🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

Работа №34972

Тип работы

Дипломные работы, ВКР

Предмет

экономика

Объем работы91
Год сдачи2019
Стоимость6500 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
657
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 3
1. Теоретические аспекты финансового планирования в коммерческих
организациях 6
1.1. Сущность и значение финансового планирования и реализации финансовой
политики организации 6
1.2. Виды финансовых планов и их классификация 11
1.3. Модели и методы финансового планирования в коммерческих
организациях 17
2. Действующая практика финансового планирования в коммерческих
организациях (на материалах ООО «Кам лидер») 28
2.1. Характеристика коммерческой организации и ее финансового состояния 28
2.2. Анализ методов финансового планирования в коммерческих организациях 35
2.3. Регламенты финансового планирования в коммерческих организациях 38
3. Совершенствование финансового планирования в коммерческих организациях 46
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию методов и
организации финансового планирования 46
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 57
Заключение 69
Библиографический список 73


В современных экономических условиях, когда произошел переход от административной к рыночной экономике процедура планирования работы хозяйствующих субъектов существенно изменился. Использующиеся методы и способы планирования деятельности, которые были приняты при существовании централизованной экономики, потерпели неудачу, и, в конечном счете, это было названо одной из главенствующих причин, которые привели к крайне трудной экономической ситуации в стране. Устаревая система планирования деятельности никак не соответствовала обновленным условиям хозяйствования. При этом, существовать без планирования и бюджетирования, как показала практика, не может ни одна организация. Таким образом, появилась объективная потребность в разработке качественно иной системы, которая могла бы отвечать современным установкам и задачам организации в текущих условиях и оказывать помощь по осуществлению эффективной деятельности. Конечно же, новая система обязательно должна основываться современных подходах, которые используются на западе, и имеют опыт планирования деятельности.
Планирование - это не что иное, как процесс управления мобилизацией различных ресурсов предприятия, результата которого отражается в финансовом плане.
Финансовое планирование является одной из важных составляющих финансовой деятельности в рамках деятельности любого современного субъекта хозяйствования. Любое предприятие стремиться к эффективному использованию своих денежных ресурсов, а для этого необходимо постоянно разрабатывать детальные финансовые планы. В настоящее время большинство российских предприятий не имеют финансовых планов и в рамках предприятия не осуществляется механизм финансового планирования. При этом многие собственники предприятий осуществляют финансовое планирование на ближайшее текущее время и не ориентируются на дальнейшее будущее. Данное
обстоятельство объясняется тем, что при быстром изменении ситуации на рынке и условий хозяйствования предприятия, а также низкой квалификацией управленческого аппарата и его малочисленностью с целью экономии средств (ФОТ) на таких предприятиях.
Следует отметить, что сам процесс финансового планирования и бюджетирования захватывает важные стороны деятельности любого субъекта хозяйствования. При этом сам процесс планирования обеспечивает нужный предварительный контроль за тем, как образовываются и используются материальные, трудовые и денежные ресурсы. Так же финансовое планирование создает нужные условия для того, чтобы максимально улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования. В данном контексте нужно отметить, что само по себе принятие различных решений не заменяет планирования. Конечной целью управления финансами организации является обеспечение и поддержание его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
Актуальность избранной темы состоит в том, что в условиях рыночных отношений, когда реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования. Успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива невозможно добиться без финансового планирования и бюджетирования. Планирование требует серьезных усилий для получения результата, неоднократно перекрывающего понесенные на его внедрение расходы. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны неверные управленческие решения, которые чреваты потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. В настоящее время финансовое планирование на предприятии обретает все большую актуальность. Система финансового планирования и бюджетирования предназначена для руководителей и управленцев предприятия.
Цель исследования - проанализировать ситуацию на предприятии ООО «Кам лидер» в области организации финансового планирования и предложить меры по ее усовершенствованию.
В соответствии с уставленной целью работы, были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение теоретических основ финансового планирования и бюджетирования:
- проработка и анализ существующих методов финансового планирования на конкретном предприятии;
- предложение системы бюджетирования как способа усовершенствования финансового планирования;
- оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «Кам лидер».
Предмет исследования - методы финансового планирования и бюджетирования, используемые на предприятии.
Теоретической основой данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов Гешель В., Жевора Ю. И., Игнатова В. С. При подготовке исследования применялись учебные пособия и учебники по бухгалтерскому учету, менеджменту и теории организаций, малому предпринимательству, экономике предприятий, экономическому анализу, теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях, учетная документация ООО «Кам лидер»
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Планирование, будучи самостоятельной функцией менеджмента, имеет большое число разновидностей, одной из которых является финансовое планирование, особо востребованное в условиях рыночной экономики. Тот факт, что современная российская экономика носит нестабильный характер, существенно затрудняющий построение прогнозов, не уменьшает роль планирования в деятельности организаций, а, скорее, наоборот, повышает требования к деятельности по планированию, поскольку если в стабильных условиях фирма может долгое время существовать, пренебрегая реализацией многих управленческих функций, то в состоянии кризиса национальной экономики, сопровождающегося уменьшением покупательной способности, конкуренция обостряется, в ходе чего на рынке остаются наиболее приспособленные организации. Так как одним из индикаторов результативности организации является объем извлекаемой прибыли, то финансовому планированию необходимо уделять пристальное внимание.
В ходе проведенного исследования системы финансового планирования были выявлены следующие недостатки финансового планирования в ООО «КАМ ЛИДЕР»:
- организационная структура ООО «КАМ ЛИДЕР» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии. В организации отсутствует должность экономиста, а функции финансового планирования хоть и возложены на бухгалтера, но фактически выполняются в различных подразделениях предприятия;
- не составляется плановый бюджет движения денежных средств, и платежный календарь. Т. е., на предприятии не существует комплексной системы бюджетирования. Кроме того, на предприятии: отсутствует взаимосвязь между составляемыми бюджетами, т. е. используются разрозненные данные из разных источников; отсутствует взаимосвязь между информацией бухгалтерского и управленческого учета, что приводит к дублированию операций и росту трудоемкости; отсутствует взаимосвязь бюджетов с системами ценообразования, документооборота; внедрения новых проектов, существующими лимитами и нормами расходов; не предусмотрено создание нескольких вариантов бюджетов по проектам; нет возможности архивирования и создания резервных копий всей информации; невозможность оперативного предоставления управленческой отчетности в нужное время руководству, т.е. в режиме реального времени получать любую информацию, необходимую для принятия решений на соответствующем уровне управления; отсутствие единой комплексной системы обработки и анализа данных; отсутствие координации между отделами и подразделениями, что также приводит к неудобству, а главное к низкой скорости обработки информации, острой проблемой в бюджетной сфере является организация эффективного финансового контроля;
- в ООО «КАМ ЛИДЕР» отсутствует отдел отдела автоматизации финансового планирования. Нет службы, которая могла бы взять на себя функции автоматизации процессов финансового планирования, подготовки управленческой отчетности для аналитиков и директоров;
- в ООО «КАМ ЛИДЕР» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей. Данный анализ составляется только в рамках подготовки бухгалтерской отчетности, что не позволяет оперативно управлять финансами предприятия, из-за чего происходит отклонение в финансовом отделе;
- мало внимания в ООО «КАМ ЛИДЕР» уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, редко проводится их аттестация, повышение квалификации, дополнительные обучения и мотивированная оценка деятельности;
- проблема отсутствия системы получения оперативной информации о финансовом состоянии по мнению руководства ООО «КАМ ЛИДЕР» является важнейшей из проблем на настоящий момент и требует первоочередного решения;
- также выявлено, что у организации имеются проблемы с платежеспособностью, следовательно, необходимо совершенствовать процесс финансового планирования.
Руководству ООО «КАМ ЛИДЕР» необходимо ориентироваться на краткосрочное планирование. Это поможет в реальном режиме отслеживать все финансовые потоки.
Далее представим основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования в ООО «КАМ ЛИДЕР»;
- составление планового бюджета движения денежных средств. Необходимость составления планового бюджета движения денежных средств обусловлена недостаточностью информации о текущем движении денежных средств, ближайших платежах и расходах, достаточности или недостаточности свободных средств для осуществления непрерывной деятельности. Он будет содержать в себе информацию о будущих наличных поступлениях и выплатах учреждения;
- ведение платежного календаря. Для наиболее эффективного управления и контроля над денежными средствами ООО «КАМ ЛИДЕР» следует внедрить и постоянно вести платежный календарь. Следует отметить, что для ведения платежного календаря необходимо четко спланировать ежедневные (еженедельные, квартальные, годовые) платежи и далее постоянно контролировать их исполнение;
- автоматизация процесса финансового планирования. По результатам анализа выявлено, что недостатком ООО «КАМ ЛИДЕР» в области планирования является отсутствие информационных систем, позволяющих автоматизировать процесс финансового планирования.
Основной статьей издержек планирования и прогнозирования в организации ООО «КАМ ЛИДЕР» является рабочее время, потраченное на процесс планирования и прогнозирования. Поэтому, компании предлагается внедрение программного продукта «Мастер Финансов».
По мнению работников в ООО «КАМ ЛИДЕР», рекомендуемые изменения в системе планирования приведут к повышению уровня адекватности и удобства системы на 8%.
Эффект от автоматизации процесса прогнозирования и планирования организации ожидается не в одном лишь сокращении затрат времени на выполнение процесса, но и в повышении качества процесса.



1. Абдукаримов, И.Т. Анализ финансового состояния и финансовых
результатов предпринимательских структур: Учебное пособие / И.Т.
Абдукаримов, М.В. Беспалов. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. - 215 с.
2. Абрютина, Н.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / Н.С. Абрютина, А.В. Грачёв - М.: Дело и сервис, 2016. - 256 с.
3. Блинникова, А.В. Финансовое планирование как важнейшая
функция управления предприятием / А.В. Блинникова // Экономическая наука и практика: материалы V Междунар. конф. - Чита: Молодой ученый, 2017. - С. 41-43.
4. Васильева, Н.К. Обеспечение эффективности управления
деятельностью предприятия / Н.К. Васильева, М.Л. Ушвицкий // Аграрная наука. - 2017. - №8. -С.5-8
5. Виноградова, Д.П. Анализ ликвидности баланса и
платежеспособности предприятия / Д.П. Виноградова, Т.А. Нормова // Проблемы и перспективы развития теории и практики экономического анализа в России и за рубежом Четвертая международная научно-практическая конференция студентов, аспирантов, преподавателей. Краснодар, 2015. - С. 4752.
6. Воронина, М.В. Финансовый менеджмент: Учебник для
бакалавров / М.В. Воронина. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 с.
7. Грязнова, А.Г. Финансовая устойчивость предприятий и проблема выбора подхода к ее анализу / А.Г. Грязнова, Т.В. Чечелова // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2016. - № 5-1 (81). - С. 149-152.
8. Губин, В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - 2-e изд., перераб. и доп. / В.Е. Губин, О.В. Губина - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 336 с.
9. Иванова, Ю.Н. Организационные процедуры анализа и оценки финансовой устойчивости предприятия / Ю.Н. Иванова, Т.Э. Давидянс // Современный научный вестник. - 2015. - Т. 4. - № 1. - С. 89-94.
10. Ильченко, И.А. Методы и показатели оценки экономической эффективности деятельности предприятия / И.А. Ильченко // Электронный научны журнал. - 2016 - № 10-3. - С. 223 - 226
11. Кабанова, Е. А. Перспективное планирование на предприятии / Е.А. Кабанова // Молодой ученый. - 2017. - №40. - С. 118-120.
12. Киреева, В.В. Финансовое планирование: понятие, задачи, методы и виды финансового планирования / В.В. Киреева // NOVAINFO.RU - 2017. - № 74. - С. 274-280.
13. Ковалева, Н.А. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии: учебное пособие / Н.А. Ковалева. - Р/н/Д: Рост. гос. строит. ун-т, 2017. - 103 с.
14. Коломейченко, М.А. Роль анализа финансового состояния предприятия в определении типа его финансовой устойчивости / М.А. Коломейченко, Е.Д. Минина // Экономика и социум. - 2015. - № 2-5 (15). - С. 788-791.
15. Коробов, М.Я. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий: учебник / М.Я. Коробов. -М.: Об-во «Знание», КОО, 2018. - 378 с.
16. Костырко, Р. А. Финансовый анализ / Р.А. Костырко. - Харьков: Фактор, 2017. - 784 с.
17. Кравченко, А.С. Процессно-ориентированный подход к анализу и оценке эффективности предпринимательской деятельности организаций // Научное обеспечение агропромышленного комплекса: Сборник статей по материалам IX Всероссийской конференции молодых ученых / А.С. Кравченко. - 2016. - С. 729-731.
18. Лапуста, М.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник / М.Г. Лапуста, Т.Ю. Мазурина, Л.Г. Скамай. - Изд. испр. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 575 с.
19. Лысов, И.А. Методология управления финансовыми результатами предприятия / И.А. Лысов, Н.В. Колачева // Вестник НГИЭИ. - 2017. - № 1 (44). - С. 54-59
20. Мокий, М.С. Экономика предприятия: учебное пособие / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. / под редакцией профессора М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 264 с.
21. Мороз, Н.Ю. Инвестирование, как инструмент создания капитала /
Мороз Н.Ю., Сигидова С.И., Михно Е.В. // В сборнике: Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических
субъектов Материалы VI международной научной конференции. - 2016. - С. 675-680.
22. Необходимость финансового планирования в условиях
современной экономики / Т.Г. Бондаренко, А.У. Солтаханова // Инновационная наука. - 2017. - № 14. - С. 164-166.
23. Николаев, М.В. Финансы организации (предприятия): Учебник. - 2е изд. / М.В. Николаев. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. - 488 с.
24. Опрышко, Е.В. Формирование и использование финансовых ресурсов предприятия / Е.В. Опрышко // Экономика и социум. - Саратов: Институт управления и социально-экономического развития, 2017. - №6-2. - С. 14-26.
25. Пласкова, Н.С. Экономический анализ: учебник / Н.С. Пласкова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2016. - 704 с.
26. Порядин, В.С. Анализ существующих методов оценки экономической эффективности деятельности предприятий / В.С. Порядин// Российское предпринимательство. - 2016. - № 11. - Вып. 2 (147). - C. 56-62.
27. Райзберг, Б.А. Экономика предприятия: учебное пособие / Б.А, Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 560 с.
28. Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 с.
29. Румянцева, Е.Е. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.Е. Румянцева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 360 c.
30. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для высш. учеб.заведений / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., испр. - М.: Инфра-М, 2016. - 35 с.
31. Сайбитинова, Н. Б. Анализ ликвидности и платежеспособности организации / Н.Б. Сайбитинова // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. - №1. - С. 122-130.
32. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник. - 2-e изд., перераб. и доп. / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 378 с.
33. Стиглиц, Дж. Ю. Экономика государственного сектора/пер. с англ. / Д.Ю. Стиглиц. - М.: Изд-во МГУ: ИНФРА-М, 2015. - 720 с.
34. Туревский, И.С. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / И.С. Туревкий. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 567 с.
35. Филатова, В.А. Характеристика результатов хозяйственной деятельности: подходы к определению и оценке / В.А. Филатова, А.В. Лосева // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2016. - № 53. - С. 230-236.
36. Финансовое планирование и прогнозирование: Учебно пособие / Е.А. Разумовская, М.С. Шуклин, В. И. Баженова, Е.С. Панфилова; под общ. ред. Е.А. Разумовской. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. - 284 с.
37. Финансовый менеджмент: учебник / под ред. профессора
Г.Б.Поляка. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2017. - 518 с.
38. Хрипливый, Ф.П. Совершенствование методов анализа финансового состояния производственных организаций / Хрипливый Ф.П., Хрипливый А.Ф.//Экономика сельского хозяйства России. - 2013. - № 1. - С. 69-77.
39. Чернова, А. И. Особенности анализа ликвидности и платежеспособности предприятия по данным финансовой отчетности / И.А. Чернова, Е.Е. Склярова // Проблемы современной экономики. - 2014. - №19. - С.113-119.
40. Чуев, И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник / И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2016. - 352 с.
41. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / А.Д. Шеремет. - М.: «Инфра-М», 2017. - С. 307.
42. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 479 с.
43. Шеремет, А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ / А.Д. Шеремет, А.Ф. Ионова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 538 с.
44. Шим, Дж.К. Финансовый менеджмент / Дж.К. Шим, Дж.Г. Сигел. - М.: »Филинъ», 2017. - 395 с.
45. Экономика предприятия / под ред. Ф.К.Беа, Э.Дихтла, М.Швайцера. - М.: Инфра-М, 2016. - 928 с.
46. Экономика предприятия: учебник для вузов / под ред. профессора Н.А.Сафронова. - М.: Юристъ, 2018. - 608 с.
47. Экономика предприятия: учебное пособие / под ред. В.И.Попкова, Ю.В. Новикова. - СПб.: СПбГИЭУ, 2016. - 616 с.
48. Экономический анализ / под ред. профессора Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 615 с.


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.