Объект исследования - АО «Сибнефтегаз»(Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Новый Уренгой).
Проведен анализ финансового состояния за 2016-2018 годы.
Есть приложения (в том числе бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы).
Введение 7
Глава 1 Теоретико-методологическиеаспектыформирования системыуправления финансами на предприятии 10
1.1Организация финансовой деятельности и управление финансами 10
1.2. Современные взгляды на управление финансами предприятий 22
1.3 Показатели эффективности организации управления финансами предприятия 31
Глава 2 Анализформирования и использованияфинансовых ресурсовпредприятий и организацийна примереЕ АО «Сибнефтегаз» 48
2.1 Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия 48
2.2 Анализ и оценка действующего механизма формирования и использования финансов 53
2.3 Проблемы организации финансовой работы на предприятии 70
Глава 3 Совершенствование организации финансовАО «Сибнефтегаз» 76
3.1 Направления повышения эффективности работы по организации финансов на предприятии 76
3.2 Экономическая оценка последствий предложенных направлений совершенствования 88
Приложение АСравнительная характеристика организации возможностей управления финансами предприятий различных организационно-правовых форм 113
Приложение ББухгалтерская отчетность АО «Сибнефтегаз» за 2017 год 116
Приложение ВБухгалтерская отчетность АО «Сибнефтегаз» за 2018 год 119
Ключевым последствием санкций стало то, что многие деловые отношения оказались приостановлены, заморожены или разорваны, сотрудничество со многими развитыми государствами по крупным и экономически и социально значимым проектам оказалось остановлено. В этой связи значительная часть «ответственности» за развитие экономики ложится на предпринимательство.
Особый интерес в этой связи представляет внутреннее регулирование финансов предприятий и организаций, причем это регулирование условиях нестабильной гипертурбулентной среды должно быть максимально гибким и эффективным.
В то же время, сегодня многие, и в особенности, крупные предприятия, придерживаются традиционных методов управления финансами, которые не позволяют в полной мере оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.
В рамках этого, на современном этапе исследование процесса управления финансами предприятий и организаций, в том числе в части выработки новых подходов и принципов управления финансами представляет особую актуальность.
Исходя из актуальности, цель работы – разработка системы мер по повышению конкурентоспособности финансовой системы предприятия(на примере АО «Сибнефтегаз»).
Для реализации поставленной цели следует решить несколько задач:
1. Рассмотреть особенности организации финансовой деятельности и управления финансами.
2. Проанализировать основные методы и способы финансового анализа оценки качества управления финансами на примере АО «Сибнефтегаз».
3. Проанализировать финансовую стратегию АО «Сибнефтегаз».
4. Оценить эффективность управления финансами АО «Сибнефтегаз».
5. Проанализировать современные подходы по управлению финансами предприятий с целью повышения конкурентоспособности финансовой системы.
6. Разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности финансовой системы АО «Сибнефтегаз».
Объектом выпускной квалификационной работы выступает деятельность АО «Сибнефтегаз» по управлению финансами.
Предметом выпускной квалификационной работы являются совокупность экономических отношений по поводу организации финансов предприятий и организаций.
Методология исследованиявключает в себя анализ нормативных правовых актов, литературных источников и статистической информации, а также методы и инструменты финансового анализа предприятий, методики интегральной оценки конкурентоспособности финансовой системы предприятия, анализ бухгалтерского баланса и бухгалтерской отчетности предприятия.
Теоретическая значимость исследования состоит в том, что в рамках работы рассмотрены основные проблемы организации финансов предприятий и организаций, отражены основные тенденции развития управлением финансами предприятий и организаций на современном этапе, исходя из особенностей организации их финансов.
Практическая значимость исследования состоит в том, что в работе проанализированы особенности управления финансами организации АО «Сибнефтегаз», разработаны мероприятия по повышению конкурентоспособности финансовой системы предприятия на примере финансовой системы АО «Сибнефтегаз».
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Управление финансами предприятия в современных правовых и рыночных условиях напрямую зависит от организационно-правовой формы предприятий (организаций), условий рыночной, динамичной среды, а также масштаба предприятия.Многие, выработанные практикой принципы организации финансов предприятия на современном этапе не являются оптимальными, ввиду того, что не позволяют в полной мере оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды предприятия.
Методы управления финансами предприятия различаются, исходя из особенностей текущего состояния и краткосрочных планов на краткосрочную перспективу, доступности финансовых ресурсов, однако имеют общую конечную цель – максимизацию стоимости предприятия.
В рамках проанализированных концепций организации и управления финансами предприятия, можно отметить, что на современном этапе организация финансов предприятия и последующее управление финансами требует системного подхода, который позволяет оперативно анализировать показатели деятельности предприятия, а также реагировать на изменения внутренней и внешней среды. Кроме того, необходимо взаимодействие системного подхода к управлению финансами и элементов архитектурного подхода.
Для оценки эффективности управления финансами на предприятии используются коэффициенты, отражающие платежеспособность, финансовую устойчивость, рентабельность предприятия. Особенностью системы оценки управления финансами Н.В. Кондрашевой является формирование системы показателей оценки финансов предприятия с позиции проекций: финансы, бизнес-процессы и внешнее окружение. Разработанная система позволяет решить следующие задачи: провести анализ и оценку экономической деятельности предприятия, оценить сбалансированность функционирования предприятия, найти резервы повышения сбалансированности развития. Кроме того, данный анализ следует дополнять оценкой конкурентоспособности финансовой системы предприятия. Подходы к отбору показателей для выявления конкурентоспособности финансовой системы предприятия у разных авторов весьма различны. Конкурентный статус финансовой системы предприятия можно определить, как совокупность ее сильных и слабых сторон, относительно внутренних и внешних условий, а также, финансовых систем главных предприятий-конкурентов.
Организационно-методические аспекты финансов были рассмотрены на материалах АО «Сибнефтегаз». Основным видом деятельности АО «Сибнефтегаз» является добыча природного газа и газового конденсата. Структура управления предприятия - линейно-функциональная, организация деятельности соответствует масштабам предприятия. Прибыльность предприятия к 2018 году снизилась, что негативно сказалось на рентабельности продаж и активов предприятия. К 2018 году снизилась эффективность управления производственными фондами и активами предприятия.
На основании анализа организации управления финансами АО «Сибнефтегаз» можно сказать, что к 2018 году наблюдается снижение конкурентоспособности финансовой системы предприятия за счет негативного влияния низкой финансовой устойчивости и ликвидности. При этом, с позиции системного подхода было определено, что организация эффективно реагирует на изменения внешней среды, что в итоге приводит к выводу о проблемах во внутренних факторах в управлении финансами.
Основными проблемами управления финансами в АО «Сибнефтегаз» является слабая организация финансового планирования, не эффективное управление дебиторской задолженностью, низкая финансовая устойчивость по причине недостатка собственного капитала.
С позиции системного подхода для совершенствования системы управления финансами в АО «Сибнефтегаз» необходимо совершенствование финансового планирования в организации, повышение эффективности управления дебиторской задолженностью, внедрение современных инновационных технологий, позволяющих снизить затраты на добычу газа.
Расчеты показали, что за счет использования факторинга предприятие сможет повысить скорость оборота дебиторской задолженности, а соответственно и абсолютную ликвидность предприятия. За счет внедрения колтюбинговых технологий предприятий сможет снизить затраты на добычу газа а соответственно увеличить прибыль и собственный капитал. Это в свою очередь позволит увеличить финансовую устойчивость АО «Сибнефтегаз».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
