📄Работа №30997
Тема: Инструменты отбора в кадровый резерв организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
менеджмент
Объем:
102 листов
Год:
2018
Просмотров:
1074
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы изучения инструментов отбора в кадровый резерв организации 5
1.1. Сущность кадрового резерва в системе управления карьерой 5
1.2. Основные методы отбора в кадровый резерв организации 18
1.3. Развитие инструментария современных методов отбора в кадровый
резерв организации 26
Глава 2. Анализ системы отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань» 38
2.1. Характеристика деятельности и анализ конкурентной среды АО
«Международный аэропорт «Казань» 38
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности АО
«Международный аэропорт «Казань» 51
2.3. Методы отбора в кадровый резерв в практике управления персоналом
АО «Международный аэропорт «Казань» 64
Глава 3. Совершенствование практики отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань» 72
3.1. Предложения по совершенствованию инструментов отбора в кадровый
резерв АО «Международный аэропорт «Казань» 72
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию инструментов отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт
«Казань» 79
Заключение 86
Список использованных источников 88
Приложения
Глава 1. Теоретические основы изучения инструментов отбора в кадровый резерв организации 5
1.1. Сущность кадрового резерва в системе управления карьерой 5
1.2. Основные методы отбора в кадровый резерв организации 18
1.3. Развитие инструментария современных методов отбора в кадровый
резерв организации 26
Глава 2. Анализ системы отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань» 38
2.1. Характеристика деятельности и анализ конкурентной среды АО
«Международный аэропорт «Казань» 38
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности АО
«Международный аэропорт «Казань» 51
2.3. Методы отбора в кадровый резерв в практике управления персоналом
АО «Международный аэропорт «Казань» 64
Глава 3. Совершенствование практики отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань» 72
3.1. Предложения по совершенствованию инструментов отбора в кадровый
резерв АО «Международный аэропорт «Казань» 72
3.2. Оценка эффективности предложений по совершенствованию инструментов отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт
«Казань» 79
Заключение 86
Список использованных источников 88
Приложения
📖 Введение
В настоящее время в современных организациях всё большее число руководителей уделяет внимание поиску наиболее лучших, способных приносить эффект, способов отбора и подготовки специалистов, которые при необходимости могут занять руководящие должности различного уровня. Самым главным образом это связано с тем, что с каждым годом всё труднее становится привлекать руководящие кадры со стороны. С этой целью и создается «кадровый резерв» предприятия.
Важно среди сотрудников выделить тех, кто достоин быть зачисленным в кадровый резерв. Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе.
В данной работе будут рассмотрены инструменты отбора в кадровый резерв организации.
Актуальность данной темы подчеркивается тем, что компании растут, увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. В организациях наблюдается недостаток молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени в некоторых компаниях отбор кандидатов происходил, когда возникала «горящая» вакансия. Сейчас же предприятия, в которых есть кадровый резерв, имеют возможность «закрывать» вакансии сотрудниками из числа своих кадров. Это экономит время и снижает затраты.
Тема кадрового резерва достаточно часто подлежит обсуждению в HR-кругах. По данным опроса агентства «Контакт», 68% российских компаний имеют кадровый резерв. В опросе приняли участие 186 директоров по персоналу крупных и средних российских компаний. Наблюдается значительный рост сторонников данного нововведения, так
как по данным 2012 года лишь 30% работодателей использовали кадровый резерв в своей организации.
Целью данной бакалаврской выпускной работы является проведение исследования об инструментах отбора в кадровый резерв организации.
Исходя из цели, задачами данной работы являются:
- теоретическое рассмотрение основ изучения инструментов отбора в кадровый резерв организации;
- рассмотрение инструментариев современных методов отбора в кадровый резерв организации;
- анализ деятельности АО «Международный аэропорт «Казань»;
- проведение анализа инструментария отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию практики отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань»;
- обоснование предложенных рекомендаций по совершенствованию практики отбора в кадровый резерв путем расчета их экономической эффективности.
Объектом исследования в данной работе является АО «Международный аэропорт «Казань».
Предметом исследования являются инструменты отбора в кадровый резерв организации.
В работе используются следующая методология исследования: изучение и анализ документов, библиография, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
Данная бакалаврская выпускная работа включает в себя введение, три главы, несколько параграфов, таблицы, рисунки, заключение, приложения и список литературы.
Важно среди сотрудников выделить тех, кто достоин быть зачисленным в кадровый резерв. Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе.
В данной работе будут рассмотрены инструменты отбора в кадровый резерв организации.
Актуальность данной темы подчеркивается тем, что компании растут, увеличивается потребность в менеджерах и специалистах, которые смогут возглавить новые отделы и направления. В организациях наблюдается недостаток молодых перспективных сотрудников, способных прийти на смену. Во многих организациях сложилась ситуация, когда специалисты не видят возможности для собственного роста и уходят из нее. До недавнего времени в некоторых компаниях отбор кандидатов происходил, когда возникала «горящая» вакансия. Сейчас же предприятия, в которых есть кадровый резерв, имеют возможность «закрывать» вакансии сотрудниками из числа своих кадров. Это экономит время и снижает затраты.
Тема кадрового резерва достаточно часто подлежит обсуждению в HR-кругах. По данным опроса агентства «Контакт», 68% российских компаний имеют кадровый резерв. В опросе приняли участие 186 директоров по персоналу крупных и средних российских компаний. Наблюдается значительный рост сторонников данного нововведения, так
как по данным 2012 года лишь 30% работодателей использовали кадровый резерв в своей организации.
Целью данной бакалаврской выпускной работы является проведение исследования об инструментах отбора в кадровый резерв организации.
Исходя из цели, задачами данной работы являются:
- теоретическое рассмотрение основ изучения инструментов отбора в кадровый резерв организации;
- рассмотрение инструментариев современных методов отбора в кадровый резерв организации;
- анализ деятельности АО «Международный аэропорт «Казань»;
- проведение анализа инструментария отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань»;
- разработка рекомендаций по совершенствованию практики отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань»;
- обоснование предложенных рекомендаций по совершенствованию практики отбора в кадровый резерв путем расчета их экономической эффективности.
Объектом исследования в данной работе является АО «Международный аэропорт «Казань».
Предметом исследования являются инструменты отбора в кадровый резерв организации.
В работе используются следующая методология исследования: изучение и анализ документов, библиография, беседа, интервью, наблюдение за работой кадровой службы.
Данная бакалаврская выпускная работа включает в себя введение, три главы, несколько параграфов, таблицы, рисунки, заключение, приложения и список литературы.
✅ Заключение
Кадровый резерв - группа квалифицированных работников компании, прошедших предварительный отбор, специальную подготовку и являющихся внутренними кандидатами на замещение вакансий вышестоящих должностей руководителей. Своевременное выявление и успешная подготовка к работе в высокой должности будущих руководителей является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Применение качественных инструментов отбора в кадровый резерв является неотъемлемой составляющей успеха деятельности организации.
Благодаря правильному использованию методов отбора в кадровый резерв, компании получают эффективную деятельность сотрудников.
Проанализировав современные инструменты отбора, можно сделать вывод о том, что наиболее распространенными методами отбора в кадровый резерв являются аттестация, конкурсная система отбора, ассессмент-центр.
Другие методы отбора в кадровый резерв организации можно подразделить на 2 группы: в основе одних формализованные подходы, в других - неформализованниые.
Еще одной классификацией является деление методов отбора в кадровый резерв на биографические, интервью, обобщение независимых мнений и психологические тестирования.
При формировании кадрового резерва руководитель в праве воспользоваться любым методом, который будет удовлетворять потребности организации.
В рамках исследования рассмотрена деятельность АО «Международный аэропорт «Казань».
АО «Международный аэропорт «Казань» (АО «МАК») - один из крупнейших аэропортов России, является обладателем 4 звезд в рейтинге Skytrax, трехкратным обладателем национальной премии «Воздушные ворота России», является лучшим аэропортом России по рейтингу агентства «Авиапорт». В 2018 году в пятый раз подряд получил премию лучшего регионального аэропорта России и СНГ ("Best Regional Airport Russia and CIS").
Благодаря эффективной работе сотрудников АО «МАК» добивается высоких результатов, уделяя серьезное внимание качественному подбору персонала, совершенствованию профессиональных навыков и знаний на курсах повышения квалификации, международных конференциях и презентациях, корпоративных тренингах.
Команда единомышленников-профессионалов аэропорта
ориентирована на обеспечение высокого уровня обслуживания пассажиров, согласно международным стандартам качества и современным технологиям.
Создание необходимых условий труда, предоставление социальных гарантий, здоровье и безопасность работников - одна из приоритетных задач.
Достижения и высокие производственные показатели - результат слаженной работы команды профессионалов.
В рамках совершенствования деятельности АО «Международный аэропорт «Казань» целесообразно реализовать ряд мероприятий, представленные в 3 главе, 1 параграф.
Предложенные мероприятия будут способствовать улучшению инструментов отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань».
Рассчитав эффект и эффективность от предложенных нами мероприятий, можно сделать вывод о том, что предложенные нами мероприятия поспособствуют эффективной работе сотрудников назначенных из числа специалистов кадрового резерва и выведут компанию на более высокий уровень.
Благодаря правильному использованию методов отбора в кадровый резерв, компании получают эффективную деятельность сотрудников.
Проанализировав современные инструменты отбора, можно сделать вывод о том, что наиболее распространенными методами отбора в кадровый резерв являются аттестация, конкурсная система отбора, ассессмент-центр.
Другие методы отбора в кадровый резерв организации можно подразделить на 2 группы: в основе одних формализованные подходы, в других - неформализованниые.
Еще одной классификацией является деление методов отбора в кадровый резерв на биографические, интервью, обобщение независимых мнений и психологические тестирования.
При формировании кадрового резерва руководитель в праве воспользоваться любым методом, который будет удовлетворять потребности организации.
В рамках исследования рассмотрена деятельность АО «Международный аэропорт «Казань».
АО «Международный аэропорт «Казань» (АО «МАК») - один из крупнейших аэропортов России, является обладателем 4 звезд в рейтинге Skytrax, трехкратным обладателем национальной премии «Воздушные ворота России», является лучшим аэропортом России по рейтингу агентства «Авиапорт». В 2018 году в пятый раз подряд получил премию лучшего регионального аэропорта России и СНГ ("Best Regional Airport Russia and CIS").
Благодаря эффективной работе сотрудников АО «МАК» добивается высоких результатов, уделяя серьезное внимание качественному подбору персонала, совершенствованию профессиональных навыков и знаний на курсах повышения квалификации, международных конференциях и презентациях, корпоративных тренингах.
Команда единомышленников-профессионалов аэропорта
ориентирована на обеспечение высокого уровня обслуживания пассажиров, согласно международным стандартам качества и современным технологиям.
Создание необходимых условий труда, предоставление социальных гарантий, здоровье и безопасность работников - одна из приоритетных задач.
Достижения и высокие производственные показатели - результат слаженной работы команды профессионалов.
В рамках совершенствования деятельности АО «Международный аэропорт «Казань» целесообразно реализовать ряд мероприятий, представленные в 3 главе, 1 параграф.
Предложенные мероприятия будут способствовать улучшению инструментов отбора в кадровый резерв АО «Международный аэропорт «Казань».
Рассчитав эффект и эффективность от предложенных нами мероприятий, можно сделать вывод о том, что предложенные нами мероприятия поспособствуют эффективной работе сотрудников назначенных из числа специалистов кадрового резерва и выведут компанию на более высокий уровень.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.