Тема: Отчет об преддипломной практике (Российская академия народного хозяйства и государственной службы, КГБУЗ «Ключевская ЦРБ им. Антоновича И.И.»)

Преддипломная практика представляет собой один из ключевых этапов подготовки студентов к профессиональной деятельности.
Цель прохождения практики: выполнение выпускной квалификационной работы.
Задачи практики:
1. Изучить и проанализировать деятельность органов государственного и муниципального управления (организации);
2. Изучить материалы официального сайта организации, нормативные, планово-отчетные и организационные документы, оценить, сопоставить и структурировать информацию, полученную из разных источников;
3. Выявить проблемы в осуществлении управленческих процессов, подготовить предложения по их решению с целью совершенствования системы государственного и муниципального управления (деятельности организации);
4. Обосновать предлагаемые решения с учетом нормативной и правовой базы и инновационности;
5. Систематизировать и обобщить информацию по теме выпускной квалификационной работы (ВКР) в соответствии с предметом исследования.
В качестве места прохождения практики выступило КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.».

Купить

КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» – унитарная некоммерческая организация, основным видом деятельности которой является выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных законодательством Рос-сийской Федерации и Алтайского края полномочий Министерства здравоохранения Алтайского края в сфере здравоохранения.
Численность персонала КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» в 2016-2018 гг. составляла 250 человек.
Предметом исследования в данной работе выступает система эффективного контракта. В КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» применяются стимулирующие выплаты за «ургентную» (неотложную) медицинскую помощь, которые начисляются и оплачиваются в соответствии с локальными нормативными актами для большей заинтересованности работников в дополнительных дежурствах, но только по внутреннему и внешнему совместительству в отделениях, функционирующих по скорой медицинской помощи.
Размер стимулирующих выплат из расчета фиксированных сумм при отработке нормы рабочего времени на 1 ставку составляет: для врача - 8000 рублей; для среднего медицинского персонала - 4000 рублей и, кроме того, дополнительно к фиксированным суммам выплат применяются повышающие коэффициенты: при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц до 0,25 ставки - 1,0; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 0,25 до 0,5 ставки - 1,15; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 0,5 до 0,75 ставки - 1,5; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 0,75 до 1,0 ставки - 1,75; при количестве отработанных часов сверх ставки в месяц от 1,0 до 2,0 ставки – 2.
Кроме того, в КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» действует система «эффективного контракта». С октября 2012 года специалисты КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» переведены на контрактную систему оплаты труда по принципу «эффективный» контракт».
Эффективный контракт представляет собой трудовой договор с работником, в котором максимально конкретизированы его должностные обязанности, условия оплаты труда, а также показатели и критерии оценки эффективности деятельности работника для назначения стимулирующих выплат в зависимости от результатов труда и качества оказываемых услуг.
Основной целью совершенствования системы стимулирования работников КГБУЗ «Ключевская центральная районная больница имени Антоновича И.И.» является нормирование труда медицинский работников, а также оптимальная его оплата.
Построение системы материального стимулирования работников можно осуществить следующими способами:
- путем разработки новой системы материального стимулирования;
- путем оптимизации существующей системы материального стимулирования.
Разработка кардинально новой системы является длительной по времени и достаточно затратной. Оптимизация существующей системы предполагает построение системы материального стимулирования на основе имеющихся внутренних локальных документов, что потребует также меньшего объема финансовых вложений.

Купить