Основная цель деятельности промышленного предприятия в настоящее время - это не только получение прибыли, но и создание конкурентоспособного бизнеса, способного адекватно реагировать на спрос на рынке. Вместе с тем, являясь экономическим субъектом реального сектора экономики, промышленное предприятие должно для достижения цели поступательно и гибко осуществлять управление финансами, перерабатывать привлекаемые ресурсы в конечную продукцию для максимального удовлетворения нужд потребителей. Эффективное осуществление финансового управления, направленного на повышение конкурентоспособности и максимизацию доходности бизнеса.
Управление финансами осуществляется посредством проведения финансового анализа, планирования, учета, контроля и регулирования денежных средств. Система управления финансами должна быть саморазвивающейся. Это отражает возникновение таких качеств, как гибкость и адаптивность к изменениям, ориентация на инновации, поиск и разработка идей по привлечению инвестиций. Система управления финансами в новых условиях становится источником дополнительных финансовых ресурсов для развития бизнеса. Уделять больше внимания проблемам, связанным с формированием и повышением эффективности использования своих финансовых ресурсов и активизировать поиск путей улучшения своего финансового состояния, вынуждены в настоящий момент и предприятия сельского хозяйства.
Актуальность рассмотрения данной темы обусловлена тем, что в настоящий момент предприятия сельского хозяйства вынуждены
Целью работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.
В исследовании ставились следующие задачи:
- Изучить теоретических аспектов управления финансами предприятий переработки сельскохозяйственной продукции.
- Проанализировать систему управления финансами ООО «Арча»
- Разработать рекомендаций по совершенствованию управления финансами ООО «Арча»
Проведенным исследованием выявлено, что управление финансами можно рассмотреть с различных точек зрения, в том числе в разрезе трех направлений:
а) реализация целей финансовой стратегии;
б) управление финансовыми отношениями, денежными фондами, денежными потоками;
в) управление источниками денежных средств и направлениями использования этих денежных средств.
Теоретическая часть темы, представленная в перовой главе, раскрывает сущность финансов предприятий, управления финансами предприятий.
Также проанализирован рынок сельского хозяйства. По данным на 2017 год, доля сельского хозяйства в ВВП в реальном выражении с 2016 по 2017 гг. не изменилась и составила 4,1%.
Для управления финансами применяются различные методы в зависимости от размера компании, специфике деятельности, целей управления. Среди основных методов управления финансами можно выделить:
а) финансовое планирование;
б) прогнозирование;
в) оперативное управление;
г) финансовый контроль.
Также отмечается многообразие подходов к определению эффективности управления финансами, одним из подходов является анализ ликвидности.
Базой для проведения исследования было выбрано предприятие, являющееся одним из крупнейших переработчиков молочного сырья в Республике Татарстан - Общество с ограниченной ответственностью «Арча». По
данным Росстата на 2018 год, данной предприятие занимает третье место в отрасли по размеру выручки [33].
Во второй главе выпускной квалификационной работы приводится общая характеристика деятельности ООО «Арча», достигнутые финансовые результаты данного предприятия за 2016-2018 гг.
Далее был проведен анализ финансового состояния ООО «Арча» на основе данных бухгалтерской отчетности за 2016-2018 гг. При анализе финансовой отчетности были использованы методы как проведение горизонтального и вертикального финансового анализа, расчет абсолютных, относительных показателей ликвидности, относительные показатели финансовой устойчивости и показатели обеспеченности запасов источниками финансирования. Используя полученные данные, мы определили трехфакторный вектор S= {0;0;1}, что свидетельствует о низкой финансовой устойчивости ООО «Арча».
По результатам проведенного исследования был выявлен ряд проблем в управлении финансами, среди которых как несоответствии абсолютных и относительных показателей ликвидности нормативным значениям.
Для повышения эффективности управления финансами и решения выявленных проблем были разработаны рекомендации, которые отражены в 3 главе квалификационной работы.
В настоящее время появляются множество технологий, позволяющих автоматизировать работу. Среди программных продуктов, позволяющих оптимизировать деятельность управленческого персонала, отметим программу «1C: MES Оперативное управление производством».
Необходимо отметить, что для эффективного управления ликвидностью и финансовой устойчивостью необходимы определенные компетенции сотрудников. На данный момент в ООО «Арча» не предусмотрена должность финансового аналитика, также данные обязанности не входят в обязанности других сотрудников. Для решения этого вопроса можно выбрать один из двух способов:
а) найм на работу финансового аналитика;
б) возложение обязанностей финансового аналитика на имеющегося сотрудника финансово-экономического отдела и использование аналитической системы «Ваш Финансовый аналитик 2.9.5».
На каждом этапе производства у предприятия возникают скрытые потери ценности. Для идентификации скрытых потерь рекомендуется применить метод построения карты потока создания ценности. Карта потока создания ценности дает возможность сразу увидеть узкие места потока и на основе его анализа выявить все непроизводительные затраты и процессы, разработать план улучшений. Так же для устранения скрытых потерь необходимо перенастроить производство на систему «бережливого производства».
С целью повышения ликвидности ООО «Арча» также необходимо реструктуризировать краткосрочные заемные обязательства в долгосрочные.
Одним из инструментов повышения ликвидности также является уменьшение дебиторской задолженности. Как было выявлено при расчетах во второй главе данной выпускной квалификационной работы, дебиторская задолженность занимает значительную долю в составе оборотных активов ООО «Арча». В 2018 году доля дебиторской задолженности в структуре активов ООО «Арча» составила 24%.
В ООО «Арча» необходимо внедрить следующие мероприятия, способствующие контролю и эффективному использованию дебиторской задолженности:
- предварительная проверка дебитора на начальном этапе сотрудничества с помощью сайта ФНС, через других партнеров дебитора;
- сбор данных о выставленных дебиторам счетах, которые не оплачены в настоящий момент;
- своевременное выявление величины безнадежной и сомнительной дебиторской задолженности;
- определение срока просрочки платежа по каждому из дебиторов;
- установление штрафных санкций по просрочке платежа и их закрепление
в условиях договора в размере 5% от суммы просрочки в месяц.


Купить