Введение 3
Глава 1. Кризисы в деятельности организации 5
1.1 Понятие и сущность кризисов 5
1.2 Причины и последствия кризиса 7
Глава 2. Управление кризисами 11
2.1. Понятие и сущность антикризисного управления 11
2.2 Составляющие системы антикризисного управления 14
Заключение 23
Список использованных источников 24
Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Тема антикризисного управления предприятием является очень актуальна в последнее время. Учитывая то, что антикризисная политика в компании должна вестись во все времена ее работы, только существенно увеличивается в период экономического кризиса. Кризисные периоды проходят все компании, как российские, так и зарубежные. У западного бизнеса накоплен богатый опыт преодоления таких проблем, а у российских организаций такого опыта пока мало.
Сегодня проблемы предотвращения банкротства предприятий, их выживания в обстановке кризиса очень беспокоят все российское общество, с учетом финансово-экономического кризиса, который прогнозируется в ближайшее время.
На фоне происходящих политических и экономических проблем в нашей стране и в мире, актуальность данной проблемы возросла в разы, таким образом, тема данного исследования является очень актуальной.
Как показала практика, система мер, именуемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы.
Цель данной работы состоит в исследовании возможностей, необходимости и содержания антикризисного управления в РФ.
Для достижения поставленной цели, необходимо выполнить следующие задачи:
исследовать понятие, сущность, причины и последствия кризисов;
проанализировать теоретические основы антикризисного управления;
исследовать основные составляющие системы антикризисного управления.
Объектом данной работы выступает управление. Предметом – антикризисное управление.
Теоретической базой при написании данной работы выступили учебные пособия и периодические материалы данной тематики.
Методы, использованные в данной работе: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Структура работы: введение, две главы, заключение, список литературы, приложения.
Как было отмечено, сущность антикризисного управления представляет комплекс специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление состояния неплатёжеспособности и банкротства предприятия, а также минимизацию их негативных последствий.
На эффективность антикризисного управления оказывают влияние большое количество факторов.
Было отмечено, что эффективность антикризисного управления можно установить с помощью определенных критериев.
В рамках данной работы было установлено, что механизм антикризисного управления состоит из нескольких этапов.
Следует отметить, что принятие управленческих решений в антикризисном управлении организацией должно быть ориентировано на решение ряда задач.
Как было отмечено, процесс принятия управленческого решения, состоит из определенных этапов.
Было выявлено, что одним из наиболее важных этапов принятия управленческих решений является контроль. Следовательно, под контроллингом понимается специфическая целевая функция по обеспечению рационального управления предприятием, которое достигается действиями по повышению вероятности того, что реализация управленческих мероприятий соответствует заранее установленным отношениям между целями и средствами управления.
Кроме этого в рамках работы был рассмотрен вопрос государственного антикризисного регулирования.
