Введение 3
1 Теоретические основы распределения и анализа расходов
по обслуживанию производства и управлению организацией 8
1.1 Экономическое содержание расходов по обслуживанию
производства и управлению организацией 8
1.2 Современное значение и принципы распределения расходов
по обслуживанию производства и расходов по управлению 18
2 Формирование учетной информации о расходах по
обслуживанию производства и управлению (на примере ПАО «КАМАЗ»)
2.1 Организационная характеристика предприятия 25
2.2 Классификация расходов организации 30
2.3 Аналитический и синтетический учет общепроизводственных и общехозяйственных расходов
2.4 Организация учета и аудита расходов по обслуживанию
производства и управлению в организации
3 Анализ расходов по обслуживанию производства и управлению в организации (на примере ПАО «КАМАЗ»)
3.1 Методы распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов
3.2 Анализ расходов по обслуживанию производства и 60
управлению в организации
Заключение 81
Список литературы 84
Выбранная тема исследования является актуальной, так как определяется текущей необходимостью совершенствования структуры управления на всех уровнях формирования затрат, а также оптимизации деятельности структурных подразделений управления. Кроме того, учет и контроль расходов, связанных с организационно-управленческими аспектами производства, оказывает влияние на формирование накладных расходов, которые связаны с системой стимулирования управленческого персонала, направленной, в свою очередь, на повышение эффективности их работы и в конечном итоге выполняет социальную функцию.
Одним из важных направлений совершенствования учета формирования расходов на обслуживание производства и управление является концепция интегрированного учета и анализа данных расходов. Она позволяет решать задачи планирования и прогнозирования затрат, а также результатов деятельности конкретных структурных подразделений, что в результате отражается на повышении эффективности деятельности предприятия в целом. В текущих условиях методы анализа накладных расходов недостаточно адаптированы к рыночным условиям и отрицательно сказываются на работе предприятия и, как следствие, приводят к принятию неверных управленческих решений. Экономические субъекты обязаны позаботиться о создании системы бухгалтерского учета и анализа, которая обеспечивала бы конкретного руководителя необходимой информацией для оперативного, текущего и стратегического управления расходами по обслуживанию производства и управлению.
Методы и подходы, используемые для сбора и обработки бухгалтерской информации, на основе которой принимаются управленческие решения, координирующей и регулирующей деятельность хозяйствующих единиц, не является общедоступной. Необходимый пересмотр концепции управления обусловлен концентрацией и комбинированием производства,
наметившимися тенденциями к сближению отечественной и зарубежной экономических систем, а также расширением рыночных коммуникаций. В конечном итоге это окажет позитивное влияние на перспективы развития региона и страны в целом, которая, как известно, зависит от производственной сферы, требующей развития в соответствии с принятыми международными нормами. При этом особо важной является сфера возникновения расходов: информация о выполнении управленческих функций и выработанных управленческих решениях, которая, как правило, не подлежит огласке. В результате возникает необходимость в проведении тщательного анализа данной сферы, изучения состава и структуры связанных с нею затрат и выявления факторов, влияющих на их величину. Общая схема формирования рассматриваемых расходов на управление происходит на нескольких уровнях: народное хозяйство, отрасль, объединение, организация, центр ответственности, место затрат.
Отечественные и зарубежные специалисты уделяют много внимания вопросам формирования расходов на управление. Результаты исследований показывают, что эти расходы в большинстве отраслей промышленности постоянно увеличиваются как в абсолютной сумме, так и относительно общей величины затрат организации. Одна из главных причин этого связана с научно-техническим прогрессом, который увеличивает долю прошлых затрат в расходах на организацию производства, а также с усложнением задач управления. Это обуславливает рост численности управленческого персонала, повышение требований к его квалификационному уровню, расширение использования информационных технологий и современных средств коммуникаций и, как следствие общее повышение технических требований к оборудованию офисов.
Стало очевидным, что наиболее управляемыми с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии, имеющем стабильную программу производства и сбыта, становятся не основные, а накладные расходы.
В современных условиях область поиска путей совершенствования учета и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению связана использованием элементов управленческой бухгалтерии.
Одним из наиболее важных объектов исследования на микроэкономическом уровне являются расходы на управление. Именно на этом уровне производятся материальные блага, создается ее производственный потенциал и в конечном итоге основа экономической мощи страны. Использование гибких административных систем - это осознанная необходимость, требующая смену методологических принципов управления, ужесточение контроля расходования средств на уровне руководства организацией, которые требуют проведения аналитических исследований по оптимизации затрат в этой области.
В настоящее время существуют широко используемые методики определения расходов на управление, которые не всегда актуальны в современных условиях. В их состав включены лишь статьи общехозяйственных расходов. Однако современный подход к управлению предполагает, что система управления должна рассматриваться как процесс, имеющий технологию, которой руководство обладает и эффективно использует для достижения своих целей. В результате рассмотрение вопросов управления в актуальных литературных источниках разделяют на расходы, формирующиеся в данной сфере и расходы ею обусловленные.
Формирование учетной информации, позволяющей в дальнейшем осуществлять контрольные функции, в разрезе центров ответственности и по местам формирования затрат являются элементом многоуровневой структуры управления издержками предприятия. Такой подход позволяет реализовать более экономный подход к распределению ресурсов, контролировать их по направлениям использования и повысить ответственность руководителей за результаты соответствующих подразделений. Таким образом, большие вложения в оптимизацию формирования учетно-аналитической информации о накладных расходах определяют в дальнейшем актуальность принимаемых управленческих решений, что повысит эффективность деятельности административного аппарата.
Принятию мер по повышению эффективности рассматриваемых затрат и их постепенному снижению способствует не только знание их сущности и содержания, но и умение осуществлять предварительный расчет их дальнейшего "поведения". В связи с этим актуальным становится вопрос выработки методического аппарата прогнозирования рассматриваемых расходов, что послужит базой для определения основных финансовых показателей деятельности предприятия, так как прямые затраты, более прогнозируемые по сравнению с косвенными. Последние, как правило, сложнее сопоставить с конкретными объектами отнесения. Все это поможет контролировать каждый вид расходов, связанных с обслуживанием производства и управлением.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы также обусловлена тем, что учет расходов по обслуживанию производства и управлению необходим для их эффективного регулирования, которое связано с определением сфер ответственности менеджеров и проблемами определения наиболее точных показателей себестоимости продукции. В то же время анализ этих расходов позволяет определить принадлежность осуществленных затрат к реализации соответствующих решений. Такой подход в дальнейшем позволяет определить решение большого количества вопросов, связанных с выбором рентабельных заказов, планированием направлений деятельности, распределением и минимизацией затрат, а также стать основой для бюджетов различного уровня и контроля их выполнения.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение организации и ведения учета, распределения и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению организацией.
В связи с поставленной целью в работе поставлены и решены следующие задачи:
- изучены и уточнены понятия и структура расходов по обслуживанию производства и управлению, обоснован выбор критериев их группировки;
- проведено исследование факторов, влияющих на организацию учета накладных расходов в области обслуживания производства и управления;
- выбраны подходы к обоснованию применяемой системы учета и планирования рассматриваемых расходов;
- определен характер взаимосвязей между расходами по обслуживанию производства и управлению и видами деятельности организации, а также внутри мест формирования затрат;
- предложена методика прогнозирования затрат, связанных с обслуживанием производства и управлением;
Объект исследования. В качестве объекта исследования был выбран ПАО «КАМАЗ». Предметом исследования является - отношения, возникающие в процессе учета, распределения и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению организацией.
Методика исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды зарубежных и отечественных авторов в области учета и анализа накладных расходов.
Практическая значимость работы заключается в том, что изложенные в ней теоретические и практические положения могут быть использованы для повышения эффективности учета, контроля и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению на промышленном предприятии.
Структура работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
По итогам исследование приведём следующие выводы:
Одним из важных направлений совершенствования учета формирования расходов на обслуживание производства и управление является концепция интегрированного учета и анализа данных расходов. Она позволяет решать задачи планирования и прогнозирования затрат, а также результатов деятельности конкретных структурных подразделений, что в результате отражается на повышении эффективности деятельности предприятия в целом. В текущих условиях методы анализа накладных расходов недостаточно адаптированы к рыночным условиям и отрицательно сказываются на работе предприятия и, как следствие, приводят к принятию неверных управленческих решений. Экономические субъекты обязаны позаботиться о создании системы бухгалтерского учета и анализа, которая обеспечивала бы конкретного руководителя необходимой информацией для оперативного, текущего и стратегического управления расходами по обслуживанию производства и управлению.
Расходы организации - это издержки, понесенные предприятием на производство и реализацию продукции, оказания услуг и выполнения работ за определенный период времени. Расходы, наряду с финансовыми результатами являются важнейшими показателями деятельности предприятия и основными элементами отчета о финансовых результатах. Из расходов организации по всем видам деятельности за отчетный период складывается финансовый результат организации. От доходов и расходов зависит финансовая устойчивость предприятия. Анализ расходов предоставляет возможность изучения результатов деятельности организации, а, следовательно, и оценки эффективности ее деятельности.
Целью данной работы послужило исследование учета расходов на организацию производства и управление предприятием, для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: рассмотрены теоретические и законодательные основы учета затрат на организацию и управление предприятием, рассмотрена характеристика и постановка бухгалтерского учета, изучен учет расходов на организацию производства и управление в организации.
Расходы подразделяются на множество видов, их классификация весьма разнообразна. Она подразумевает подразделение затрат в зависимости от участия в процессе производства, в зависимости от принятых решений, в зависимости от методов группировки. Так затраты могут подразделятся производственные и внепроизводственные, прямые и косвенные, основные и накладные, одноэлементные и комплексные, постоянные и переменные, регулируемые и нерегулируемые и другие виды.
В бухгалтерском финансовом учете существует немного другая классификация расходов нежели в управленческом учете, она подразумевает два основных направления: группировка затрат по однородным
экономическим элементам и по статьям калькуляции. Все затраты, входящие в группировку по элементам или по калькуляционным статьям, образуют полную себестоимость продукции.
Подразделение расходов на виды необходимо для анализа расходов и выявления причин их изменения для дальнейшего снижения себестоимости продукции, которая влияет на показатели прибыли и рентабельности предприятия, то есть на успешную работу предприятия в будущем.
Организация расходов на предприятии подразумевает использование бухгалтерских счетов для учета и применяемых подходов к группировке затрат. На организацию учета затрат на предприятии оказывают влияние размер предприятия, вид деятельности, форма предприятия и многие другие факторы.
Изучение теории, практики и нормативного правового обеспечения системы учета расходов по обслуживанию производства и управления организацией позволили сделать вывод о том, что определение размера расходов, их своевременное отражение в бухгалтерском учете влияют не только на производственный процесс, но и на определение финансового результата. В качестве путей способных повысить эффективность деятельности предприятия и свести затраты к минимуму, предложены способы по внедрению более производственного оборудования обеспечивает экономию заработной платы, искать более дешевых поставщиков сырья, не допускать брака и отходов, необходимо тщательно обосновывать и контролировать каждый пункт общехозяйственных расходов. Необходимо правильное ведение бухгалтерского учета в организации, с писание общехозяйственных расходов следует производить на счет 20 «Основное производство», а так же вести контроль за сохранностью документов, так как более подробное изучение вопроса расходов на производство продукции позволит руководителям и бухгалтерам правильно увидеть статьи расходов.
Задачи учета расходов на организацию производства и управление должны решаться в комплексе. Такой подход способствует резкому росту экономической эффективности работы предприятия. Управление расходами предполагает выполнение всех функций, присущих управлению любым объектом: разработку и реализацию решений, а также контроль за их выполнением. Своевременная координация и регулирование расходов позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности. А бухгалтерский учет, как элемент управления затратами, необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений.
Одной из наиболее важных задач, стоящих перед руководством предприятия, является снижение себестоимости выпускаемой продукции, сокращение издержек и повышения эффективности, которое должно происходить на всех стадиях производственного процесса. Большое значение в поиске путей снижения себестоимости продукции имеет выявление и сокращение расходов, не связанных прямо с процессом производства, каковыми являются затраты на организацию и управление производством
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
