Введение 3
1. Теоретические аспекты управления финансами строительства 7
1.1. Сущность, содержание управления финансами в строительстве 7
1.2. Методы управления финансами строительства 16
1.3. Тенденции и проблемы в управлении финансами строительства 26
2. Анализ системы управления финансами в ООО «Алтын Групп» 34
2.1. Характеристика ООО «Алтын Групп» 34
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации 38
2.3. Анализ организации управления финансами в ООО «Алтын Групп» 51
3. Совершенствование системы управления финансами в организации 58
3.1. Предложения по совершенствованию организации управления финансами 58
3.2. Совершенствование методики управления финансами в организации 64
3.3. Эффективность предложенных мероприятий по управлению финансами в
организации 71
Заключение 74
Список использованных источников 78
Приложения
Строительство на сегодняшний день является одной из значимых отраслей российской экономики. Оно призвано удовлетворять важную биологическую потребность человека - потребность в жилье. Это достигается путем создания и модернизации основных производственных и непроизводственных фондов. По существу, отрасль охватывает большой спектр различных видов деятельности и играет важную роль в поступательном развитии экономики в целом.
Строительство показывает результаты развития производственного потенциала страны и способствует увеличению производственных мощностей. Повышение темпов строительства оказывает влияние на увеличение валового внутреннего продукта, что доказывает большую значимость данной отрасли народного хозяйства в развитии страны, где она является своего рода индикатором решений как социального, так технического характера.
В настоящее время финансовое положение большинства строительных компаний неудовлетворительно. Об этом говорят данные статистики о числе убыточных предприятий и обанкротившихся организаций в отрасли.
В условиях рыночной экономики действующие строительные организации находятся в весьма затруднительной ситуации. У одних организаций имеются достаточно стабильные отношения с заказчиками, другие постоянно вынуждены искать проекты и источники финансирования, а третьи находятся в поисках новых способов финансирования и часто из-за неэффективного управления ресурсами несут различного рода издержки.
Главная задача деятельности любой строительной организации- обеспечение прибыльности и рентабельности ее деятельности. Правильное управление финансами предприятия позволяет ему достичь высоких финансовых результатов, быть финансово устойчивым, иметь хорошие показатели ликвидности, что в свою очередь является фактором
привлекательности для инвесторов. Привлечение крупных инвесторов -важный фактор в улучшении привлекательности для компании. От привлекательности строительной компании зависит, получит ли она высокодоходные проекты, достигнет ли высоких позиций на рынке. Именно поэтому изучение финансов строительных организаций, эффективное управление ими, сегодня является весьма актуальной темой.
Экономические субъекты, находящиеся в финансово-устойчивом положении, имеют преимущества в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе поставщиков и потребителей. Они более независимы от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, имеют меньший риск неплатежеспособности. Важно учитывать, что строительная отрасль имеет свои особенности, влияющие на финансовую устойчивость. Одной из основных особенностей является высокая доля заемного капитала, сезонный характер работ и использование процентовки. Достаточную долю в пассивах баланса занимают заемные средства, что нужно учесть при анализе финансовой устойчивости организации. Как правильно, финансовая устойчивость в данной отрасли крайне нестабильна. Для оценки этого требуется анализ влияющих факторов.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в условиях рынка финансовая устойчивость, ликвидность обеспечивают бесперебойную деятельность и стабильность строительных организаций. Если строительная компания финансово стабильна и платежеспособна, то она имеет конкурентное преимущество перед другими компаниями при участии в тендерах, рассмотрении поставщиков, в инвестиционной привлекательности, в выборе квалифицированного персонала. Достижение хороших показателей невозможно без разработки эффективной системы управления финансами организации. Для исследуемой строительной компании, безусловно, эта разработка будет требовать включения некоторых особенностей. Однако в целом, учитывая специфику отрасли и проблемы присущие ей можно выявить определенную методику управления финансами и предложить некоторые меры и рекомендации по их эффективному управлению.
Целью выпускной квалификационной работы является предложение мер и рекомендаций по эффективному управлению финансами строительной организации. Для реализации поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
- изучить сущность, содержание управления финансами в строительстве;
- выявить методы управления финансами в строительстве;
- исследовать тенденции развития и проблемы в строительстве;
- описать характеристику исследуемой организации;
- проанализировать финансово-хозяйственную деятельность организации;
- изучить организацию управления финансами;
- сформулировать предложения по совершенствованию организации управления финансами;
- предложить совершенствование методики управление финансами в организации;
- рассчитать эффективность предложенных мероприятий.
Объектом исследования является компания ООО «Алтын Групп», занимающаяся строительством, капитальным ремонтом и другими работами в качестве подрядной организации по объектам нежилого строительства. Предметом исследования является управление финансами в организации.
При написании работы были использованы не только труды известных экономистов Ю. Бригхема, В. Ковалева, М. Романовского, но и труды экономистов в области строительства - С. Королева, А. Шевченко, Л. Иваненко, С. Петрова. Также были изучены нормативно - правовые документы, статистические данные по данной отрасли, учебно - методические пособия и электронные ресурсы.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления финансами строительства. Во второй главе описаны практические аспекты управления финансами. В третьей главе прописаны рекомендации по управлению финансами и рассчитан экономический эффект.
Управление финансами строительства одно из важных направлений общего управления предприятием. Грамотное управление влияет на величину потерь и издержек обращения, также на общий объем получаемой прибыли. Для более эффективного управления необходимо тщательно изучать сущность финансов строительства, специфику предприятий, работающих в данной отрасли, проблемы и только исходя из этого предлагать соответствующие пути решения.
Так как отрасль крайне специфична, сложно применять мероприятия, которые успешно используются при управлении финансами, к примеру, в торговле или нефтедобывающей отрасли. Кроме того, бывает достаточно сложно внедрить систему управления успешно реализованную в генподрядных строительных организациях субподрядным. Для этого необходимо детальное изучение всех особенностей анализирумой организации и применение особого подхода.
Финансы строительства имеют отличительные черты - это можно заметить, изучив бухгалтерскую отчетность. В балансе заметны большие объемы дебиторской и кредиторской задолженности, преимущественно высокая доля заемных средств по сравнению с собственными и, безусловно, огромные объемы запасов. Именно поэтому, как правило, основной акцент в управлении делается на данные показатели.
Помимо всего прочего строительные компании имеют и более глобальные проблемы: высокую долю налогов, недостаточное количество заказов, высокий уровень конкуренции, трудности в финансировании. Решить которые невозможно в рамках одной организации, данные проблемы могут быть урегулированы только на законодательном уровне.
Строительные организации отличаются низкими показателями ликвидности и финансовой устойчивости в силу больших объемов заемного финансирования. Здесь важно понимать их допустимый уровень в рамках отрасли и стараться вовремя оценивать риски, которые могут возникнуть. Что касается больших объемов оборотных средств, как в ООО «Алтын Групп» необходимо проводить комплексный анализ всех аспектов в деятельности организации и выявить причину возникновения проблем. В исследуемой организации основной проблемой больших объемов запасов задолженности явилась низкая система контроля над деятельностью прорабов и недостаточно проработанные схемы выполнения ими своих должностных функций. Соответствующие меры были предложены и по управлению дебиторской задолженностью.
Целью выпускной работы квалификационной работы являлась разработка рекомендаций по управлению финансами в ООО «Алтын Групп».
Задачами, необходимыми для достижения поставленной цели являлись:
а) изучение теоретических аспектов управления финансами;
б) анализ системы управления финансами в организации;
в) разработка рекомендаций по совершенствованию процесса управления финансами в организации.
Таким образом, в ходе проведенных исследований было выявлено, что во всём многообразии видов коммерческой деятельности строительство было и остаётся одной из ведущих отраслей. Оно оказывает решающее влияние на развитие огромного количества смежных отраслей материального производства. Несмотря на определенные сложности, строительный сектор имеет множество перспектив для дальнейшего развития. Но наличие серьезных проблем существенно его тормозят. Строительная отрасль как никогда нуждается в незамедлительной помощи, направленной на поддержание ситуации. Своевременные действия по решению финансовых и иных проблем являются необходимыми для успешного функционирования не только это сферы, но и экономики в целом.
Для определения сущности управления финансами в строительстве необходимо было рассмотреть, что под собой подразумевает термин «финансы». Был проведен обзор определений зарубежных и отечественных авторов и сделан вывод, что финансы представляют собой определенные экономические отношения, которые возникают в результате осуществления каких-либо финансовых операций и наделяют его участников взаимными правами и обязанностями.
Под управлением финансами строительства стоит понимать управление финансовыми ресурсами организации и отношениями, возникающими между участниками в процессе их перераспределения.
По второй главе можно отметить, что не соблюдаются неравенства ликвидности баланса. Финансовая устойчивость на допустимом уровне, однако из-за больших объемов заемных источников финансирования могут возникнуть ухудшение данных показателей. Для повышения эффективности деятельности организации необходимо проводить анализ баланса и финансовых результатов в динамике за несколько лет, уделить особое внимание управлению оборотными активами рентабельность по которым равна 0,24% при среднеотраслевом 1,9%. Этот факт напрямую влияет на общую рентабельность деятельности, поэтому необходимо выявлять причины больших объемов дебиторской и кредиторской задолженностей, запасов в структуре баланса и стремиться к ускорению их оборачиваемости.
Проведенное исследование показало, что в ООО «Алтын Групп» существуют проблемы в управлении запасами. В ходе анализа были обнаружены ошибки в осуществлении прорабами своих должностных обязанностей. По данным оборотно - сальдовой ведомости по счету 10 были выявлены необоснованно большие объемы материалов при проведении капитального ремонта здания по улице Исаева. Проблема, стоящая перед бухгалтерией при списании материалов была обусловлена ошибками прорабов при несвоевременной сдаче унифицированной формы М-29 и не заполнении объяснительных записок для руководства в ходе перерасхода по группам материалов. Для решения этой проблемы было предложено внести соответствующие корректировки в должностную инструкцию прорабов. Также необходимо усилить контрольные меры над их деятельностью. Была разработана схема, которая должна обеспечить эффективность деятельности всех служб занятых учётом и списанием материалов.
С точки зрения совершенствования методики была предложена система прогнозирования денежных потоков. Также организации рекомендуется проводить расчет коэффициентов оборачиваемости. По данным оценки было выявлено что период оборачиваемости оборотных средств составлял 369 дней. После проведенных мероприятий период оборачиваемости сократился до 311 дней. Для эффективности деятельности отдела снабжения, СДО и ПТО рекомендуется внедрить программный продукт, отраслевое решение «1С:Предприятие 8. Подрядчик строительства. Управление строительным производством». Экономический эффект от внедрения показал ускорение оборачиваемости оборотных средств до 6,7 оборотов в год и сокращение периода оборачиваемости до 311 дней.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
