Введение 3
1. Теоретические основы формирования учетно-аналитической информации о
вознаграждениях работникам 5
1.1. Экономическая сущность и содержание вознаграждений работникам в
современных условиях 5
1.2. Виды, формы и системы вознаграждений работникам 12
2. Учет и контроль вознаграждений работникам в ООО «Лайк» 29
2.1. Учет вознаграждений работникам в ООО «Лайк» 29
2.2. Контроль вознаграждений работникам в ООО «Лайк» 38
3. Экономический анализ вознаграждений работникам в ООО «Лайк» 49
3.1. Обобщенный анализ вознаграждений работникам в ООО «Лайк» 49
3.2. Анализ эффективности вознаграждений работникам в ООО «Лайк» 65
Заключение 78
Список использованных источников 80
Приложения 85
Проблема заинтересованности персонала в повышении эффективности труда решается современными экономистами и менеджментом при помощи системы стимулирования труда. Таким образом, вознаграждение работников за эффективную, качественную трудовую деятельность работников предприятия является важнейшей задачей руководства.
Особенно значимо вознаграждение в частном бизнесе, который редко имеет возможность дешево получить кредит на развитие производства, не может надеяться на оказание особой помощи от государственных структур, но постоянно и очень остро ощущает любые движения и потрясения рынка. Но частное предпринимательство в основном не осознает необходимость вложения средств в формирование системы стимулирования работников, среди руководителей-собственников до сих пор бытует мнение о том, что «зарплату и премию получают - значит, стимулируются». Именно это противоречие - между доказанной необходимостью, высокой эффективностью стимулирования персонала и отсутствием у руководства частных российских предприятий осознания важности и результативности этой работы - стало стимулом для выбора данной темы исследования.
Актуальность темы «Учет, контроль и анализ вознаграждений работникам» также подчеркивается такими факторами, как: до сих пор происходящая переориентация экономики страны на частный бизнес, его развитие; высокая нестабильность экономики страны, которая в первую очередь отражается на частном бизнесе, на малых предприятиях; необходимость «переламывания» еще часто встречающегося в сознании россиян мнения о том, что стимулирование, мотивирование - это беспочвенные беседы и бесперспективная растрата ресурсов.
Актуальность исследования темы заключается в том, что оклад является всего лишь ценой человеческого ресурса, ценой квалификации. В случае, если человек даже просто ходит на работу - ему полагается оклад. По-настоящему
управлять эффективностью деятельности сотрудников можно лишь при помощи премий, которые выплачиваются за успех, результат его деятельности.
Предметом исследования является организация труда и заработной платы персонала в ООО «Лайк».
В качестве объекта исследования выступает экономическая деятельность ООО «Лайк».
Теоретико-методологической основой работы являются объективные законы функционирования рыночной экономики, материалы законодательного и нормативного порядка в области заработной платы.
В процессе исследования применялись работы классиков экономической теории, труды российских и иностранных учёных-экономистов по организации зарплаты, пользовались следующими методами: сравнением и обобщением, статистическим анализом и анкетированием.
Информационная база исследования - отчетные данные предприятия, нормативно-правовые документы, отечественные и зарубежные издания по изучаемой проблеме, публикации в средствах массовой информации.
Цель выпускной квалификационной работы - провести анализ системы вознаграждения труда работников на предприятии ООО «Лайк».
Для достижения поставленной цели в выпускной квалификационной работе были определены следующие основные задачи:
- изучить теоретические основы формирования учетно-аналитической
информации о вознаграждениях работникам
- произвести учет и контроль вознаграждений работникам в ООО «Лайк»
- провести экономический анализ вознаграждений работникам в ООО «Лайк».
Во-первых, человеческий труд создаёт стоимость больше, чем его цена; во-вторых, не может существовать без хотя бы единого работника; в-третьих, справедливое материальное вознаграждение за труд человека стимулирует его на более качественное и честное выполнение обязанностей, что приводит предприятие как к повышению конкурентоспособности, так и к росту прибыли на нём. Очень часто, не имея в штате профессионального бухгалтера, руководитель может столкнуться с проблемами в области начисления и выплат заработной платы, ведь данный процесс содержит в себе много тонкостей и нюансов, обширную и часто меняющуюся нормативно-правовую базу, что и было рассмотрено и отражено в данной выпускной квалификационной работе.
При написании работы были достигнуты поставленные ранее цели:
- рассмотрение определения заработной платы и существующие системы оплаты труда;
- изучение нормативно-правовой базы для расчётов по оплате труда, а также существующих проблем с оплатой труда;
- ознакомление с экономической характеристикой ООО «Лайк» и расчёт основных экономических показателей;
- изучение учёта и анализ системы оплаты труда и начисления заработной платы в рассматриваемой организации.
На основании изучения предприятия и проведения анализа стало ясно, что генеральным директором ООО «Лайк» учёт расчётов с сотрудниками по вопросу оплаты труда поручен бухгалтерскому отделу, который возглавляет главный бухгалтер. Заработная плата начисляется при использовании повременной системы оплаты труда как для управленческого персонала, так и для специалистов и рабочих. Учёт основных расчётов по оплате труда ведётся на 70 счёте « Расчёты с персоналом по оплате труда».
При начислении заработной платы основополагающими документами для расчёта суммы выступают табели учёта рабочего времени, затем заработная плата отражается на лицевых счетах работников и заносится в расчётноплатёжную ведомость, на основании её и происходит выплата денежных средств. В качестве удержания из зарплаты каждого работника ООО «Лайк» выступает удерживаемый налог на доходы физических лиц, который удерживается в соответствии с главой 23 НК РФ в размере 13% заработной платы.
На основе управленческого анализа предприятия ООО «Лайк» был выявлен основной недостаток - снижение производительности труда и в следствие понижение средней заработной платы работников за отчетный период. Для устранения выявленных недостатков были разработаны мероприятия по совершенствованию оплаты труда инструкторов и служащих ООО «Лайк», а также целесообразно было применение обучения и адаптации персонала; развитие наставничества в целях повышения мотивации сотрудников.
По результатам анализа эффективности предложенных мероприятий видно, что темп роста производительности труда увеличился на 13,2 %,темп роста заработной платы увеличился на 7,8 %, коэффициент соотношения темпов роста приобретает нормативное значение, равное 1.
После проведенных мероприятий по премированию работников за выполнение плана, прирост продаж составил 34,5 %,прибыль увеличилась на 90 %,что говорит о повышении мотивации персонала. Таким образом, цели, поставленные в дипломной работе, достигнуты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
