Тема: Отчет по практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности (АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал, РГГУ)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
1 Организационно-экономическая характеристика АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал 4
2 Анализ эффективности системы управления персоналом АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал 10
3 Предложения по совершенствованию управленческой деятельности АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал 17
Заключение 24
Список использованных источников 26
Приложения 27
Дневник практики 29
Характеристика 32
📖 Введение
Цель практики – закрепление и углубление теоретической подготовки, получение практических навыков и компетенций в области управленческой деятельности.
В процессе практики решались следующие задачи:
- представить организационно-экономическую характеристику АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал (система управления, ключевые показатели деятельности, организационная структура, задачи и функции структурных подразделений, основные положения нормативно-методических актов);
- провести анализ эффективности системы управления персоналом АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал (технология организации работы персонала в целом, а также содержание и технология работы структурных подразделений);
- сформулировать предложения по совершенствованию управленческой деятельности АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал;
- выполнение индивидуальных заданий руководителя практики от предприятия;
- обобщение полученных знаний и практических навыков в отчете по практике.
Структура отчета включает введение, 3 пункта, заключение и список использованной литературы.
✅ Заключение
АО «МегаФон Ритейл» Кавказский филиал – дочерняя компания ПАО «МегаФон», развивающая розничный бизнес в Кавказском регионе.
Основная проблема финансовой деятельности ПАО «МегаФон» – проблема с ростом долга. Компания привлекает займы, которые не обеспечивают адекватной отдачи, в виде выручки и прибыли, и увеличивают нагрузку на финансовое состояние. В свою очередь, это вызывает рост кредитных рисков, что влияет на стоимость акций компании.
Численность сотрудников Кавказского филиала ПАО «МегаФон» составляет 2 178 человек. Взаимосвязь всех подразделений АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал происходит посредством корпоративной электронной почты, курьеров, а также корпоративной мобильной связи.
Управление персоналом в АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал базируется на демократическом стиле управления, который выступает одновременно выражением общих характеристик корпоративной культуры ПАО «МегаФон».
В Кавказском филиале достаточно развита система мотивации и стимулирования труда сотрудников, повышенное внимание уделяется профессиональному росту персонала (обучению и повышению квалификации), персоналу предоставляется значительный пакет социальных льгот и гарантий.
Анализ организационной структуры и системы управления компании свидетельствует о том, что все подразделения подчиняются директору филиала, что недостаточно эффективно в плане распределения функций управления, поскольку в результате на директора падает большая информационная и административно-управленческая нагрузка.
Для совершенствованию управленческой деятельности АО «Мегафон Ритейл» предлагается применить инновационный подход к организационной структуре АО «Мегафон Ритейл» и перейти от территориального принципа в работе с персоналом к функциональному, создав команды, которые не будут привязаны географически и территориально к конкретному региону, а будут собраны в виртуальные группы, исходя из задач бизнеса и конкретных проектов.
Не ограничивая регион поиска одним городом, АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал получает доступ к талантливым и квалифицированным профессионалам всей страны. Каждый из них привносит в команду свой уникальный опыт и навыки, что позитивно отражается на результате работы. Сотрудники получают возможность присоединиться к интересным федеральным проектам ПАО «МегаФон», не меняя место жительства и находиться рядом со своей семьей.
Произведённые расчёты по рекомендуемому проекту показывают, что проект полностью окупится через 4,5 года, и для того, чтобы он оставался рентабельным, АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал необходимо реализовывать услуги в сумме 79 024 тыс.руб.
Таким образом, задачи производственной практики по направлению подготовка 38.03.02 «Менеджмент», проходившей в Кавказском филиале АО «Мегафон Ритейл» в коммуникативном структурном подразделении в должности маркетолога в период с 22.10.2018 г. по 4.11.2018 г., решены, цель практики достигнута.



