Помощь студентам в учебе
Инвестиционный бизнес-план развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» (Тюменский Государственный Университет)
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» (г. Когалым)
Виды деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»:
1) разведка нефтяных и газовых месторождений, добыча нефти и газа, комплексное освоение и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, применение новых технологий, направленных на увеличение текущей добычи нефти и конечной нефтеотдачи;
2) осуществление других видов деятельности, связанных с нефтегазовой промышленностью, включая транспортировку, переработку и продажу нефти и газа, так и продуктов их переработки, а также участие во всех видах коммерческих операций, связанных с указанной выше деятельностью;
3) проведение маркетинга и самостоятельная реализация продукции;
4) осуществление внешнеэкономической деятельности;
5) осуществление природоохранной деятельности в сферах добычи и транспортировки нефти и газа;
6) деятельность в области технологического транспорта, его эксплуатация, эффективное использование в целях добычи нефти, перевозка людей, доставка их на месторождения;
7) разработка общераспространенных полезных ископаемых, добыча нерудных полезных ископаемых;
8) осуществление бухгалтерского учета и финансовых расчетов, ведение оперативного и статистического учета;
9) осуществление строительства, выполнение строительно-монтажных работ.
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2018 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Общее понятие инвестиционного планирования 7
1.2 Бизнес-план как инструмент инвестиционного развития 11
1.3 Обзор современных методик бизнес-планирования инвестиционных проектов 16
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 27
2.1 Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 27
2.2 Исследование системы управления и финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 32
2.3 Анализ инвестиционной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 40
2.4 Проект инвестиционного бизнес-плана развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 45
2.4.1 Резюме проекта 46
2.4.2 Анализ рынка и сущность проекта 46
2.4.3 Организационный план 54
2.4.4 План маркетинга 56
2.4.5 Производственный план 57
2.4.6 Финансовый план 60
2.4.7 Оценка чувствительности проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 76
Объект исследования - ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» (г. Когалым)
Виды деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»:
1) разведка нефтяных и газовых месторождений, добыча нефти и газа, комплексное освоение и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений, применение новых технологий, направленных на увеличение текущей добычи нефти и конечной нефтеотдачи;
2) осуществление других видов деятельности, связанных с нефтегазовой промышленностью, включая транспортировку, переработку и продажу нефти и газа, так и продуктов их переработки, а также участие во всех видах коммерческих операций, связанных с указанной выше деятельностью;
3) проведение маркетинга и самостоятельная реализация продукции;
4) осуществление внешнеэкономической деятельности;
5) осуществление природоохранной деятельности в сферах добычи и транспортировки нефти и газа;
6) деятельность в области технологического транспорта, его эксплуатация, эффективное использование в целях добычи нефти, перевозка людей, доставка их на месторождения;
7) разработка общераспространенных полезных ископаемых, добыча нерудных полезных ископаемых;
8) осуществление бухгалтерского учета и финансовых расчетов, ведение оперативного и статистического учета;
9) осуществление строительства, выполнение строительно-монтажных работ.
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2018 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Общее понятие инвестиционного планирования 7
1.2 Бизнес-план как инструмент инвестиционного развития 11
1.3 Обзор современных методик бизнес-планирования инвестиционных проектов 16
ГЛАВА 2 РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОГО БИЗНЕС-ПЛАНА РАЗВИТИЯ ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 27
2.1 Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 27
2.2 Исследование системы управления и финансово-хозяйственной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 32
2.3 Анализ инвестиционной деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 40
2.4 Проект инвестиционного бизнес-плана развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» 45
2.4.1 Резюме проекта 46
2.4.2 Анализ рынка и сущность проекта 46
2.4.3 Организационный план 54
2.4.4 План маркетинга 56
2.4.5 Производственный план 57
2.4.6 Финансовый план 60
2.4.7 Оценка чувствительности проекта 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 69
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 74
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 76
Залогом успешного управления инвестиционной деятельностью является планирование инвестиций предприятия.
Любая инвестиционная деятельность организации, будь это реализация реального инвестиционного проекта, запуск новых мощностей или нового производства, вложения в финансовые активы или же только рассмотрение и анализ таких решений, все эти аспекты деятельности напрямую взаимосвязаны и подчиняются инвестиционному планированию.
На сегодняшний день, значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.
Планирование будущих вложений – это одна из наиболее сложных стратегических задач, без решения которой невозможно успешно заниматься инвестиционной деятельностью. Данное утверждение работает не только на микро, но и на макроэкономическом уровне. Другими словами, составлять инвестиционный план нужно любому субъекту процесса инвестирования: частному инвестору, предприятию, муниципалитету, региону и государству.
Все вышесказанное и подтверждает актуальность данной работы.
Цель работы состоит в разработке проекта инвестиционного бизнес-плана развития для ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретико-методологические основы инвестиционного бизнес-планирования;
проанализировать деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»;
представить проект инвестиционного бизнес-плана развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Объектом данной работы является ООО «ЛУКОЙЛ-АИК». Предмет – процесс разработки инвестиционного бизнес-плана развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Теоретическую базу исследования составили учебные пособия и периодические материалы таких авторов как: Антипова, А.М., Астанина А.А., Бочков А.Ю., Иванова Д.Н., Кабацкова Л.А., Лиджи-Горяева А.Д., Мечик С.В., Музычук А.В., Мусагалиева Л.В., Подольская М.Е., Растов М.А., Резван А.А., Стрекалова Н.Д., Талипова Д.Р., Филенко А.С., Яковлева Т.М. и др.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена бухгалтерской и статистической отчетностью ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» за 2016-2018 гг., а также результатами эмпирического исследования автора.
В работе использовались следующие методы исследования: наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования результатов исследования для совершенствования деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Любая инвестиционная деятельность организации, будь это реализация реального инвестиционного проекта, запуск новых мощностей или нового производства, вложения в финансовые активы или же только рассмотрение и анализ таких решений, все эти аспекты деятельности напрямую взаимосвязаны и подчиняются инвестиционному планированию.
На сегодняшний день, значение и роль инвестиционного планирования возрастает. Происходит это по причине того, что результатом инвестиционного планирования является выработка и постановка конкретных задач и ориентиров для инвестиционной деятельности предприятия, что в свою очередь позволяет определить способы достижения этих целей и способствует болей легкой и точной оценке инвестиционной деятельности предприятия в целом.
Планирование будущих вложений – это одна из наиболее сложных стратегических задач, без решения которой невозможно успешно заниматься инвестиционной деятельностью. Данное утверждение работает не только на микро, но и на макроэкономическом уровне. Другими словами, составлять инвестиционный план нужно любому субъекту процесса инвестирования: частному инвестору, предприятию, муниципалитету, региону и государству.
Все вышесказанное и подтверждает актуальность данной работы.
Цель работы состоит в разработке проекта инвестиционного бизнес-плана развития для ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретико-методологические основы инвестиционного бизнес-планирования;
проанализировать деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-АИК»;
представить проект инвестиционного бизнес-плана развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Объектом данной работы является ООО «ЛУКОЙЛ-АИК». Предмет – процесс разработки инвестиционного бизнес-плана развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Теоретическую базу исследования составили учебные пособия и периодические материалы таких авторов как: Антипова, А.М., Астанина А.А., Бочков А.Ю., Иванова Д.Н., Кабацкова Л.А., Лиджи-Горяева А.Д., Мечик С.В., Музычук А.В., Мусагалиева Л.В., Подольская М.Е., Растов М.А., Резван А.А., Стрекалова Н.Д., Талипова Д.Р., Филенко А.С., Яковлева Т.М. и др.
Информационно-эмпирическая база исследования представлена бухгалтерской и статистической отчетностью ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» за 2016-2018 гг., а также результатами эмпирического исследования автора.
В работе использовались следующие методы исследования: наблюдение, описание, сравнение, анализ и синтез.
Практическая значимость работы состоит в возможности использования результатов исследования для совершенствования деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Таким образом, инвестиционное планирование определяет направление развития организации, выделяет источники финансирования, конкретизирует маркетинговую политику, отбирает перечень необходимых исследований для совершенствования производства и т.п.
Выявлено, что инвестиционное планирование представляет собой механизм, позволяющий предприятию развиваться и улучшать эффективность собственной инвестиционной деятельности за счет разработки системы планов и способов осуществления инвестиций и выделения наиболее значимых показателей и контроля над ними.
На сегодняшний день бизнес-план является одним из наиболее важных документов при разработке инвестиционных проектов. В данном документе рассматривается ситуация, как внутри фирмы, так и вне ее. Грамотно составленный бизнес-план поможет предприятию достичь эффективной деятельности и получить прибыль.
Исследуя существующие методики по разработке инвестиционных бизнес-планов, необходимо отметить возрастающую популярность зарубежных методик. Наиболее востребованы следующие методики по разработке инвестиционных бизнес-планов: методика UNIDO1 (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию); методика ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития); методика, разработанная в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия»). Выбор той или иной структуры инвестиционного бизнес-плана во многом зависит от целей, которые ставит его разработчик.
В рамках второй части объектом исследования выступило ООО «ЛУКОЙЛ-АИК», которое специализируется на разведке нефтяных и газовых месторождений, добычи и продаже нефти и газа и пр. Как было отмечено, стратегической целью ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» является создание нефтегазовой компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании.
Проведенный анализ финансово-экономических показателей, позволил выявить тот факт, что несмотря на рост выручки и чистой прибыли, ООО «ЛУКОЙЛ-АИК», компания является финансово неустойчивой.
При этом был проведен анализ ликвидности, который выявил, что предприятие неликвидно. Также ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» не обеспечено собственными средствами. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости также выявил проблемы.
В рамках проекта инвестиционного развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» предлагается восстановление скважин методом бурения вторых стволов.
Восстановление скважин из бездействия методом зарезки и бурения второго ствола за последние годы приобрело исключительно важное значение для доразработки залежей и использования огромного фонда бездействующих скважин.
Для эффективности инвестиционного проекта необходимо набрать новую буровую бригаду. При этом количество сотрудников буровой бригады должно составлять 8 человек, который будут работать в 2 смены. Каждая смена – это 2 дня работы по 10 часов/ 2 дня выходных. Таким образом, работа по бурению скважин будет происходить без перерывов.
Расчеты показали, что чистый дисконтированный доход в среднем при зарезке вторых стволов составит 26 394,6 тыс. руб.
Индекс доходности понесенных затрат - 1,78 д. ед. Срок окупаемости мероприятия по дисконтированному доходу составит 0,6 года. По всем критериям инвестиционный проект эффективен.
Обратим внимание, что дополнительно полученная прибыль от бурения вторых скважин приведет к тому, что возрастет к-во собственных оборотных средств, повысится ликвидность предприятия и как итог – повышение финансовой устойчивости ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».
Выявлено, что инвестиционное планирование представляет собой механизм, позволяющий предприятию развиваться и улучшать эффективность собственной инвестиционной деятельности за счет разработки системы планов и способов осуществления инвестиций и выделения наиболее значимых показателей и контроля над ними.
На сегодняшний день бизнес-план является одним из наиболее важных документов при разработке инвестиционных проектов. В данном документе рассматривается ситуация, как внутри фирмы, так и вне ее. Грамотно составленный бизнес-план поможет предприятию достичь эффективной деятельности и получить прибыль.
Исследуя существующие методики по разработке инвестиционных бизнес-планов, необходимо отметить возрастающую популярность зарубежных методик. Наиболее востребованы следующие методики по разработке инвестиционных бизнес-планов: методика UNIDO1 (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию); методика ЕБРР (Европейского банка реконструкции и развития); методика, разработанная в рамках программы ТАСИС (программа «технического содействия»). Выбор той или иной структуры инвестиционного бизнес-плана во многом зависит от целей, которые ставит его разработчик.
В рамках второй части объектом исследования выступило ООО «ЛУКОЙЛ-АИК», которое специализируется на разведке нефтяных и газовых месторождений, добычи и продаже нефти и газа и пр. Как было отмечено, стратегической целью ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» является создание нефтегазовой компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок нефтепродуктов, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний рынки, долгосрочный рост стоимости компании.
Проведенный анализ финансово-экономических показателей, позволил выявить тот факт, что несмотря на рост выручки и чистой прибыли, ООО «ЛУКОЙЛ-АИК», компания является финансово неустойчивой.
При этом был проведен анализ ликвидности, который выявил, что предприятие неликвидно. Также ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» не обеспечено собственными средствами. Анализ платежеспособности и финансовой устойчивости также выявил проблемы.
В рамках проекта инвестиционного развития ООО «ЛУКОЙЛ-АИК» предлагается восстановление скважин методом бурения вторых стволов.
Восстановление скважин из бездействия методом зарезки и бурения второго ствола за последние годы приобрело исключительно важное значение для доразработки залежей и использования огромного фонда бездействующих скважин.
Для эффективности инвестиционного проекта необходимо набрать новую буровую бригаду. При этом количество сотрудников буровой бригады должно составлять 8 человек, который будут работать в 2 смены. Каждая смена – это 2 дня работы по 10 часов/ 2 дня выходных. Таким образом, работа по бурению скважин будет происходить без перерывов.
Расчеты показали, что чистый дисконтированный доход в среднем при зарезке вторых стволов составит 26 394,6 тыс. руб.
Индекс доходности понесенных затрат - 1,78 д. ед. Срок окупаемости мероприятия по дисконтированному доходу составит 0,6 года. По всем критериям инвестиционный проект эффективен.
Обратим внимание, что дополнительно полученная прибыль от бурения вторых скважин приведет к тому, что возрастет к-во собственных оборотных средств, повысится ликвидность предприятия и как итог – повышение финансовой устойчивости ООО «ЛУКОЙЛ-АИК».