Введение 3
1. Теоретические аспекты финансового планирования в коммерческих
организациях 6
1.1. Сущность и значение финансового планирования и реализации финансовой
политики организации 6
1.2. Виды финансовых планов и их классификация 11
1.3. Модели и методы финансового планирования в коммерческих
организациях 17
2. Действующая практика финансового планирования в коммерческих
организациях (на материалах ООО «Кам лидер») 28
2.1. Характеристика коммерческой организации и ее финансового состояния 28
2.2. Анализ методов финансового планирования в коммерческих организациях 35
2.3. Регламенты финансового планирования в коммерческих организациях 38
3. Совершенствование финансового планирования в коммерческих организациях 46
3.1. Предложения и рекомендации по совершенствованию методов и
организации финансового планирования 46
3.2. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 57
Заключение 69
Библиографический список 73
В современных экономических условиях, когда произошел переход от административной к рыночной экономике процедура планирования работы хозяйствующих субъектов существенно изменился. Использующиеся методы и способы планирования деятельности, которые были приняты при существовании централизованной экономики, потерпели неудачу, и, в конечном счете, это было названо одной из главенствующих причин, которые привели к крайне трудной экономической ситуации в стране. Устаревая система планирования деятельности никак не соответствовала обновленным условиям хозяйствования. При этом, существовать без планирования и бюджетирования, как показала практика, не может ни одна организация. Таким образом, появилась объективная потребность в разработке качественно иной системы, которая могла бы отвечать современным установкам и задачам организации в текущих условиях и оказывать помощь по осуществлению эффективной деятельности. Конечно же, новая система обязательно должна основываться современных подходах, которые используются на западе, и имеют опыт планирования деятельности.
Планирование - это не что иное, как процесс управления мобилизацией различных ресурсов предприятия, результата которого отражается в финансовом плане.
Финансовое планирование является одной из важных составляющих финансовой деятельности в рамках деятельности любого современного субъекта хозяйствования. Любое предприятие стремиться к эффективному использованию своих денежных ресурсов, а для этого необходимо постоянно разрабатывать детальные финансовые планы. В настоящее время большинство российских предприятий не имеют финансовых планов и в рамках предприятия не осуществляется механизм финансового планирования. При этом многие собственники предприятий осуществляют финансовое планирование на ближайшее текущее время и не ориентируются на дальнейшее будущее. Данное
обстоятельство объясняется тем, что при быстром изменении ситуации на рынке и условий хозяйствования предприятия, а также низкой квалификацией управленческого аппарата и его малочисленностью с целью экономии средств (ФОТ) на таких предприятиях.
Следует отметить, что сам процесс финансового планирования и бюджетирования захватывает важные стороны деятельности любого субъекта хозяйствования. При этом сам процесс планирования обеспечивает нужный предварительный контроль за тем, как образовываются и используются материальные, трудовые и денежные ресурсы. Так же финансовое планирование создает нужные условия для того, чтобы максимально улучшить финансовое состояние субъекта хозяйствования. В данном контексте нужно отметить, что само по себе принятие различных решений не заменяет планирования. Конечной целью управления финансами организации является обеспечение и поддержание его финансовой устойчивости в долгосрочной перспективе.
Актуальность избранной темы состоит в том, что в условиях рыночных отношений, когда реализуются принципы самостоятельности и ответственности предприятий за результаты своей деятельности, возникает объективная необходимость финансового планирования. Успеха на рынке, расширения производственно-хозяйственной деятельности и социального развития коллектива невозможно добиться без финансового планирования и бюджетирования. Планирование требует серьезных усилий для получения результата, неоднократно перекрывающего понесенные на его внедрение расходы. И, наоборот, при отсутствии планирования возможны неверные управленческие решения, которые чреваты потерями, невосполнимым деструктивным эффектом. В настоящее время финансовое планирование на предприятии обретает все большую актуальность. Система финансового планирования и бюджетирования предназначена для руководителей и управленцев предприятия.
Цель исследования - проанализировать ситуацию на предприятии ООО «Кам лидер» в области организации финансового планирования и предложить меры по ее усовершенствованию.
В соответствии с уставленной целью работы, были поставлены и решены следующие задачи:
- изучение теоретических основ финансового планирования и бюджетирования:
- проработка и анализ существующих методов финансового планирования на конкретном предприятии;
- предложение системы бюджетирования как способа усовершенствования финансового планирования;
- оценка эффективности предложенных рекомендаций.
Объектом исследования является ООО «Кам лидер».
Предмет исследования - методы финансового планирования и бюджетирования, используемые на предприятии.
Теоретической основой данной работы стали труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов Гешель В., Жевора Ю. И., Игнатова В. С. При подготовке исследования применялись учебные пособия и учебники по бухгалтерскому учету, менеджменту и теории организаций, малому предпринимательству, экономике предприятий, экономическому анализу, теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях, учетная документация ООО «Кам лидер»
Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников
Планирование, будучи самостоятельной функцией менеджмента, имеет большое число разновидностей, одной из которых является финансовое планирование, особо востребованное в условиях рыночной экономики. Тот факт, что современная российская экономика носит нестабильный характер, существенно затрудняющий построение прогнозов, не уменьшает роль планирования в деятельности организаций, а, скорее, наоборот, повышает требования к деятельности по планированию, поскольку если в стабильных условиях фирма может долгое время существовать, пренебрегая реализацией многих управленческих функций, то в состоянии кризиса национальной экономики, сопровождающегося уменьшением покупательной способности, конкуренция обостряется, в ходе чего на рынке остаются наиболее приспособленные организации. Так как одним из индикаторов результативности организации является объем извлекаемой прибыли, то финансовому планированию необходимо уделять пристальное внимание.
В ходе проведенного исследования системы финансового планирования были выявлены следующие недостатки финансового планирования в ООО «КАМ ЛИДЕР»:
- организационная структура ООО «КАМ ЛИДЕР» не удовлетворяет потребностям финансового планирования на рассматриваемом предприятии. В организации отсутствует должность экономиста, а функции финансового планирования хоть и возложены на бухгалтера, но фактически выполняются в различных подразделениях предприятия;
- не составляется плановый бюджет движения денежных средств, и платежный календарь. Т. е., на предприятии не существует комплексной системы бюджетирования. Кроме того, на предприятии: отсутствует взаимосвязь между составляемыми бюджетами, т. е. используются разрозненные данные из разных источников; отсутствует взаимосвязь между информацией бухгалтерского и управленческого учета, что приводит к дублированию операций и росту трудоемкости; отсутствует взаимосвязь бюджетов с системами ценообразования, документооборота; внедрения новых проектов, существующими лимитами и нормами расходов; не предусмотрено создание нескольких вариантов бюджетов по проектам; нет возможности архивирования и создания резервных копий всей информации; невозможность оперативного предоставления управленческой отчетности в нужное время руководству, т.е. в режиме реального времени получать любую информацию, необходимую для принятия решений на соответствующем уровне управления; отсутствие единой комплексной системы обработки и анализа данных; отсутствие координации между отделами и подразделениями, что также приводит к неудобству, а главное к низкой скорости обработки информации, острой проблемой в бюджетной сфере является организация эффективного финансового контроля;
- в ООО «КАМ ЛИДЕР» отсутствует отдел отдела автоматизации финансового планирования. Нет службы, которая могла бы взять на себя функции автоматизации процессов финансового планирования, подготовки управленческой отчетности для аналитиков и директоров;
- в ООО «КАМ ЛИДЕР» не проводится систематический финансовый анализ основных показателей. Данный анализ составляется только в рамках подготовки бухгалтерской отчетности, что не позволяет оперативно управлять финансами предприятия, из-за чего происходит отклонение в финансовом отделе;
- мало внимания в ООО «КАМ ЛИДЕР» уделяется обучению соответствующих сотрудников в области финансового планирования и контроля, редко проводится их аттестация, повышение квалификации, дополнительные обучения и мотивированная оценка деятельности;
- проблема отсутствия системы получения оперативной информации о финансовом состоянии по мнению руководства ООО «КАМ ЛИДЕР» является важнейшей из проблем на настоящий момент и требует первоочередного решения;
- также выявлено, что у организации имеются проблемы с платежеспособностью, следовательно, необходимо совершенствовать процесс финансового планирования.
Руководству ООО «КАМ ЛИДЕР» необходимо ориентироваться на краткосрочное планирование. Это поможет в реальном режиме отслеживать все финансовые потоки.
Далее представим основные рекомендации по совершенствованию финансового планирования в ООО «КАМ ЛИДЕР»;
- составление планового бюджета движения денежных средств. Необходимость составления планового бюджета движения денежных средств обусловлена недостаточностью информации о текущем движении денежных средств, ближайших платежах и расходах, достаточности или недостаточности свободных средств для осуществления непрерывной деятельности. Он будет содержать в себе информацию о будущих наличных поступлениях и выплатах учреждения;
- ведение платежного календаря. Для наиболее эффективного управления и контроля над денежными средствами ООО «КАМ ЛИДЕР» следует внедрить и постоянно вести платежный календарь. Следует отметить, что для ведения платежного календаря необходимо четко спланировать ежедневные (еженедельные, квартальные, годовые) платежи и далее постоянно контролировать их исполнение;
- автоматизация процесса финансового планирования. По результатам анализа выявлено, что недостатком ООО «КАМ ЛИДЕР» в области планирования является отсутствие информационных систем, позволяющих автоматизировать процесс финансового планирования.
Основной статьей издержек планирования и прогнозирования в организации ООО «КАМ ЛИДЕР» является рабочее время, потраченное на процесс планирования и прогнозирования. Поэтому, компании предлагается внедрение программного продукта «Мастер Финансов».
По мнению работников в ООО «КАМ ЛИДЕР», рекомендуемые изменения в системе планирования приведут к повышению уровня адекватности и удобства системы на 8%.
Эффект от автоматизации процесса прогнозирования и планирования организации ожидается не в одном лишь сокращении затрат времени на выполнение процесса, но и в повышении качества процесса.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
