Помощь студентам в учебе
Управление финансами организации
|
Введение 3
1 Теоретические основы управления финансами организации 6
1.1 Сущность, состав и структура финансов предприятия 6
1.2 Методологические основы управления финансами предприятия 11
1.3 Методология оценки эффективности управления финансами организации 20
1.4 Информационная база управления финансами организации 24
2 Анализ и оценка эффективности управления финансами ООО «Волгоэнергомонтаж» 33
2.1 Краткая характеристика предприятия и его учетной политики 33
2.2 Структура финансовой службы предприятия 37
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 40
2.4 Оценка эффективности управления финансами организации 46
3 Рекомендации по повышению эффективности управления финансами
ООО «Волгоэнергомонтаж» 54
3.1 Пути повышения эффективности управления финансами на предприятии 54
3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности управления финансами на предприятии 72
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения 83
1 Теоретические основы управления финансами организации 6
1.1 Сущность, состав и структура финансов предприятия 6
1.2 Методологические основы управления финансами предприятия 11
1.3 Методология оценки эффективности управления финансами организации 20
1.4 Информационная база управления финансами организации 24
2 Анализ и оценка эффективности управления финансами ООО «Волгоэнергомонтаж» 33
2.1 Краткая характеристика предприятия и его учетной политики 33
2.2 Структура финансовой службы предприятия 37
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 40
2.4 Оценка эффективности управления финансами организации 46
3 Рекомендации по повышению эффективности управления финансами
ООО «Волгоэнергомонтаж» 54
3.1 Пути повышения эффективности управления финансами на предприятии 54
3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности управления финансами на предприятии 72
Заключение 76
Список использованных источников 79
Приложения 83
В рыночной экономике очень важно реагировать на изменения вовремя, потому что в настоящее время нет предприятия, полностью независимого от других. Основой эффективного финансового менеджмента на предприятии является правильное направление финансовой политики предприятия. В современных условиях, когда предприятие самостоятельно осуществляет финансовый менеджмент, целесообразно разработать финансовую политику, которая бы регулировала период планирования, требования к методам расчета плановых показателей, порядок составления финансового плана и внутренний финансовый контроль, механизм взаимодействия структурных подразделений при составлении плана и установлении отношений с подрядчиками.
Актуальность темы исследования заключается в том, что влияние всех этих факторов предъявляет определенные требования к управлению предприятием, реализация которых позволяет эксплуатировать предприятие в этой среде. Сейчас сложность условий хозяйствующих субъектов увеличивается из-за финансового кризиса, который сказался на платежеспособности многих предприятий. Большинство предприятий в Российской Федерации не уделяют должного внимания финансовой работе, особенно в нестабильной среде это не всегда целесообразно. Более того, около 80% предприятий не имеют стратегии развития во время кризиса, а управление осуществляется на операционном уровне, чтобы хотя бы обеспечить безубыточность.
Финансовая работа на предприятии должна постоянно совершенствоваться. Использование современных моделей финансового менеджмента имеет большое значение для экономического роста предприятия. Сочетание моделей и методов финансового планирования позволит предприятиям приобрести финансовую устойчивость и прибыльность, более детально обработать финансовую составляющую предприятия. Финансовая работа на предприятии должна постоянно совершенствоваться. Применение современных моделей управления финансами имеет большое значение для экономического роста предприятия. Сочетание моделей и методов финансового планирования позволит предприятиям приобрести финансовой устойчивости и рентабельности, более подробно обрабатывать финансовую составляющую деятельности предприятия.
Кроме того актуальность темы исследования заключается в системности управления финансами, его роли в финансовом планировании и прогнозировании дальнейшей деятельности предприятия. Системность или «фрагментарность» применения финансовой политики как составляющей системы планирования зависит от введенных концептуального подхода финансового планирования и модели управления в тех или иных условиях.
Большой вклад в особенности формирования теоретических и практических основ применения, определение понятия и направлений развития управления финансами на предприятиях на разных уровнях сделали и отечественные, и зарубежные ученые, такие как А.В. Афанасьева, И.А. Бланк, Е.Б. Бреслав, П.Н. Брусов, А.В. Герасименко, В.Д. Герасимова, О.А. Зорина, Д.А. Ендовицкий, А.М. Карминский, О.Е. Качкова, Ю.А. Лукаш, В.А. Одинцов, Т.В. Погодина, Е.В. Русакова, А.Н. Савиных и др.
Цель работы — разработка рекомендаций по повышению эффективности управления финансами в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы управления финансами организации;
- провести анализ и оценка эффективности управления финансами в ООО «Волгоэнергомонтаж»;
- дать рекомендации по повышению эффективности управления финансами в ООО «Волгоэнергомонтаж».
Объектом исследования является ООО «Волгоэнергомонтаж».
Предметом исследования является система управления финансами в организации.
Информационной базой исследований стали научные труды отечественных и зарубежных ученых; материалы периодических изданий; законодательные и нормативные акты.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных
источников, синтез, обобщение, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование, наблюдение.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе исследования рассмотрена сущность, состав и структура финансов предприятия, описаны методологические основы управления финансами предприятия, изучена методология оценки эффективности управления финансами организации и информационная база управления финансами организации.
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия и его учетной политики, описана структура финансовой службы предприятия, проведен анализ финансового состояния предприятия и оценка эффективности управления финансами организации.
В третьей главе предложено пути повышения эффективности управления финансами на предприятии и дана оценка эффективности мероприятий.
Актуальность темы исследования заключается в том, что влияние всех этих факторов предъявляет определенные требования к управлению предприятием, реализация которых позволяет эксплуатировать предприятие в этой среде. Сейчас сложность условий хозяйствующих субъектов увеличивается из-за финансового кризиса, который сказался на платежеспособности многих предприятий. Большинство предприятий в Российской Федерации не уделяют должного внимания финансовой работе, особенно в нестабильной среде это не всегда целесообразно. Более того, около 80% предприятий не имеют стратегии развития во время кризиса, а управление осуществляется на операционном уровне, чтобы хотя бы обеспечить безубыточность.
Финансовая работа на предприятии должна постоянно совершенствоваться. Использование современных моделей финансового менеджмента имеет большое значение для экономического роста предприятия. Сочетание моделей и методов финансового планирования позволит предприятиям приобрести финансовую устойчивость и прибыльность, более детально обработать финансовую составляющую предприятия. Финансовая работа на предприятии должна постоянно совершенствоваться. Применение современных моделей управления финансами имеет большое значение для экономического роста предприятия. Сочетание моделей и методов финансового планирования позволит предприятиям приобрести финансовой устойчивости и рентабельности, более подробно обрабатывать финансовую составляющую деятельности предприятия.
Кроме того актуальность темы исследования заключается в системности управления финансами, его роли в финансовом планировании и прогнозировании дальнейшей деятельности предприятия. Системность или «фрагментарность» применения финансовой политики как составляющей системы планирования зависит от введенных концептуального подхода финансового планирования и модели управления в тех или иных условиях.
Большой вклад в особенности формирования теоретических и практических основ применения, определение понятия и направлений развития управления финансами на предприятиях на разных уровнях сделали и отечественные, и зарубежные ученые, такие как А.В. Афанасьева, И.А. Бланк, Е.Б. Бреслав, П.Н. Брусов, А.В. Герасименко, В.Д. Герасимова, О.А. Зорина, Д.А. Ендовицкий, А.М. Карминский, О.Е. Качкова, Ю.А. Лукаш, В.А. Одинцов, Т.В. Погодина, Е.В. Русакова, А.Н. Савиных и др.
Цель работы — разработка рекомендаций по повышению эффективности управления финансами в организации.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические основы управления финансами организации;
- провести анализ и оценка эффективности управления финансами в ООО «Волгоэнергомонтаж»;
- дать рекомендации по повышению эффективности управления финансами в ООО «Волгоэнергомонтаж».
Объектом исследования является ООО «Волгоэнергомонтаж».
Предметом исследования является система управления финансами в организации.
Информационной базой исследований стали научные труды отечественных и зарубежных ученых; материалы периодических изданий; законодательные и нормативные акты.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: теоретический анализ научных литературных
источников, синтез, обобщение, сравнение, абстрагирование, конкретизация, моделирование, наблюдение.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе исследования рассмотрена сущность, состав и структура финансов предприятия, описаны методологические основы управления финансами предприятия, изучена методология оценки эффективности управления финансами организации и информационная база управления финансами организации.
Во второй главе дана краткая характеристика предприятия и его учетной политики, описана структура финансовой службы предприятия, проведен анализ финансового состояния предприятия и оценка эффективности управления финансами организации.
В третьей главе предложено пути повышения эффективности управления финансами на предприятии и дана оценка эффективности мероприятий.
Финансы предприятий — это совокупность экономических отношений, которые связаны с движением денежных потоков, формированием, распределением и использованием доходов и денежных средств субъектов хозяйствования в процессе воспроизводства. Финансовые предприятия как категория экономической ценности в процессе воспроизводства проявляются двумя основными функциями: распределением и контролем.
Система финансового управления предприятием включает финансовые решения по управлению финансовыми ресурсами предприятия, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов. Эффективное управление финансами на предприятии направлено на решение таких основных задач, как финансовое обеспечение текущей деятельности предприятия; поиск резервов для увеличения выручки, прибыли, повышения рентабельности и платежеспособности; выполнение финансовых обязательств перед субъектами хозяйствования, бюджетом, банками; мобилизация финансовых ресурсов в объеме, необходимом для финансирования дальнейшего развития предприятия; контроль за эффективным целевым размещением и использованием финансовых ресурсов.
Результаты оценки эффективности использования финансовых ресурсов являются основой для разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансовыми ресурсами, более рациональное распределение доходов. Основными показателями оценки эффективности использования финансовых ресурсов являются рентабельность и финансовые коэффициенты. Без своевременной, правильно сформированной, достоверной информации управление предприятием невозможно. Финансовая отчетность является одним из компонентов информационной поддержки, который связывает компанию с компанией и деловыми партнерами и основывается на обобщенных бухгалтерских данных предприятия и подтверждается результатами деятельности. Цель отчетности достигается не только при условии получения на ее основе
полной, объективной и достоверной информации о текущем состоянии и результатах деятельности компании, но и умении прогнозировать потенциал ее дальнейшего развития на ее основе.
Основным видом деятельности ООО «ВЭМ КМУ» является строительство жилых и нежилых зданий. Одним из основных элементов управления предприятием выступает организационная структура, которая является механизмом управления процессами предприятия, направленных на реализацию его стратегии и целей. Руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Учетная политика создает единую систему учета и документооборота, которой обязаны следовать все сотрудники и подразделения предприятия. Анализ основных финансовых показателей деятельности показал рост эффективности деятельности в исследуемом периоде.
Во главе финансовой службы ООО «ВЭМ КМУ» стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся бухгалтерия в составе главного бухгалтера и бухгалтера. В составе финансовых отношений предприятия можно выделить отношения, возникающие между учредителями; предприятиями, связанные с выполнением работ; с персоналом; предприятием и государством; предприятием и банками.
В ходе анализа имущественного положения предприятия выявилось ежегодное увеличение источников имущества, что является свидетельством расширения объема его хозяйственной деятельности. На конец 2018 года положительно можно оценить рост запасов и денежных средств, а отрицательно — рост дебиторской задолженности. Рост нераспределенной прибыли говорит о повышении деловой активности. Краткосрочные обязательства увеличились преимущество за счет кредиторской задолженности, что представляет угрозу для финансовой стабильности предприятия. Оценка коэффициентов финансовой устойчивости выявила их несоответствие норме, что говорит о зависимости от заемных источников финансирования. Тип финансовой устойчивости был определен как неустойчивый, что сопряжено с нарушением платежеспособности.
В ходе оценки эффективности управления финансами установлен рост показателей рентабельности, что указывает на увеличение отдачи единицы использования активов. Анализ ликвидности и платежеспособности показал невозможность погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов, а баланс отличается от абсолютного. Значения коэффициента быстрой и текущей ликвидности показали, что предприятие платеже-способно. При этом отмечается снижение коэффициентов оборачиваемости и рост периодов оборачиваемости, что указывает на снижение эффективности использования ресурсов в ООО «ВЭМ КМУ».
С целью совершенствования управления финансами было рекомендовано создать должность финансового менеджера и возложить данные обязанности на него. Достоверность хозяйственных операций предложено определять с помощью формальной и счетной проверки документов или специальных приемов документального и фактического контроля.
Для проведения учетной работы в ООО «ВЭМ КМУ» рекомендовано применять программу 1С Бухгалтерия. Следующим мероприятием является совершенствование учетной политики. Учетная политика — это принятая организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета: первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Также в ООО «ВЭМ КМУ» рекомендовано применять такую концепцию оперативного контроллинга, которая будет включает оптимизационные и решаемые мероприятия, планирование, политику качества, внедрение и функционирование перемен, проверку и корректировку предложенных изменений, анализ результатов деятельности со стороны руководства предприятия.
В результате внедрения мероприятий выручка в прогнозируемом году по сравнению с предыдущим годом вырастет. Итак, применение мероприятий окажет положительный эффект и улучшит основные показатели деятельности, такие как выручка, валовая и чистая прибыль, а также ожидается рост ликвидности и платежеспособности.
Система финансового управления предприятием включает финансовые решения по управлению финансовыми ресурсами предприятия, а также финансовые отношения, возникающие в процессе движения финансовых ресурсов. Эффективное управление финансами на предприятии направлено на решение таких основных задач, как финансовое обеспечение текущей деятельности предприятия; поиск резервов для увеличения выручки, прибыли, повышения рентабельности и платежеспособности; выполнение финансовых обязательств перед субъектами хозяйствования, бюджетом, банками; мобилизация финансовых ресурсов в объеме, необходимом для финансирования дальнейшего развития предприятия; контроль за эффективным целевым размещением и использованием финансовых ресурсов.
Результаты оценки эффективности использования финансовых ресурсов являются основой для разработки мероприятий, направленных на повышение эффективности управления финансовыми ресурсами, более рациональное распределение доходов. Основными показателями оценки эффективности использования финансовых ресурсов являются рентабельность и финансовые коэффициенты. Без своевременной, правильно сформированной, достоверной информации управление предприятием невозможно. Финансовая отчетность является одним из компонентов информационной поддержки, который связывает компанию с компанией и деловыми партнерами и основывается на обобщенных бухгалтерских данных предприятия и подтверждается результатами деятельности. Цель отчетности достигается не только при условии получения на ее основе
полной, объективной и достоверной информации о текущем состоянии и результатах деятельности компании, но и умении прогнозировать потенциал ее дальнейшего развития на ее основе.
Основным видом деятельности ООО «ВЭМ КМУ» является строительство жилых и нежилых зданий. Одним из основных элементов управления предприятием выступает организационная структура, которая является механизмом управления процессами предприятия, направленных на реализацию его стратегии и целей. Руководство предприятием осуществляет генеральный директор. Учетная политика создает единую систему учета и документооборота, которой обязаны следовать все сотрудники и подразделения предприятия. Анализ основных финансовых показателей деятельности показал рост эффективности деятельности в исследуемом периоде.
Во главе финансовой службы ООО «ВЭМ КМУ» стоит генеральный директор, в подчинении которого находятся бухгалтерия в составе главного бухгалтера и бухгалтера. В составе финансовых отношений предприятия можно выделить отношения, возникающие между учредителями; предприятиями, связанные с выполнением работ; с персоналом; предприятием и государством; предприятием и банками.
В ходе анализа имущественного положения предприятия выявилось ежегодное увеличение источников имущества, что является свидетельством расширения объема его хозяйственной деятельности. На конец 2018 года положительно можно оценить рост запасов и денежных средств, а отрицательно — рост дебиторской задолженности. Рост нераспределенной прибыли говорит о повышении деловой активности. Краткосрочные обязательства увеличились преимущество за счет кредиторской задолженности, что представляет угрозу для финансовой стабильности предприятия. Оценка коэффициентов финансовой устойчивости выявила их несоответствие норме, что говорит о зависимости от заемных источников финансирования. Тип финансовой устойчивости был определен как неустойчивый, что сопряжено с нарушением платежеспособности.
В ходе оценки эффективности управления финансами установлен рост показателей рентабельности, что указывает на увеличение отдачи единицы использования активов. Анализ ликвидности и платежеспособности показал невозможность погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов, а баланс отличается от абсолютного. Значения коэффициента быстрой и текущей ликвидности показали, что предприятие платеже-способно. При этом отмечается снижение коэффициентов оборачиваемости и рост периодов оборачиваемости, что указывает на снижение эффективности использования ресурсов в ООО «ВЭМ КМУ».
С целью совершенствования управления финансами было рекомендовано создать должность финансового менеджера и возложить данные обязанности на него. Достоверность хозяйственных операций предложено определять с помощью формальной и счетной проверки документов или специальных приемов документального и фактического контроля.
Для проведения учетной работы в ООО «ВЭМ КМУ» рекомендовано применять программу 1С Бухгалтерия. Следующим мероприятием является совершенствование учетной политики. Учетная политика — это принятая организацией совокупность способов ведения бухгалтерского учета: первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности.
Также в ООО «ВЭМ КМУ» рекомендовано применять такую концепцию оперативного контроллинга, которая будет включает оптимизационные и решаемые мероприятия, планирование, политику качества, внедрение и функционирование перемен, проверку и корректировку предложенных изменений, анализ результатов деятельности со стороны руководства предприятия.
В результате внедрения мероприятий выручка в прогнозируемом году по сравнению с предыдущим годом вырастет. Итак, применение мероприятий окажет положительный эффект и улучшит основные показатели деятельности, такие как выручка, валовая и чистая прибыль, а также ожидается рост ликвидности и платежеспособности.