. Чем точнее будут определены себестоимость и другие экономические показатели, тем больше принятое хозяйственное решение будет приближаться к оптимальному.
Затраты на производство продукции формируют ее себестоимость. Себестоимость продукции - один из основных экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность организации. Он отражает не только все стороны этой деятельности, но и эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Величина себестоимости продукции влияет на формирование прибыли, фондов и резервов и соответственно на налогообложение. Чем больше сумма прибыли, тем больше сумма налога, уплачиваемого организацией в бюджет. Поэтому государство регламентирует состав и уровень расходов, включаемых в себестоимость продукции. Чем меньше себестоимость производи ой продукции, тем выше ее конкурентоспособность, ощутимее экономический эффект от продажи продукции.
Себестоимость продукции служит базой для цен образования и формирования финансовых результатов. Поэтому систематическое снижение себестоимости продукции необходимое условие повышения экономической эффективности производства. От уровня себестоимости зависят финансовые результаты деятельности, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующего субъекта.
В изменении себестоимости отражаются научно-технические, социально-экономические, организационные и другие факторы производства. В себестоимости продукции находит отражение эффективность использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, внедрение новой техники и технологии, повышение качества продукции, совершенствование организации производства, труда и управления.
Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности её производства. В ней отражаются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От её уровня зависит финансовые результаты деятельности предприятий, финансовое состояние субъектов хозяйствования, конкурентоспособность продукции.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обуславливается тем, что на сегодняшний день прибыльность предприятия зависит от многих факторов, среди которых управление затратами и себестоимостью занимают далеко не последнее место. Разработка эффективных механизмов управления затратами предприятия, позволит предприятию снизить стоимость продукции, тем самым повысив уровень конкурентоспособности.
Целью работы является совершенствование управления затратами на предприятии ПРЗ ПАО «КАМАЗ».
Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы управления затратами на производство;
- провести анализ управления затратами ПРЗ ПАО «КАМАЗ»;
- на основе полученных результатов анализа дать мероприятия по п в шен ю эффективности управления затратами.
Объектом исследования является ПРЗ ПАО «КАМАЗ».
Предмет исследования составляет недостатки в управлении з тра ами на предприятии.
В качестве теоретической основы исследования выступили труды отечественных ученых и экономистов по исследуемой теме, таких как Балабанов И.Т., Букаяков М.И., Ильин А.И., Мануйлов А.В., Хайруллина М.В., Сергеев И.В., Шипицын А.В., Тупицын А.Л., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В., Семенов А.П., Дронов Р.И. и др. В качестве информационной базы исследования выступила годовая отчетность анализируемого предприятия.
Методологической основой исследования явились такие методы как анализ, логический подход к оценке экономических явлений, сравнение изучаемых показателей.
Практическое значение работы заключается в выработке рекомендаций по улучшению финансовых результатов деятельности предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложения.
В первой главе раскрыты теоретические основы управления затратами предприятия. Здесь рассмотрено понятие и классификация затрат, изучены особенности управления затратами на предприятии, а так же рассмотрены функции и инструменты управления затратами в современных условиях.
Вторая глава данной работы посвящена анализу управления затратами предприятия ПРЗ ПАО «КАМАЗ». Здесь представлена организационно-экономическая характеристика деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ», проведен анализ показателей затрат предприятия ПРЗ ПАО «КАМАЗ» и оценено управление затратами на предприятии ПРЗ ПАО «КАМАЗ».
В третьей главе данной работы представлены предложение по совершенствованию управления затратами на предприятии ПРЗ ПАО «КАМАЗ», а так же приведено экономическое обоснование предложенных мероприятий.
На основании анализа теоретических источников можно сделать следующие выводы:
В настоящее время каждого руководителя интересует, как наиболее эффективно использовать все имеющиеся на предприятии ресурсы, как сделать организацию труда и производства наиболее эффективным, какое количество ресурсов является оптимальным, какими методами необходимо добиваться снижения себестоимости продукции, как добиться максимальной отдачи от всех используемых ресурсов и как создать благоприятные условия для существования предприятия в рыночных условиях. Так как себестоимость производимой продукции в первую очередь влияет на прибыль, получаемую предприятием, которую оно стремиться повысить, следовательно, эта проблема очень актуальна в настоящее время.
Управление затратами - это динамичный процесс, включающий управленческие действия прямой и обратной связи, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
Методическое единство управления затратами на разных уровнях предполагает выполнение всех функций управления по всем элементам управленческого цикла, направленных на выполнение целей и задач предприятия в достижении экономических результатов, единые требования к информационному обеспечению, планированию, учету, анализу затрат на предприятии.
На основании анализа, проведенного в данном разделе, можно сделать следующие выводы:
Финансовое состояние ПРЗ ПАО «КАМАЗ» удовлетворительное, но есть риск оказаться в неустойчивом финансовом положении.
Управление предприятия построена с учетом цели деятельности ПРЗ ПАО «КАМАЗ». Элементы управления затрат четко регламентируют все аспекты работы с персоналом предприятия.
Неэффективности управления затратами ПРЗ ПАО «КАМАЗ» вызвана совмещением плановой и финансовой работы специалистами одного отдела, несоответствием их квалификации новым рыночным требованиям, отсутствием проработанной методики финансовой работы, низким уровнем технической базы.
На основании представленных в данной главе мероприятий, можно сделать следующие выводы:
Анализ управления затратами ПРЗ ПАО «КАМАЗ», проведенный во второй главе, позволил выявить ряд проблем в управления предприятием:
- Анализ структуры взаимодействия отделов ПРЗ ПАО «КАМАЗ» при управлении затратами предприятия показал, что на предприятии не оптимизирована численность сотрудников экономических служб, так же как и структура кадров. Ряд сотрудников экономических служб ПРЗ ПАО «КАМАЗ» мешают производительности труда других. Тогда как общая численность сотрудников отдела явно недостаточна для эффективного анализа, прогнозирования и оптимизации затрат предприятия;
- Управленческий персонал ПРЗ ПАО «КАМАЗ» достаточно квалифицирован и компетентен, но при этом повышение квалификации персонала практически не проводиться, что сказывается на эффективности отдельных систем управления;
- Материальные затраты предприятия занимают наибольший удельный вес в структуре затрат ПРЗ ПАО «КАМАЗ», имеется необходимость обоснованного снижения данного вида затрат, путем оптимизации закупок.
Для повышения эффективности управления затратами ПРЗ ПАО «КАМАЗ» необходимо принять ряд мер, таких как:
- выбрать оптимальных поставщиков сырья и материалов ПРЗ ПАО «КАМАЗ»;
- снижение затрат за счет внедрения нового оборудования.
Финансово-экономическая целесообразность мероприятий по
управлению затратами ПРЗ ПАО «КАМАЗ» характеризуются следующими
- чистый доход -. 3520365,53 руб.;
- чистый дисконтированный доход - 1556683,46 руб.;
- индекс доходности -1,46;
- внутренняя норма доходности -0,7;
- срок окупаемости -1,44 года;
- дисконтированный срок окупаемости - 1,9 года.
На основании данных показателей можно сделать следующие выводы:
1. Чистая текущая стоимость, характеризующая размер дохода от проекта, больше 0. Следовательно, вложения эффективны.
2. Индекс рентабельности больше 1, т.е. проект эффективен.
3. Внутренняя норма доходности больше d = 0. Значит, вложение инвестиций в мероприятия эффективно.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
