Анализ теоретико-методических аспектов формирования системы управления рисками на предприятии показал, что риск представляет собой возможную опасность неблагоприятного исхода, приводящего к потерям субъектом хозяйствования своих ресурсов, недостатку доходов или возникновению дополнительных расходов в итоге производственной и финансовой деятельности. В процессе своей деятельности хозяйствующий субъект сталкиваются с совокупностью разнообразных рисков, классификация которых наряду с определением причин их возникновения считаются основой анализа, оценки и определения направлений снижения данных рисков. На уровень риска оказывают воздействие объем финансово-хозяйственной деятельности, профессиональная подготовка специалистов субъекта хозяйствования, стиль руководства и квалификация персонала хозяйствующего субъекта, общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовом аспекте, разнообразие видов деятельности субъекта хозяйствования, надежность системы внутреннего контроля и пр. Управление рисками представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на снижение вероятности появления неблагоприятных результатов и минимизацию возможных потерь, которые вызваны их реализацией. Процесс управления рисками проекта включает планирование управления рисками, идентификацию рисков, качественную и количественную оценки рисков, планирование реагирования на риски, мониторинг и контроль рисков. Классификация методов управления рисками создает возможность нормального функционирования по заблаговременному и целенаправленному предотвращению и минимизации рисков, своевременной и полной компенсации убытков, которые возникли в ходе реализации рисков, а также экономит время и средства по приведению данных методов в действие. Формирование системы экономической безопасности на предприятиях обязано основываться на общих и специфических принципах, обоснованных на необходимости создания централизованной, децентрализованной или смешанной систем. Зависимо от типа системы экономической безопасности следует формировать соответствующие информационные каналы и потоки для обоснования рекомендаций и различных вариантов принятия решений для эффективной безопасной деятельности хозяйствующего субъекта. Благодаря поэтапному внедрению системы экономической безопасности на субъектах хозяйствования, можно дополнить общую деятельность хозяйствующего субъекта и сформировать неотъемлемый элемент успешного функционирования хозяйствующего субъекта, а также длительного и эффективного ведения предпринимательской деятельности. Проблема оценки рисков финансовой и производственной деятельности субъектов хозяйствования, включая различные методы учета и способы снижения рисков, является на сегодня наиболее актуальной. Оценка финансовых рисков становиться неотъемлемой частью производственного процесса, влияя на само направление его развития. Использование финансовых инструментов с корректным определением рисков позволяет устранить возможные негативные последствия в изменчивых рыночных условиях. Экономическое и политическое развитие современного мирового пространства порождает новые виды рисков, которые трудно выявить и оценить. Важные тенденции в мировой экономики бизнеса сопровождается созданием сложных финансовых и производственных отношений. Возникает «эффект домино», который в случае банкротства одного предприятия влечет за собой ряд банкротств субъектов хозяйствования. Развитие компьютеризации и автоматизации производственно-хозяйственного процесса функционирования предпринимательских субъектов хозяйствования приводит к возможности потерь в результате сбоя компьютерной системы, сбоя в работе компьютера. Риски, связанные с политическими факторами, стали важными в последние годы, так как несут большие потери для бизнеса.
Оценка системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» показала, что основным направлением деятельности ООО ПКФ «Лидер » было производство специальных тар и технологических тележек для автомобильной индустрии. В настоящее время ООО ПКФ «Лидер» занимается проектированием и изготовлением различных видов нестандартных металлоконструкций и приспособлений, которые применяются в различных отраслях промышленности, в их числе ручные сварочные кондуктора, зажимные приспособления, стенды для сборки, технологические и логистические тележки, тары, стеллажи, металлические шкафы и прочее. С каждым годом увеличивается выручка предприятия, что свидетельствует об эффективности деятельности предприятия и повышении спроса на продукцию. Так, в 2016 году выручка составляла 1338882 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 287732 тыс. руб. или на 21,49% и составила 1626614 тыс. руб., а в 2018 году на 197454 тыс. руб. или на 12,14% и составила 1824068 тыс. руб. На увеличение выручки повлиял рост себестоимости, которая в 2016 году составила 786084 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 150101 тыс. руб. или на 19,1% и составила 936185 тыс. руб., а в 2018 году на 197893 тыс. руб. или на 21,14% и составила 1134078 тыс. руб. При этом прибыль сначала увеличилась, а в 2018 году резко снизилась и имела отрицательное значение. Так, в 2016 году прибыль составляла 219300 тыс. руб., в 2017 году она повысилась на 80814 тыс. руб. или на 36,85% и составила 300114 тыс. руб., а в 2018 году она снизилась на 60904 тыс. руб. или на 20,29% и составила 239210 тыс. руб. Анализируя используемую в ООО ПКФ «Лидер» систему управления рисками в целом, можно сказать, что хотя некоторые приемы снижения риска на предприятии используются довольно успешно, сама система не является полной. Так ООО ПКФ «Лидер» не защищено от таких видов рисков как имущественные риски, инфляционные риски, риски изменения конъюнктуры рынка; недостаточно снижены риски неисполнения договоров, возникновения дебиторской задолженности, возникновения непредвиденных потерь и т.д. Причинами такого положения является отсутствие опыта и специалистов по управлению рисками, нестабильность экономической и политической ситуации, что приводит к отсутствию интереса к страхованию рисков.
Из проведенного анализа следует, что к основным проблемам - факторам риска, которые снижают уровень экономической безопасности ООО ПКФ «Лидер» относятся следующие:
1) для ООО ПКФ «Лидер» одной из проблем, снижающей стоимость предприятия является наличие больших объемов товарных запасов, которые приводят к снижению прибыли предприятия и повышенным затратам по хранению продукции. Большие запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности;
2) к концу анализируемого периода большую долю в активе баланса имеют необоротные активы, что говорит об «утяжелении» баланса, поскольку предприятие с «тяжелой» структурой активов имеют высокую долю накладных расходов (за счет амортизационных отчислений и расходов по содержанию основных средств);
3) наибольшая доля в оборотных активах принадлежит дебиторской задолженности, что говорит о возможной неплатежеспособности и банкротстве части покупателей.
Разработка путей устранения рисков и обеспечения эффективной системы управления рисками на предприятии ООО ПКФ «Лидер» и, что эффективное управление товарно-материальными запасами позволит ООО ПКФ «Лидер» уменьшить производственные потери из -за дефицита материалов, ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств, свести к минимуму их излишки, которые увеличивают стоимость операций и «замораживают» дефицитные денежные средства, снизить риск старения и порчи товаров, уменьшить затраты на хранение товарно -материальных запасов. К основным положениям по формированию эффективной системы управления рисками в ООО ПКФ «Лидер» относятся мониторинг состояния запасов методом ABC -совместно с анализом XYZ, автоматизация процесса управления товарными запасами, определение потребности в запасах с помощью моделей управления товарными запасами, определение оптимальной величины закупаемых сырья и материалов, контроль условия хранения запасов. Эффективное управление товарными запасами позволит уменьшить уровень текущих затрат на хранение, снизить уровень издержек по их закупке, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы и тем самым повысить стоимость предприятия. Совершенствование управления товарными запасами в ООО ПКФ «Лидер» позволит повысить экономическую безопасность, как внутри предприятия, так и в отношения с поставщиками и заказчиками.


Купить