Финансовые результаты являются наиболее важным из всех существующих экономических показателей, характеризующих деятельность организации. Под финансовым результатом следует понимать обобщенный показатель, который представляет прибыльность или убыточность деятельности предприятия.
Учитывая результаты анализа состояния нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета строительной деятельности, организациям следует обдуманно подходить к формированию стандартов экономического субъекта. В первую очередь это относится к разработке учетной политики, где необходимо уделить внимание сложным аспектам в организации учета строительных работ. В результате выполнения данного условия, организации строительной сферы смогут получить более прозрачную и полную информацию о финансовом состоянии организации с целью ее последующего подробного анализа.
Договор строительного подряда во многом будет зависеть от того, в интересах кого он заключается, особенностей сторон (физическое или юридическое лицо, государственные учреждения, иностранные контрагенты), а также достигнутых договоренностей по каждому из существенных для сторон условий.
В рамках исследования были изучены особенности бухгалтерского учета финансовых результатов по договорам строительного подряда ООО «Строитель». Выяснилось, что процесс формирования результатов организации проходит разные бухгалтерские процедуры, а именно, учет финансовых результатов от основной деятельности, от прочих видов деятельности, расчет налога на прибыль и так далее. Возникновение ошибки на одном из этапов приведет к не состыковкам на последующих, поэтому очень важно соблюдать правила бухгалтерского учета, налогового учета и специфику деятельности организации.
В целях сближения бухгалтерского и налогового учета, ООО «Строитель» для признания выручки и расходов по договорам строительного подряда пользуется способом «по мере готовности», степень завершенности работ определяется по доле фактических расходов на исполнение договора в расчетной величине общих расходов по этому договору.
Применяемые организацией правила ПБУ 2/2008 «Учет договоров строительного подряда» сближают порядок бухгалтерского учета у подрядчиков по долгосрочным договорам строительного подряда к международному учету, а также порядок бухгалтерского и налогового учета прибыли. Но, с другой стороны, сумма выручки по долгосрочным строительным договорам, отраженная в декларации по НДС в период завершения договора, не будет совпадать с суммой выручки, отраженной в бухгалтерской отчетности за этот же период, так как часть выручки была уже признана в бухгалтерском учете в предыдущие отчетные периоды.
Использование ООО «Строитель» программного продукта «1С: Управление
строительной организацией (редакция 1.3)» позволяет вести полноценную автоматизацию различных участников строительного процесса по всем циклам управления: финансами, производством и ресурсами, персоналом и так далее, что существенно упрощает бухгалтерский учет, организацию документооборота, управление доходами и расходами. Так как с мая 2019 года поддержка «1С: Управление строительной организацией» будет прекращено, то в ближайшей перспективе ООО «Строитель» необходимо перейти на новый программный продукт «1С: Предприятие 8. ERP Управление строительной организацией 2» для соответствия современным требованиям строительного рынка и системы учета.
Новый программный продукт даст возможность полностью автоматизировать процессы, происходящие на предприятии, на всех стадиях: от составления первичной строительной документации до сдачи объекта в эксплуатацию. В конечном итоге факты хозяйственной жизни находят отражение на бухгалтерских счетах и позволяют сформировать отчетность, предоставляемую строительной компанией в ответственные органы.
Проведенный динамический анализ финансовых результатов ООО «Строитель» позволил сделать вывод, что, несмотря на начало фактической деятельности организации в четвертом квартале 2016 года, ее деятельность была прибыльной (чистая прибыль составила 958 тыс. руб.). Несмотря на это, 2017 год стал менее успешным для ООО «Строитель» и организация получила убыток в размере 2 394 тыс. руб. (причинами понесенных убытков стали рост себестоимости строительно-монтажных работ, управленческих и прочих расходов). В 2018 году, после налаживания связей с новыми поставщиками, проблему удалось частично решить, и ООО «Строитель» снова получило чистую прибыль в размере 213 тыс. руб.
Структурный анализ финансовых результатов ООО «Строитель» позволил определить причины возникновения убытка в 2017 году. Так, рост удельного веса себестоимости по отношению к выручке до 93,37%, привел к снижению валовой прибыли организации. Последующее снижение финансового результата от влияния управленческих расходов и прочих расходов привело к получению убытка до налогообложения, а обязательный платеж
по налогу н а прибыль увеличил чистый убыток до 2 394 тыс. руб.
Анализ показателей рентабельности показал, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом экономическая эффективность ООО «Строитель» увеличилась, а показатель рентабельности продаж был выше среднерыночного значения.
Проведенный факторный анализ прибыли от продаж ООО «Строитель» показал, что на рост прибыли от продаж наибольшее влияние оказал рост цен на строительно-монтажные работы, а наибольшее влияние на снижение прибыли от продаж оказал рост управленческих расходов и себестоимости работ. В свою очередь, проведенный факторный анализ рентабельности собственного капитала ООО«Строитель» показал, что наибольшее влияние на рост данного показателя оказал рост коэффициента капитализации (в частности, величины собственного капитала за счет погашения ранее непокрытого убытка по итогам прошлых лет).
Таким образом, совершенствование системы управления затратами на строительном предприятии нацелено на постоянный поиск и выявление резервов экономии ресурсов, нормирование их расходов, планирование, учет и анализ затрат по их видам, стимулирование ресурсосбережения и снижения затрат с целью повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия.
Предлагаемый подход к организации управления затратами ООО «Строитель», основанный на этапах жизненного цикла, включает поэтапный процесс управления затратами, на каждом из которых целесообразно использование определенного метода или набора методов управления затратами. Для практической реализации механизма управления затратами на основе отклонений от сметной стоимости строительства требуется разработка дополнительных процедур и стандартов по управлению затратами в строительной организации, что позволит осуществлять их систематическое управление.
Предложенная методика сравнительного анализа показателей рентабельности показала, помимо положительной динамики показателей рентабельности, ООО «Строитель» осуществляло деятельность в строительной отрасли успешнее своих конкурентов, что повышает конкурентоспособность организации.


Купить