Объект исследования - «Парфюм-Лидер» (г. Омск,). Это специализированные магазины косметики и парфюмерии
Проведен анализ деятельности и подробный анализ персонала за 2017-2018 годы.
Есть приложения (анкеты).
Объем работы соответствует объёму диплома.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Понятие профессионального развития персонала предприятия 5
1.2 Управление профессиональным развитием персонала и методы его планирования 7
1.3. Особенности планирования профессионального развития персонала торгового предприятия 10
2. АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 14
2.1 Краткая характеристика предприятия «Парфюм лидер» на основе анализа технико-экономических показателей 14
2.2 Анализ качественного и количественного состава персонала 20
2.3 Анализ движения персонала предприятия 25
2.4 Анализ профессионального развития персонала предприятия 28
3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ: РАСЧЕТ И МЕРОПРИЯТИЯ 34
3.1 Основные мероприятия по развитию персонала предприятия 34
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 46
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 49
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 52
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 54
Тенденцией современного общества является требование непрерывного профессионального развития кадров. При этом темпы совершенствования профессиональных компетенций для специалистов любой отрасли постоянно ускоряются. Только высоко профессиональный кадровый состав, обладающий самыми актуальными знаниями, умениями и постоянно совершенствующий свои навыки позволяет организациям быть конкурентно способными и увеличивать свой доход. Следовательно, профессиональным развитием сотрудников необходимо управлять.
Организациям необходимо создавать систему, которая позволяла бы не только оценить текущий уровень профессионального развития персонала, но и планировать это развитие на будущее. Благодаря такому подходу фирма сможет максимизировать производительность труда сотрудников, увеличить их трудовой и профессиональный потенциал, повысить их мотивацию и лояльность к организации, а также сформировать благоприятный психологический климат. Все это определяет актуальность курсового исследования.
Цель работы – проанализировать систему профессионального развития персонала магазинов «Парфюм-Лидер» города Омска и разработать рекомендации по совершенствованию планирования их профессионального развития.
Задачами работы состоят в следующем:
- изучить управление профессиональным развитием персонала и методы его планирования;
- выделить особенности планирования профессионального развития персонала торгового предприятия ;
- дать краткую характеристику магазинам «Парфюм-Лидер» города Омска;
- проанализировать структуру штата и уровень профессионального развития торгового персонала;
- разработать мероприятия по планированию профессионального развития персонала предприятия и рассчитать их эффективность.
Объект курсового исследования – магазины сети «Парфюм-Лидер» города Омска (ИП Коровин Андрей Викторович).
Предметом курсового исследования является планирование профессионального развития сотрудников предприятия.
Теоретическую базы работы составили труды таких авторов как Баринов В.А., Бухалков М.И., Ильин А.И., Кибанов А.Я., Минева О.К., Нарциссова С.Ю. и др., а также статьи за авторством Алёхиной Л.Л., Верстовой О.В., Довлекаевой А. А., Комиссаровой Е.А, Харисовой Н.Р. В основе практической части работы лежат данные бухгалтерской отчетности и кадровой статистики по сети магазинов «Парфюм-Лидер» города Омска.
Методологическую основу исследования составляет система общенаучных и частно-научных методов познания, которая включает: диалектический метод; общенаучные методы (анализа, синтеза, индукции, дедукции, абстрагирования, классификации (систематизации), аналогии и др.), позволившие провести системное исследование, а также комплексный метод научного познания, который позволил сформулировать вывод о необходимости переоценки значимости исследования затронутой проблематики.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
1. Алёхина, Л.Л. Технологии развития персонала в организации / Л.Л. Алехина, И.А. Данилин // Научные Записки ОрелГИЭТ. - 2019. - № 1 (29). - С. 21-27.
2. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.
3. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2016. - 320 c
4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 416 с.
5. Вагин, И.О. Наставничество / И.О. Вагин. - М.: Студия АРДИС, 2016. - 643 c.
6. Валиуллина, В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 393-395.
7. Верстова, О.В. Система непрерывного обучения и развития персонала организации – реалии современного времени (на примере страхового дома ВСК) / О.В. Верстова // Перспективы развития социального партнерства: материалы Межкафедральной научно-практической молодежной конференции, 2018. - С. 49-56.
8. Галимова, А.Ш. Эффективное планирование профессионального развития персонала / А.Ш. Галимова, Л.Р. Мухаметшина// Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее: сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 частях, 2017. - С. 57-59.
9. Голубева, О.В. Развитие адекватной профессиональной самооценки у сотрудников организации / О.В. Голубева, Т.Е. Лебедева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2018. - № 7.-Том 1 (33). - С. 143-149.
10. Довлекаева, А. А. Корпоративное обучение как метод повышения лояльности персонала / А.А. Довлекаева // Молодой ученый. - 2017. -№5. -С. 154-159.
11. Живаева, В.В. Метод анализа иерархий как инструмент планирования качества профессионального развития персонала / В.В. Живаева, В.А. Николаев, С.Н. Парфёнова, Е.П. Тупоносова// Качество. Инновации. Образование. - 2019. - № 1 (159). - С. 10-20.
12. Ильин, А.И. Планирование на предприятии: учеб.пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 668 с.
13. Ильницкий С. А. Обучение персонала как стратегический фактор в системе управления персоналом организации / С.А. Ильницкий // Молодой ученый. -2018. -№3. -С. 418-423.
14. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 304 c.
15. Комиссарова, Е.А. Работа с кадровым резервом как способ управления профессиональным развитием сотрудников в компании/ Е.А. Комиссарова, Г.А. Пунина // Новое поколение. - 2017. - № 13. - С. 198-202.
16. Лейбович А. Н. Система подготовки кадров: точки роста. Сборник методических и информационных материалов. Выпуск 1 / под общ. редакцией А.Н. Лейбовича. - М.: АНО «Национальное агентство развития квалификаций», 2017. - 232 с.
17. Лядченко А.В. Профессиональное развитие персонала в организации и построение деловой карьеры / А.В. Лядченко // Образование и наука без границ: социально-гуманитарные науки. - 2017. - № 6. - С. 112-115.
18. Минева О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017. - 160 с.
19. Мусаева, А.З. Система развития персонала в организации / А.З. Мусаева, О.М. Багомедов, С.Ш. Мусаева// Вопросы структуризации экономики. - 2018. - № 4. - С. 42-53.
20. Нарциссова, С.Ю. Кадровая политика торговой организации и элементы повышения эффективности управленческой деятельности / С.Ю. Нарцисова. - Москва, 2018. – 179 с.
21. Паркинсон, С.Н. Бизнес - это люди / С.Н. Паркинсон. - М.: Мирт, 2018. - 722 c.
22. Стрелкова, Л.В. Внутрифирменное планирование. Учебное пособие / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. - М.: Юнити, 2018. - 352 c.
23. Харисова, Н.Р. Мотивационные аспекты развития профессионализма Н.Р. Харисова, Г.З. Абитова //Научный аспект. - 2019. - Т.5. - № 1. - С. 573-580.
24. Шибалкин, Ю.А. Основы управления поведением персонала предприятия / Ю.А. Шибалкин. - М.: МГИУ, 2019. - 192 c
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
