ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА
АВТОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие «инновационный процесс» применительно к
автотранспортному предприятию 6
1.2 Инновационный менеджмент на автотранспортном предприятии 10
Выводы по первой главе 18
ГЛАВА 2 РЕЗЕРВЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИИ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ НА АВТОТРАНСПОРТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 19
2.1 Инновационные проекты предприятий автомобильного транспорта
2.2 Рекомендации административно-управленческому персоналу для
улучшения качества сервисной деятельности автотранспортного предприятия 24
Выводы по второй главе 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Купить

Актуальность темы исследования.
Система управления инновациями является ключевым сочетанием экономических, правовых и других факторов, которые определяют конкурентное преимущество предприятия. Конкурентный статус предприятия определяет его рыночную позицию. Конкурентоспособное предприятия, во-первых, состоит в том, что элементы стратегического потенциала должным образом развиты; Во-вторых, предприятие должно ответить на ряд вопросов о том, как наилучшим образом использовать ресурсы, чтобы сохранить свою конкурентоспособность и поддерживать ее на высоком уровне.
На уровне предприятия инновации являются средством проведения позитивных изменений, направленных на его адаптацию к рыночным условиям хозяйствования, а также реализацию как оперативных, так и стратегических целей. Вместе с тем управленческие механизмы эффективного продвижения инноваций, начиная с процедуры отбора экономически эффективных проектов, создания новшеств, их продвижение в производственный процесс и на рынок, требуют совершенствования.
В числе первоочередных мер сегодня предусматривается разработка и широкомасштабное внедрение на предприятиях автомобильной промышленности наукоемких технологий, принципиально новых технических средств, организационных нововведений и различных видов других новшеств.
Это требует интенсификации и повышения эффективности инновационной деятельности, которая может быть осуществлена при совершенствовании управления инновационными процессами в автомобильной промышленности, наращивании инновационного потенциала.обоснованном выборе механизма инвестиционного обеспечения инновационных процессов.
Проблема нашего исследования заключается в вопросе: какая система управления быть на автотранспортных предприятиях может быть эффективной.
Степень научной разработанности темы. Аспекты управления инновационными процессами в автомобильной промышленности рассмотрены в работах И.В. Афонина, К.А. Багриновского, И.Т. Балабанова, М.А. Бендикова,
О.А. Дельмана, П.И. Завлина, С.Д. Ильенковой, Б.С. Касаева, Дж. Кларка, А. Кляйнкиехта, Н.Д. Кондратьева, Р. Лукаса, А.Г. Медведева, Г. Менша, Л.Э. Миндели, Н. Мончева, Л.И. Оголевой, Е. Ойхмана, П. Ромера, Б. Твисса, А.В.Тебекина, В.А. Устинова, Р.А Фатхутдииова, X. Фримена, Д.В. Хавина, Дж. Хикса и др.
Вместе с тем, многие вопросы требуют более глубокого изучения, особенно в определении приоритетных направлений развития инновационных процессов в автомобильной промышленности. Необходимость более детального исследования управленческих аспектов развития инновационных процессов в транспортной отрасли предопределила тему, цель, задачи, объект и предмет исследования.
Объект исследования: управление инновационными процессами на
автотранспортном предприятии.
Предмет исследования: совершенствование управления инновационными процессами на автотранспортном предприятии.
Цель исследования: изучение резервов для управления инновационными процессами на автотранспортном предприятии.
Задачи исследования:
1. Раскрыть понятие «инновационный процесс» применительно к автотранспортному предприятию.
2. Рассмотреть инновационные методы управления автотранспортным предприятием.
3. Исследовать примеры инновационных проектов предприятий автомобильного транспорта.
4. Разработать рекомендации административно-управленческому персоналу для улучшения качества сервисной деятельности автотранспортного предприятия
Методы исследования: анализ учебной литературы, справочных и
специальных источников, исследование аналитических материалов рынка программных продуктов для управления процессами на автотранспортном предприятии, наблюдение, опрос, обобщение и систематизация информации.
Практическая значимость:
Основные положения работы предназначены руководителям автотранспортных предприятий, заинтересованным в улучшении процессов в компании и повышении конкурентоспособности в целом.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав по два параграфа, заключения, списка использованных источников.

Купить