Тема: Управление процессом внедрения эффективного контракта в медицинской организации
Место прохождения практики: КГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И.» (Алтайский край, Ключевский район, село Ключи).
Проведен анализ персонала учреждения за 2016-2018 годы.
Есть приложение (Организационная структура управления учреждением).
Введение 3
Глава 1. Характеристика рабочего места, описание правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда, техники безопасности 4
Глава 2. Количественный и качественный анализ направлений и результатов деятельности органов государственного и муниципального управления (организации), систематизация и обобщение информации о деятельности организации 6
Глава 3. Анализ материалов официального сайта организации, нормативных, планово-отчетных и иных организационных документов (в соответствии с предметом исследования) 14
Глава 4. Описание проблем в осуществлении управленческих процессов, подготовка предложений по их решению с целью совершенствования системы государственного и муниципального управления (деятельности организации) 18
Глава 5. Обоснование предлагаемых решений с учетом нормативной и правовой базы, оценка новизны предлагаемых управленческих решений 26
Заключение 28
Список использованных источников и литературы 30
Приложение А 31
Преддипломная практика представляет собой один из ключевых этапов подготовки студентов к профессиональной деятельности.
Цель прохождения практики: выполнение выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
1. Изучить и проанализировать деятельность органов государственного и муниципального управления (организации);
2. Изучить материалы официального сайта организации, нормативные, планово-отчетные и организационные документы, оценить, сопоставить и структурировать информацию, полученную из разных источников;
3. Выявить проблемы в осуществлении управленческих процессов, подготовить предложения по их решению с целью совершенствования системы государственного и муниципального управления (деятельности организации);
4. Обосновать предлагаемые решения с учетом нормативной и правовой базы и инновационности;
5. Систематизировать и обобщить информацию по теме выпускной квалификационной работы (ВКР) в соответствии с предметом исследования.
В качестве места прохождения практики выступило КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.».
КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» – унитарная некоммерческая организация, основным видом деятельности которой является выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Рос-сийской Федерации и Алтайского края полномочий Министерства здравоохранения Алтайского края в сфере здравоохранения.
Численность персонала КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» в 2016-2018 гг. составляла 250 человек.
Предметом исследования в данной работе выступает система эффективного контракта. В КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» применяются стимулирующие выплаты за «ургентную» (неотложную) медицинскую помощь, которые начисляются и оплачиваются в соответствии с локальными нормативными актами для большей заинтересованности работников в дополнительных дежурствах, но только по внутреннему и внешнему совместительству в отделениях, функционирующих по скорой медицинской помощи.
Размер стимулирующих выплат из расчета фиксированных сумм при отработке нормы рабочего времени на 1 ставку составляет: для врача - 8000 рублей; для среднего медицинского персонала - 4000 рублей и, кроме того, дополнительно к фиксированным суммам выплат применяются повышающие коэффициенты: при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц до 0,25 ставки - 1,0; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 0,25 до 0,5 ставки - 1,15; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 0,5 до 0,75 ставки - 1,5; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 0,75 до 1,0 ставки - 1,75; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 1,0 до 2,0 ставки – 2.
Кроме того, в КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» действует система «эффективного контракта». С октября 2012 года специалисты КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» переведены на контрактную систему оплаты труда по принципу «эффективный» контракт».
Эффективный контракт представляет собой трудовой договор с работником, в котором максимально конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, а также показатели и критерии оценки эффективности деятельности работника для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг.
Основной целью совершенствования системы стимулирования работников КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» является нормирование труда медицинский работников, а также оптимальная его оплата.
Построение системы материального стимулирования работников можно осуществить следующими способами:
- путем разработки новой системы материального стимулирования;
- путем оптимизации существующей системы материального стимулирования.
Разработка кардинально новой системы является длительной по времени и достаточно затратной. Оптимизация существующей системы предполагает построение системы материального стимулирования на основе имеющихся внутренних локальных документов, что потребует также меньшего объема финансовых вложений.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ (ред. от 02.08.2019) [Электронный ресурс] // СПС «Консультант плюс». – URL: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 14.10.2019).
2. Арутюнова, Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – 122 с.
3. Вайсбурд, В.А. Экономика труда / В.А. Вайсбурд. – М.: Омега-Л, 2015. – 376 с.
4. Горбачев, В.П. Направления повышения эффективности использования человеческих ресурсов организации / В.П. Горбачев // Вестник ПАГС. – 2016. – № 1. – С. 123-127
5. Игнатьева, А.В. Исследование систем управления: учебное пособие для вузов / А.В. Игнатьева, М.М. Максимцов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 167 с.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2016. – 336 с.
7. Колосова, Р.П. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова, Т.Н. Василюк и др. – М.: Инфра-М., 2017. – 896 с.
8. Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учебное пособие / Е.П. Пархимчик. – Минск: ГИУСТ БГУ, 2016. – 128 с.
9. Трунин, С.Н. Экономика труда: учебник / С.Н. Трунин. – М.: Экономика, 2016. – 496 с.
10. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2017. – 453 с.
11. Румянцева, З.В. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.В. Румянцева. – М.: Инфра-М, 2016. – 304 с.
12. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учебное пособие. – М.: Новое знание, 2017. – 640 с.