Тема: Корпоративное развитие экономики и стимулирование труда (ВЗФЭИ )

Эффективное стимулирование труда  это важнейшее условие успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее поведение работников определяется только лишь их мотивацией, все же значение мотивации очень велико.
Актуальность данной работы заключается в том, что эффективность любой трудовой деятельности напрямую зависит от правильности использования системы и стратегии стимулирования труда сотрудников компании. Современный подход использования системы мотивации сводится к умелому выбору менеджером (руководителем) наиболее действенных методов влияния на персонал в определенных ситуациях.
Таким образом, целью данной работы выступает исследование стимулирование труда в условиях корпоративного управления.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические подходы к изучению стимулирования труда в корпоративном управлении, а именно современные тенденции корпоративного развития экономики, сущность стимулирования труда и методы мотивации;
 проанализировать стимулирование труда на примере АО «ПСМК»;
 определить мероприятия по совершенствованию стимулирования труда в АО «ПСМК».
Объектом исследования данной работы выступает АО «ПСМК», предметом – система стимулирования труда в данной компании.
В процессе написания работы были использованы такие научные методы исследования, как: анализ литературных источников и периодических изданий, обобщения, описания, сравнения, системный анализ и т.д.
В качестве информационных источников для написания работы были использованы современная научная литература и периодические издания по управлению персоналом.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Купить

Таким образом, стимулирование труда предполагает побуждение к действию, процесс психологического и физиологического плана, управляющий поведением человека и определяющий его организованность, направленность, устойчивость и активность, а также способность человека удовлетворять свои потребности через труд.
Изначально основным мотивационным фактором была концепция «кнута и пряника», когда за плохо выполненную работу человек наказывался, а за хорошо выполненную – получал адекватное вознаграждение. Однако в современных условиях ведения и развития бизнеса данная теория не эффективна, т.к. работая по собственной инициативе, сотрудники часто теряют стимул к повышению производительности труда и самосовершенствованию. Именно поэтому мотивация в менеджменте крупных компаний сегодня имеет высокую значимость.
В зависимости от потребностей сотрудника мотивация классифицируется следующим образом. Каждый работник имеет несколько групп главных потребностей, от которых зависит используемый тип мотивации в менеджменте. Самой простой является мотивация по материальному признаку: каждый работник стремится к повышению уровня личной прибыли. Следующие виды мотивации можно отнести к внутренней группе потребностей – трудовая и статусная заинтересованность работника. Трудовая мотивация – это совокупность внутренних сил сотрудника, которые движут его стремлением к содержательной и интересной работе. Если руководство высоко оценивает работу человека, он чувствует гордость, его стремление достичь вершин в карьере увеличивается. И здесь начинается статусная мотивация – работник стремится к более ответственному заданию или получению более высокой должности.
Исследуемое в рамках данной работы АО «ПромСтройМеталлоКонструкция» изготавливает металлоконструкции любой сложности, а именно: опоры ЛЭП, башни сотовой связи, порталы, траверсы, прожекторные мачты, промышленные здания, двутавровые балки, фермы и колонны, молнееотводы, нестандартные металлоконструкции.
анализируя методы мотивации на данном предприятии, можно утверждать, что в полной мере в отношении персонала фирмы используются лишь экономические методы. Социально-психологическим методам руководством не уделяется должного внимания. Как следствие, отсутствие эффективной мотивации не самым лучшим образом отражается на личной эффективности персонала, а также на деятельности как отдельных подразделений, так и компании в целом.
Основные рекомендации в целях совершенствованию мотивации сотрудников в АО «ПСМК» следующие:
 формирование открытой связи между коллективом и руководством и создание атмосферы развития, а именно: разработка порядка внесения и внедрения предложений, создание кружка качества  неформального объединения сотрудников для решения определенных задач, внедрение системы мотивации инициативных работников, сравнение достигнутых результатов разных участков работы на предприятии, регулярное личное общение руководства с сотрудниками по производственным вопросам, обучение персонала;
 внедрение на предприятии системы KPI (ключевых показателей эффективности)  оценки способностей и качества работы персонала.
В целом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию мотивации в АО «ПСМК» являются экономически выгодными и целесообразными.

Купить