Итак, особенности постиндустриальной экономики и интеграция Российской Федерации в мировое экономическое сообщество ставят перед современными отечественными организациями задачу долговременного и устойчивого роста. Решение этой задачи возможно только на основе формирования потенциала развития организации с учетом факторов внешней среды, определяющих характер социально-экономических преобразований.
Несмотря на значительный массив исследований, посвященных вопросам устойчивого развития, до сих пор отсутствует системное представление о способах его достижения и факторах устойчивости. Нет единого мнения в интерпретации и соотношении терминов «устойчивое развитие», «устойчивые конкурентные преимущества», «устойчивый рост».
Сама концепция устойчивого развития, нередко именуемая «всемирной моделью будущего цивилизации», принята на Конференции ООН по развитию и окружающей среде в Рио-де-Жанейро в 1992 г.
Категория «устойчивое развитие» определяется как комплексная стратегическая цель современного промышленного предприятия, балансирующая требования заинтересованных в нем сторон и детализированная в экономических, социальных и экологических задачах. Планирование устойчивого развития предполагает формирование сбалансированного и обоснованного представления планируемых результатов деятельности предприятия в трех плоскостях - экономической, экологической и социальной, - на основе идентифицированных требований заинтересованных сторон.
Авиапромышленный комплекс является стратегически важным элементом в экономике Республики Татарстан и имеет большое значение в социально-экономическом развитии региона. Стабильный экономический рост субъекта во многом определяется устойчивым развитием предприятий авиапромышленного комплекса.
Авиационная отрасль является специфическим сектором экономики, который обладает такими особенностями, как: высокая наукоёмкость продукции; высокая капиталоёмкость продукции; сложность продукции; длительный жизненный цикл продукции; высокая длительность производственного цикла; высокая длительность производственного цикла и т.д.
В первой главе рассмотрены концептуальные подходы к определению сущности и характеристик устойчивого развития; исследованы адаптивные методы и системы управления устойчивым развитием предприятий; раскрыта значимость организации территориально-производственного комплекса в обеспечении экономической устойчивости. В работе определено, что устойчивой экономике присущи следующие характеристики: постоянная численность населения; постоянный запас производимых (товаров) или капиталов; соотношение первых двух характеристик устанавливается так, чтобы обеспечить хорошие жизненные условия и поддерживать их в течение продолжительного времени. Важнейшие составляющие устойчивого развития отражаются при помощи критериев или индикаторов устойчивого развития, например, с классификацией по группам индикаторов: экономических, социальных, экологических. Для непрерывного экономического роста в условиях «устойчивой экономики страны» есть несколько источников, в числе которых, по мнению автора исследования, - благоприятный инвестиционный климат, научно-технический прогресс, направленный на развитие инновационной экономики.
Во второй главе работы представлен анализ авиапромышленного предприятия ООО «Казанский агрегатный завод», который занимается проектированием, разработкой и изготовлением опытных образцов автомобильных кранов и манипуляторов, вышек, подъемных механизмов, изготовлением средств наземного обслуживания, узлов и агрегатов гидравлических систем вертолетов типа Ми-8, Ансат и Ми-38, самолетов Ан- 148, SukhoiSuperjet 100 и для самолетов семейства МС-21.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации свидетельствует о положительной динамике по всем ключевым показателям: на начало 2018 года чистая прибыль увеличилась на 78685 тыс.руб. и составила 188377 тыс.руб. Аналогично отмечается и рост рентабельности продаж, активов и собственного капитала организации. ООО «Казанский агрегатный завод» характеризуется достаточно высокой независимостью от внешних источников финансирования, коэффициент автономии организации по состоянию на отчетную дату составил 0.5541.
Был также проведен анализ стратегической позиции предприятия - анализ внутренней и внешней среды, выявление возможностей и рисков, тенденций развития отрасли, определение ресурсов компании и конкурентных преимуществ. По результатам SWOT-анализа пришли к выводу, что самой сильной стороной предприятия является то, что он является изготовителем уникальной продукции на территории России - это главное конкурентное преимущество организации. В тоже время слабой стороной завода является зависимость от ПАО «Казанский вертолетный завод», что ограничивает предприятие во многих стратегических решениях.
По матрице ADL предприятие находится на стадии роста и имеет сильную конкурентную позицию. Завод придерживается стратегии удержания позиции и сохранения доли рынка в отрасли, тем самым для улучшения конкурентных преимуществ требуется укрепление существующих качеств производимой продукции.
В рамках концепции устойчивого развития, на основе проведенного анализа, были выделены следующие стратегические ориентиры:
1) сохранение доли рынка в отрасли авиапромышленности;
2) рациональное использование ресурсов компании и сохранение устойчивого финансового положения;
3) обеспечение экологической безопасности.
В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию стратегических ориентиров устойчивого развития ООО «Казанский агрегатный завод».
Усовершенствовать стратегические ориентиры компании возможно с помощью разработки гибкого общеметодического подхода к повышению эффективности реализации стратегии предприятия. Такой подход обладает универсальным характером применения при оценке управленческих решений различных направлений деятельности для различных типов пользователей, различных предметных областей, а главное при реализации разнородных стратегических целей конкретной компании.
С целью поддержания устойчивого развития завода и улучшения стратегических ориентиров было предложено внедрение системы KPI, которая повысит выручку предприятия на 10-30%, а также сориентирует сотрудников на результат, повысит лояльность персонала. Это обусловлено тем, что каждый сотрудник заинтересован в достижении цели предприятия, так как они связаны с его личными целями. Это сформирует сплоченную, мотивированную на успех команду.
Также в третьей главе мы рассмотрели экономическую обоснованность внедрения KPI на ООО «Казанский агрегатный завод» с помощью модели регрессионной зависимости. По результатам данного анализа можно сделать вывод, что стратегический ориентир в виде удержания текущей позиции в отрасли при помощи системы KPI является необходимым условием для успешного функционирования завода. У всех показателей наблюдается очень высокая устойчивая связь. Это означает, что при повышении выручки на 10%, все остальные показатели тоже улучшатся


Купить