Введение 3
1 Теоретические аспекты оценки эффективности функционирования
логистической системы 6
1.1 Основные понятия, принципы и правила логистики 6
1.2 Общие подходы к оценке эффективности функционирования
логистической системы 16
1.3 Факторы, оказывающие влияние на формирование логистических
затрат 23
2 Анализ эффективности функционирования логистической системы в
ООО «КМС Энерго» 31
2.1 Краткая характеристика ООО «КМС Энерго» 31
2.2 Основные показатели эффективности функционирования
логистических потоков ООО «КМС Энерго» 39
2.3 Управление логистическими затратами ООО «КМС Энерго» 47
3 Разработка рекомендаций по улучшению логистической системы
ООО «КМС Энерго» 56
3.1 Направления оптимизации логистических затрат 56
3.2 Расчет экономического эффекта от реализации предложенных
мероприятий 78
Заключение 83
Список использованной литературы 85
Приложения
Актуальность темы выпускной квалификационной работы: Комплексный анализ логистической системы предприятия и определение эффективности от ее совершенствования (на примере ООО «КМС Энерго») обусловлена тем, что новые принципы организации и управления, основанные на концептуальных подходах и методе мышления, объединяемых общим понятием «логистика», во все в большей степени и с успехом применяются в практике наиболее эффективно функционирующих предприятий, фирм и объединений.
Методы логистики объединяют в себе организацию и управление различными аспектами экономической деятельности и ее различными фазами и стадиями. Поэтому существуют и различные определения логистической системы, в которых их авторы, вольно или невольно, выводят на передний план те или иные отдельные стороны рационального управления.
Таким образом, управление предприятием на основе методов логистики рассматривает как единое целое весь цикл экономической деятельности, начиная от выбора целесообразных задач, включая определение эффективных методов их решения и внедрение этих методов, и заканчивая организацией и совершенствованием процессов разработки, производства, сбыта и реализации продукции. Управление различного рода потоками (заготовок, полуфабрикатов, изделий, финансов, информации), а также направлением трудовых ресурсов, логистических мощностей субподрядчиками, контрагентами и др., осуществляемое в соответствии с принципами рационального управления, дает возможность из нескольких возможных управленческих решений выбрать то, которое обеспечивает относительно наибольшую эффективность осуществляемой экономической деятельности.
Комплексный анализ, лежащий в основе концепции современной логистической системы, позволяет определить эффективные стоимостные пропорции компонентов управляемой системы и выработать стратегию управления. Кроме повышения эффективности функционирования производственно-
сбытовой системы, таким путем можно сформулировать новые концепции, внедрять новые технологии, оборудование и формы организации без катастрофических потрясений и по возможности эволюционным путем.
Следовательно, управление предприятием на основе логистических подходов должно обеспечить необходимую экономическую эффективность по сравнению с традиционными методами управления.
Объектом исследования в данной работе является ООО «КМС Энерго».
Предмет исследования - процесс формирования затрат и результатов при функционировании логистической системы ООО «КМС Энерго».
Цель выпускной квалификационной работы состоит в исследовании основных аспектов логистической системы, обеспечивающих конкурентоспособную работу предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Для достижения поставленных целей в работе ставятся задачи:
1. Раскрыть теоретические аспекты, определяющие эффективность функционирования логистической системы.
2. Провести комплексный анализ функционирования логистической системы ООО «КМС Энерго»
3. Дать оценку эффективности функционирования логистической системы ООО «КМС Энерго» и выявить основные проблемы ее функционирования.
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности управления логистической системой ООО «КМС Энерго»
Теоретической основой послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованиям в области организации современной логистической системы, таких как А.М.Гаджинский, М.Е.Залманова, Н.Л.Карданская, Ф.Г.Панкратов, Т.К.Сергина, Т.Г.Дроздова, В.П.Кустарев, Г.А.Краюхин, Б.И.Черпаков, А.Д.Чудаков.
Информационной базой послужили данные о способах научнопрактической деятельности по организации и управлению материальными, информационными и финансовыми потоками в сферах производства и обращения, имеющий целью достижение наибольшей возможной эффективности всего экономического цикла в целом.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав и заключения. В первой главе раскрываются теоретические аспекты оценки эффективности функционирования логистической системы. Рассматривается место логистики в современных методах управления. Определяются требования к оценке эффективности функционирования логистической системы, а также определяются факторы, оказывающие влияние на формирование совокупных затрат.
Во второй главе проводится анализ эффективности функционирования логистической системы в ООО «КМС Энерго». Дается краткая характеристика ООО «КМС ЭНЕРГО». Рассматриваются основные показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «КМС Энерго». Дается оценка эффективности контроля над затратами и результатами работы ООО «КМС Энерго».
В третьей главе работы даются рекомендации по совершенствованию логистической системы ООО «КМС Энерго». Разрабатываются рекомендации для снижения затрат при планировании закупок, организации производства, транспортировки, сбыта, а также решаются задачи минимизации накладных затрат.
Практическая значимость работы заключается в совершенствовании логистической системы для исследуемого предприятия.
Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности функционирования, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно - технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, в том числе и освоение принципов логистики.
В рамках выпускной квалификационной работы были получены следующие результаты:
1. Экономически обоснован выбор поставщика на основе анализа дополнительных затрат при доставке дополнительной единицы сырья на предприятие. Имея построенную для нескольких значений закупочной стоимости груза кривую, а также сравнительную спецификацию цен на товары ассортимента фирмы в разных городах, можно быстро принимать решения, какой из товаров следует закупать и у какого поставщика. Был проведен анализ целесообразности закупок из Ярославля и у регионального поставщика.
2. Выявлено, что затраты, связанные со складированием, достигают на предприятии в среднем 30% от стоимости складских запасов в год. По проведенной оценке применение методов логистики дает возможность снизить уровень запасов на 20-30% и соответственно уменьшить затраты предприятия, причем практическая реализация концепции логистики связывается с оптимизацией совокупных запасов при минимальных общих затратах предприятия.
3. Логистика, как совокупность методов и средств, позволяющих рационально управлять материальными и связанными с ними информационными потоками, способно само по себе повысить конкурентоспособность. Расчет минимального грузооборота позволит выйти на минимальные размеры склада, минимально возможное количество техники, оборудования и персонала. Для ООО «КМС Энерго» точка безубыточности составит: 1630 т/год;
4. Доказано, что наиболее дорогим видом транспорта для ООО «КМС
Энерго» является автомобильный, но его преимущества при рыночных условиях, требующих перевозки «точно в срок», позволяют сократить время доставки, что приводит к сокращению затрат на складирование и хранение.
5. В связи с этим, в данной работе разработаны следующие рекомендации по эффективному контролю над логистическими затратами:
- следует концентрировать усилия на контроле затрат в местах их возникновения;
- данные по разным видам логистических затрат должны обрабатываться по-разному. Затраты, как и различные виды продукции, имеют комплекс характеристик;
- эффективным путем к сокращению логистических затрат является сокращение видов деятельности (процедур, работ, операций). Попытка сократить дополнительные затраты редко оказывается эффективной. Мало смысла в том, чтобы пытаться выполнить с низким уровнем затрат то, что ненужно было делать вовсе;
- эффективный контроль над логистическими затратами требует, чтобы деятельность предприятия оценивалась в целом. Для понимания бизнеса в целом требуется иметь представление о результатах деятельности всех его функциональных областей.
Экономический расчет окупаемости предложенных мероприятий показал положительные результаты и высокую практическую значимость для исследуемого предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
