Объект работы - ООО «Агроцентралтай» (г. Барнаул).
В работе проведен анализ финансового состояния за 2015-2017 годы.
Много приложений (Бухгалтерская отчетность за 2016-2017 годы).
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты финансового планирования в корпорации 5
1.1 Сущность и виды финансового планирования в корпорации 5
1.2. Принципы и методы финансового планирования корпорации 9
1.3 Нормативно–правовая база регулирования финансовой деятельности корпорации 14
Глава 2. Анализ системы финансового планирования на материалах ООО «Агроцентралтай» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Оценка финансового состояния предприятия 22
2.3 Оценка существующей системы финансового планирования 28
Заключение 33
Список использованных источников 35
Приложение 1.Бухгалтерский баланс ООО «Агроцентралтай» за 2017 г. 38
Приложение 2. Отчёт о финансовых результатах за 2016 г. 41
Приложение 3. Отчёт о финансовых результатах за 2017 г. 42
Актуальность данной темы исследования состоит в том, что корпоративная форма собственности является одной из системообразующих в экономике России.
В условиях рынка предпринимателям достаточно сложно добиться стабильности успеха, если ими не будут предприниматься шаги по чёткому и эффективному планированию своей деятельности, постоянному сбору и аккумулированию информации, касающейся не только состояния целевых рынков и положения, занимаемого конкурентами, но и информации имеющей отношение к развитию своих перспективных возможностей.
Планирование, представляет собой начало целеустремлённой экономической деятельности любой организации, в процессе производства и потребления материальных благ.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, которая исследует проблемы, связанные с эффективным использованием производственных ресурсов в условиях их ограниченности либо их управлением для наибольшего удовлетворения человеческих материальных потребностей.
Планирование финансовых ресурсов – одно из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям.
На современном этапе своего развития рынком предъявляются самые основательные требования к организации корпоративного типа. Сложность, а также большая гибкость, происходящих на предприятии процессов, обусловливают возникновение новых предпосылок самого серьёзного подхода к вопросам планирования ресурсов.
Целью данного исследования является исследование видов и методов корпоративного финансового планирования.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
исследовать сущность и виды финансового планирования в корпорации;
изучить принципы и методы финансового планирования корпорации;
рассмотреть нормативно–правовую базу регулирования финансовой сферы корпорации;
дать организационно-экономическую характеристику предприятия корпоративного типа;
провести оценку финансового состояния предприятия корпоративного типа;
оценить существующую систему финансового планирования предприятия корпоративного типа;
В качестве объекта исследования выступает ООО «Агроцентралтай», а его предмета – система планирования финансовых ресурсов данного предприятия.
Методическую основу работы составляют следующие методы: анализ литературы; теоретический анализ и синтез, классификация, обобщение, метод сравнения, аналогий, табличный, коэффициентный, графический и другие.
Теоретической основой работы послужили труды авторов, касающиеся тематики данного исследования.
Структурно работа состоит из введения, теоретического и практического разделов, заключения и списка литературы.
В соответствие с Гражданским Кодексом РФ юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями).
Планирование финансовых ресурсов представляет собой весьма важную составляющую планирования работы предприятия корпоративного типа. Финансовое планирование имеет прямую связь с планированием производственной деятельности. Планирование финансовых ресурсов базируется на показателях финансового состояния и эффективности деятельности предприятия в динамике.
Финансовове планирование подразделяется на долгосрочное (более 1 года) и краткосрочное (менее 1 года).
К основным принципам финансового планирования относятся: обоснованность; системность; сбалансированность; прозрачность.
Наиболее современным инструментом краткосрочного финансового планирования выступает бюджетирование.
Управление финансовым планированием в корпорации в законодательстве РФ не обособлено и подчиняется тем же нормативными актами, что и любой другой коммерческой организации на территории Российской Федерации: Налоговый кодекс РФ, ПБУ 9/99 «Доходы организации», ПБУ 10/99 «Расходы организации», ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчётность организации».
В аналитической части данной курсовой работы был проведён анализ деятельности организации корпоративного типа с линейно-функциональной структурой управления - ООО «Агроцентралтай».
Анализ финансового положения данной организации показал, что в 2015-2017 гг. она увеличила штат сотрудников, обновила и нарастила основные средства и сократила неоправданные объёмы запасов. Эти моменты можно охарактеризовать, как положительные. Однако, имеет место низкая финансовая устойчивость, недостаточная ликвидность, а также снижение финансовых результатов деятельности организации. Следовательно, необходимо проанализировать эффективность системы долгосрочного финансового планирования ООО «Агроцентралтай».
Анализ системы финансового планирования ООО «Агроцентралтай» указывает на недостаточную её эффективность. В рассматриваемом периоде финансовые планы по ряду ключевых показателей не выполняются, вследствие чего организация является убыточной, финансово зависимой и неплатёжеспособной организацией. ООО «Агроцентралтай» не смогло подстроиться под изменившиеся экономических условия хозяйствования, которые имеют место быть после 2014 г. Это может быть свзяно с отсутствием специалиста в сфере финансового планирования.
Следовательно, руководству ООО «Агроцентралтай» необходимо принять меры по исправлению ситуации и укреплению финансового состояния. Для этого рекомендуется:
1) ввести штатную единицу экономиста, который будет профессионально заниматься вопросами финансового планирования;
2) увеличить собственный капитал за счет роста чистой прибыли для повышения финансовой устойчивости и финансовой эффективности деятельности. Для этого необходимо: снизить управленческие расходы посредством сокращения неэффективных штатных единиц; уменьшить расходы на корпоративную связь; в) отказаться от аутсорсинговых услуг; реализовать часть неиспользуемых основных средств.
3) создать систему управления дебиторской задолженностью для повышения ликвидности организации.
Данные меры позволят в плановом периоде повысить эффективность деятельности ООО «Агроцентралтай».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
