Введение 3
1. Проектное управление 6
2. Технология управления проектами 8
3. Основная часть 22
3.1 Необходимость внедрения ERP-систем 22
3.2 Общие сведения о предприятии ООО «Самсунг Электроникс Рус
Калуга» 23
3.3 Анализ предприятия с помощью инструмента SWOT 25
3.4 Описание проблем 26
3.5 Определение необходимых функций ERP-системы 28
3.6 Разработка по внедрению проекта ERP-системы 30
3.7 Разработка проекта анализа возможных рисков 32
3.8 Организация оперативного управления производством 33
Заключение 42
Список использованной литературы
Сфера информационных технологий развивается стремительно, и это положительно влияет на успешную деятельность компаний работающих в различных отраслях. В 2017 году 28 июля была утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации программа "Цифровая экономика Российской Федерации". Программа сфокусирована на стимулирование развития платформ, технологий и среды для их роста и задает вектор развития для экосистемы цифровой экономки.
Для достижения успеха и поддержки необходимого уровня конкурентоспособности компании необходимо обеспечить высоким уровнем эффективности управления. Решением таких задач являются повышение эффективности, которые связанны с обеспечением информационной поддержки процессов. В настоящее время рост количества информации, норм и правил регулирования различных производственных сфер деятельности, форм и видов отчетности, сопровождения каких-либо бизнес- процессов, влечет за собой повсеместное внедрение различных информационных систем, баз данных и различных офисных приложений.
На данный момент одним из продуктов, который используется предприятиями по всему миру, является ERP-система планирования ресурсов предприятия (от английского Enterprise Resourse Planning).
Система класса ERP - это информационная система, предназначенная для автоматизации планирования, учета, контроля и анализа всех основных бизнес - процессов, а также решения бизнес-задач в рамках предприятия. ERP-система позволяет интегрировать все отделы и функции компании в единую систему. При этом все департаменты организации работают с единой базой данных, что упрощает обмен различного рода информацией между ними. В основе ERP- системы основным принципом является создание единого хранилища данных, которое будет содержать всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивать одновременный доступ всех сотрудников, у которых имеются соответствующие права. ERP- система построена по модульному принципу, это позволяет внедрять новые или выбирать из существующих необходимые модули системы, каждый из которых может обеспечить решением те или иные задачи.
Нормативно-справочная информация - справочники, стандарты, регламенты, представляют собой ядро информационного пространства предприятия, использующегося в его деятельности.
Цель выпускной квалификационной работы является разработка проекта по внедрению ERP- системы для завода ООО «Самсунг Электроникс Рус Калуга» по производству телевизоров. Для достижения данной цели, нам необходимо решить следующие задачи:
• исследование имеющихся автоматизированных систем;
• исследование функционирования предприятия и обнаружение проблем;
• выбор версии ERP-системы;
• разработка проекта по внедрению ERP-системы на предприятии;
• инструментарий для управления проектами (экономическое исследование проекта, диаграмма осуществления проекта, исследование рисков);
Таким образом, стоит задача внедрить ERP- систему для достижения одних из главных целей - повысить качество производства, уменьшить расходы и увеличить количество произведенной техники.
По мнению бизнес-аналитиков, существует 5 актуальных причин, из-за которых компании берутся за внедрение ERP-системы: необходимость получения непротиворечивой финансовой информации от всех подразделений и полного отслеживания заказа на протяжении всего его жизненного цикла, стандартизация и ускорение процесса производства, уменьшение складских запасов и стандартизация информации по персоналу.
В рамках выпускной бакалаврской работы был разработан проект по внедрению ERP-системы на промышленное предприятие. В результате работы было получено:
• Представлены принципы корпоративной информационной системы и проанализирована их классификация;
• Проанализирована промышленность предприятия и определены главные проблемы предприятия;
• Для реализации разрешения имеющихся проблем, было принято решение внедрение ERP-системы;
• Реализация внедрения проходила по технологии стандартного внедрения;
• C применением логико-структурного метода были выделены главные проблемы реализации проекта и предусмотрены решение этих проблем, реализована логико-структурная матрица, проанализированы возможные риски;
• Представлен график разработки проекта в программном пакете MS Project, общее время, потраченное на реализацию проекта, составило 238 дней;
• Проанализированы возможные риски при реализации внедрения проекта ERP и их решения;
Внедрение на предприятие ERP-системы должно оптимизировать этапы планирования проектов предприятия за счет составления графиков работ на необходимый срок, отслеживание фактически проделанных работ по плану, и контролировать количество израсходованного материала. Система имеет единую информационную базу, это дает возможность руководителям предприятия проводить анализ по полученным данным из системы, тем самым повышать производительность предприятия в будущем. Учитывая специфику промышленного предприятия, внедрение подобных ERP-систем на российских рынках в настоящее время стремительно развивается. Дать оценку данному проекту по внедрению системы достаточно сложно, успешность зависит не только от высокой квалификации специалистов по внедрению, но и от желания руководства и самих сотрудников компании развивать и поднимать на новый уровень свой бизнес.
В данном проекте была рассмотрена часть автоматизации производственного процесса предприятия. В будущем при необходимости имеется возможность внедрять дополнительные модули ERP-системы для повышения производительности и увеличения прибыли предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
