Помощь студентам в учебе
Принятие управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»
|
Введение 4
1 Теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих
решений в сфере оптимизации производственной структуры предприятия 7
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 7
1.2 Методы принятия управленческих решений 17
1.3 Сущность и основные элементы производственной структуры предприятия 27
2 Анализ производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК ИМ. С.П. Титова» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Оценка существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК
им. С.П. Титова» 35
2.3 Оценка эффективности организации и контроля управленческих решений в
ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» 43
3 Рекомендации по совершенствованию производственной структуры ЗАОр
«НП НЧ КБК им. С.П. Титова» 45
3.1 Мероприятия по оптимизации принятия управленческих решений 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 56
Список использованных источников 59
1 Теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих
решений в сфере оптимизации производственной структуры предприятия 7
1.1 Сущность и классификация управленческих решений 7
1.2 Методы принятия управленческих решений 17
1.3 Сущность и основные элементы производственной структуры предприятия 27
2 Анализ производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК ИМ. С.П. Титова» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 32
2.2 Оценка существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК
им. С.П. Титова» 35
2.3 Оценка эффективности организации и контроля управленческих решений в
ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» 43
3 Рекомендации по совершенствованию производственной структуры ЗАОр
«НП НЧ КБК им. С.П. Титова» 45
3.1 Мероприятия по оптимизации принятия управленческих решений 45
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 50
Заключение 56
Список использованных источников 59
Актуальность темы данного исследования обусловлена следующим. Процессы организации и контроля принятия управленческих решений являются одними из центральных в системе управления предприятием. Это связано с тем, что процесс реализации управленческих решений определяет и содержание управленческой деятельности, и ее результаты. В связи с этим управленческое решение является определяющим инструментом в арсенале руководителя организации. От качества принятия управленческого решения и эффективности его реализации зависит успешность функционирования любой организации. Без технологии разработки, реализации и контроля управленческих решений эффективное управление предприятием в современной непростой экономической и политической обстановке невозможно, поэтому данные технологии должны быть в арсенале каждого профессионального менеджера.
Выбор наиболее оптимального варианта из всех имеющихся при реализации управленческого решения неоднозначен и в большей степени зависит от влияния различных факторов на процесс его реализации. Совокупность данных факторов, а также спектр их воздействия на процесс принятия управленческого решения достаточно широки. В этой связи актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
При реализации управленческих решений в современной организации применяется большое количество различных методов. Наиболее актуальным в условиях современного развития информационных технологий становятся методы моделирования. Они заключаются в использовании различных математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач.
Считается, что вопросы принятия управленческих решений на настоящий момент достаточно хорошо изучены, при этом до сих пор остается нерешенным вопрос эффективности их принятия в стремительно меняющейся внешней
среде. Возможности принятия оптимальных управленческих решений с помощью методов моделирования определяют актуальность данного исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы организации процесса реализации и контроля управленческих решений рассматривались в трудах большого количества отечественных и зарубежных исследователей. В рамках данного исследования наибольший интерес представляют труды Е.В.Бережной, А.В.Блинова, Н.В.Кузнецовой, В.Н.Логинова, И.Н.Мастяевой, Е.В.Строевой.
Использование различных подходов к процессу реализации и контроля управленческих решений порождают большое количество споров в среде специалистов и определяет различные противоречия. Несмотря на то, что на данный момент уже написано большое количество трудов в данной сфере, исследование современных методов принятия управленческих решений сложно назвать проработанным. В первую очередь это обусловлено влиянием постоянно изменяющими условиями внутренней и внешней среды организации, а также возрастающей сложностью управленческих проблем. В связи с этим изучение факторов и методов реализации управленческих решений требует дальнейшего исследования.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих решений в организации;
- осуществить анализ производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»;
- осуществить разработку управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
Объектом исследования является закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие Набережночелнинский картоннобумажный комбинат им.С.П.Титова».
Предметом исследования выступает процесс разработки управленческих решений по формированию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В работе были использованы следующие методы исследования: статистический, аналитический, метод математического моделирования.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В качестве методической базы исследования использования научные труды и учебная литература по менеджменту и реализации управленческих решений, материалы статей из специализированных журналов по управлению.
Информационной базой при подготовке работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации, материалы периодической печати и аналитические данные Интернет-сайтов, внутренняя документация ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В соответствии с целью и задачами построена структура выпускной квалификационной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе исследованы теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих решений в организации.
Во второй главе проведен анализ существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
Выбор наиболее оптимального варианта из всех имеющихся при реализации управленческого решения неоднозначен и в большей степени зависит от влияния различных факторов на процесс его реализации. Совокупность данных факторов, а также спектр их воздействия на процесс принятия управленческого решения достаточно широки. В этой связи актуальность темы исследования не вызывает сомнений.
При реализации управленческих решений в современной организации применяется большое количество различных методов. Наиболее актуальным в условиях современного развития информационных технологий становятся методы моделирования. Они заключаются в использовании различных математических моделей для решения наиболее часто встречающихся управленческих задач.
Считается, что вопросы принятия управленческих решений на настоящий момент достаточно хорошо изучены, при этом до сих пор остается нерешенным вопрос эффективности их принятия в стремительно меняющейся внешней
среде. Возможности принятия оптимальных управленческих решений с помощью методов моделирования определяют актуальность данного исследования.
Степень разработанности темы. Вопросы организации процесса реализации и контроля управленческих решений рассматривались в трудах большого количества отечественных и зарубежных исследователей. В рамках данного исследования наибольший интерес представляют труды Е.В.Бережной, А.В.Блинова, Н.В.Кузнецовой, В.Н.Логинова, И.Н.Мастяевой, Е.В.Строевой.
Использование различных подходов к процессу реализации и контроля управленческих решений порождают большое количество споров в среде специалистов и определяет различные противоречия. Несмотря на то, что на данный момент уже написано большое количество трудов в данной сфере, исследование современных методов принятия управленческих решений сложно назвать проработанным. В первую очередь это обусловлено влиянием постоянно изменяющими условиями внутренней и внешней среды организации, а также возрастающей сложностью управленческих проблем. В связи с этим изучение факторов и методов реализации управленческих решений требует дальнейшего исследования.
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих решений в организации;
- осуществить анализ производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова»;
- осуществить разработку управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
Объектом исследования является закрытое акционерное общество работников «Народное предприятие Набережночелнинский картоннобумажный комбинат им.С.П.Титова».
Предметом исследования выступает процесс разработки управленческих решений по формированию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В работе были использованы следующие методы исследования: статистический, аналитический, метод математического моделирования.
Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций, направленных на совершенствование производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В качестве методической базы исследования использования научные труды и учебная литература по менеджменту и реализации управленческих решений, материалы статей из специализированных журналов по управлению.
Информационной базой при подготовке работы явились законодательные и нормативные документы Российской Федерации, материалы периодической печати и аналитические данные Интернет-сайтов, внутренняя документация ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В соответствии с целью и задачами построена структура выпускной квалификационной работы. Она состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
В первой главе исследованы теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих решений в организации.
Во второй главе проведен анализ существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В данной работе осуществлена разработка управленческих решений по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В первой главе исследованы теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих решений в организации. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
- под управленческим решением понимают обдуманный вывод о том, необходимо ли осуществить какие-то действия либо воздержатся от них, если они связаны с достижением целей организации, а также преодолением стоящих проблем;
- обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Во второй главе проведен анализ существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова». По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1) анализ основных технико-экономических показателей предприятия выявил уменьшение большинства технико-экономических показателей, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия;
2) к производственным подразделениям ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» относятся: картонная фабрика, бумажная фабрика, фабрика по производству гофротары, полиграфическое производство, центр технической подготовки производства;
3) производственная структура ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» не лишена недостатков и может быть усовершенствована. Одним из недостатков существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» является неэффективная организация системы входного контроля за поступающими на производство материалами;
4) процесс принятия и реализации управленческих решений в ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из ряда функций: постановка управленческой задачи, поиск альтернативы, сравнение и оценка, выбор альтернативы, внедрение решения, сопровождение и контроль решения.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
С целью устранения недостатка, заключающегося в дублировании функций структурными подразделениями ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» предлагается осуществить объединение трех подразделений: электроцеха, цеха КИПиА и электротехнической лаборатории в один цех электрооборудования и контрольно-измерительного оборудования.
Реализация данного предложения позволит устранить ситуации, когда сотрудники разных подразделений выполняют одни и те же функции. При этом произойдет снижение штатной численности работников на 7 единиц.
С целью устранения недостатка, заключающегося в неэффективной организации работы по контролю за поступающими материальными ресурсами автором предложена организация нового подразделения - Группы входного контроля МТР.
Цель данных изменений - концентрация всей логистической системы под руководством одного управляющего для обеспечения единства управления. Управляющий материальными потоками будет также заниматься вопросами, связанными с транспортировкой материалов, в т.ч. связанными с ремонтом автотранспорта, техосмотром, покупкой. Он будет формировать заявки, отправлять транспорт за заказами. К обязанностям кладовщиков следует отнести прием, хранение и выдачу материала на приобъектные склады.
Произведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Они позволят значительно улучшить материально-техническое обеспечение предприятия, снизить его затраты, повысить эффективность работы ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
В первой главе исследованы теоретические аспекты реализации процессов принятия управленческих решений в организации. По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
- под управленческим решением понимают обдуманный вывод о том, необходимо ли осуществить какие-то действия либо воздержатся от них, если они связаны с достижением целей организации, а также преодолением стоящих проблем;
- обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью комплексной оценки изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.
Во второй главе проведен анализ существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова». По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
1) анализ основных технико-экономических показателей предприятия выявил уменьшение большинства технико-экономических показателей, что говорит о снижении эффективности деятельности предприятия;
2) к производственным подразделениям ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» относятся: картонная фабрика, бумажная фабрика, фабрика по производству гофротары, полиграфическое производство, центр технической подготовки производства;
3) производственная структура ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» не лишена недостатков и может быть усовершенствована. Одним из недостатков существующей производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» является неэффективная организация системы входного контроля за поступающими на производство материалами;
4) процесс принятия и реализации управленческих решений в ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» осуществляются посредством динамического и внутренне взаимосвязанного процесса, состоящего из ряда функций: постановка управленческой задачи, поиск альтернативы, сравнение и оценка, выбор альтернативы, внедрение решения, сопровождение и контроль решения.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию производственной структуры ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».
С целью устранения недостатка, заключающегося в дублировании функций структурными подразделениями ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова» предлагается осуществить объединение трех подразделений: электроцеха, цеха КИПиА и электротехнической лаборатории в один цех электрооборудования и контрольно-измерительного оборудования.
Реализация данного предложения позволит устранить ситуации, когда сотрудники разных подразделений выполняют одни и те же функции. При этом произойдет снижение штатной численности работников на 7 единиц.
С целью устранения недостатка, заключающегося в неэффективной организации работы по контролю за поступающими материальными ресурсами автором предложена организация нового подразделения - Группы входного контроля МТР.
Цель данных изменений - концентрация всей логистической системы под руководством одного управляющего для обеспечения единства управления. Управляющий материальными потоками будет также заниматься вопросами, связанными с транспортировкой материалов, в т.ч. связанными с ремонтом автотранспорта, техосмотром, покупкой. Он будет формировать заявки, отправлять транспорт за заказами. К обязанностям кладовщиков следует отнести прием, хранение и выдачу материала на приобъектные склады.
Произведенные расчеты показали, что предложенные мероприятия являются экономически эффективными. Они позволят значительно улучшить материально-техническое обеспечение предприятия, снизить его затраты, повысить эффективность работы ЗАОр «НП НЧ КБК им. С.П. Титова».