Помощь студентам в учебе
Теоретические основы управленческого учета и бюджетирования
|
Содержание
Введение 5
1 Теоретические основы управленческого учета и бюджетирования 10
1.1 Роль управленческого учета и бюджетирования в снижении затрат 10
1.2 Нормативное регулирование управленческого учета и бюджетирования 16
1.3 Технико–экономическая характеристика исследуемого предприятия 21
2 Постановка управленческого учета на примере ОАО ВП «Эра» 26
2.1 Действующая система учета затрат и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции на ОАО ВП «Эра» 26
2.2 Документальное оформление и система отчетности управленческого учета 31
2.3 Организация управленческого учета затрат и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции по центрам ответственности 39
3 Система бюджетирования и контроль затрат и доходов на ОАО ВП «Эра» 43
3.1 Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности 43
3.2 Бюджетирование и контроль доходов по центрам ответственности 45
3.3. Оптимизация системы бюджетирования затрат и доходов 47
Заключение 60
Список использованных источников 64
Приложения 67
Введение 5
1 Теоретические основы управленческого учета и бюджетирования 10
1.1 Роль управленческого учета и бюджетирования в снижении затрат 10
1.2 Нормативное регулирование управленческого учета и бюджетирования 16
1.3 Технико–экономическая характеристика исследуемого предприятия 21
2 Постановка управленческого учета на примере ОАО ВП «Эра» 26
2.1 Действующая система учета затрат и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции на ОАО ВП «Эра» 26
2.2 Документальное оформление и система отчетности управленческого учета 31
2.3 Организация управленческого учета затрат и калькулирование себестоимости выпускаемой продукции по центрам ответственности 39
3 Система бюджетирования и контроль затрат и доходов на ОАО ВП «Эра» 43
3.1 Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности 43
3.2 Бюджетирование и контроль доходов по центрам ответственности 45
3.3. Оптимизация системы бюджетирования затрат и доходов 47
Заключение 60
Список использованных источников 64
Приложения 67
Введение
Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.
Выполнение таких задач возможно с помощью надежного информационного обеспечения функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Создание методологических основ информационного обеспечения, эффективного управления является предметом управленческого учета. В данном пособии рассматривается один из методических приемов управленческого учета – система бюджетирования, предусматривающая функции финансового планирования и контроля и связанные с этим, аспекты ответственности руководителей организации.
В обстановке рыночной неопределенности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля, то есть с помощью системы бюджетирования.
Система бюджетирования охватывает как в целом организацию, включая производство, реализацию, распределение, финансирование, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами финансово–хозяйственной или производственной деятельности. Бюджеты включаются в большинство контрольных систем организации, в том числе широко используются в системе учета и калькулирования по нормативным затратам.
Бюджетирование не является чем–то не известным для отечественной экономики. В условиях централизованно–планируемой системы хозяйствования, основанной на общественной собственности на средства производства и государственном управлении ресурсами, оно использовалось в основном в практике финансирования государственных предприятий путем составления бюджетов доходов и расходов, денежных потоков, и т.п.
На уровне организации бюджеты (сметы) использовались для характеристики целевого финансирования их деятельности из государственного бюджета и распределения государственных средств внутри организации.
Документ, с помощью которого, планировались доходы и расходы, носил название «смета» (смета доходов и расходов, смета потребного количества материалов, рабочей силы и т.д.)
Бюджет и смета по сути своей используют одни и те же методические подходы, одни и те же контрольные приемы: сопоставление сметных (бюджетных) и фактических (отчетных) данных для анализа степени исполнения сметы (бюджета). Однако в условиях полной финансово–хозяйственной самостоятельности и безусловной ответственности, содержание этих документов (понятий) наполняется иным смыслом: не пассивное распределение выделенных вышестоящей организацией средств, а активная, целенаправленная деятельность по прогнозированию, планированию, выработке контрольных критериев, улучшение координации деятельности. Именно это и обеспечивает актуальность темы данной работы
Степень разработанности проблемы Детально изучаются проблемы, связанные с источниками и направлениями использования финансовых ресурсов предприятия, обеспечением их сбалансированности, но не затрагивается область, относящаяся к формированию финансовой структуры, выделению центров финансовой ответственности и бизнес-процессов, а, значит, и к управлению данными объектами для достижения стратегических целей деятельности предприятия.
Классическая система бюджетирования освещается в работах С.А. Агапцева, Р.Л. Акоффа, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю. Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, A.M. Ковалёвой, О.Н. Лихачёвой, Ю.С. Масленченкова, Д. Хана, Дж. Хоупа, В.Е. Хруцкого, Дж.К. Шима, К.В. Щи-борща. Здесь, наоборот, разрабатывается структура центров финансовой ответственности, но детально не исследуются финансовые ресурсы. Другим недостатком является то, что система бюджетирования не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия, существует разрыв между оперативным и стратегическим управлением. Это происходит потому, что стратегические цели деятельности реализуются посредством бизнес-процессов, которые в рамках классического бюджетирования не рассматриваются.
Отсутствие единой, обобщённой, теоретически и методически проработанной системы бюджетирования, в которой стратегические цели детализируются до уровня бизнес-процессов, определяется влияние каждого из них на объём и структуру финансовых ресурсов, снижает возможности по разработке стратегии развития предприятия, и её выполнению в процессе оперативной и текущей деятельности. Требует совершенствования понятийный аппарат, на основе которого данная система бюджетирования может быть сформирована [2].
В этой связи анализ теоретических и методических разработок российских и зарубежных авторов, а также накопленного практического опыта внедрения систем бюджетирования представляется своевременным, что обуславливает необходимость и актуальность исследования.
Цель работы заключается в исследовании постановки управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть роль управленческого учета и бюджетирования в снижении затрат;
2. Изучить нормативное регулирование управленческого учета и бюджетирования;
3. Изучить действующую систему учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой продукции на ОАО ВП «Эра»;
4. Рассмотреть документальное оформление и систему отчетности управленческого учета;
5. Рассмотреть организацию управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой продукции по центрам ответственности;
6. Предложить систему оптимизации бюджетирования затрат и доходов
Информационную базу дипломного исследования составили действующие законы и постановления Российской Федерации, данные службы государственной статистики, материалы научных конференций и семинаров, сведения о финансово-хозяйственной деятельности предприятий, публикации периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет, собственные расчёты и исследования автора.
Объектом исследова̣ния является хозяйственно-финансовая деятельность ОАО ВП «ЭPA».
Предметом исследова̣ния являются система организации управленческого учета и бюджетирования.
Теоретической и методологической основой дипломного исследова̣ния послужили норма̣тивно-пра̣вова̣я ба̣за̣ по учету и отчетности, ра̣боты по учету и отчетности ведущих ученых, моногра̣фии и на̣учные ста̣тьи за̣рубежных и отечественных ученых, периодическа̣я литера̣тура̣ и ма̣териа̣лы на̣учно-пра̣ктических конференций.
Исследова̣ние учета̣ за̣тра̣т и ка̣лькулирова̣ние себестоимости продукции строилось на̣ принципа̣х системно-структурного а̣на̣лиза̣, на̣ основе методов экономико-ста̣тистической обра̣ботки да̣нных, сра̣внения, обобщения, на̣учного а̣на̣лиза̣ и синтеза̣.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обоснована актуальность темы исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управленческого учета и бюджетирования и дана краткая технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Во второй главе изучена постановка управленческого учета на примере ОАО ВП «Эра». В третьей главе даны предложения по оптимизация системы бюджетирования затрат и доходов на ОАО ВП «Эра».
В заключении содержаться краткие выводы по всем пяти разделам, разработка и обоснованность рекомендаций по конкретному использованию результатов.
Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В тоже время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост.
Выполнение таких задач возможно с помощью надежного информационного обеспечения функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Создание методологических основ информационного обеспечения, эффективного управления является предметом управленческого учета. В данном пособии рассматривается один из методических приемов управленческого учета – система бюджетирования, предусматривающая функции финансового планирования и контроля и связанные с этим, аспекты ответственности руководителей организации.
В обстановке рыночной неопределенности необходимо прогнозировать будущее, предвидеть возможные изменения условий деятельности с помощью опережающего планирования и контроля, то есть с помощью системы бюджетирования.
Система бюджетирования охватывает как в целом организацию, включая производство, реализацию, распределение, финансирование, так и подразделения, занимающиеся отдельными видами финансово–хозяйственной или производственной деятельности. Бюджеты включаются в большинство контрольных систем организации, в том числе широко используются в системе учета и калькулирования по нормативным затратам.
Бюджетирование не является чем–то не известным для отечественной экономики. В условиях централизованно–планируемой системы хозяйствования, основанной на общественной собственности на средства производства и государственном управлении ресурсами, оно использовалось в основном в практике финансирования государственных предприятий путем составления бюджетов доходов и расходов, денежных потоков, и т.п.
На уровне организации бюджеты (сметы) использовались для характеристики целевого финансирования их деятельности из государственного бюджета и распределения государственных средств внутри организации.
Документ, с помощью которого, планировались доходы и расходы, носил название «смета» (смета доходов и расходов, смета потребного количества материалов, рабочей силы и т.д.)
Бюджет и смета по сути своей используют одни и те же методические подходы, одни и те же контрольные приемы: сопоставление сметных (бюджетных) и фактических (отчетных) данных для анализа степени исполнения сметы (бюджета). Однако в условиях полной финансово–хозяйственной самостоятельности и безусловной ответственности, содержание этих документов (понятий) наполняется иным смыслом: не пассивное распределение выделенных вышестоящей организацией средств, а активная, целенаправленная деятельность по прогнозированию, планированию, выработке контрольных критериев, улучшение координации деятельности. Именно это и обеспечивает актуальность темы данной работы
Степень разработанности проблемы Детально изучаются проблемы, связанные с источниками и направлениями использования финансовых ресурсов предприятия, обеспечением их сбалансированности, но не затрагивается область, относящаяся к формированию финансовой структуры, выделению центров финансовой ответственности и бизнес-процессов, а, значит, и к управлению данными объектами для достижения стратегических целей деятельности предприятия.
Классическая система бюджетирования освещается в работах С.А. Агапцева, Р.Л. Акоффа, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю. Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, A.M. Ковалёвой, О.Н. Лихачёвой, Ю.С. Масленченкова, Д. Хана, Дж. Хоупа, В.Е. Хруцкого, Дж.К. Шима, К.В. Щи-борща. Здесь, наоборот, разрабатывается структура центров финансовой ответственности, но детально не исследуются финансовые ресурсы. Другим недостатком является то, что система бюджетирования не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия, существует разрыв между оперативным и стратегическим управлением. Это происходит потому, что стратегические цели деятельности реализуются посредством бизнес-процессов, которые в рамках классического бюджетирования не рассматриваются.
Отсутствие единой, обобщённой, теоретически и методически проработанной системы бюджетирования, в которой стратегические цели детализируются до уровня бизнес-процессов, определяется влияние каждого из них на объём и структуру финансовых ресурсов, снижает возможности по разработке стратегии развития предприятия, и её выполнению в процессе оперативной и текущей деятельности. Требует совершенствования понятийный аппарат, на основе которого данная система бюджетирования может быть сформирована [2].
В этой связи анализ теоретических и методических разработок российских и зарубежных авторов, а также накопленного практического опыта внедрения систем бюджетирования представляется своевременным, что обуславливает необходимость и актуальность исследования.
Цель работы заключается в исследовании постановки управленческого учета и системы бюджетирования на предприятии.
Для достижения указанной цели поставлены следующие задачи:
1. Рассмотреть роль управленческого учета и бюджетирования в снижении затрат;
2. Изучить нормативное регулирование управленческого учета и бюджетирования;
3. Изучить действующую систему учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой продукции на ОАО ВП «Эра»;
4. Рассмотреть документальное оформление и систему отчетности управленческого учета;
5. Рассмотреть организацию управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости выпускаемой продукции по центрам ответственности;
6. Предложить систему оптимизации бюджетирования затрат и доходов
Информационную базу дипломного исследования составили действующие законы и постановления Российской Федерации, данные службы государственной статистики, материалы научных конференций и семинаров, сведения о финансово-хозяйственной деятельности предприятий, публикации периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет, собственные расчёты и исследования автора.
Объектом исследова̣ния является хозяйственно-финансовая деятельность ОАО ВП «ЭPA».
Предметом исследова̣ния являются система организации управленческого учета и бюджетирования.
Теоретической и методологической основой дипломного исследова̣ния послужили норма̣тивно-пра̣вова̣я ба̣за̣ по учету и отчетности, ра̣боты по учету и отчетности ведущих ученых, моногра̣фии и на̣учные ста̣тьи за̣рубежных и отечественных ученых, периодическа̣я литера̣тура̣ и ма̣териа̣лы на̣учно-пра̣ктических конференций.
Исследова̣ние учета̣ за̣тра̣т и ка̣лькулирова̣ние себестоимости продукции строилось на̣ принципа̣х системно-структурного а̣на̣лиза̣, на̣ основе методов экономико-ста̣тистической обра̣ботки да̣нных, сра̣внения, обобщения, на̣учного а̣на̣лиза̣ и синтеза̣.
Структура работы состоит из введения, трех глав и заключения.
Во введении обоснована актуальность темы исследования.
В первой главе рассмотрены теоретические основы управленческого учета и бюджетирования и дана краткая технико-экономическая характеристика исследуемого предприятия. Во второй главе изучена постановка управленческого учета на примере ОАО ВП «Эра». В третьей главе даны предложения по оптимизация системы бюджетирования затрат и доходов на ОАО ВП «Эра».
В заключении содержаться краткие выводы по всем пяти разделам, разработка и обоснованность рекомендаций по конкретному использованию результатов.
Заключение
Итак, по результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы.
Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период. Это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т. п.
Хорошо поставленная бюджетная система очень важна для предприятия, особенно крупного. Она поможет усовершенствовать координацию всех его подразделений, избежать кризисных ситуаций, улучшить мотивацию, повысить ответственность управленцев всех уровней, предсказать финансовый результат, предотвратить нежелательные ситуации. Координация жизненно необходима там, где при принятии решений отдельные структурные подразделения и должностные лица относительно независимы от центрального руководства (например, филиалы, представительства и т. п.). Выполнение бюджетов может рассматриваться в качестве одной из целей организации, вместе с тем сами бюджеты должны быть направлены на достижение нескольких целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.
ОАО ВП «ЭPA» создано в 1932 году на базе объединения двух дальневосточных предприятий: ДВ предприятия «Электромортрест» Наркомата судостроительной промышленности СССР и ДВ отделения «Связьморпроект» для ремонта электротехнической части кораблей и судов. В настоящее время ОАО ВП «ЭРА» является одним из крупнейших предприятий Дальнего Востока, выполняющим электромонтажные и электроремонтные работы на строящихся и ремонтируемых плавсредствах, изготовление электрораспределительных устройств.
Учетной политикой предприятия закреплена совокупность способов бухгалтерского учета, используемых обществом, – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной жизни общества.
По результатам финансового анализа – увеличились в 2013 году по сравнению с 2011: выручка от продаж, прибыль до налогообложения и чистая – на 12 %, численность работников – на 8%, среднегодовая выработка – на 4 %, стоимость основных фондов – на 48 %, рентабельность продаж – на 11%, рентабельность активов – на 75 %.
В нашем случае структура источников средств предприятия изменилась в сторону увеличения заемных средств, доля которых увеличилась с 37 до 47 %. В этом нет ничего особенно неблагоприятного, так как из мировой практики известно, что соотношение собственных и заемных средств 50 на 50 является вполне допустимым. Прирост доли заемных средств в общей структуре имущества предприятия осуществляется в основном за счет краткосрочных займов и кредитов. Это вполне объяснимо – розничному предприятию для развития необходим приток средств извне. Однако руководству предприятия следует обратить на это внимание.
ОАО ВП «ЭРА» осуществляет учет затрат и калькулирование себестоимости продукции с использованием попередельного метода учета затрат. Особенности применяемого метода на ОАО ВП «ЭРА» заключаются в том, что учет затрат на производство базируется на попередельном (попроцессном) методе с использованием технически обоснованных норм расхода материальных и трудовых ресурсов и предполагает предварительный расчет нормативной себестоимости, исходя из которой по истечении отчетного периода определяется фактическая себестоимость продукции.
Современная бюджетная бухгалтерия развивается по двум направлениям: в виде интегрированного учета исполнения бюджета в составе финансовой или управленческой бухгалтерии; как самостоятельная бюджетная бухгалтерия, построенная на информации управленческого учета.
Исходя из этого ОАО ВП «ЭРА» выбрана следующая форма связи финансовой, управленческой и бюджетной бухгалтерий: интегрированная система, в которой объединены финансовая, управленческая и бюджетная бухгалтерии. При этом используется единая система счетов и бухгалтерских проводок, связь показателей осуществляется при помощи контрольных счетов доходов и расходов финансовой бухгалтерии.
В ОАО ВП «ЭРА» применяется следующая последовательность бюджетирования:
выделение сегментов деятельности и определение программы действий;
формирование коммерческого бюджета;
составление бюджета производственных расходов;
формирование бюджета закупок;
составление бюджета административных расходов;
формирование бюджета инвестиций;
составление прогноза (бюджета) движения денежных средств (финансового бюджета);
формирование прогноза прибылей и убытков, прогнозного баланса.
Учитывая результаты проведенного исследования финансового состояния предприятия, и учитывая особенности его хозяйственной деятельности, предлагаю выделить следующие целевые и контрольные показатели для дальнейшей разработки бюджетирования:
1. Создание системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Контрольные показатели:
- объем продаж;
- норматив запасов готовой продукции;
- норма и масса маржинальной, операционной, балансовой и чистой прибыли.
2. Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов.
Контрольные показатели:
- доходность активов;
- оборачиваемость активов;
- нормы затрат наиболее важных видов ресурсов;
- размер кредиторской задолженности.
3. Контроль за изменением финансовой ситуации на предприятии; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния фирмы.
Для рассматриваемого предприятия предлагаю выбрать принцип бюджетирования «сверху вниз», т.к. предприятие имеет несложную организационную структуру и, самое главное, руководство не готово к децентрализации управления.
Кроме того, предприятие может усовершенствовать свою систему бюджетирования по таким направлениями:
автоматизация системы бюджетирования на предприятии;
модель оценки рисков при разработке бюджетов предприятия.
Таким образом, принятие мер относительно ликвидации недостатков системы бюджетирования является важным фактором успеха ОАО ВП «ЭPA».
Основными мероприятиями, которые предлагаются для усовершенствования системы бюджетирования на предприятии:
разработка четкой концепции относительно дальнейшей деятельности компании, то есть разработка стратегии предприятия, которая даст возможность систематизировать деятельность компании на будущее;
применения автоматизированных программ бюджетирования предприятия, которые дадут возможность получать более оперативную и достоверную информацию в процессе планированию бюджета на следующий период.
Итак, по результатам проведенной работы можно сделать следующие выводы.
Бюджетирование – это финансовое планирование, охватывающее все стороны деятельности организации, позволяющее составлять все понесенные расходы и полученные доходы (результаты) в финансовых терминах на предстоящий период. Это и запланированные финансовые сметы, и прогнозируемые объемы привлеченных внешних ресурсов и т. п.
Хорошо поставленная бюджетная система очень важна для предприятия, особенно крупного. Она поможет усовершенствовать координацию всех его подразделений, избежать кризисных ситуаций, улучшить мотивацию, повысить ответственность управленцев всех уровней, предсказать финансовый результат, предотвратить нежелательные ситуации. Координация жизненно необходима там, где при принятии решений отдельные структурные подразделения и должностные лица относительно независимы от центрального руководства (например, филиалы, представительства и т. п.). Выполнение бюджетов может рассматриваться в качестве одной из целей организации, вместе с тем сами бюджеты должны быть направлены на достижение нескольких целей в зависимости от временных границ их функционирования, сферы применения и степени детализации.
ОАО ВП «ЭPA» создано в 1932 году на базе объединения двух дальневосточных предприятий: ДВ предприятия «Электромортрест» Наркомата судостроительной промышленности СССР и ДВ отделения «Связьморпроект» для ремонта электротехнической части кораблей и судов. В настоящее время ОАО ВП «ЭРА» является одним из крупнейших предприятий Дальнего Востока, выполняющим электромонтажные и электроремонтные работы на строящихся и ремонтируемых плавсредствах, изготовление электрораспределительных устройств.
Учетной политикой предприятия закреплена совокупность способов бухгалтерского учета, используемых обществом, – первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной жизни общества.
По результатам финансового анализа – увеличились в 2013 году по сравнению с 2011: выручка от продаж, прибыль до налогообложения и чистая – на 12 %, численность работников – на 8%, среднегодовая выработка – на 4 %, стоимость основных фондов – на 48 %, рентабельность продаж – на 11%, рентабельность активов – на 75 %.
В нашем случае структура источников средств предприятия изменилась в сторону увеличения заемных средств, доля которых увеличилась с 37 до 47 %. В этом нет ничего особенно неблагоприятного, так как из мировой практики известно, что соотношение собственных и заемных средств 50 на 50 является вполне допустимым. Прирост доли заемных средств в общей структуре имущества предприятия осуществляется в основном за счет краткосрочных займов и кредитов. Это вполне объяснимо – розничному предприятию для развития необходим приток средств извне. Однако руководству предприятия следует обратить на это внимание.
ОАО ВП «ЭРА» осуществляет учет затрат и калькулирование себестоимости продукции с использованием попередельного метода учета затрат. Особенности применяемого метода на ОАО ВП «ЭРА» заключаются в том, что учет затрат на производство базируется на попередельном (попроцессном) методе с использованием технически обоснованных норм расхода материальных и трудовых ресурсов и предполагает предварительный расчет нормативной себестоимости, исходя из которой по истечении отчетного периода определяется фактическая себестоимость продукции.
Современная бюджетная бухгалтерия развивается по двум направлениям: в виде интегрированного учета исполнения бюджета в составе финансовой или управленческой бухгалтерии; как самостоятельная бюджетная бухгалтерия, построенная на информации управленческого учета.
Исходя из этого ОАО ВП «ЭРА» выбрана следующая форма связи финансовой, управленческой и бюджетной бухгалтерий: интегрированная система, в которой объединены финансовая, управленческая и бюджетная бухгалтерии. При этом используется единая система счетов и бухгалтерских проводок, связь показателей осуществляется при помощи контрольных счетов доходов и расходов финансовой бухгалтерии.
В ОАО ВП «ЭРА» применяется следующая последовательность бюджетирования:
выделение сегментов деятельности и определение программы действий;
формирование коммерческого бюджета;
составление бюджета производственных расходов;
формирование бюджета закупок;
составление бюджета административных расходов;
формирование бюджета инвестиций;
составление прогноза (бюджета) движения денежных средств (финансового бюджета);
формирование прогноза прибылей и убытков, прогнозного баланса.
Учитывая результаты проведенного исследования финансового состояния предприятия, и учитывая особенности его хозяйственной деятельности, предлагаю выделить следующие целевые и контрольные показатели для дальнейшей разработки бюджетирования:
1. Создание системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений.
Контрольные показатели:
- объем продаж;
- норматив запасов готовой продукции;
- норма и масса маржинальной, операционной, балансовой и чистой прибыли.
2. Повышение эффективности использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов.
Контрольные показатели:
- доходность активов;
- оборачиваемость активов;
- нормы затрат наиболее важных видов ресурсов;
- размер кредиторской задолженности.
3. Контроль за изменением финансовой ситуации на предприятии; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния фирмы.
Для рассматриваемого предприятия предлагаю выбрать принцип бюджетирования «сверху вниз», т.к. предприятие имеет несложную организационную структуру и, самое главное, руководство не готово к децентрализации управления.
Кроме того, предприятие может усовершенствовать свою систему бюджетирования по таким направлениями:
автоматизация системы бюджетирования на предприятии;
модель оценки рисков при разработке бюджетов предприятия.
Таким образом, принятие мер относительно ликвидации недостатков системы бюджетирования является важным фактором успеха ОАО ВП «ЭPA».
Основными мероприятиями, которые предлагаются для усовершенствования системы бюджетирования на предприятии:
разработка четкой концепции относительно дальнейшей деятельности компании, то есть разработка стратегии предприятия, которая даст возможность систематизировать деятельность компании на будущее;
применения автоматизированных программ бюджетирования предприятия, которые дадут возможность получать более оперативную и достоверную информацию в процессе планированию бюджета на следующий период.
Подобные работы
- Бюджетирование как основной инструмент управленческого учета
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2019 - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА "БАЙКОНУР" ФГУП НТЦ "ОХРАНА")
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4210 р. Год сдачи: 2018 - Оптимизация управленческого учета предприятий (на примере банковских организаций)
Магистерская диссертация, экономическая безопасность. Язык работы: Русский. Цена: 5350 р. Год сдачи: 2022 - АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИЙСКОЙ ПРАКТИКЕ
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4500 р. Год сдачи: 2017 - РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В
НЕФТЕДОБЫВАЮЩИХ КОМПАНИЯХ
Дипломные работы, ВКР, анализ хозяйственной деятельности. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ БУХГАЛТЕРСКОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4380 р. Год сдачи: 2018 - АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО
УЧЕТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ТОМСКНЕФТЕХИМ»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2018 - Бюджетирование и контроль затрат в системе управленческого учета нефтедобывающей организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2018 - СИСТЕМЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АНАЛИЗА В ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4255 р. Год сдачи: 2016