ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность процессов снабжения и реализации продукции 5
1.2 Место логистики снабжения и реализации продукции в логистической системе 11
1.3 Организация процессов снабжения и реализации продукции в мировой практике 14
2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ»20
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Хаят Кимья»20
2.2 Анализ организации процессов снабжения и реализации продукции на предприятии
ООО «Хаят Кимья» 29
2.3 Оценка процессов снабжения и реализации продукции на предприятии ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» 33
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИИ ПРОЦЕССОВ СНАБЖЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ХАЯТ КИМЬЯ» 37
3.1 Рекомендации и мероприятия по совершенствованию организации процессов снабжения и реализации продукции на предприятии ООО «Хаят Кимья» .... 37
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 46
Заключение 52
Список литературы 54
Приложения 59
В условиях рыночной экономики каждое предприятие вынуждено заботиться о своей конкурентоспособности. Успех предприятия в конкурентной борьбе зависит не только от его производственных и финансовых возможностей, но и от правильно спланированной логистики снабжения и сбыта предприятия. Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами является начальным звеном производственного процесса, а сбыт готовой продукции - его завершением.
Логистика снабжения и сбыта включает в себя все ресурсы, которыми управляет на предприятии; поиском оптимального и надежного поставщика, налаживанием с ним долгосрочных отношений; минимизацию запасов на складе с помощью правильно подобранного маршрута и времени доставки сырья потребителю. Самое главное она включает в себя 5 главных правил логистики, которое звучит так: нужное количество и качество, в нужное время и место с минимальными издержками товар доставляется от поставщика к потребителю. При этом товар отправляется к потребителю по наиболее короткому маршруту и соответственно по выгодной цене, с сохранением груза в целостности.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что предприятию для достижения своих поставленных целей, необходимо грамотно и четко управлять процессами снабжения и реализации продукции, для дальнейшей прогрессивной работы.
Объектом исследования является предприятие ООО «Хаят Кимья».
Предметом исследования является организация процессов снабжения и реализации продукции на предприятии ООО «Хаят Кимья».
Целью выпускной квалификационной работы является изучение теоретических и практических аспектов организации процессов снабжения и реализации на предприятии и разработка рекомендаций по их совершенствованию (на примере предприятия ООО «Хаят Кимья»).
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организации системы снабжения и сбыта предприятия;
2. Дать краткую характеристику предприятия ООО «Хаят Кимья»;
3. Провести анализ функционирования системы снабжения и сбыта;
4. Выявить основные проблемы системы снабжения и сбыта на предприятии;
5. Разработать мероприятия по повышению эффективности работы системы снабжения и сбыта.
При написании выпускной квалификационной работы были применены такие методы научного исследования, как: анализ документов организации и тематической литературы, экспертный опрос.
Теоретическую базу исследования составляет экономическая литература в области логистики, производственного, стратегического и финансового менеджмента, экономики предприятия таких авторов, как: И.Д. Афанасенко, А.М. Гаджинский, В.М. Курганов, Н.К. Моисеева, В.Е. Николайчук, Н.Г. Плетнева, С.А. Стерлигова, В.И. Степанов, Г.Л. Бродецкий, Л.С. Фёдоров, Ю.А. Щербанин, М.Н. Григорьев и другие; материалы, собранные во время прохождения преддипломной практики на предприятии ООО «Хаят Кимья».
Использовались интернет-ресурсы ООО «Хаят Кимья».
Практическая значимость исследования. Внедрение промышленного электронного табло с целью налаживания разгрузочно - погрузочных работ позволит увеличить оборачиваемость продаж и расширить рынок потребителей. Внедрение автоматизированной программы «Департамент логистики», в свою очередь, ускорит логистический процесс. Данными предложениями могут воспользоваться научно-производственные предприятия, а также, транспортно-экспедиционные компании с целью улучшения существующей системы снабжения и реализации продукции на предприятии.
Методы исследования: в ходе исследования в соответствии с его целями и задачами применялись, такие методы как, системный анализ, балансовый анализ, графический анализ, трендовый анализ, опрос и наблюдения, изучение и отбор материалов по данной проблеме, сравнительные методы, проектирование и моделирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты логистики снабжения и реализации продукции предприятия.
Во второй главе дается краткая характеристика предприятия, рассматривается организационная структура и проводится анализ снабженческой и сбытовой деятельности предприятия ООО «Хаят Кимья» .
В третьей главе разрабатываются рекомендации и мероприятия по совершенствованию процессов снабжения и реализации продукции на предприятии ООО «Хаят Кимья».
В существующих условиях современной рыночной конкуренции предприятию необходимо совершенствовать эффективность процессов снабжения и реализации продукции на предприятии, для того, чтобы увеличить конкурентную позицию. Рассмотрев и изучив теоретически основы, можно сказать, что от эффективности работы процессов снабжения и реализации продукции зависит работа предприятия, наличие и объем клиентов, следовательно, и объем прибыли предприятия.
В ходе выполнения выпускной квалификационной работы изучены все теоретические аспекты рассматриваемой темы, проанализированы процессы снабжения и реализации продукции на предприятии ООО «Хаят Кимья», предложены мероприятия для улучшения этих процессов предприятия.
Во второй главе представлена краткая характеристика ООО «Хаят Кимья», его структура управления. Проанализирована финансово - хозяйственная деятельность и процессы снабжения и реализации продукции, в результате чего были выявлены проблемы по несвоевременности разгрузочно - погрузочных работ, несвоевременности доставки товара к конечному потребителю, что приводит к простою машин и выплате штрафов.
Третья глава носит рекомендательный характер по улучшению существующей логистики снабжения и сбыта на предприятии. Был разработан проект по приобретению собственного электронного промышленного табло в количестве шести штук и внедрению автоматизированной программы «Департамент логистики» для устранения проблем логистической деятельности ООО «Хаят Кимья». Просчитаны все статьи затрат для дальнейшего внедрения проекта.
С учетом показателей эффективности проекта, получили вывод, что идея приобретения электронного промышленного табло и внедрение автоматизированной программы имеет полностью положительные
показатели. С учетом нормы дисконтирования проект является доходным и приносящим чистую дисконтированную прибыль в размере 128,12 рублей.
При внедрении промышленного электронного табло предприятие устранит такие проблемы, как несвоевременность подачи предварительных заявок между отделами, несвоевременное выполнение поставленных задач в зоне комплектации товара, образование очереди и простоя машин, обслуживание клиентов с задержкой, выплата штрафов, потеря клиентов.
Более того, рассчитав все необходимые показатели и срок окупаемости предлагаемого проекта, мы убедились в рентабельности данного внедрения. Отсутствие штрафов в связи с задержкой доставки необходимого товара позволит сэкономить затраты. А также поднимется оборачиваемость продаж.
Считаем, что разработанные предложения являются актуальными для всех организаций, имеющих вопрос в доставке своих грузов. Рассчитанный нами экономический эффект с учетом изменчивости рынка и ставок спроса является полностью пригодным для организации. Проект должен быть применен на практике в ближайшее время на исследуемом предприятии. Особенно дать прирост прибыли для организации. Считаем, что все поставленные перед нами задачи и цели были достигнуты, и раскрыты полностью.
Таким образом, предложенные мероприятия по совершенствованию процессов снабжения и реализации продукции являются эффективными и окупаются за минимальные сроки. Они позволят предприятию ООО «Хаят Кимья» сократить расходы, увеличить приток потребителей, и тем самым увеличить прибыль.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
