Корпоративное развитие экономики и стимулирование труда (ВЗФЭИ )

Таким образом, стимулирование труда предполагает побуждение к действию, процесс психологического и физиологического плана, управляющий поведением человека и определяющий его организованность, направленность, устойчивость и активность, а также способность человека удовлетворять свои потребности через труд.
Изначально основным мотивационным фактором была концепция «кнута и пряника», когда за плохо выполненную работу человек наказывался, а за хорошо выполненную – получал адекватное вознаграждение. Однако в современных условиях ведения и развития бизнеса данная теория не эффективна, т.к. работая по собственной инициативе, сотрудники часто теряют стимул к повышению производительности труда и самосовершенствованию. Именно поэтому мотивация в менеджменте крупных компаний сегодня имеет высокую значимость.
В зависимости от потребностей сотрудника мотивация классифицируется следующим образом. Каждый работник имеет несколько групп главных потребностей, от которых зависит используемый тип мотивации в менеджменте. Самой простой является мотивация по материальному признаку: каждый работник стремится к повышению уровня личной прибыли. Следующие виды мотивации можно отнести к внутренней группе потребностей – трудовая и статусная заинтересованность работника. Трудовая мотивация – это совокупность внутренних сил сотрудника, которые движут его стремлением к содержательной и интересной работе. Если руководство высоко оценивает работу человека, он чувствует гордость, его стремление достичь вершин в карьере увеличивается. И здесь начинается статусная мотивация – работник стремится к более ответственному заданию или получению более высокой должности.
Исследуемое в рамках данной работы АО «ПромСтройМеталлоКонструкция» изготавливает металлоконструкции любой сложности, а именно: опоры ЛЭП, башни сотовой связи, порталы, траверсы, прожекторные мачты, промышленные здания, двутавровые балки, фермы и колонны, молнееотводы, нестандартные металлоконструкции.
анализируя методы мотивации на данном предприятии, можно утверждать, что в полной мере в отношении персонала фирмы используются лишь экономические методы. Социально-психологическим методам руководством не уделяется должного внимания. Как следствие, отсутствие эффективной мотивации не самым лучшим образом отражается на личной эффективности персонала, а также на деятельности как отдельных подразделений, так и компании в целом.
Основные рекомендации в целях совершенствованию мотивации сотрудников в АО «ПСМК» следующие:
 формирование открытой связи между коллективом и руководством и создание атмосферы развития, а именно: разработка порядка внесения и внедрения предложений, создание кружка качества  неформального объединения сотрудников для решения определенных задач, внедрение системы мотивации инициативных работников, сравнение достигнутых результатов разных участков работы на предприятии, регулярное личное общение руководства с сотрудниками по производственным вопросам, обучение персонала;
 внедрение на предприятии системы KPI (ключевых показателей эффективности)  оценки способностей и качества работы персонала.
В целом, предлагаемые мероприятия по совершенствованию мотивации в АО «ПСМК» являются экономически выгодными и целесообразными.


Купить