📄Работа №38836
Тема: Оценка эффективности системы управления организацией (Алтайский Институт Экономики)_
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
62 листов
Год:
2020
Просмотров:
606
2300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ООО «Мустанг-Сибирь» (г. Барнаул).
Основным видом деятельности организации является торговля оптовая удобрениями и агрохимическими продуктами.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы).
Также есть доклад и презентация к защите.
Введение 3
1 Теоретические аспекты системы управления организацией 5
1.1 Сущность и принципы построения системы управления организацией 5
1.2 Составляющие аспекты эффективности управления предприятием 10
1.3 Показатели оценки эффективности управления предприятием 15
2 Анализ эффективности системы управления на примере ООО «Мустанг-Сибирь» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия 28
2.3 Анализ эффективности управления персоналом 34
3 Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления предприятием 38
3.1 Характеристика рекомендаций 38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 49
Заключение 53
Список использованных источников 55
Приложения 61
Объект исследования - ООО «Мустанг-Сибирь» (г. Барнаул).
Основным видом деятельности организации является торговля оптовая удобрениями и агрохимическими продуктами.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы).
Также есть доклад и презентация к защите.
Введение 3
1 Теоретические аспекты системы управления организацией 5
1.1 Сущность и принципы построения системы управления организацией 5
1.2 Составляющие аспекты эффективности управления предприятием 10
1.3 Показатели оценки эффективности управления предприятием 15
2 Анализ эффективности системы управления на примере ООО «Мустанг-Сибирь» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия 28
2.3 Анализ эффективности управления персоналом 34
3 Разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности управления предприятием 38
3.1 Характеристика рекомендаций 38
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных рекомендаций 49
Заключение 53
Список использованных источников 55
Приложения 61
📖 Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных экономических условиях основной целью деятельности коммерческих предприятий является получение прибыли, повышение доходов и снижение издержек. Эффективная деятельность предприятий невозможна без своевременного принятия управленческих решений.
В свою очередь, анализ и оценка эффективности системы управления предприятия являются важным элементом разработки управленческих решений, позволяющих оценить уровень прогрессивности действующего менеджмента, а также проектов и плановых мероприятий.
В качестве основной цели данной выпускной квалификационной работы выступает разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью, были сформулированы следующие задачи работы:
рассмотреть теоретические основы эффективности системы управления;
провести анализ эффективности управления предприятием;
разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности системы управления предприятием;
оценить экономическую эффективность разработанных рекомендаций.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает эффективность системы управления субъектом хозяйствования. В качестве объекта исследования выступило предприятие ООО «Мустанг-Сибирь».
В литературных источниках данная проблема отражена в трудах следующих авторов: Ефимова О.В., Головачева М.А., Золотухина В.Н., Канаев В.О., Котов Д.В., Конюхов А.В. и так далее.
Основными методами исследования являются методы сравнительного анализа, методы финансовых коэффициентов, а также методы дедукции и индукции. Теоретической базой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных ученых, посвященные рассматриваемому вопросу, материалы периодической печати, а также информация, представленная в Интернет-источниках.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе представлены теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия, во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Мустанг-Сибирь» и проведена оценка эффективности деятельности. В третьей главе, на основании полученных в ходе анализа результатов, разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности.
В свою очередь, анализ и оценка эффективности системы управления предприятия являются важным элементом разработки управленческих решений, позволяющих оценить уровень прогрессивности действующего менеджмента, а также проектов и плановых мероприятий.
В качестве основной цели данной выпускной квалификационной работы выступает разработка рекомендаций, направленных на повышение эффективности системы управления предприятием.
В соответствии с поставленной целью, были сформулированы следующие задачи работы:
рассмотреть теоретические основы эффективности системы управления;
провести анализ эффективности управления предприятием;
разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности системы управления предприятием;
оценить экономическую эффективность разработанных рекомендаций.
Предметом исследования в данной выпускной квалификационной работе выступает эффективность системы управления субъектом хозяйствования. В качестве объекта исследования выступило предприятие ООО «Мустанг-Сибирь».
В литературных источниках данная проблема отражена в трудах следующих авторов: Ефимова О.В., Головачева М.А., Золотухина В.Н., Канаев В.О., Котов Д.В., Конюхов А.В. и так далее.
Основными методами исследования являются методы сравнительного анализа, методы финансовых коэффициентов, а также методы дедукции и индукции. Теоретической базой выпускной квалификационной работы являются труды отечественных ученых, посвященные рассматриваемому вопросу, материалы периодической печати, а также информация, представленная в Интернет-источниках.
Выпускная квалификационная работа включает в себя введение, 3 главы, заключение, список использованных источников и приложения. В первой главе представлены теоретические аспекты эффективности деятельности предприятия, во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Мустанг-Сибирь» и проведена оценка эффективности деятельности. В третьей главе, на основании полученных в ходе анализа результатов, разработаны рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности.
✅ Заключение
В современных экономических условиях основной целью деятельности коммерческих предприятий является получение прибыли, повышение доходов и снижение издержек. Эффективная деятельность предприятий невозможна без своевременного принятия управленческих решений.
В свою очередь, анализ и оценка эффективности системы управления предприятия являются важным элементом разработки управленческих решений, позволяющих оценить уровень прогрессивности действующего менеджмента, а также проектов и плановых мероприятий.
Информация, представленная в первой главе данной выпускной квалификационной работы, позволяет сформулировать следующие выводы. Система управления организацией представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих практическую реализацию целей данной организации. Составляющими аспектами эффективности управления предприятием выступает, как эффективное управление человеческими ресурсами, так и эффективное управление финансовыми ресурсами и системой ценообразования предприятия.
Проведенный расчет основных показателей деятельности субъекта хозяйствования позволил сделать следующие выводы:
объем реализации в денежном выражении увеличивается на протяжении всего анализируемого периода. В 2018 году увеличение составило 8505 тыс. руб. Увеличение объема реализации в денежном выражении является положительным фактором и свидетельствует о росте объема продаж.
объем затрат в денежном выражении также увеличивается, но гораздо меньшими темпами, что оказывает положительное влияние на прибыль от реализации;
темпы роста выработки одного работника больше темпов роста оплаты труда, что свидетельствует об отсутствии перерасхода средств;
рентабельность реализации также имеет тенденцию к росту, что свидетельствует об увеличении эффективности деятельности.
В целом организация осуществляет эффективную деятельность и является конкурентоспособной. Можно отметить недостаточный уровень эффективности (низкая доля собственного капитала, доля денежных средств в активе баланса – менее 10, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности, низкий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности). Кроме того, существуют проблемы в системе управления персоналом, что свидетельствует о необходимости разработки соответствующих мероприятий.
В соответствии с информацией, представленной в третьей главе данной работы, можно сделать вывод о наличии проблем в управлении финансовым состоянием (снижение показателей оборачиваемости дебиторской задолженности), а также проблем в системе управления персоналом. Для повышения оборачиваемости дебиторской задолженности предприятию необходимо снижать ее объемы (увеличивать сбор дебиторской задолженности).
В управлении дебиторской задолженностью ООО «Мустанг-Сибирь» используется исключительно метод отсрочки платежей, когда клиентам предоставляются коммерческие кредиты с наиболее выгодными для них условиями. Для повышения эффективности управления было предложено заключение договора об отступном с наиболее проблемными дебиторами. Данное мероприятие является эффективным, так как позволит восстановить резерв в размере 1333 тыс. руб.
Для повышения эффективности управления персоналом было предложено совершенствование материального и нематериального стимулирования работников. Эффективность данного мероприятия заключается в увеличении производительности труда и выручки предприятия, так как работники заинтересованы в выполнении показателей и, соответственно, получении большего уровня заработной платы.
В свою очередь, анализ и оценка эффективности системы управления предприятия являются важным элементом разработки управленческих решений, позволяющих оценить уровень прогрессивности действующего менеджмента, а также проектов и плановых мероприятий.
Информация, представленная в первой главе данной выпускной квалификационной работы, позволяет сформулировать следующие выводы. Система управления организацией представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов планирования, организации, мотивации и контроля, обеспечивающих практическую реализацию целей данной организации. Составляющими аспектами эффективности управления предприятием выступает, как эффективное управление человеческими ресурсами, так и эффективное управление финансовыми ресурсами и системой ценообразования предприятия.
Проведенный расчет основных показателей деятельности субъекта хозяйствования позволил сделать следующие выводы:
объем реализации в денежном выражении увеличивается на протяжении всего анализируемого периода. В 2018 году увеличение составило 8505 тыс. руб. Увеличение объема реализации в денежном выражении является положительным фактором и свидетельствует о росте объема продаж.
объем затрат в денежном выражении также увеличивается, но гораздо меньшими темпами, что оказывает положительное влияние на прибыль от реализации;
темпы роста выработки одного работника больше темпов роста оплаты труда, что свидетельствует об отсутствии перерасхода средств;
рентабельность реализации также имеет тенденцию к росту, что свидетельствует об увеличении эффективности деятельности.
В целом организация осуществляет эффективную деятельность и является конкурентоспособной. Можно отметить недостаточный уровень эффективности (низкая доля собственного капитала, доля денежных средств в активе баланса – менее 10, высокий уровень дебиторской и кредиторской задолженности, низкий уровень финансовой устойчивости и платежеспособности). Кроме того, существуют проблемы в системе управления персоналом, что свидетельствует о необходимости разработки соответствующих мероприятий.
В соответствии с информацией, представленной в третьей главе данной работы, можно сделать вывод о наличии проблем в управлении финансовым состоянием (снижение показателей оборачиваемости дебиторской задолженности), а также проблем в системе управления персоналом. Для повышения оборачиваемости дебиторской задолженности предприятию необходимо снижать ее объемы (увеличивать сбор дебиторской задолженности).
В управлении дебиторской задолженностью ООО «Мустанг-Сибирь» используется исключительно метод отсрочки платежей, когда клиентам предоставляются коммерческие кредиты с наиболее выгодными для них условиями. Для повышения эффективности управления было предложено заключение договора об отступном с наиболее проблемными дебиторами. Данное мероприятие является эффективным, так как позволит восстановить резерв в размере 1333 тыс. руб.
Для повышения эффективности управления персоналом было предложено совершенствование материального и нематериального стимулирования работников. Эффективность данного мероприятия заключается в увеличении производительности труда и выручки предприятия, так как работники заинтересованы в выполнении показателей и, соответственно, получении большего уровня заработной платы.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.