Тема: Управление инвестиционным проектом предприятия

Инвестиции - это относительно новый термин для нашей экономики. Впервые определение «инвестиции» было закреплено на законодательном уровне в Законе РСФСР «Об инвестиционной деятельности в РСФСР» в 1991 году.
Инвестиции выступают объектом экономического управления и представляют собой форму вложения накопленного капитала в объекты предпринимательской и иной деятельности, в различные отрасли и сферы экономики с определенной целью. На сегодняшний день главное в проблеме эффективности инвестиций - это создание условий для вложения финансовых средств в наиболее конкурентные производства, дающие быстрый результат, позволяющие максимально увеличить доходы предприятий.
Инвестиционный проект - это план или программа долгосрочного вложения капитала с целью получения дохода. Инвестиционный проект сориентирован на будущее, призван приспосабливать предпринимательскую деятельность к изменениям внешней среды.
Актуальность исследования обусловлена тем, что инвестиционная деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь, и для каждой компании важно правильно организовать систему управления инвестиционными проектами, предусмотреть риски, способные оказать существенное влияние на реализацию проекта.
Сущность, классификация инвестиционных проектов, управление инвестиционным проектом, а также риски реализации инвестиционного проекта нашли отражение во многих научных работах. Изучению управления инвестиционным проектом предприятия посвящены научные труды Уильяма Ф. Шарпа, Гордона Дж. Александера, Джеффри В. Бэйли, М. Портер, И.И. Мазур, Е.Н. Станиславчика, А.Ю. Андрианова, Л.Н. Гатиной, В.Е. Есипова, Г.А. Маховиковой.
Указанные обстоятельства, а также появление в современных условиях развития нашей страны новых задач перед наукой и практикой предопределили выбор темы настоящей выпускной квалификационной работы.
Целью работы является формирование комплексного представления об управлении инвестиционным проектом предприятия на основе исследования основных теоретических положений и анализа инвестиционной деятельности на примере Объединенной компании РУСАЛ. Для достижения поставленной цели определены следующие задачи:
- раскрыть методические основы управления инвестиционным проектом предприятия;
- осуществить анализ системы управления инвестиционными проектами на примере Объединенной компании РУСАЛ;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционными проектами в Объединенной компании РУСАЛ. Установленная цель и соответствующие ей задачи определили структуру
работы. Так, настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Первая глава настоящего исследования посвящена методическим основам управления инвестиционным проектом. Вторая глава посвящена анализу системы управления инвестиционными проектами на примере Объединенной компании РУСАЛ. В третьей главе рассматриваются рекомендации по совершенствованию системы управления инвестиционными проектами в Объединенной компании РУСАЛ.
Предметом настоящего исследования является организация управления инвестиционными проектами на предприятии.
Объектом исследования выступает Объединенная компания РУСАЛ, активно осуществляющая инвестиционную деятельность в различных областях.
Научная новизна выпускной квалификационной работы заключается в разработке методических и практических рекомендаций по организации управления инвестиционными проектами на предприятии, позволяющей гибко реагировать на изменение условий развития экономики.
Теоретический основой исследования послужили научные труды Уильяма Ф. Шарп, Гордона Дж. Александера, Джеффри В. Бэйли, И.И. Мазур, В.Д. Шапирова, Е.Н. Станиславчика, В.Ф. Максимовой, А.Ю. Андрианова, П.И. Вахрина, Л.Н. Гатиной, В.Е. Есипова, Г.А. Маховиковой и ряда других авторов.
Информационной базой исследования явились нормативно-правовые акты Российской Федерации, финансовая отчетность и отчеты по устойчивому развитию Объединенной компании РУСАЛ за 2015-2017 годы, монографии и статьи, опубликованные в научной и периодической литературе.
Методологической основой исследования послужили диалектические методы познания, обеспечивающие комплексный и объективный характер результатов исследования, а также приемы системного исследования, сравнительного и финансово-экономического анализов.
Теоретическая и практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что основные теоретические положения и выводы могут быть использованы при организации управления инвестиционными проектами на предприятии. Методические рекомендации настоящего исследования направлены непосредственно на совершенствование системы управления инвестиционными проектами, на повышение эффективности использования финансовых ресурсов проектов.
Купить

Инвестиции - это денежные средства и иное имущество, вкладываемые для получения доходов и достижения иных целей, применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных финансовых вложений капитала (капиталовложений).
Инвестиционный проект - это план или программа долгосрочного вложения капитала с целью получения дохода.
Под инвестиционным проектом понимается планируемая и осуществляемая система мероприятий по вложению капитала в создаваемые материальные объекты, технологические процессы, в том числе в создание уникальных продуктов, услуг или результатов, а также в различные виды предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения экономической выгоды и (или) достижения иных полезных эффектов.
На процесс создания и реализации инвестиционного проекта влияет значительное число факторов (внешних и внутренних), некоторые из которых могут иметь для проекта критическое значение.
Успешная реализация инвестиционного проекта зависит от системы управления инвестиционным проектом на предприятии.
Управление инвестиционным проектом - это деятельность, предполагающая планирование, организацию, мотивацию, контроль и регулирование хода осуществления инвестиционного проекта, направленная на получение результата в виде реализации идеи, заложенной в инвестиционный проект, в условиях ограничений по сроку, бюджету, уровням рисков и качества.
В процессе реализации инвестиционный проект должен обеспечивать получение определенного размера прибыли, исходя из объема вложенного капитала, а также поддерживать устойчивое финансовое положение предприятия.
В силу этого эффективность проекта оценивается для того, чтобы определить потенциальную привлекательность проекта, целесообразность его принятия для возможных участников проекта.
Проведенный анализ показал, что Объединенная компания РУСАЛ является инвестиционно привлекательной, однако коэффициент инвестиционной деловой активности Объединенной компании РУСАЛ на протяжении 2014-2017г.г. имеет тенденцию к снижению.
Оценка кредитного риска Объединенной компании РУСАЛ, рассчитанная по модели Р.Таффлера, показала, что на данный момент на предприятии сохраняется низкий уровень кредитного риска. Оценка финансового риска также показала, что на сегодняшний день у компании отсутствуют проблемы с покрытием краткосрочной задолженности, и определенный объем краткосрочных долгов может быть погашен в кратчайшие сроки по первому требованию кредиторов. Коэффициент быстрой ликвидности Компании также находится в пределах нормального значения. Однако в связи с ростом долга предприятия в 2017 году необходимо направлять имеющиеся свободные денежные средства на погашение долга и осуществлять поиск новых кредиторов в целях рефинансирования существующих долгов. Дальнейшее сокращение долговой нагрузки остается приоритетом Компании.
В результате изучения системы управления инвестиционными проектами в Объединенной компании РУСАЛ предложены следующие пути решения вопроса совершенствования системы:
а) управление инвестиционными проектами в Объединенной компании РУСАЛ должно осуществляться в соответствии с едиными международными требованиями к уровню компетенции и ответственности специалистов;
б) делегирование полномочий по ведению отдельных направлений инвестиционной деятельности отдельным органам управления Компании, включая контроль за реализацией инвестиционных проектов, что позволит облегчить процессы принятия инвестиционных решений, стимулировать инициативу, полнее раскрыть потенциальные возможности сотрудников на нижних уровнях управления;
в) создание единой базы данных, включающей в себя информационные ресурсы инвестиционного проекта, доступ к которой будут иметь все участники проекта в процессе его реализации;
г) введение системы «рингисэй» в управление проектами, предусматривающую неоднократное согласование принимаемого решения на всех уровнях управления, начиная с простых сотрудников до высшего руководства;
д) внедрение инноваций в производство на принципах оперативности и эффективности в целях опережения своих конкурентов.
Стратегическими приоритетами для Объединенной компании РУСАЛ должны оставаться расширение производства и сбыта алюминиевой продукции как на внешних рынках, так и на внутреннем рынке, контроль над себестоимостью производства, развитие и внедрение производства новой продукции.

Купить