Введение 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие и сущность финансовой деятельности организации 5
1.2 Методологические основы формирования системы управления финансами 9
1.3 Характеристика основных направлений повышения эффективности управления финансовой деятельностью 16
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРИМЕРЕ ООО «СИБСТРОЙ» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Анализ имущества и источников его формирования 29
2.3 Анализ финансового состояния предприятия 32
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 40
3.1 Характеристика мероприятий 40
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 48
Заключение 52
Список использованных источников 54
Приложение 1. Финансовая отчётность ООО «Сибстрой» за 2017-2018 гг. 58
Рациональное управление движением финансовых ресурсов в условиях рыночной экономики выходят на первый план, когда нужно обеспечить конкурентоспособность компании. Для этого необходимо знать и умело использовать на практике всю методологию финансового менеджмента.
В современной компании финансовый менеджер наряду с руководителем и коммерческим директором занимает ключевую должность, поскольку именно финансовый менеджер ежедневно следит за движением денежных средств, именно финансовый менеджер отвечает за правильное распределение финасовых ресурсов предприятия. Финансовый менеджер первым должен увидеть и предложить лучшие оптимальные решения управления финансами.
В настоящее время деловой мир характеризуется большим разнообразием - организации осуществляют бизнес в областях производства, торговли, финансов и предоставления услуг. Субъекты хозяйствования также имеют различия по организационно-правовым формам собственности.
Для успешного функционирования любой организации необходимо грамотное управление в трех сферах принятия решений: операционная деятельность; инвестиционная деятельность; финансовая деятельность. Последнее направление включает выбор такой схемы финансирования организации, про котором сочетание риска и экономической эффективности будет приемлемым для конкретной ситуации.
Всё вышесказанное определяет актуальность изучения такой категории менеджмента, как управление финансовой деятельностью организации.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности управления финансовой деятельностью организации.Для достижения указанной цели автором были поставлены следующие взаимосвязанные задачи:
рассмотреть понятие и сущность финансовой деятельности организации;
исследовать методологические основы формирования системы управления финансами;
дать характеристику основных направлений повышения эффективности управления финансовой деятельностью;
привести организационно-экономическую характеристику предприятия;
провести анализ имущества и источников его формирования;
проанализировать финансовое состояние предприятия;
разработать мероприятия по повышению эффективности управления финансовой деятельностью организации и дать их экономическую оценку.
В качестве объекта представленного исследования выступает ООО “СИБСТРОЙ“, а его предмета – финансовая деятельность данной организации.
Методическую и методологическую основу исследования составили неформализованные и формализованные методы экономического анализа: анализ ретроспективной информации, синтез теоретической информации, метод горизонтального и вертикального анализа баланса, метод коэффициентов, метод сравнения, графический метод, табличный и другие.
Структура работы объединяет ведения, три взаимосвязанных раздела, заключение, список использованный источников и приложения. Во введении рассмотрена актуальность избранной тематики, сформулированы цель и задачи выпускной квалификационной работы. В первой главе рассмотрены теоретические основы управления финансовой деятельностью организации. Во втором разделе проведён анализ эффективности управления финансовой деятельностью на материалах ООО “СИБСТРОЙ“. Третий раздел содержит в себе направления совершенствования системы управления финансовой деятельностью данной организации. В заключении сделаны выводы по исследованию в целом. В приложение включена финансовая отчетность исследуемой компании.
Итак, управление финансовой деятельностью организации - неотъемлемая часть всей системы её функционирования. Оно осуществляется при помощи различных методов и приемов. В процессе управления финансовой деятельностью организации происходит планирование, организация и контроль всех операций компании, анализ изменений в структуре и объёмах фондов денежных ресурсов, мониторинг финансовых потоков.
Финансовое управление организацией позволяет осуществлять важные решения стратегического характера, что определяет успешное развитие субъекта хозяйствования и его конкурентоспособность. В результате эффективного управления прибыль предприятия должна использоваться максимально рационально, в следствие чего возрастает стоимость организации.
Неотъемлемой частью управления финансовой деятельностью организации служит финансовый анализ. Среди наиболее информативных его направлений выделяется анализ имущественного положения, финансовой устойчивости, платежеспособности, деловой активности и рентабельности.
Аналитическая часть данного исследования была посвящена деятельности ООО «Сибстрой», которое функционирует в социально значимой сфере деятельности - лесозаготовок и лесоводства. Анализ финансового состояния организации показал, что ООО «Сибстрой» является финансово устойчивой организацией с высокой степенью платежеспособности. Однако сумма её имущества и капитала за 3 года существенно снизилась, что указывает на снижение масштабов деятельности. При этом в 2018 г. ООО «Сибстрой» получило отрицательный финансовый результат в размере 3656 тыс.руб., следовательно, его деятельность является неэффективной.
Анализ системы управления финансовой деятельностью данной организации позволил прийти к выводу о том, что финансовую деятельность осуществляет финансовый отдел, состоящий из отдела бухгалтерского учёта. Отдельно экономического подразделения в компании не выделено, что сказывается на низкой эффективности системы финансового планирования.
Исследование, проведённое в аналитической главе, показало, что главной проблемой управления финансовой деятельностью в ООО «Сибстрой» является отсутствие эффективной системы информационных потоков в организации. Кроме того, учитывая существенный рост себестоимости и прочих расходов, можно констатировать, что одной из проблем управления финансовой деятельностью в организации является неэффективное управление затратами.
Анализ финансовой деятельности предприятия ООО «Сибстрой» и его финансового состояния дает основания разработать программу мероприятий по следующим направлениям:
создание системы эффективного управления финансовой деятельностью по средствам ИТ-технологий (для этого рекомендуется внедрение АСУФ «S-Finance»), что позволит оптимизировать информационные потоки в аппарате управления финансовой деятельностью ООО «Сибстрой». Благодаря этому нововведению каждый сотрудник финансового подразделения будет иметь доступ к необходимой ему в конкретный момент времени информации, что положительно скажется на бизнес-процессах ООО «Сибстрой»;
повышение эффективности управление расходами посредством внедрения современной технологии преднапряженного бетона, что позволит снизить себестоимость до 27%.
Данные мероприятия позволят увеличить выручку на 16259 тыс.руб., снизить себестоимость на 62949 тыс.руб. Вследствие этого чистая прибыль ООО «Сибстрой» в прогнозном периоде составит 60401 тыс.руб. То есть организация станет прибыльной и рентабельной, а значит, её деятельность будет экономически эффективна.
Таким образом, выполнены задачи выпускной квалификационной работы, цель исследования достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
