📄Работа №32481
Тема: РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Характеристики работы
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
Экономика
Объем:
90 листов
Год:
2019
Просмотров:
920
6500
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие, классификация и причины возникновения рисков 6
1.2 Сущность и методы управления рисками на предприятии 13
1.3 Принципы и этапы внедрения системы экономической безопасности
на предприятии 21
1.4 Мировой и отечественный опыт 27
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПКФ «ЛИДЕР » 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПКФ «Лидер» 36
2.2 Система управления рисками на предприятии 43
2.3 Анализ и диагностика системы экономической безопасности на
предприятии 49
3 ПУТИ УСТРАНЕНИЯ РИСКОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПКФ «ЛИДЕР» 64
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на
предприятии ООО ПКФ «Лидер» и их эффективность 64
3.2 Разработка положений по формированию эффективной системы
управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» 69
3.3 Оценка влияния мероприятий на уровень экономической безопасности... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ
1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Понятие, классификация и причины возникновения рисков 6
1.2 Сущность и методы управления рисками на предприятии 13
1.3 Принципы и этапы внедрения системы экономической безопасности
на предприятии 21
1.4 Мировой и отечественный опыт 27
2. ОЦЕНКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПКФ «ЛИДЕР » 36
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПКФ «Лидер» 36
2.2 Система управления рисками на предприятии 43
2.3 Анализ и диагностика системы экономической безопасности на
предприятии 49
3 ПУТИ УСТРАНЕНИЯ РИСКОВ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО ПКФ «ЛИДЕР» 64
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на
предприятии ООО ПКФ «Лидер» и их эффективность 64
3.2 Разработка положений по формированию эффективной системы
управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» 69
3.3 Оценка влияния мероприятий на уровень экономической безопасности... 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время комплексное управление предприятием невозможно без внедрения эффективных механизмов обеспечения его экономической безопасности, что в первую очередь обусловлено развитием корпоративного управления и рискориентированного регулирования и контроля. В связи с этим проблемы развития управления экономической безопасностью на уровне предприятий и корпораций должны стать приоритетными. Сегодня одним из центральных понятий в корпоративном управлении является понятие риска. В современном понимании корпоративные системы управления рисками становятся ключевыми интегрированными механизмами обеспечения экономической безопасности, и развитие таких механизмов в российских компаниях не менее важно, чем в зарубежных, поскольку переход к принципам корпоративного управления в российской экономике уже входит в число основных стратегических приоритетов. Актуальность данной проблемы обусловлена также тем, что традиционно используемые внешние (рыночные и регулятивные) механизмы, такие как страхование, хеджирование и регулирование, которые отражают экономический и управленческий аспект безопасности предприятия, на практике не работают эффективно.
Желательно, чтобы глубже изучить лучший зарубежный опыт в области методологии и практики комплексного управления, направленных на снижение корпоративных рисков, развитие этого опыта и его адаптации к условиям российских предприятий. На основе изучения накопленного зарубежного опыта на сегодняшний день, актуальна проблема создания научных основ и разработка методологии комплексного риска - ориентированного управления на предприятиях, позволяющей реализовать более эффективные механизмы по обеспечению экономической безопасности, чем существующие. Выявлены предпосылки конвергенции видов управления, направленных на снижение корпоративного риска, и соответствующая этой конвергенции концептуальная модель интеграции экономических и корпоративных механизмов, позволяющая в полной мере реализовать потенциал экономической безопасности предприятия. Управление рисками уже не является частным инструментом хеджирования и страхования, а представляет собой сложную систему управления и стратегических и оперативных изменений, которые создают основу для обеспечения экономической безопасности корпораций. Развитие корпоративного управления потребовало разработки новых подходов к рискам, основанных, с одной стороны, на усилении контроля со стороны высшего руководства компаний, а с другой - на различных формах интеграции в управление.
Степень научной разработанности темы. Среди российских авторов, уделявших в своих работах значительное внимание аспектам экономической безопасности предприятия, можно выделить В.С. Андреева, М.А. Бендикова, Я.Д. Вишнякова, Л.П. Гончаренко, О.А. Грунина, А.А. Драга, Г.Б. Клейнера, Л.Г. Окороковой, Е.А. Олейникова, В.Л. Тамбовцева, Б.Н. Торянникова, С.А. Харченко, В.В. Черкасова, А.Г. Шаваева, В.В. Шлыкова, В.И. Ярочкина и др. Экономические и менеджериальные подходы к обеспечению безопасности предприятий являются предметом исследований в зарубежной литературе, в частности, у таких авторитетных авторов, как Р. Найт, Д. Дж. Притти, Б. Хаттер, М. Пауэр, Ф. Рейнхардт, И. Митрофф, Р. Манн, Р. Реддеуэй, Б. Хант, Г.Д. Эппен, К. Смоллмен, М. Стоун, М. Фентон-О'Криви и др.
Объект исследования: ООО ПКФ «Лидер Кама».
Предмет исследования: разработка системы управления рисками на предприятии.
Цель данной работы: разработка путей устранения рисков и обеспечение эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер Кама».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
1. Рассмотреть теоретико-методические аспекты системы управления рисками на предприятии.
2. Провести оценку системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер Кама».
3. Выявить пути устранения рисков и обеспечение эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер».
Методы исследования: анализ литературы и текущего архива ООО ПКФ «Лидер», сравнение и обобщение.
Структура работы состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.
В первом разделе представлено понятие, рассмотрены классификация и причины возникновения рисков, выявлена сущность и представлены методы управления рисками на предприятии, рассмотрены принципы и этапы внедрения системы экономической безопасности на предприятии.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПКФ «Лидер», выявлена система управления рисками на предприятии и проведен анализ и диагностика системы экономической безопасности на предприятии.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер » и выявлена их эффективность, разработаны положения по формированию эффективной системы управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» и проведена оценка влияния мероприятий на уровень экономической безопасности.
В работе использованы труды таких авторов, как К.В. Балдин, П.Г. Белов, А.В. Воронцовский, Л.Н. Мамаева, В.В. Плошкин, В.Н. Уродовских, И.В. Хохлов и др., а также источники периодической печати и Интернет-ресурсы.
Желательно, чтобы глубже изучить лучший зарубежный опыт в области методологии и практики комплексного управления, направленных на снижение корпоративных рисков, развитие этого опыта и его адаптации к условиям российских предприятий. На основе изучения накопленного зарубежного опыта на сегодняшний день, актуальна проблема создания научных основ и разработка методологии комплексного риска - ориентированного управления на предприятиях, позволяющей реализовать более эффективные механизмы по обеспечению экономической безопасности, чем существующие. Выявлены предпосылки конвергенции видов управления, направленных на снижение корпоративного риска, и соответствующая этой конвергенции концептуальная модель интеграции экономических и корпоративных механизмов, позволяющая в полной мере реализовать потенциал экономической безопасности предприятия. Управление рисками уже не является частным инструментом хеджирования и страхования, а представляет собой сложную систему управления и стратегических и оперативных изменений, которые создают основу для обеспечения экономической безопасности корпораций. Развитие корпоративного управления потребовало разработки новых подходов к рискам, основанных, с одной стороны, на усилении контроля со стороны высшего руководства компаний, а с другой - на различных формах интеграции в управление.
Степень научной разработанности темы. Среди российских авторов, уделявших в своих работах значительное внимание аспектам экономической безопасности предприятия, можно выделить В.С. Андреева, М.А. Бендикова, Я.Д. Вишнякова, Л.П. Гончаренко, О.А. Грунина, А.А. Драга, Г.Б. Клейнера, Л.Г. Окороковой, Е.А. Олейникова, В.Л. Тамбовцева, Б.Н. Торянникова, С.А. Харченко, В.В. Черкасова, А.Г. Шаваева, В.В. Шлыкова, В.И. Ярочкина и др. Экономические и менеджериальные подходы к обеспечению безопасности предприятий являются предметом исследований в зарубежной литературе, в частности, у таких авторитетных авторов, как Р. Найт, Д. Дж. Притти, Б. Хаттер, М. Пауэр, Ф. Рейнхардт, И. Митрофф, Р. Манн, Р. Реддеуэй, Б. Хант, Г.Д. Эппен, К. Смоллмен, М. Стоун, М. Фентон-О'Криви и др.
Объект исследования: ООО ПКФ «Лидер Кама».
Предмет исследования: разработка системы управления рисками на предприятии.
Цель данной работы: разработка путей устранения рисков и обеспечение эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер Кама».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий ряд задач:
1. Рассмотреть теоретико-методические аспекты системы управления рисками на предприятии.
2. Провести оценку системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер Кама».
3. Выявить пути устранения рисков и обеспечение эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер».
Методы исследования: анализ литературы и текущего архива ООО ПКФ «Лидер», сравнение и обобщение.
Структура работы состоит из введения, 3 разделов, заключения, списка использованных источников, приложений.
В первом разделе представлено понятие, рассмотрены классификация и причины возникновения рисков, выявлена сущность и представлены методы управления рисками на предприятии, рассмотрены принципы и этапы внедрения системы экономической безопасности на предприятии.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПКФ «Лидер», выявлена система управления рисками на предприятии и проведен анализ и диагностика системы экономической безопасности на предприятии.
В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер » и выявлена их эффективность, разработаны положения по формированию эффективной системы управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» и проведена оценка влияния мероприятий на уровень экономической безопасности.
В работе использованы труды таких авторов, как К.В. Балдин, П.Г. Белов, А.В. Воронцовский, Л.Н. Мамаева, В.В. Плошкин, В.Н. Уродовских, И.В. Хохлов и др., а также источники периодической печати и Интернет-ресурсы.
✅ Заключение
Анализ теоретико-методических аспектов формирования системы управления рисками на предприятии показал, что риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода, приводящего к потерям субъектом хозяйствования своих ресурсов, недостатку доходов или возникновению дополнительных расходов в итоге производственной и финансовой деятельности. В процессе своей деятельности хозяйствующий субъект сталкиваются с совокупностью разнообразных рисков, классификация которых наряду с определением причин их возникновения считаются основой анализа, оценки и определения направлений снижения данных рисков. На уровень риска оказывают воздействие объем финансово-хозяйственной деятельности, профессиональная подготовка специалистов субъекта хозяйствования, стиль руководства и квалификация персонала хозяйствующего субъекта, общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовом аспекте, разнообразие видов деятельности субъекта хозяйствования, надежность системы внутреннего контроля и пр. Управление рисками представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности появления неблагоприятных результатов и минимизацию возможных потерь, которые вызваны их реализацией. Процесс управления рисками проекта включает планирование управления рисками, идентификацию рисков, качественную и количественную оценки рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Классификация методов управления рисками создает возможность нормального функционирования по заблаговременному и целенаправленному предотвращению и минимизации рисков, своевременной и полной компенсации убытков, которые возникли в ходе реализации рисков, а также экономит время и средства по приведению данных методов в действие. Формирование системы экономической безопасности на предприятиях обязано основываться на общих и специфических принципах, обоснованных на необходимости создания централизованной, децентрализованной или смешанной систем. Зависимо от типа системы экономической безопасности следует формировать соответствующие информационные каналы и потоки для обоснования рекомендаций и различных вариантов принятия решений для эффективной безопасной деятельности хозяйствующего субъекта. Благодаря поэтапному внедрению системы экономической безопасности на субъектах хозяйствования, можно дополнить общую деятельность хозяйствующего субъекта и сформировать неотъемлемый элемент успешного функционирования хозяйствующего субъекта, а также длительного и эффективного ведения предпринимательской деятельности. Проблема оценки рисков финансовой и производственной деятельности субъектов хозяйствования, включая различные методы учета и способы снижения рисков, является на сегодня наиболее актуальной. Оценка финансовых рисков становиться неотъемлемой частью производственного процесса, влияя на само направление его развития. Использование финансовых инструментов с корректным определением рисков позволяет устранить возможные негативные последствия в изменчивых рыночных условиях. Экономическое и политическое развитие современного мирового пространства порождает новые виды рисков, которые трудно выявить и оценить. Важные тенденции в мировой экономики бизнеса сопровождается созданием сложных финансовых и производственных отношений. Возникает «эффект домино», который в случае банкротства одного предприятия влечет за собой ряд банкротств субъектов хозяйствования. Развитие компьютеризации и автоматизации производственно-хозяйственного процесса функционирования предпринимательских субъектов хозяйствования приводит к возможности потерь в результате сбоя компьютерной системы, сбоя в работе компьютера. Риски, связанные с политическими факторами, стали важными в последние годы, так как несут большие потери для бизнеса.
Оценка системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» показала, что основным направлением деятельности ООО ПКФ «Лидер » было производство специальных тар и технологических тележек для автомобильной индустрии. В настоящее время ООО ПКФ «Лидер» занимается проектированием и изготовлением различных видов нестандартных металлоконструкций и приспособлений, которые применяются в различных отраслях промышленности, в их числе ручные сварочные кондуктора, зажимные приспособления, стенды для сборки, технологические и логистические тележки, тары, стеллажи, металлические шкафы и прочее. С каждым годом увеличивается выручка предприятия, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и повышении спроса на продукцию. Так, в 2016 году выручка составляла 1338882 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 287732 тыс. руб. или на 21,49% и составила 1626614 тыс. руб., а в 2018 году на 197454 тыс. руб. или на 12,14% и составила 1824068 тыс. руб. На увеличение выручки повлиял рост себестоимости, которая в 2016 году составила 786084 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 150101 тыс. руб. или на 19,1% и составила 936185 тыс. руб., а в 2018 году на 197893 тыс. руб. или на 21,14% и составила 1134078 тыс. руб. При этом прибыль сначала увеличилась, а в 2018 году резко снизилась и имела отрицательное значение. Так, в 2016 году прибыль составляла 219300 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 80814 тыс. руб. или на 36,85% и составила 300114 тыс. руб., а в 2018 году она снизилась на 60904 тыс. руб. или на 20,29% и составила 239210 тыс. руб. Анализируя используемую в ООО ПКФ «Лидер» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так ООО ПКФ «Лидер» не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Из проведенного анализа следует, что к основным проблемам - факторам риска, которые снижают уровень экономической безопасности ООО ПКФ «Лидер» относятся следующие:
1) для ООО ПКФ «Лидер» одной из проблем, снижающей стоимость предприятия является наличие больших объемов товарных запасов, которые приводят к снижению прибыли предприятия и повышенным затратам по хранению продукции. Большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности;
2) к концу анализируемого периода большую долю в активе баланса имеют необоротные активы, что говорит об «утяжелении» баланса, поскольку предприятие с «тяжелой» структурой активов имеют высокую долю накладных расходов (за счет амортизационных отчислений и расходов по содержанию основных средств);
3) наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности, что говорит о возможной неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
Разработка путей устранения рисков и обеспечения эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» и, что эффективное управление товарно-материальными запасами позволит ООО ПКФ «Лидер» уменьшить производственные потери из -за дефицита материалов, ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств, свести к минимуму их излишки, которые увеличивают стоимость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства, снизить риск старения и порчи товаров, уменьшить затраты на хранение товарно -материальных запасов. К основным положениям по формированию эффективной системы управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» относятся мониторинг состояния запасов методом ABC -совместно с анализом XYZ, автоматизация процесса управления товарными запасами, определение потребности в запасах с помощью моделей управления товарными запасами, определение оптимальной величины закупаемых сырья и материалов, контроль условия хранения запасов. Эффективное управление товарными запасами позволит уменьшить уровень текущих затрат на хранение, снизить уровень издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы и тем самым повысить стоимость предприятия. Совершенствование управления товарными запасами в ООО ПКФ «Лидер» позволит повысить экономическую безопасность, как внутри предприятия, так и в отношения с поставщиками и заказчиками.
Оценка системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» показала, что основным направлением деятельности ООО ПКФ «Лидер » было производство специальных тар и технологических тележек для автомобильной индустрии. В настоящее время ООО ПКФ «Лидер» занимается проектированием и изготовлением различных видов нестандартных металлоконструкций и приспособлений, которые применяются в различных отраслях промышленности, в их числе ручные сварочные кондуктора, зажимные приспособления, стенды для сборки, технологические и логистические тележки, тары, стеллажи, металлические шкафы и прочее. С каждым годом увеличивается выручка предприятия, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и повышении спроса на продукцию. Так, в 2016 году выручка составляла 1338882 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 287732 тыс. руб. или на 21,49% и составила 1626614 тыс. руб., а в 2018 году на 197454 тыс. руб. или на 12,14% и составила 1824068 тыс. руб. На увеличение выручки повлиял рост себестоимости, которая в 2016 году составила 786084 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 150101 тыс. руб. или на 19,1% и составила 936185 тыс. руб., а в 2018 году на 197893 тыс. руб. или на 21,14% и составила 1134078 тыс. руб. При этом прибыль сначала увеличилась, а в 2018 году резко снизилась и имела отрицательное значение. Так, в 2016 году прибыль составляла 219300 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 80814 тыс. руб. или на 36,85% и составила 300114 тыс. руб., а в 2018 году она снизилась на 60904 тыс. руб. или на 20,29% и составила 239210 тыс. руб. Анализируя используемую в ООО ПКФ «Лидер» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так ООО ПКФ «Лидер» не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Из проведенного анализа следует, что к основным проблемам - факторам риска, которые снижают уровень экономической безопасности ООО ПКФ «Лидер» относятся следующие:
1) для ООО ПКФ «Лидер» одной из проблем, снижающей стоимость предприятия является наличие больших объемов товарных запасов, которые приводят к снижению прибыли предприятия и повышенным затратам по хранению продукции. Большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности;
2) к концу анализируемого периода большую долю в активе баланса имеют необоротные активы, что говорит об «утяжелении» баланса, поскольку предприятие с «тяжелой» структурой активов имеют высокую долю накладных расходов (за счет амортизационных отчислений и расходов по содержанию основных средств);
3) наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности, что говорит о возможной неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
Разработка путей устранения рисков и обеспечения эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» и, что эффективное управление товарно-материальными запасами позволит ООО ПКФ «Лидер» уменьшить производственные потери из -за дефицита материалов, ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств, свести к минимуму их излишки, которые увеличивают стоимость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства, снизить риск старения и порчи товаров, уменьшить затраты на хранение товарно -материальных запасов. К основным положениям по формированию эффективной системы управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» относятся мониторинг состояния запасов методом ABC -совместно с анализом XYZ, автоматизация процесса управления товарными запасами, определение потребности в запасах с помощью моделей управления товарными запасами, определение оптимальной величины закупаемых сырья и материалов, контроль условия хранения запасов. Эффективное управление товарными запасами позволит уменьшить уровень текущих затрат на хранение, снизить уровень издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы и тем самым повысить стоимость предприятия. Совершенствование управления товарными запасами в ООО ПКФ «Лидер» позволит повысить экономическую безопасность, как внутри предприятия, так и в отношения с поставщиками и заказчиками.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.