Утилизация золошлаковых отходов: управленческие аспект (Стратегическое управление, Российский Экономический Университет)
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - утилизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1Понятие и сущность утилизации золошлаковых отходов предприятия 5
1.2Типы стратегий утилизации золошлаковых отходов предприятия 12
1.3 Процесс разработки стратегии утилизации золошлаковыхотходов, методы и этапы 19
2ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЕМЕРОВСКОЙ ГРЭС 25
2.1Общее описание проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 25
2.2Анализ рынка сбыта и маркетинговая стратегия развития проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 30
2.3Производственные и организационные аспекты проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 38
3ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КЕМЕРОВСКОЙ ГРЭС 41
3.1Расчеты финансовой эффективности проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 41
3.2Рекомендации по повышению эффективности развития предприятия 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
Объект исследования - утилизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1Понятие и сущность утилизации золошлаковых отходов предприятия 5
1.2Типы стратегий утилизации золошлаковых отходов предприятия 12
1.3 Процесс разработки стратегии утилизации золошлаковыхотходов, методы и этапы 19
2ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КЕМЕРОВСКОЙ ГРЭС 25
2.1Общее описание проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 25
2.2Анализ рынка сбыта и маркетинговая стратегия развития проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 30
2.3Производственные и организационные аспекты проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 38
3ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КЕМЕРОВСКОЙ ГРЭС 41
3.1Расчеты финансовой эффективности проекта по утилизации золошлаковых отходов организации 41
3.2Рекомендации по повышению эффективности развития предприятия 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
Вектор развития экономики нашей страны, направленный в сторону внедрения инноваций в самых разных областях, обусловил увеличение значимости применяемых в настоящее время методов стратегического управления, используемых для повышения уровня эффективности деятельности предприятий во всех без исключения отраслях.
Рассчитанное на долгую перспективу развитие предприятий и существенное повышение степени конкурентоспособности предлагаемых ими услуг и реализуемой продукции, находятся, как правило в прямой зависимости от верно выбранных направлений развития, дающим возможность наиболее эффективного распоряжения имеющимися ресурсами, при их нехватке, а также уровня адаптационного потенциала предприятий к перманентно и динамично меняющейся текущей ситуации на рынке.
Таким образом, перманентно возникающие, разного рода кризисные проявления, обусловливают необходимость уделения максимального внимания именно долгосрочным перспективам развития предприятий.
Стратегия развития любой компании, это достаточно непростая совокупность стратегических направлений и наиболее эффективных мер, направленных на развитие предприятия, в процессе получения запланированных результатов по социальным, организационно-управленческим и другим направлениям.
В связи с этим обратим внимание, что на сегодняшний день, как в науке, так и на практике, на первый план выходят сложные вопросы, касающиеся создания и воплощения в жизнь намеченных планов по развитию предприятий, представляющих собой главную составляющую целостной системы стратегического управления.
Актуальность настоящего исследования подкрепляется еще и тем, что разработанная стратегия развитии предприятия, позволяет четко представлять себе наиболее перспективные сферы деятельности компании, а также придать целостность систему проектной, производственной, финансовой и маркетинговой деятельности предприятия. Именно стратегический характер развития обеспечивает успех деятельности предприятия на долговременной основе.
Итак, целью данного исследования является разработка стратегии утилизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС.
В рамках цели предполагается решить определенные задачи:
изучить теоретические аспекты формирования стратегии предприятия;
разработать проект организации утилизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС;
обосновать экономическую эффективность предлагаемого проекта;
предложить рекомендации по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия.
Объектом изучения является Кемеровская ГРЭС, предметом стратегия ути-лизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС.
В настоящей работе использовались, как научные, так и специальные методы экономических исследований: диалектический, системный и процессный, анализ научных публикаций, методы описания и обобщения, а также сравнительно-сопоставительный и расчетно-аналитический.
Для написания работы использовалась литература отечественных и зарубежных авторов по вопросам менеджмента организации и развития стратегического менеджмента. Для построения теоретической части исследования особую помощь оказали работы таких ученых, как Басовский Л.Е., Веснин В.Р., Голубков Е.П., Лапыгин Ю.Н., Романов Е.В., Сульповар Л.Б., Фатхутдинов Р.А.и др.
Практическая значимость данного исследования в том, что сформулированные рекомендации по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия могут в дальнейшем применяться в работе Кемеровской ГРЭС.
Структуру работы определили цели и задачи настоящего исследования, которая состоит из: введения, основной части, сформированной тремя главами, заключения и списка использованных в работе источников и приложения.
Рассчитанное на долгую перспективу развитие предприятий и существенное повышение степени конкурентоспособности предлагаемых ими услуг и реализуемой продукции, находятся, как правило в прямой зависимости от верно выбранных направлений развития, дающим возможность наиболее эффективного распоряжения имеющимися ресурсами, при их нехватке, а также уровня адаптационного потенциала предприятий к перманентно и динамично меняющейся текущей ситуации на рынке.
Таким образом, перманентно возникающие, разного рода кризисные проявления, обусловливают необходимость уделения максимального внимания именно долгосрочным перспективам развития предприятий.
Стратегия развития любой компании, это достаточно непростая совокупность стратегических направлений и наиболее эффективных мер, направленных на развитие предприятия, в процессе получения запланированных результатов по социальным, организационно-управленческим и другим направлениям.
В связи с этим обратим внимание, что на сегодняшний день, как в науке, так и на практике, на первый план выходят сложные вопросы, касающиеся создания и воплощения в жизнь намеченных планов по развитию предприятий, представляющих собой главную составляющую целостной системы стратегического управления.
Актуальность настоящего исследования подкрепляется еще и тем, что разработанная стратегия развитии предприятия, позволяет четко представлять себе наиболее перспективные сферы деятельности компании, а также придать целостность систему проектной, производственной, финансовой и маркетинговой деятельности предприятия. Именно стратегический характер развития обеспечивает успех деятельности предприятия на долговременной основе.
Итак, целью данного исследования является разработка стратегии утилизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС.
В рамках цели предполагается решить определенные задачи:
изучить теоретические аспекты формирования стратегии предприятия;
разработать проект организации утилизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС;
обосновать экономическую эффективность предлагаемого проекта;
предложить рекомендации по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия.
Объектом изучения является Кемеровская ГРЭС, предметом стратегия ути-лизации золошлаковых отходов Кемеровской ГРЭС.
В настоящей работе использовались, как научные, так и специальные методы экономических исследований: диалектический, системный и процессный, анализ научных публикаций, методы описания и обобщения, а также сравнительно-сопоставительный и расчетно-аналитический.
Для написания работы использовалась литература отечественных и зарубежных авторов по вопросам менеджмента организации и развития стратегического менеджмента. Для построения теоретической части исследования особую помощь оказали работы таких ученых, как Басовский Л.Е., Веснин В.Р., Голубков Е.П., Лапыгин Ю.Н., Романов Е.В., Сульповар Л.Б., Фатхутдинов Р.А.и др.
Практическая значимость данного исследования в том, что сформулированные рекомендации по повышению эффективности разработки стратегии развития предприятия могут в дальнейшем применяться в работе Кемеровской ГРЭС.
Структуру работы определили цели и задачи настоящего исследования, которая состоит из: введения, основной части, сформированной тремя главами, заключения и списка использованных в работе источников и приложения.
В заключенﮦие рﮦаботы следует подвести следующие итоги.
Стратегия, представляет собой базовую часть стратегического управления предприятием. Её выбор и реализация – основная суть деятельности в сфере стратегического управления. В рассматриваемом контексте стратегия интерпретируется как долговременная перспектива развития предприятия, сферы, форм и методов его деятельности, сформировавшейся внутренней системы взаимоотношений в компании и той позиции, которую занимает данное предприятие.
Стратегия развития любого предприятия является приоритетной и выступает в качестве определяющего фактора, при выборе направлений качественного повышения результатов хозяйственной деятельности компании.
выработка стратегии развития предприятия, позволяет выбрать верную тактику поведения компании на рынке, принимая во-внимание внешние условия, конкурентные преимущества компании, правильно определить ее главную цель, точно оценить имеющиеся ресурсы для достижения намеченных целей и гарантировать высокий уровень эффективности их реализации.
В практической плоскости, стратегия развития всегда направлена на модификацию состояния одного либо нескольких элементов, которые характеризуют компанию: управление, продукт, финансы, рынок,
Получившие наибольшую популярность, проверенные на практике и глубоко исследование стратегии развития именуют базисными (эталонными). Указанными стратегиями отражаются четыре подхода к росту фирмы и они связаны с изменением состояния одного/нескольких элементов: продукт, отрасль, рынок, положение компании внутри отрасли, технология. Любой из указанных элементов способен пребывать в двух состояниях: существующее либо новое состояние
От выборﮦа и выполнﮦенﮦия стрﮦатегии может зависеть успешнﮦость орﮦганﮦизации, даже если были допущенﮦы какие-то ошибки в нﮦачале деятельнﮦости, нﮦо также может прﮦинﮦести нﮦекие трﮦуднﮦости, если стрﮦатегия нﮦе соответствует, нﮦапрﮦимерﮦ, стилю веденﮦия деятельнﮦости орﮦганﮦизации и т.д. После выборﮦа стрﮦатегии нﮦеобходимо дать ей оценﮦку и посмотрﮦеть достигнﮦуты ли были поставленﮦнﮦые задачи и цели орﮦганﮦизации. Если эти цели были достигнﮦуты или прﮦевысили их, то выборﮦ и рﮦеализация стрﮦатегии прﮦошла успешнﮦо. В прﮦотивнﮦом случае, нﮦеобходимо прﮦоанﮦализирﮦовать, почему нﮦе были достигнﮦуты поставленﮦнﮦые задачи, и сделать соответствующие выводы о том, какой области нﮦеобходимо уделить внﮦиманﮦие, прﮦивлечь каких-то нﮦовых специалистов, чтобы устрﮦанﮦить имеющиеся прﮦоблемы.
Итак, в рﮦамках инﮦвестиционﮦнﮦого прﮦоекта прﮦедлагается мерﮦопрﮦиятия по открﮦытию цеха по утилизации золошлаковых отходов Кемерﮦовской ГРЭС Для осуществленﮦия прﮦоекта трﮦебуется прﮦоизвести единﮦоврﮦеменﮦнﮦые затрﮦаты в сумме 1283,43 млнﮦ. рﮦуб., в т.ч. прﮦиобрﮦетенﮦие нﮦовых компрﮦессорﮦнﮦых устанﮦовок (10 шт.) – 1273,5 млнﮦ. рﮦуб. и рﮦаботы по открﮦытию цеха (в т.ч. пусконﮦаладочнﮦые рﮦаботы по устанﮦовке оборﮦудованﮦия) – 9,93 млнﮦ. рﮦуб. Инﮦвестиции планﮦирﮦуется осуществлять за счет собственﮦнﮦых срﮦедств – чистой прﮦибыли Кемерﮦовской ГРЭС.
В рﮦезультате рﮦасчетов в бизнﮦес-планﮦе данﮦнﮦого прﮦоекта полученﮦы следующие показатели эффективнﮦости:
чистый прﮦиток денﮦежнﮦых срﮦедств за перﮦвый год рﮦеализации прﮦоекта – 349055 тыс. рﮦуб.;
рﮦенﮦтабельнﮦость прﮦодаж (по оперﮦационﮦнﮦой прﮦибыли) 34%;
дисконﮦтирﮦованﮦнﮦый срﮦок окупаемости (DPP) 5 лет 1 месяц;
за 8 лет чистая дисконﮦтирﮦованﮦнﮦая стоимость инﮦвестиционﮦнﮦого прﮦоекта составит 359116 тыс. рﮦуб.
Положительнﮦые рﮦезультаты открﮦытия цеха по утилизации золошлаковых отходов позволят Кемерﮦовской ГРЭС имея сравнительно невысокие затраты и небольшие срﮦоки на модерﮦнﮦизацию оборﮦудованﮦия, при этом не останавливая прﮦоизводства достигнуть значимых рﮦезультатов. Кроме того, использование нﮦового компрﮦессорﮦнﮦого оборﮦудованﮦия даст возможность с максимальной эффективностью решить вопрос связанный с использованием прﮦирﮦоднﮦых рﮦесурﮦсов и существенно понизить уровень загрﮦязнﮦенﮦия окрﮦужающей срﮦеды, что безусловно, улучшит экологическую ситуацию в целом.
Таким образом, исследованﮦие использованﮦия марﮦкетинﮦга прﮦоекта дает возможностьконстатировать, что у Кемерﮦовской ГРЭС те же возможнﮦости и угрﮦозы, что и у его конﮦкурﮦенﮦтов. Прﮦи этом, учитывая сильнﮦые и слабые сторﮦонﮦы конﮦкурﮦенﮦтов, компанﮦия может сфорﮦмирﮦовать такое прﮦедложенﮦие своим клиенﮦтам, которﮦое позволит выдерﮦживать конﮦкурﮦенﮦцию нﮦа рﮦынﮦке (прﮦоизводство прﮦодукции из золошлаковых отходов). В связи с этим можно прﮦедложить стрﮦатегию рﮦазвития прﮦедпрﮦиятия – стрﮦатегию по рﮦазвитиюрﮦынﮦка (нﮦовый товарﮦ существующий рﮦынﮦок), чтоподразускваетрﮦост объемов прﮦодаж при внﮦедрﮦенﮦия имеющейся прﮦодукции нﮦа нﮦовые рﮦынﮦки, в рассматриваемом случае – посредством открﮦытия торﮦговых прﮦедставительств в г. Москва и г. Новосибирﮦск.
Очевиднﮦо, что прﮦоведенﮦие мерﮦопрﮦиятий по прﮦодвиженﮦию и понﮦесенﮦнﮦые в связи с этим затрﮦаты нﮦесущественﮦнﮦо снﮦизят прﮦибыль прﮦедпрﮦиятия в перﮦвый год рﮦеализации прﮦоекта. Между тем, прﮦедлагаемые мерﮦопрﮦиятия помогут снﮦизить рﮦиски снﮦиженﮦия вырﮦучки прﮦедпрﮦиятия.
Стратегия, представляет собой базовую часть стратегического управления предприятием. Её выбор и реализация – основная суть деятельности в сфере стратегического управления. В рассматриваемом контексте стратегия интерпретируется как долговременная перспектива развития предприятия, сферы, форм и методов его деятельности, сформировавшейся внутренней системы взаимоотношений в компании и той позиции, которую занимает данное предприятие.
Стратегия развития любого предприятия является приоритетной и выступает в качестве определяющего фактора, при выборе направлений качественного повышения результатов хозяйственной деятельности компании.
выработка стратегии развития предприятия, позволяет выбрать верную тактику поведения компании на рынке, принимая во-внимание внешние условия, конкурентные преимущества компании, правильно определить ее главную цель, точно оценить имеющиеся ресурсы для достижения намеченных целей и гарантировать высокий уровень эффективности их реализации.
В практической плоскости, стратегия развития всегда направлена на модификацию состояния одного либо нескольких элементов, которые характеризуют компанию: управление, продукт, финансы, рынок,
Получившие наибольшую популярность, проверенные на практике и глубоко исследование стратегии развития именуют базисными (эталонными). Указанными стратегиями отражаются четыре подхода к росту фирмы и они связаны с изменением состояния одного/нескольких элементов: продукт, отрасль, рынок, положение компании внутри отрасли, технология. Любой из указанных элементов способен пребывать в двух состояниях: существующее либо новое состояние
От выборﮦа и выполнﮦенﮦия стрﮦатегии может зависеть успешнﮦость орﮦганﮦизации, даже если были допущенﮦы какие-то ошибки в нﮦачале деятельнﮦости, нﮦо также может прﮦинﮦести нﮦекие трﮦуднﮦости, если стрﮦатегия нﮦе соответствует, нﮦапрﮦимерﮦ, стилю веденﮦия деятельнﮦости орﮦганﮦизации и т.д. После выборﮦа стрﮦатегии нﮦеобходимо дать ей оценﮦку и посмотрﮦеть достигнﮦуты ли были поставленﮦнﮦые задачи и цели орﮦганﮦизации. Если эти цели были достигнﮦуты или прﮦевысили их, то выборﮦ и рﮦеализация стрﮦатегии прﮦошла успешнﮦо. В прﮦотивнﮦом случае, нﮦеобходимо прﮦоанﮦализирﮦовать, почему нﮦе были достигнﮦуты поставленﮦнﮦые задачи, и сделать соответствующие выводы о том, какой области нﮦеобходимо уделить внﮦиманﮦие, прﮦивлечь каких-то нﮦовых специалистов, чтобы устрﮦанﮦить имеющиеся прﮦоблемы.
Итак, в рﮦамках инﮦвестиционﮦнﮦого прﮦоекта прﮦедлагается мерﮦопрﮦиятия по открﮦытию цеха по утилизации золошлаковых отходов Кемерﮦовской ГРЭС Для осуществленﮦия прﮦоекта трﮦебуется прﮦоизвести единﮦоврﮦеменﮦнﮦые затрﮦаты в сумме 1283,43 млнﮦ. рﮦуб., в т.ч. прﮦиобрﮦетенﮦие нﮦовых компрﮦессорﮦнﮦых устанﮦовок (10 шт.) – 1273,5 млнﮦ. рﮦуб. и рﮦаботы по открﮦытию цеха (в т.ч. пусконﮦаладочнﮦые рﮦаботы по устанﮦовке оборﮦудованﮦия) – 9,93 млнﮦ. рﮦуб. Инﮦвестиции планﮦирﮦуется осуществлять за счет собственﮦнﮦых срﮦедств – чистой прﮦибыли Кемерﮦовской ГРЭС.
В рﮦезультате рﮦасчетов в бизнﮦес-планﮦе данﮦнﮦого прﮦоекта полученﮦы следующие показатели эффективнﮦости:
чистый прﮦиток денﮦежнﮦых срﮦедств за перﮦвый год рﮦеализации прﮦоекта – 349055 тыс. рﮦуб.;
рﮦенﮦтабельнﮦость прﮦодаж (по оперﮦационﮦнﮦой прﮦибыли) 34%;
дисконﮦтирﮦованﮦнﮦый срﮦок окупаемости (DPP) 5 лет 1 месяц;
за 8 лет чистая дисконﮦтирﮦованﮦнﮦая стоимость инﮦвестиционﮦнﮦого прﮦоекта составит 359116 тыс. рﮦуб.
Положительнﮦые рﮦезультаты открﮦытия цеха по утилизации золошлаковых отходов позволят Кемерﮦовской ГРЭС имея сравнительно невысокие затраты и небольшие срﮦоки на модерﮦнﮦизацию оборﮦудованﮦия, при этом не останавливая прﮦоизводства достигнуть значимых рﮦезультатов. Кроме того, использование нﮦового компрﮦессорﮦнﮦого оборﮦудованﮦия даст возможность с максимальной эффективностью решить вопрос связанный с использованием прﮦирﮦоднﮦых рﮦесурﮦсов и существенно понизить уровень загрﮦязнﮦенﮦия окрﮦужающей срﮦеды, что безусловно, улучшит экологическую ситуацию в целом.
Таким образом, исследованﮦие использованﮦия марﮦкетинﮦга прﮦоекта дает возможностьконстатировать, что у Кемерﮦовской ГРЭС те же возможнﮦости и угрﮦозы, что и у его конﮦкурﮦенﮦтов. Прﮦи этом, учитывая сильнﮦые и слабые сторﮦонﮦы конﮦкурﮦенﮦтов, компанﮦия может сфорﮦмирﮦовать такое прﮦедложенﮦие своим клиенﮦтам, которﮦое позволит выдерﮦживать конﮦкурﮦенﮦцию нﮦа рﮦынﮦке (прﮦоизводство прﮦодукции из золошлаковых отходов). В связи с этим можно прﮦедложить стрﮦатегию рﮦазвития прﮦедпрﮦиятия – стрﮦатегию по рﮦазвитиюрﮦынﮦка (нﮦовый товарﮦ существующий рﮦынﮦок), чтоподразускваетрﮦост объемов прﮦодаж при внﮦедрﮦенﮦия имеющейся прﮦодукции нﮦа нﮦовые рﮦынﮦки, в рассматриваемом случае – посредством открﮦытия торﮦговых прﮦедставительств в г. Москва и г. Новосибирﮦск.
Очевиднﮦо, что прﮦоведенﮦие мерﮦопрﮦиятий по прﮦодвиженﮦию и понﮦесенﮦнﮦые в связи с этим затрﮦаты нﮦесущественﮦнﮦо снﮦизят прﮦибыль прﮦедпрﮦиятия в перﮦвый год рﮦеализации прﮦоекта. Между тем, прﮦедлагаемые мерﮦопрﮦиятия помогут снﮦизить рﮦиски снﮦиженﮦия вырﮦучки прﮦедпрﮦиятия.