Тема: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИИ ПЕРЕРАБОТКИ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ПРОДУКЦИИ

Предприятия обработки сельскохозяйственной продукции имеют стратегическое значения для государства, поскольку обеспечивают продовольственную безопасность страны. Однако, функционирование данных предприятий имеет ряд особенностей, что влечет за собой специфические проблемы управления финансами.
Извлечение максимальной величины прибыли - именно эта цель является побудительным мотивом деятельности предприятий. Получение прибыли в условиях рыночной экономики возможно только при условии производства нужной для покупателей продукции, пользующейся спросом. Реализуя непосредственно цель производства - получение максимальной величины прибыли, предприятие реализует и цель общества - наиболее полное удовлетворение его регулярно возрастающих потребностей.
Грамотное управление финансовыми ресурсами предприятия обеспечивает рост благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца. Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. От умения организовывать финансовое хозяйство и управлять им в значительной степени зависит финансовый результат деятельности любой сельскохозяйственной организации.
Сельскохозяйственное производство по своей природе отличается от других отраслей экономики тем, что производит продукцию животного и растительного происхождения и использует в процессе труда землю в качестве главного, ничем другим не заменимого средства производства. Сельское хозяйство как отрасль имеет много особенностей, которые сказываются на управлении финансами сельскохозяйственного предприятия. В частности, ведение производства органически связано с использованием земли и природной среды, что отражается на формировании стоимости сельскохозяйственной продукции, ценообразовании на нее, формах реализации, чистого дохода. Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства организации, нужно хорошо знать, как управлять финансами сельского хозяйства, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные средства, а какую - заемные.
Главными особенностями системы управления финансами на сельскохозяйственных предприятиях являются специфические средства производства, а также зависимость производства от биологических законов, климатических, географических условий и других факторов, не поддающихся контролю человека тем самым усложняет ведение деятельности.
Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящий момент предприятия сельского хозяйства вынуждены уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния.
Целью работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
а) изучить концептуальные основы управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции;
б) определить методы и критерии оценки эффективности управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции;
в) провести анализ процесса управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции;
г) охарактеризовать деятельность ООО «Арча»;
д) определить показатели, характеризующие эффективность управления финансами;
е) провести анализ системы управления финансами ООО «Арча»;
ж) разработать организационные мероприятия по совершенствованию управления финансами ООО «Арча»;
з) разработать рекомендации по улучшению финансового состояния.
Объектом выпускной квалификационной работы является Общество с ограниченной ответственностью «Арча». ООО «Арча» - один из крупнейших переработчиков молочного сырья в Республике Татарстан. Играет ведущую роль на рынке Татарстана по производству и реализации молочной продукции, по заготовке, хранению, переработке зерна и зернопродуктов, входит в группу компаний «Вамин».
Предметом исследования выступает методика управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.
Теоретической базой для проведения исследования являются работы как российских, так и зарубежных экономистов: И.Я. Лукасевич, П.А. Левчаев, А.Ф. Поляков, С. С. Артемьева, А.И. Бланк и другие.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и приложений.

Купить

Основная цель деятельности промышленного предприятия в настоящее время - это не только получение прибыли, но и создание конкурентоспособного бизнеса, способного адекватно реагировать на спрос на рынке. Вместе с тем, являясь экономическим субъектом реального сектора экономики, промышленное предприятие должно для достижения цели поступательно и гибко осуществлять управление финансами, перерабатывать привлекаемые ресурсы в конечную продукцию для максимального удовлетворения нужд потребителей. Эффективное осуществление финансового управления, направленного на повышение конкурентоспособности и максимизацию доходности бизнеса.
Управление финансами осуществляется посредством проведения финансового анализа, планирования, учета, контроля и регулирования денежных средств. Система управления финансами должна быть саморазвивающейся. Это отражает возникновение таких качеств, как гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на инновации, поиск и разработка идей по привлечению инвестиций. Система управления финансами в новых условиях становится источником дополнительных финансовых ресурсов для развития бизнеса. Уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния, вынуждены в настоящий момент и предприятия сельского хозяйства.
Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящий момент предприятия сельского хозяйства вынуждены
Целью работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.
В исследовании ставились следующие задачи:
- Изучить теоретических аспектов управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.
- Проанализировать систему управления финансами ООО «Арча»
- Разработать рекомендаций по совершенствованию управления финансами ООО «Арча»
Проведенным исследованием выявлено, что управление финансами можно рассмотреть с различных точек зрения, в том числе в разрезе трех направлений:
а) реализация целей финансовой стратегии;
б) управление финансовыми отношениями, денежными фондами, денежными потоками;
в) управление источниками денежных средств и направлениями использования этих денежных средств.
Теоретическая часть темы, представленная в перовой главе, раскрывает сущность финансов предприятий, управления финансами предприятий.
Также проанализирован рынок сельского хозяйства. По данным на 2017 год, доля сельского хозяйства в ВВП в реальном выражении с 2016 по 2017 гг. не изменилась и составила 4,1%.
Для управления финансами применяются различные методы в зависимости от размера компании, специфике деятельности, целей управления. Среди основных методов управления финансами можно выделить:
а) финансовое планирование;
б) прогнозирование;
в) оперативное управление;
г) финансовый контроль.
Также отмечается многообразие подходов к определению эффективности управления финансами, одним из подходов является анализ ликвидности.
Базой для проведения исследования было выбрано предприятие, являющееся одним из крупнейших переработчиков молочного сырья в Республике Татарстан - Общество с ограниченной ответственностью «Арча». По
данным Росстата на 2018 год, данной предприятие занимает третье место в отрасли по размеру выручки [33].
Во второй главе выпускной квалификационной работы приводится общая характеристика деятельности ООО «Арча», достигнутые финансовые результаты данного предприятия за 2016-2018 гг.
Далее был проведен анализ финансового состояния ООО «Арча» на основе данных бухгалтерской отчетности за 2016-2018 гг. При анализе финансовой отчетности были использованы методы как проведение горизонтального и вертикального финансового анализа, расчет абсолютных, относительных показателей ликвидности, относительные показатели финансовой устойчивости и показатели обеспеченности запасов источниками финансирования. Используя полученные данные, мы определили трехфакторный вектор S= {0;0;1}, что свидетельствует о низкой финансовой устойчивости ООО «Арча».
По результатам проведенного исследования был выявлен ряд проблем в управлении финансами, среди которых как несоответствии абсолютных и относительных показателей ликвидности нормативным значениям.
Для повышения эффективности управления финансами и решения выявленных проблем были разработаны рекомендации, которые отражены в 3 главе квалификационной работы.
В настоящее время появляются множество технологий, позволяющих автоматизировать работу. Среди программных продуктов, позволяющих оптимизировать деятельность управленческого персонала, отметим программу «1C: MES Оперативное управление производством».
Необходимо отметить, что для эффективного управления ликвидностью и финансовой устойчивостью необходимы определенные компетенции сотрудников. На данный момент в ООО «Арча» не предусмотрена должность финансового аналитика, также данные обязанности не входят в обязанности других сотрудников. Для решения этого вопроса можно выбрать один из двух способов:
а) найм на работу финансового аналитика;
б) возложение обязанностей финансового аналитика на имеющегося сотрудника финансово-экономического отдела и использование аналитической системы «Ваш Финансовый аналитик 2.9.5».
На каждом этапе производства у предприятия возникают скрытые потери ценности. Для идентификации скрытых потерь рекомендуется применить метод построения карты потока создания ценности. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений. Так же для устранения скрытых потерь необходимо перенастроить производство на систему «бережливого производства».
С целью повышения ликвидности ООО «Арча» также необходимо реструктуризировать краткосрочные заемные обязательства в долгосрочные.
Одним из инструментов повышения ликвидности также является уменьшение дебиторской задолженности. Как было выявлено при расчетах во второй главе данной выпускной квалификационной работы, дебиторская задолженность занимает значительную долю в составе оборотных активов ООО «Арча». В 2018 году доля дебиторской задолженности в структуре активов ООО «Арча» составила 24%.
В ООО «Арча» необходимо внедрить следующие мероприятия, способствующие контролю и эффективному использованию дебиторской задолженности:
- предварительная проверка дебитора на начальном этапе сотрудничества с помощью сайта ФНС, через других партнеров дебитора;
- сбор данных о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены в настоящий момент;
- своевременное выявление величины безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности;
- определение срока просрочки платежа по каждому из дебиторов;
- установление штрафных санкций по просрочке платежа и их закрепление
в условиях договора в размере 5% от суммы просрочки в месяц.

Купить