Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄 Образец работы №33904
Организация как функция управления
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
теория управления
Объем
35 листов
Год подготовки
2018
Просмотров
763
550
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание (образец)
Объект исследования - Краевое государственное бюджетное учреждение здравоохранения Городская больница №5 (г. Барнаул).
Проведен анализ персонала КГБУЗ «Городская больница №5» за 2015-2017 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации как функции управления 5
1.1 Понятие и содержание управления предприятием 5
1.2 Организация – как одна из функций управления 10
Глава 2. Исследование функции организации на примере КГБУЗ Городская больница №5 г. Барнаула 13
2.1 Общая характеристика КГБУЗ Городская больница №5 13
2.2 Особенности организации управления КГБУЗ «Городская больница № 5 г. Барнаула» 15
Глава 3. Рекомендации по повышению уровня организации управления в КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 35
Проведен анализ персонала КГБУЗ «Городская больница №5» за 2015-2017 годы.
Есть приложения.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организации как функции управления 5
1.1 Понятие и содержание управления предприятием 5
1.2 Организация – как одна из функций управления 10
Глава 2. Исследование функции организации на примере КГБУЗ Городская больница №5 г. Барнаула 13
2.1 Общая характеристика КГБУЗ Городская больница №5 13
2.2 Особенности организации управления КГБУЗ «Городская больница № 5 г. Барнаула» 15
Глава 3. Рекомендации по повышению уровня организации управления в КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула 23
Заключение 28
Список использованных источников 30
Приложение 1 33
Приложение 2 34
Приложение 3 35
📖 Введение (образец)
Наличие специальных знаний, а также использование различных приемов и методов в области управления сегодня становится особо важным для результативно-эффективной совместной деятельности сотрудников всех подразделений организации. Достижение целей, реализация стратегии и взаимодействие с внешней средой организации определяются именно благодаря правильному построению организационной структуры.
При этом необходимо отметить тот факт, что управлению свойственны определенные функции, одной из основных которых является организация, которая, как включает главным образом управленческую, исполнительную и оперативную деятельность. Основной целью данной функции является эффективная совместная работа людей, которая направлена на достижение эффективной деятельности учреждения. Исходя из этого для процесса организации характерно наличие полномочий и их делегирование.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы состоит в исследовании организации, как функции управления на примере КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
рассмотреть теоретические основы организации как функции управления;
исследовать особенности организации управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула;
предложить рекомендации по совершенствованию организации управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Объектом исследования выступает КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Предметом - особенности организации управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды таких отечественных исследователей.
Методы исследования, используемые при написании настоящей работы: методы сравнительного анализа, синтеза и анализа информации, системный подход.
Информационно-эмпирической базой настоящего исследования являются монографические литературные источники по теме работы, а также специализированные издания в этой области, результаты наблюдений, , а также расчеты, проведенные автором.
Практическая значимость результатов данной работы заключена в том, что ими можно пользоваться на практике в процессе управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Структура работы: работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
При этом необходимо отметить тот факт, что управлению свойственны определенные функции, одной из основных которых является организация, которая, как включает главным образом управленческую, исполнительную и оперативную деятельность. Основной целью данной функции является эффективная совместная работа людей, которая направлена на достижение эффективной деятельности учреждения. Исходя из этого для процесса организации характерно наличие полномочий и их делегирование.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы исследования.
Цель работы состоит в исследовании организации, как функции управления на примере КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить ряд задач:
рассмотреть теоретические основы организации как функции управления;
исследовать особенности организации управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула;
предложить рекомендации по совершенствованию организации управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Объектом исследования выступает КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Предметом - особенности организации управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды таких отечественных исследователей.
Методы исследования, используемые при написании настоящей работы: методы сравнительного анализа, синтеза и анализа информации, системный подход.
Информационно-эмпирической базой настоящего исследования являются монографические литературные источники по теме работы, а также специализированные издания в этой области, результаты наблюдений, , а также расчеты, проведенные автором.
Практическая значимость результатов данной работы заключена в том, что ими можно пользоваться на практике в процессе управления КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула.
Структура работы: работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
✅ Заключение (образец)
Таким образом, существует достаточно большое количество подходов к понятию «управления». Исходя из всего выше сказанного, можно отметить, что управление представляет собой организованное целенаправленное воздействие на объект, в результате которого объект переходит в требуемое состояние. При этом в качестве результата управляющего выступает управленческое решение, чьей основой является цель.
В процессе управления выполняются основные функции как планирование, организация, мотивация и контроль. Как было отмечено, функция организации обеспечивает выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организовать значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
В данной работе проводилось исследование организации управления на примере учреждения здравоохранения – КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула, которая является лечебно-диагностическим и консультативным центром и оказывает амбулаторно-поликлиническую (как плановую так и экстренную), и круглосуточную - стационарную, соответствующую самым современным медицинским стандартам, помощь как жителям собственного, так и других регионов.
Как было сказано, организационная структура имеет линейно-функциональный тип.
Отметим, что персонал Городской больницы №5 представляет собой особенно сложную структуру, так как его численность – 927 человек. Структура персонала состоит из - организационной, функциональной, ролевой, социальной и штатной структур.
Анализ организации управления выявил тот факт, что в учреждении имеется проблема с нехваткой персонала, его текучестью, а оценка организационной лояльности показала невысокий результаты.
Все вышесказанное свидетельствует о необходимости совершенствования организации управления в учреждении здравоохранения.
В рамках рекомендаций по совершенствованию организации управления в КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула было отмечено, что организация тесно взаимосвязана с мотивацией. Исходя из этого, для обеспечения эффективной организации управления, руководству следует пересмотреть систему мотивации персонала. Кроме этого было отмечено, что на эффективность организации управления сможет повлиять также обучение. При этом персонал для повышения квалификации будет отбираться руководством.
Также повысить эффективность организации сможет делегирование. Передача полномочий и установление ответственности за выполнение порученных служебных обязанностей должны быть зафиксированы в организационно-распорядительных документах учреждения (приказах, распоряжениях, должностных инструкциях) и не противоречить действующим нормативно-правовым актам.
Эффективность предложенных мероприятий выражена в повышении организационной лояльности персонала.
В процессе управления выполняются основные функции как планирование, организация, мотивация и контроль. Как было отмечено, функция организации обеспечивает выполнение решения с организационной стороны, то есть создать такие управленческие отношения, которые бы обеспечили наиболее эффективные связи между всеми элементами управляемой системы. Организовать значит разделить на части и делегировать выполнение общей управленческой задачи путем распределения ответственности и полномочий, а также установления взаимосвязей между различными видами работ.
В данной работе проводилось исследование организации управления на примере учреждения здравоохранения – КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула, которая является лечебно-диагностическим и консультативным центром и оказывает амбулаторно-поликлиническую (как плановую так и экстренную), и круглосуточную - стационарную, соответствующую самым современным медицинским стандартам, помощь как жителям собственного, так и других регионов.
Как было сказано, организационная структура имеет линейно-функциональный тип.
Отметим, что персонал Городской больницы №5 представляет собой особенно сложную структуру, так как его численность – 927 человек. Структура персонала состоит из - организационной, функциональной, ролевой, социальной и штатной структур.
Анализ организации управления выявил тот факт, что в учреждении имеется проблема с нехваткой персонала, его текучестью, а оценка организационной лояльности показала невысокий результаты.
Все вышесказанное свидетельствует о необходимости совершенствования организации управления в учреждении здравоохранения.
В рамках рекомендаций по совершенствованию организации управления в КГБУЗ Городская больница № 5 г. Барнаула было отмечено, что организация тесно взаимосвязана с мотивацией. Исходя из этого, для обеспечения эффективной организации управления, руководству следует пересмотреть систему мотивации персонала. Кроме этого было отмечено, что на эффективность организации управления сможет повлиять также обучение. При этом персонал для повышения квалификации будет отбираться руководством.
Также повысить эффективность организации сможет делегирование. Передача полномочий и установление ответственности за выполнение порученных служебных обязанностей должны быть зафиксированы в организационно-распорядительных документах учреждения (приказах, распоряжениях, должностных инструкциях) и не противоречить действующим нормативно-правовым актам.
Эффективность предложенных мероприятий выражена в повышении организационной лояльности персонала.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы (образец)
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.