В работе проведен анализ кадрового потенциала ПАО «Почта Банк».
Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 4
2 Организационная структура ПАО «Почта Банк» 9
3 Кадровый потенциал ПАО «Почта Банк» 13
4 Социальные процессы и взаимоотношения в коллективе 16
5 Разработка системы поощрение сотрудников ПАО «Почта Банк» 20
Заключение 27
Список использованных источников 28
Данная работа представляет собой отчет об учебной практике. Практика проходила в ПАО Почта Банк г. Омска, по адресу ул. Фрунзе 80, офис 954 в период с 11.04.2018 г. по 14.05.2018 г.
Цель данной работы – закрепление полученных знаний и их практическое применение.
Задачи практики:
рассмотреть организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия;
дать характеристику организационной структуры предприятия;
провести оценку кадрового потенциала предприятия;
изучить социальные процессы и отношения в коллективе предприятия;
выполнение индивидуального задания по теме: разработка системы поощрения сотрудников.
Объектом данной работы является ПАО Почта Банк. Предметом работы выступает деятельность ПАО Почта Банк.
Прохождение учебной практики осуществлялось в соответствии с составленным практикантом под руководством руководителя планом учебной практики.
С целью обеспечения выполнения практикантом своих обязанностей при прохождении практики был проведен инструктаж по соблюдению охраны труда и техники безопасности на рабочем месте в ПАО Почта Банк.
Подводя итог, данная работа представляет собой отчет об учебной практике, которая проходила в отделении ПАО «Почта Банк» г. Омска.
Отмечено, что Банк был зарегистрирован еще в 1990 г. С 2012 года Банк является дочерней организацией ВТБ 24 (ПАО) и входит в состав участников банковской группы, головной организацией которой является Банк ВТБ (ПАО).
В рамках развития партнерских отношений группы ВТБ и ФГУП «Почта России» в январе 2016 году произошло переименование ПАО «Лето Банк» в ПАО «Почта Банк» и активное развитие сети продаж Банка в отделениях почтовой связи. Анализ финансовых результатах говорит о значительном повышении финансовых результатов.
Выявлено, что структура управления ПАО «Почта Банк» возглавляется Наблюдательным Советом, который имеет большое количество полномочий в рамках регулирования деятельности Банка.
В рамках прохождения практики установлено, что анализ кадрового потенциала ПАО «Почта Банк» говорит об увеличении текучести кадров и снижении стабильности персонала, что вызвано различными факторами, в том числе и заработной платой и системой вознаграждения.
Было определено, что основной проблемой в социальных отношениях сотрудников ПАО «Почта Банк» является неудовлетворенность системой поощрений. Следовательно, премирование сотрудников ПАО «Почта Банк» происходит на основе Трудового Кодекса РФ, а также Положения о премировании сотрудников банка. Было выявлено, что существующий механизм материального стимулирования требует коренного улучшения. Следовательно, в первую очередь необходимо упорядочить перечень стимулирующих доплат и надбавок, уменьшить их перечень, оставив те из них, которые непосредственно влияют на безопасность и качество перевозочной и ремонтной деятельности предприятий.
