Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления рисками стратегии развития на промышленном предприятии 6
1.1. Методы формирования стратегий развития в рамках промышленного
производства 6
1.2. Современные подходы и принципы управления рисками развития
промышленного производства 12
1.3. Особенности оценивания рисков стратегий организации в условиях
нестабильной экономики 20
Глава 2. Методические подходы к процессу управления рисками на предприятиях судоремонтной промышленности 30
2.1. Анализ развития судостроительно-судоремонтных предприятий в России 30
2.2. Анализ зарубежного опыта процесса управления рисками стратегии развития
на промышленном предприятии 38
2.3. Формирование стратегий развития на судостроительно-судоремонтном
предприятии 44
Глава 3. Практические инструменты для оценки рисков стратегий развития на судостроительно-судоремонтном предприятии 48
3.1. Апробация усовершенствованной методики оценки рисков на основе
алгоритма оценки риска стратегии развития АО «ССРЗ им. Бутякова» 48
3.2. Предложения по управлению рисками стратегии развития АО «ССРЗ им.
Бутякова» 53
3.3. Оценка экономической эффективности от внедрения предлагаемой
методики управления рисками стратегии развития АО «ССРЗ им. Бутякова» 62
Заключение 69
Список использованной литературы 73
Современные условия функционирования предприятия в любой точке мира связаны с достаточно высоким уровнем риска. Рост значимости узкоспециализированных промышленных предприятий в условиях неустойчивой и изменчивой экономики создает определенные предпосылки для инвестирования стратегических преобразований, в том числе, и в сфере судоремонта. Это требует усовершенствования методики оценки риска, в том числе, разработки алгоритмов оценки рисков стратегии развития судоремонтных предприятий.
Исходя из этого целью магистерской работы является исследование и развитие теоретических и методических положений по совершенствованию организации и алгоритма оценки рисков стратегий развития судоремонтных предприятий.
Для достижения указанной цели в магистерской диссертации были определены следующие задачи:
-выделить этапы формирования стратегий развития и принципы к ним;
-предложить усовершенствованный алгоритм оценки рисков стратегии развития и апробировать его на предприятии;
-выявить стратегию устранения ключевых угроз и осуществить оценку рисков стратегии развития;
-предложить инструменты минимизации выявленных рисков;
-оценить экономическую эффективность от внедрения предложенных инструментов управления рисками на предприятии.
Объектом исследования являются стратегии развития судоремонтных предприятий.
Предметом исследования являются экономические отношения организаций и методы оценки рисков стратегий развития судоремонтного предприятия.
Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой магистерской диссертации являются общенаучные методы исследования, экономико-статические методы, матричный метод, работы отечественных и зарубежных авторов об оценке рисков и стратегиям развития.
Достижение цели возрождения и развития российских предприятий промышленности инициировало развитие экономических исследований, результаты которых представлены в трудах Старовойтова М.К. и Фомина П.А [..], Агапцова С.А., Мордвинцева А.И. и др. [..], Гольдштейна Г.Я.[..], Клейнера Г.Б.[..], Золотова В.В., Федоровой H.H., Виноградова В.Н. [..], Фатхутдинова P.A. [.], Кривошеева С.С. [..], Райзберга Б.А. [..] и др. На основе имеющихся материалов можно сделать заключение о несовершенстве и недостатках отраслевых особенностей для предприятий судоремонта, которые формируют стратегии своего развития с учетом масштаба риска и рискоорбразующих факторов.
Информационной базой явились:
1. Морская доктрина РФ на период до 2020г. (утверждена президентом РФ от 27 июля 2001г. №Пр-1387);
2. Информация портала «Российское судостроение»;
3. Информационные ресурсы сети Internet;
4. Учебно-методическая литература, статистические данные;
5. Периодическая, монографическая литература и отчетности предприятия.
Нормативно правовой базой исследования явились законы Российской Федерации, указы президента Российской Федерации, государственная программа «Развитие судостроения на 2013-2030 годы».
-сформулированы универсальные этапы формирования стратегии развития предприятия;
-предложены принципы управления рисками стратегии развития на базе предложенных универсальных этапов формирования стратегии;
-дополнена классификация методов управления рисками методом моментального разрешения рисков;
-усовершенствован алгоритм оценки рисков стратегии развития предприятия в части анализа рисков стратегии развития;
Практическая значимость.
Основные положения и выводы диссертации использованы при выполнении мероприятий стратегического преобразования для АО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Бутякова», который расположен на ул. Набережная, 30 в Республике Марий Эл, г. Звенигово.
Содержащиеся в работе теоретические и методические подходы риск- менеджмента доведены до конкретных практических рекомендаций и предложений в предложенной стратегии развития и оценки рисков планирования стратегических преобразований на предприятиях судоремонта.
Апробация результатов исследования.
Добавленная в классификацию Клейнера стратегия устранения ключевых угроз и усовершенствованный алгоритм оценки рисков использованы для реализации планов АО «ССРЗ им. Бутякова».
Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 7- страницах машин описанного текста, содержит ..таблиц, ..рисунков, ..приложений.
Список статей:
Черниловская А.С. Итоговая научно-образовательная конференция студентов Казанского федерального университета 2016 года:Том2 - Изд-во Казан. ун-та,-с.567.
Черниловская А.С. Итоговая научно-образовательная конференция студентов Казанского федерального университета 2017 года:Том2 - Изд-во Казан. ун-та,-с.351.
Черниловская А.С. Международный молодежный симпозиум по управлению, экономике и финансам: сб. науч. ст. Казань, 28-29 ноября 2018 г. (International symposium on management, economics and finance: collection of scientific papers. Kazan, November 28-29, 2018). - Казань: Изд-во Казан. ун-та, 2018, - 279 с.
Черниловская А.С. Вестник Волжского университета имени В.Н. Татищева № 1, том 2, 201, - 182 с.
На основе проведенных исследований теоретических основ и практического опыта выполнена разработка методических подходов к формированию стратегии устранения ключевых угроз для промышленного предприятия с учетом особенностей и рисков, влияющих на реализацию стратегии, что позволяет сделать следующие выводы:
1. Выполненные исследования показывают, что судоремонтные предприятия более десяти лет назад представляли важный для стратегический безопасности единый комплекс, состоящий из многих звеньев: от подготовки специалистов до производства и реализации судостроительно-судоремонтных услуг не только отечественным, но и иностранным потребителям. Разрушение хозяйственных связей, резкое повышение цена на материально-технические и транспортные услуги. Взаимные неплатежи, высокий уровень инфляции, фискальный характер налоговой системы сформировали тенденцию к спаду объемов производства на судостроительно-судоремонтных предприятиях. Производительная загрузка предприятий судоремонта на сегодняшний день составляет менее значительную часть по сравнению с 1990-ми годами, однако в настоящее время развивается судостроительная промышленность, что требует определение направление развития и формирование стратегии развития исследуемого нами предприятия.
2. Специально проведенное исследование условий и проблем, мешающих предприятиям судоремонта быть успешными, изучение экономического пространства предприятий судоремонта позволяет предположить отсутствие не только стратегического планирования, но и неэффективность многих процессов менеджмента. Основные проблемы, мешающие предприятиям успешно работать, следующие:
-неэффективная система управления, эта проблема основная и включает в себя неумение отвечать современным требованиям к менеджерам высшего звена, а также к потребителям в целом.
-недостаток финансовых средств, что показывает необходимость инвестирования в предприятия отрасли, поэтому есть необходимость в формировании стратегии развития и оценки ее рисков.
-несоответствие затрат предприятия и сложившихся цен на рынке, эта проблема говорит об устаревших технологиях и недостаточности маркетинговых исследований рынка предложения и спроса на судостроительно-судоремонтные услуги.
3. В эффективности оценки и управления рисками стратегии развития важным является формирование самих стратегий развития и выбор наиболее подходящей стратегии для поставленных целей конкретного предприятия. Наиболее комплексной и эффективной стратегией была предложена стратегия устранения ключевых угроз, которая охватывает наиболее вероятные нежелательные события и позволит предприятию выделить инструмент. Который приведет к достижению целей предприятия.
4. Создание часовой схемы формирования стратегии развития включает универсальные этапы формирования и обеспечивает оценку рисков и в результате сформированный план действий по реализации. Целесообразно говорить об непрерывной оптимизации состава и выбора вариантов стратегии предприятия в условиях современного мира. Часовая схема формирования стратегии имеет связь с созданными принципами формирования стратегии развития, которые коррелируют друг с другом.
5. Усовершенствованный алгоритм оценки рисков стратегии развития базируется на осознании финансовой возможности для комплексной оценки рисков и учета развития события в условиях действия фактора риска.
На практике была сформирована стратегия развития АО «Судостроительно-судоремонтный завод им. Бутякова» с помощью созданной часовой схемы. Наиболее подходящей явилась стратегия устранения ключевых угроз, которая охватывает действия по избеганию всех нежелательных событий. С помощью алгоритма были оценены риски качественным методом и количественным методом, по результатам получены следующие наиболее вероятные риски на заводе:
-Усиление позиций конкурентов на рынке;
-Снижение объемов производства;
-Потеря лояльности клиентов.
Информационная система «Послепродажное и гарантийное обслуживание» позволит минимизировать вышеперечисленные риски и достичь постеленные цели АО «ССРЗ им. Бутякова»: увеличить прибыль, уменьшить издержки и повысить лояльность клиентов. Был оценен экономический эффект от внедрения модульного программного продукта «Гарантийное и послепродажное обслуживание» в ОАО «Судостроительносудоремонтный завод им. Бутякова С.Н.» в размере 5433000руб., что окупится через 2 года 3 месяца .Внешними рисками завода и макроситуацией в целом в настоящее время управлять сложнее, однако необходим продукт, который будет обеспечивать входящую информацию и автоматизировать процесс принятия сложных решений в будущем, облегчая и ускоряя получение конкретных выводов на основании собранных данных и прошлого опыта.
Сформированный план действий реализации стратегии устранения ключевых угроз с учетом минимизации развития негативных сценариев позволил систематизировать дальнейшие действия завода и спланировать возможные стратегические преобразования.
Данные рекомендации позволят усовершенствовать процесс управления рисками, отслеживать критические риски, проводить различные анализы, которые устранят негативные последствия, повысят ответственность лиц за каждое конкретные издержки и ошибки в АО «Судостроительно судорментный завод им. Бутякова С.Н.», что позволит снизить риски.
Все предложенные стратегические преобразования для развития АО «ССРЗ им. Бутякова» ведут к цифровизации всей деятельности. Традиционное жесткое иерархическое производство будет заменено децентрализованной самоорганизацией, где применение реинжиниринга позволит создавать значительно более гибкие производственные системы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
