Введение 3
1. Теоретические основы перспектив развития промышленного
предприятия
1.1. Основные понятия и концепции перспектив развития
промышленного предприятия
1.2. Сравнительный анализ методик развития промышленного
предприятия
1.3 Механизм управления развитием промышленного предприятия
2. Анализ перспектив развития ООО «Челны-Бройлер»
2.1. Современные тенденции развития отрасли предприятия ООО «ЧелныБройлер»
2.2. SWOT-анализ предприятия
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Челны-Бройлер»
на рынке
3. Разработка бизнес-плана по дальнейшему развитию ООО «ЧелныБройлер»
3.1. Обоснование расширения рынка сбыта за счет открытия сети
фирменных
3.2. Финансовое обеспечение проекта
3.3 Оценка эффективности мероприятий по расширению рынка сбыта 72
Заключение 80
Список использованных источников 84
Приложения
В XXI столетии перспективные проблемы развития имеют особое
значение для России, где происходят крупномасштабные, глубинные процессы
преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе
рыночных отношений. В связи с этим интерес представляет исследование
эволюции организационных структур управления и ее этапов, характерных для
развития организаций в XX в.
Определяя роль и предстоящие перемены в управлении, важно исходить
из реально складывающихся факторов его развития в России при становлении
рыночной экономики. Главной чертой переходного периода является создание
принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на
этой основе – новых моделей поведения предприятий. Опыт последних лет
показывает, что осуществить либерализацию цен и приватизацию легче, чем
добиться реальных, ощутимых и долговременных изменений в поведении
предприятий. В этот период, который может занять десятилетия, ни объем
производства, ни прибыль, никакой иной показатель или сфера деятельности
сами по себе не могут служить конечным показателем результативности
управления. В равной степени важным является и положение на рынке, и
инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих
ресурсов, и качество труда, и финансовые результаты. Контроль за всеми этими
параметрами зависит непосредственно от управления развитием.
Актуальность темы исследования. Развитие организации представляет
собой процесс постоянного совершенствования, которое призвано ускорить
темпы достижения поставленных перед компанией целей, при снижении затрат
всех видов ресурсов. В рамках общей концепции развития предприятий особую
актуальность настоящее исследование при оценке перспектив развития этих
предприятий в современных условиях приобретает усиление рыночных4
позиций, увеличение объемов продаж.
Возникает необходимость оценки различных вариантов развития
предприятий, с учетом возможностей, ресурсов, политики организаций, что
предполагает применение соответствующих методик оценки эффективности
проектов по дальнейшему развитию. Решение данных проблем приобретает
особую острогу в условиях модели экономического роста, что определяет
актуальность данного исследования.
Вопросам оценки перспектив развития предприятий уделяется большое
внимание в работах таких ученых как И. Ансофф, ИТ. Балабанов, В.Н. Бурков,
С.Ю. Глазьев, В.В. Кондратьев, Д.С. Львов, В.Г. Наймушин, И. Шумпетер, P.A.
Фатхутдинов и других отечественных и зарубежных ученых.
Объектом исследования является процесс развития предприятия.
Предметом исследования являются расширение рынка сбыта и увеличение
объемов продаж, возникающие в процессе развития предприятия.
Целью исследования является обоснование перспектив развития по
дальнейшему развитию промышленного предприятия и оценка эффективности
предложенных мероприятий.
В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие
задачи:
1) изучение теоретических основ перспектив развития промышленных
предприятий;
2) рассмотрение сравнительных методик по развитию промышленных
предприятий;
3) исследование механизма управления перспективным развитием
промышленных предприятий;
4) дать характеристику производственно-хозяйственной деятельности
предприятия ООО «Челны-Бройлер»;
5) провести оценку рыночного положения предприятия ООО «Челны-5
Бройлер»;
6) обосновать мероприятия по расширению рынка сбыта продукции;
7) оценить риски и эффективность разработанного проекта.
Научная новизна исследования заключается в применении инструментов
стратегического анализа (SWOT, PEST, матрица БКГ) для обоснования
расширения рынков сбыта.
Информационной базой исследования послужили официальные
материалы Росстата, Министерства экономического развития РФ, нормативноправовые акты Российской Федерации в области технического регулирования и
стандартизации, публикации специализированных периодических изданий,
бухгалтерская и статистическая отчетность исследуемого предприятия.
Работа состоит из введения, трех глав и параграфов, заключения, списка
использованной литературы и приложений.
Развитие можно рассматривать как взаимосвязанный перспективный план
действий, который организация разрабатывает для достижения долгосрочных
целей с учетом собственного потенциала, а также внешних факторов и
ограничений.
Бизнес-план является неотъемлемой частью внутрифирменного
планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на
предприятии, является эффективным инструментом управления, помогает
предприятию определять перспективы роста своего дела, контролировать
текущую ситуацию.
В работе были изучены теоретические вопросы, связанные с
перспективами развития предприятия. Определение дальнейшего развития для
организации зависит от конкретной ситуации, в которой она находится. Были
рассмотрены принципы и некоторые наиболее заметные тенденции развития
организаций.
Использование финансового потенциала предприятия должно
обеспечивать достижение целей предпринимательской деятельности
увеличения продаж, доходов, прибыли.
Проведен анализ предприятия ООО «Челны-Бройлер», характеристики
производственно-хозяйственной деятельности, оценка рыночного положения
организации. По данным статистики, крупнейшие производители мяса
бройлеров в перспективе 2018-2022 гг. будут стремиться к «выдавливанию» с
рынка слабых конкурентов, как за счет демпинга цен. Отраслевыми экспертами
ожидается дальнейшее усиление рыночных позиций крупнейших81
производителей мяса бройлеров. Рассмотрены организационная структура
предприятия.
Далее разработан бизнес-план по расширению рынка сбыта ООО «ЧелныБройлер». В управлении предприятием и реализации его стратегических задач
развития системы сбыта, и, в том числе расширение рынка сбыта предприятия,
способны повысить конкурентоспособность ООО «Челны-Бройлер», укрепить
его рыночные позиции, обеспечить достижение тактических и стратегических
целей развития.
Цель бизнес-плана - расширению рынка сбыта продукции ООО «ЧелныБройлер» посредством открытия сети фирменных магазинов в другом регионе.
Данное расширение рынка сбыта будет обеспечивать продажи произведенной
продукции, получение дополнительной прибыли, обеспечение денежных
потоков необходимых для развития производства, комплексное использование
имеющихся ресурсов и обеспечение конкурентоспособности предприятия.
Кроме того, расширение рынка сбыта продукции ООО «Челны-Бройлер» будет
способствовать развитию холдинга и связанных с ним предприятий
растениеводства и животноводства.
Расширение рынка сбыта продукции ООО «Челны-Бройлер»
целесообразно осуществлять по двум стратегиям. В качестве стратегии роста
(определяет развитие организации в зависимости от состояния рынков и
жизненного цикла товаров организации) можно рекомендовать к реализации
«стратегию проникновения» - увеличение объема продаж имеющихся товаров
на существующих рынках.
В отношении рынков других регионов, где продукция предприятия еще
не представлена, целесообразно придерживаться стратегии «развития рынков».
Эта стратегия имеет целью рост объема продаж путем внедрения имеющихся
товаров на новые рынки. Это обеспечит эффективное развитие организации в
существующих рыночных и экономических условиях.82
Бизнес-план по расширению рынка сбыта продукции ООО «ЧелныБройлер» направлен на:
1) закрепление и расширение рыночных сегментов региональных рынков
сбыта мяса промышленной птицы и продукции птицеводства;
2) обеспечение накопления достаточной величины прибыли от
производства и сбыта готовой продукции.
Отметим, что выбранное направление развития ООО «Челны-Бройлер»
соответствует региональным программам развития аграрного сектора
экономики Республики Татарстан и повышения обеспеченности населения
продуктами первой необходимости.
В рамках бизнес-плана произведен расчет в виде прогнозного
производственного плана, что позволило определить предполагаемое
количество произведенной и реализованной продукции на новых рынках в
первый год рыночной деятельности.
Далее произведена оценка рисков бизнес-плана, в частности, итогам
PEST-анализа видна большая зависимость предприятия от технологических
факторов и экономических факторов, которые влияют на общую оценку
воздействия всех факторов. Риски, связанные с социально-экономическими и
политическими процессами в Российской Федерации, находятся вне контроля
предприятия.
Уровень инфляции также может повлиять на деятельность предприятия.
Отрицательное влияние инфляции может быть связано со следующими
рисками:
- риск, связанный с потерями в реальной стоимости дебиторской
задолженности при задержке платежа;
- риск увеличения стоимости потребляемых услуг для производства, что
повлечет за собой увеличение стоимости продукции предприятия.83
Предполагаемые доходы от реализации бизнес-плана предприятия
учитывались с их дисконтом. Был рассчитан прогноз денежных потоков и
построен график безубыточности проекта.
По графику финансового профиля проекта определили срок окупаемости
проекта. Срок окупаемости проекта составит 1,4 месяцев и затем будет
приносить прибыль.
Таким образом, расчет экономической обоснованности бизнес-плана по
расширению рынка сбыта продукции ООО «Челны-Бройлер» показал
положительную чистую текущую стоимость, следовательно, капиталовложения
в инвестиции являются эффективными, проект окупится через 1,4 месяцев,
следовательно, предлагаемый инвестиционный проект может быть принят к
реализации
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
