Введение 3
1 Организационно-экономическая характеристика АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал 4
2 Анализ эффективности системы управления персоналом АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал 10
3 Предложения по совершенствованию управленческой деятельности АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал 17
Заключение 24
Список использованных источников 26
Приложения 27
Дневник практики 29
Характеристика 32
Производственная практика по направлению подготовка 38.03.02 «Менеджмент» проходила в Кавказском филиале АО «Мегафон Ритейл» в коммуникативном структурном подразделении в должности маркетолога в период с 22 октября 2018 года по 4 ноября 2018 года.
Цель практики – закрепление и углубление теоретической подготовки, получение практических навыков и компетенций в области управленческой деятельности.
В процессе практики решались следующие задачи:
- представить организационно-экономическую характеристику АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал (система управления, ключевые показатели деятельности, организационная структура, задачи и функции структурных подразделений, основные положения нормативно-методических актов);
- провести анализ эффективности системы управления персоналом АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал (технология организации работы персонала в целом, а также содержание и технология работы структурных подразделений);
- сформулировать предложения по совершенствованию управленческой деятельности АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал;
- выполнение индивидуальных заданий руководителя практики от предприятия;
- обобщение полученных знаний и практических навыков в отчете по практике.
Структура отчета включает введение, 3 пункта, заключение и список использованной литературы.
ПАО «МегаФон» – современная инновационная компания цифровых возможностей, занимающая одни из ведущих позиций на телекоммуникационном рынке России.
АО «МегаФон Ритейл» Кавказский филиал – дочерняя компания ПАО «МегаФон», развивающая розничный бизнес в Кавказском регионе.
Основная проблема финансовой деятельности ПАО «МегаФон» – проблема с ростом долга. Компания привлекает займы, которые не обеспечивают адекватной отдачи, в виде выручки и прибыли, и увеличивают нагрузку на финансовое состояние. В свою очередь, это вызывает рост кредитных рисков, что влияет на стоимость акций компании.
Численность сотрудников Кавказского филиала ПАО «МегаФон» составляет 2 178 человек. Взаимосвязь всех подразделений АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал происходит посредством корпоративной электронной почты, курьеров, а также корпоративной мобильной связи.
Управление персоналом в АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал базируется на демократическом стиле управления, который выступает одновременно выражением общих характеристик корпоративной культуры ПАО «МегаФон».
В Кавказском филиале достаточно развита система мотивации и стимулирования труда сотрудников, повышенное внимание уделяется профессиональному росту персонала (обучению и повышению квалификации), персоналу предоставляется значительный пакет социальных льгот и гарантий.
Анализ организационной структуры и системы управления компании свидетельствует о том, что все подразделения подчиняются директору филиала, что недостаточно эффективно в плане распределения функций управления, поскольку в результате на директора падает большая информационная и административно-управленческая нагрузка.
Для совершенствованию управленческой деятельности АО «Мегафон Ритейл» предлагается применить инновационный подход к организационной структуре АО «Мегафон Ритейл» и перейти от территориального принципа в работе с персоналом к функциональному, создав команды, которые не будут привязаны географически и территориально к конкретному региону, а будут собраны в виртуальные группы, исходя из задач бизнеса и конкретных проектов.
Не ограничивая регион поиска одним городом, АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал получает доступ к талантливым и квалифицированным профессионалам всей страны. Каждый из них привносит в команду свой уникальный опыт и навыки, что позитивно отражается на результате работы. Сотрудники получают возможность присоединиться к интересным федеральным проектам ПАО «МегаФон», не меняя место жительства и находиться рядом со своей семьей.
Произведённые расчёты по рекомендуемому проекту показывают, что проект полностью окупится через 4,5 года, и для того, чтобы он оставался рентабельным, АО «Мегафон Ритейл» Кавказский филиал необходимо реализовывать услуги в сумме 79 024 тыс.руб.
Таким образом, задачи производственной практики по направлению подготовка 38.03.02 «Менеджмент», проходившей в Кавказском филиале АО «Мегафон Ритейл» в коммуникативном структурном подразделении в должности маркетолога в период с 22.10.2018 г. по 4.11.2018 г., решены, цель практики достигнута.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
