Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия – обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Кадровая политика – составная часть стратегически ориентированной политики организации. Она начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии.
На формирование и развитие кадровой политики влияют внешние и внутренние факторы.
Целью реферата является анализ процесса формирования кадровой политики современной организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть понятие и задачи кадровой политики;
проанализировать процесс формирования кадровой политики.
Объектом реферата выступает кадровая политика. Предметом – особенности ее формирования.
Теоретической базой написания работы послужили труды таких авторов, как В.Д. Авдеенко, Э.В. Бабышева, Т.Ю. Базаров, А.Я. Кибанови др.
В реферате использовались методы теоретического анализа литературы по исследуемой проблеме, методы изучения, обобщения и анализа.
Структура реферата состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных источников.
Создание фирмы, которая будет отвечать требованиям современной изменчивой экономической среды, связано, в первую очередь, с персоналом. Организация должна подготовить сотрудников к выполнению своих функций сегодня, так как от их трудового потенциала в долгосрочной перспективе зависит качество работы и инновационный потенциал предприятия. Кадровая политика стала ключевым объектом управления в современной фирме.
Кадровая политика предприятия определяет основные подходы и методы управления персоналом в компании. За формирование основных направлений кадровой политики предприятия, как правило, отвечает отдел персонала и топ менеджмент фирмы.
Приоритетная цель кадровой политики организации – ответить на вопрос: какие принципы и конкретные инструменты будет использовать компания в области управления персоналом.
Формирование кадровой политики начинается с выявления потенциальных возможностей в сфере управления людьми и с определения тех направлений работы с персоналом, которые должны быть усилены для успешной реализации организационной стратегии.
При формировании кадровой политики, для всестороннего определения направления деятельности в организации, необходимо учитывать основные принципы отдельных направлений кадровой политики: управление персоналом организации; подбор и расстановка персонала; формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности; оценка и аттестация персонала; развитие персонала; мотивация и стимулирование персонала.
Существует ряд внешних и внутренних факторов, которые учитываются при формировании кадровой политики предприятие.
