Использование инструментов бережливого производства в системе управления производительностью труда на предприятии
|
Введение
1. Инструменты «бережливого производства» в системе управления производительностью труда
1.1. Система управления производительностью труда на предприятии
1.2. Концепция «бережливого производства» и ее инструменты
1.3. Инструменты «бережливого производства» в системе управления производительностью труда
2. Анализ производительности труда в ОАО Казанский завод «Электроприбор» и практика применения инструментов «lean production»
2.1. Краткая характеристика ОАО Казанский завод «Электроприбор» и применяемой системы управления производительностью труда
2.2. Планирование производительности труда изготовления термопары Т-32
2.3. Организация, мотивация и контроль роста производительности труда с помощью инструментов «бережливого производства»
3. Предложения и рекомендации по управлению производительностью труда в пилотном проекте по «бережливому производству»
3.1. Стратегия реализации философии «кайдзен» в условиях ОАО Казанский завод «Электроприбор»
3.2. Оценка возможного экономического эффекта от реализации предлагаемой стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
1. Инструменты «бережливого производства» в системе управления производительностью труда
1.1. Система управления производительностью труда на предприятии
1.2. Концепция «бережливого производства» и ее инструменты
1.3. Инструменты «бережливого производства» в системе управления производительностью труда
2. Анализ производительности труда в ОАО Казанский завод «Электроприбор» и практика применения инструментов «lean production»
2.1. Краткая характеристика ОАО Казанский завод «Электроприбор» и применяемой системы управления производительностью труда
2.2. Планирование производительности труда изготовления термопары Т-32
2.3. Организация, мотивация и контроль роста производительности труда с помощью инструментов «бережливого производства»
3. Предложения и рекомендации по управлению производительностью труда в пилотном проекте по «бережливому производству»
3.1. Стратегия реализации философии «кайдзен» в условиях ОАО Казанский завод «Электроприбор»
3.2. Оценка возможного экономического эффекта от реализации предлагаемой стратегии
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Концепция бережливого производства - философия, во главе которой стоит ценность - то, за что потребитель готов платить (набор определенных характеристик, задачи, выполняемые продуктом и т.д.). Все действия, не увеличивающие данный показатель в процессе производства относятся к категории «потерь» и должны быть ликвидированы. Так как по своему содержанию данная концепция относится к дисциплине научной организации труда (НОТ), принципы и инструменты «lean production» можно найти в работах таких известных авторов данного направления, как Фредерик Тейлор («Принципы научного управления», 1911), Генри Форд (первое в истории конвейерное производство, 1914), Сакити Тоёда (применение сформулированного им принципа автономизации - дзидока - нашло отражение в разработанном им ткацком станке, выключающемся при нарушении условий производства, 1924), а также в работах наших соотечественников - Алексея Гастева («Как надо работать»), Федора Ковалева (разработанный им метод отбора наиболее рациональных приемов труда и их оптимизации) и многих других. Тем не менее, большинство источников сходится во мнении, что рождение концепции бережливого производства неразрывно связано с созданием производственной системы Тойота (Toyota Production System, TPS). Это мнение разделяют такие авторы, как Джеймс Вумек, Эндрю Штайн, Джеффри Лейкер и Майкл Хосеус и др.
На сегодняшний день в Российской Федерации идет процесс постепенной популяризации данной концепции - в одном только Татарстане в 2015 году бережливое производство использовалось 160 компаниями - ОАО «Камаз», ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького», ПАО «Татнефть», ОАО «Позис» и др. Но благодаря чему данный подход к организации производства приносит такие положительные результаты? Какие факторы делают ее применимой и полезной в России?
Одним из важнейших преимуществ концепции «бережливого производства» является положительное влияние на производительность труда. В условиях современной экономики рост данного показателя связывают с развитием экономики страны и конкурентных преимуществ организаций. Во время проведения «Прямой линии» в июне 2017 года президент РФ В.В. Путин назвал повышение производительности труда ключевой задачей для роста уровня жизни в стране. Он также отметил, что данный показатель является неудовлетворительным и требует многократного увеличения. В своем послании Федеральному собранию президент также поставил целевые показатели темпов роста на ближайшие 10 лет - производительность труда на предприятиях крупных и базовых отраслей должна расти не менее 5% в год [33]. И реализация концепции «lean production» может значительно содействовать этому. Например, по результатам реализации проекта по внедрению бережливого производства в компании «ГАЗ» производительность труда выросла на 60%, в компании «Русал» - на 35% [20]. Такое улучшение возможно и на менее крупных предприятиях. Так, генеральный директор ОАО «Хлебпром» (Москва), заявляет об увеличении производительности труда на 35-37% в результате внедрения инструментов бережливого производства [21].
Учитывая важность роста производительности труда в современных экономических реалиях, можно утверждать об актуальности концепции «бережливого производства» и необходимости исследования возможности применения ее инструментов в системе управления производительностью труда. Однако следует отметить недостаточную изученность данного явления отечественными специалистами. Большая часть литературы по теме является переводами американских и японских авторов, которые в процессе описания методологии и алгоритмов применения концепции ориентируются на условия местных экономик. Соответственно любая информация, изложенная в их трудах, должна быть переработана с учетом национальной специфики и возможностей отечественных предприятий. Все вышесказанное определяет актуальность темы бакалаврской работы.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена применению инструментов «бережливого производства» в системе управления производительностью труда на отечественных предприятиях. Объектом исследования является ОАО Казанский завод «Электроприбор». Предмет исследования - концепция «lean production», ее методология и инструменты, а также возможность применения инструментов бережливого производства в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» и влияние их внедрения на производительность труда на данном предприятии.
Целью данной работы является исследование теоретических и методологических основ «бережливого производства», факторов и условий его внедрения на предприятии и разработка предложений по реализации его инструментов в условиях Казанского завода «Электроприбор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить понятие системы управления производительностью труда - ее составляющие, субъекты и объекты управления, этапы и методики расчета.
2) Изучить теоретические основы концепции бережливого производства - понятийный аппарат, историю происхождения, методологию, опыт применения в мире и в РФ, ознакомиться с мнением иностранных и отечественных авторов, их рекомендациями по внедрению и развитию концепции.
3) Изучить инструментарий концепции бережливого производства, особое внимание уделив инструментам, влияющим на производительность труда.
4) Дать краткую характеристику ОАО Казанский завод «Электроприбор»
5) Исследовать систему управления производительностью труда на предприятии, рассчитать и проанализировать данный показатель и его динамику, изучить проведенные мероприятия и их результаты.
6) Разработать рекомендации по реализации проекта по внедрению инструментов бережливого производства.
7) Дать оценку эффективности использования инструментов бережливого производства на предприятии.
Методами исследования являются:
-экономический анализ;
-классификация инструментов «бережливого производства»;
-интервью;
-анализ производственного процесса и практики применения концепции «бережливое производство»;
-анализ кадровой, молодежной, социальной политики, а также политики в области качества и охраны труда изучаемого предприятия.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили книги основателей производственной системы Тойота г-на Тайити Оно и г-на Сигео Синго, а также их соотечественников - Масааки Имаи и Хирано Хироюки. Также была изучена литература американских авторов, внесших наибольший вклад в развитие концепции - Джеймса Вумека и Дэниела Джонса, Дона Тэппинга, Джеффри Лейкера, Майкла Хосеоса и др. Авторы РФ представлены книгами «Бережливое производство в рознично-сбытовой сети ПАО «Татнефть»» Э.Д. Хисамовой и соавторов, «Бережливое производство. Формула эффективности» С.Погребняк, «Практика внедрения "бережливого производства" на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса России» Д.Л. Савенкова и др. Также большое количество полезной и важной информации было найдено в периодических изданиях (колонка, посвященная бережливому производству в журнале «Деловое совершенство», журнал КНИТУ «Управление устойчивым развитием» и др.), научных статьях и на авторитетных электронных ресурсах, посвященных «lean production» (www.leaninfo.ru, am-lean.ru и др.).
На сегодняшний день в Российской Федерации идет процесс постепенной популяризации данной концепции - в одном только Татарстане в 2015 году бережливое производство использовалось 160 компаниями - ОАО «Камаз», ОАО «Зеленодольский завод имени А.М. Горького», ПАО «Татнефть», ОАО «Позис» и др. Но благодаря чему данный подход к организации производства приносит такие положительные результаты? Какие факторы делают ее применимой и полезной в России?
Одним из важнейших преимуществ концепции «бережливого производства» является положительное влияние на производительность труда. В условиях современной экономики рост данного показателя связывают с развитием экономики страны и конкурентных преимуществ организаций. Во время проведения «Прямой линии» в июне 2017 года президент РФ В.В. Путин назвал повышение производительности труда ключевой задачей для роста уровня жизни в стране. Он также отметил, что данный показатель является неудовлетворительным и требует многократного увеличения. В своем послании Федеральному собранию президент также поставил целевые показатели темпов роста на ближайшие 10 лет - производительность труда на предприятиях крупных и базовых отраслей должна расти не менее 5% в год [33]. И реализация концепции «lean production» может значительно содействовать этому. Например, по результатам реализации проекта по внедрению бережливого производства в компании «ГАЗ» производительность труда выросла на 60%, в компании «Русал» - на 35% [20]. Такое улучшение возможно и на менее крупных предприятиях. Так, генеральный директор ОАО «Хлебпром» (Москва), заявляет об увеличении производительности труда на 35-37% в результате внедрения инструментов бережливого производства [21].
Учитывая важность роста производительности труда в современных экономических реалиях, можно утверждать об актуальности концепции «бережливого производства» и необходимости исследования возможности применения ее инструментов в системе управления производительностью труда. Однако следует отметить недостаточную изученность данного явления отечественными специалистами. Большая часть литературы по теме является переводами американских и японских авторов, которые в процессе описания методологии и алгоритмов применения концепции ориентируются на условия местных экономик. Соответственно любая информация, изложенная в их трудах, должна быть переработана с учетом национальной специфики и возможностей отечественных предприятий. Все вышесказанное определяет актуальность темы бакалаврской работы.
Данная выпускная квалификационная работа посвящена применению инструментов «бережливого производства» в системе управления производительностью труда на отечественных предприятиях. Объектом исследования является ОАО Казанский завод «Электроприбор». Предмет исследования - концепция «lean production», ее методология и инструменты, а также возможность применения инструментов бережливого производства в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» и влияние их внедрения на производительность труда на данном предприятии.
Целью данной работы является исследование теоретических и методологических основ «бережливого производства», факторов и условий его внедрения на предприятии и разработка предложений по реализации его инструментов в условиях Казанского завода «Электроприбор».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить понятие системы управления производительностью труда - ее составляющие, субъекты и объекты управления, этапы и методики расчета.
2) Изучить теоретические основы концепции бережливого производства - понятийный аппарат, историю происхождения, методологию, опыт применения в мире и в РФ, ознакомиться с мнением иностранных и отечественных авторов, их рекомендациями по внедрению и развитию концепции.
3) Изучить инструментарий концепции бережливого производства, особое внимание уделив инструментам, влияющим на производительность труда.
4) Дать краткую характеристику ОАО Казанский завод «Электроприбор»
5) Исследовать систему управления производительностью труда на предприятии, рассчитать и проанализировать данный показатель и его динамику, изучить проведенные мероприятия и их результаты.
6) Разработать рекомендации по реализации проекта по внедрению инструментов бережливого производства.
7) Дать оценку эффективности использования инструментов бережливого производства на предприятии.
Методами исследования являются:
-экономический анализ;
-классификация инструментов «бережливого производства»;
-интервью;
-анализ производственного процесса и практики применения концепции «бережливое производство»;
-анализ кадровой, молодежной, социальной политики, а также политики в области качества и охраны труда изучаемого предприятия.
Теоретическую основу выпускной квалификационной работы составили книги основателей производственной системы Тойота г-на Тайити Оно и г-на Сигео Синго, а также их соотечественников - Масааки Имаи и Хирано Хироюки. Также была изучена литература американских авторов, внесших наибольший вклад в развитие концепции - Джеймса Вумека и Дэниела Джонса, Дона Тэппинга, Джеффри Лейкера, Майкла Хосеоса и др. Авторы РФ представлены книгами «Бережливое производство в рознично-сбытовой сети ПАО «Татнефть»» Э.Д. Хисамовой и соавторов, «Бережливое производство. Формула эффективности» С.Погребняк, «Практика внедрения "бережливого производства" на промышленных предприятиях машиностроительного комплекса России» Д.Л. Савенкова и др. Также большое количество полезной и важной информации было найдено в периодических изданиях (колонка, посвященная бережливому производству в журнале «Деловое совершенство», журнал КНИТУ «Управление устойчивым развитием» и др.), научных статьях и на авторитетных электронных ресурсах, посвященных «lean production» (www.leaninfo.ru, am-lean.ru и др.).
Важность роста производительности труда на предприятии подтверждается наличием исследований, в ходе которых была выявлена корреляция между производительностью труда и конкурентоспособностью предприятия. На государственном уровне рост экономики обеспечивается в том числе ростом производительности труда. В связи с этим очень важно исследовать всевозможные резервы роста данного показателя, в том числе современные концепции организации производства. Поэтому столь важной и актуальной является тема представленной выпускной квалификационной работы - использование инструментов «бережливого производства» в системе управления производительностью труда.
Объектом исследования было выбрано ОАО Казанский завод «Электроприбор». Предмет исследования - концепция «lean production», ее методология и инструменты, а также возможность применения инструментов бережливого производства в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» и влияние их внедрения на производительность труда на данном предприятии.
Была поставлена главная цель работы - исследование теоретических и методологических основ «бережливого производства», факторов и условий его внедрения на предприятии и разработка предложений по реализации его инструментов в условиях Казанского завода «Электроприбор».
Для достижения поставленной цели было необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить понятие системы управления производительностью труда - ее составляющие, субъекты и объекты управления, этапы и методики расчета.
2) Изучить теоретические основы концепции бережливого производства - понятийный аппарат, историю происхождения, методологию, опыт применения в мире и в РФ, ознакомиться с мнением иностранных и отечественных авторов, их рекомендациями по внедрению и развитию концепции.
3) Изучить инструментарий концепции бережливого производства, особое внимание уделив инструментам, влияющим на производительность труда.
4) Дать краткую характеристику ОАО Казанский завод «Электроприбор»
5) Исследовать систему управления производительностью труда на предприятии, рассчитать и проанализировать данный показатель и его динамику, изучить проведенные мероприятия и их результаты.
6) Разработать рекомендации по реализации проекта по внедрению инструментов бережливого производства.
7) Дать оценку эффективности использования инструментов бережливого производства на предприятии.
В процессе изучения концепции, ее инструментария, теоретических и методологических основ, был сделан вывод о ценности «бережливого производства» не только для выявления резервов роста производительности труда, но и их использования. Устранение различного рода потерь в производственном процессе может привести к многократным увеличениям не только производственных показателей (производительности, скорости оборачиваемости оборотных средств, износа оборудования, коэффициента качества и других), но и финансовых (чистой прибыли, рентабельности, ликвидности, платежеспособности и других). Данный факт был подтвержден наличием огромного количества книг, статей, исследований и другой научной литературы по теме, а также практикой применения концепции на отечественных предприятиях и положительными результатами.
В связи с этим стало очевидным, что необходимо более подробно изучить применение «бережливого производства» в системе управления производительностью труда. Объектом исследования стало ОАО Казанский завод «Электроприбор». Была изучена система управления производительностью труда, применяемая на предприятии, субъекты управления, их взаимосвязь, реализуемые мероприятия и их результаты, динамика производительности труда в организации за последние несколько лет. Несмотря на эффективность действующей системы, руководство находится в постоянном поиске инструментов воздействия на производительность труда. Одним из них стала концепция «бережливого производства» - в 2017 году на производственной линии изготовления термопары Т-32 был запущен пилотный проект.
Его результаты в очередной раз подтвердили положительное влияние использования «lean production» в системе управления производительностью труда. Результатом проекта стало сокращение времени обработки одной их деталей практически в 2 раза - с 2 часов 10 минут до 60 минут. Так же был отмечен рост эффективности операции на 16,6 процентных пунктов.
Однако, применяемая методика оценки эффективности инструментов обладает существенным недостатком - невозможностью использования всех преимуществ концепции в связи с недостаточными знаниями и отсутствием заинтересованности персонала. За 2017 год в пилотном проекте было использовано лишь 2 инструмента - 4 принцип TPM и частичная автономизация (дзидока), тогда как описанный в первой главе инструментарий концепции состоит из более чем 20 инструментов и методов. Соответственно необходимо разработать мероприятия по обучению работников и повышению их мотивации к постоянной оптимизации производительности труда за счет применения «бережливого производства».
В третьей главе была предложена стратегия по реализации философии «кайдзен» в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» с учетом всех проблем, выявленных в процессе изучения практики применения инструментов концепции «бережливое производство». Предлагаемые мероприятия ведутся по 4 направлениям - обучение персонала, внедрение системы рационализаторства (кайдзен-предложений), проведении корпоративных мероприятий в области «lean production» и работы малых групп. Экономическая целесообразность стратегии была доказана с помощью расчета чистого дисконтированного дохода.
По итогам проведённой работы можно сделать следующие выводы:
1) Поставленная во введении цель была достигнута. Была изучена концепция «бережливого производства», ее инструментарий и возможности их применения в системе управления производительностью труда. Основным выводом данного изучения стало не только то, что «lean production» возможно использовать для воздействия на производительность труда, но и то, что она уже применяется на российских предприятиях и ее эффективность подтверждается практическими примерами.
2) Решены задачи, необходимые для достижения поставленной цели. В том числе:
-изучено понятие системы управления производительностью труда на предприятии, ее составляющие, этапы ее разработки, организационные вопросы, а также методы мотивации и контроля;
-изучена возможность применения инструментов «бережливого производства» в системе управления производительностью труда, их взаимосвязь с факторами роста производительности труда и резервами роста.
3) Актуальность исследуемой проблемы была подтверждена наличием большого количества книг, статей, исследований, а также информационных порталов и консалтинговых агентств в сети интернет по запросу «бережливое производство».
4) Необходимость дальнейшего изучения развития концепции на отечественных предприятиях, в том числе в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» обуславливается относительной новизной концепции и ее доказанной эффективностью.
Объектом исследования было выбрано ОАО Казанский завод «Электроприбор». Предмет исследования - концепция «lean production», ее методология и инструменты, а также возможность применения инструментов бережливого производства в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» и влияние их внедрения на производительность труда на данном предприятии.
Была поставлена главная цель работы - исследование теоретических и методологических основ «бережливого производства», факторов и условий его внедрения на предприятии и разработка предложений по реализации его инструментов в условиях Казанского завода «Электроприбор».
Для достижения поставленной цели было необходимо решить следующие задачи:
1) Изучить понятие системы управления производительностью труда - ее составляющие, субъекты и объекты управления, этапы и методики расчета.
2) Изучить теоретические основы концепции бережливого производства - понятийный аппарат, историю происхождения, методологию, опыт применения в мире и в РФ, ознакомиться с мнением иностранных и отечественных авторов, их рекомендациями по внедрению и развитию концепции.
3) Изучить инструментарий концепции бережливого производства, особое внимание уделив инструментам, влияющим на производительность труда.
4) Дать краткую характеристику ОАО Казанский завод «Электроприбор»
5) Исследовать систему управления производительностью труда на предприятии, рассчитать и проанализировать данный показатель и его динамику, изучить проведенные мероприятия и их результаты.
6) Разработать рекомендации по реализации проекта по внедрению инструментов бережливого производства.
7) Дать оценку эффективности использования инструментов бережливого производства на предприятии.
В процессе изучения концепции, ее инструментария, теоретических и методологических основ, был сделан вывод о ценности «бережливого производства» не только для выявления резервов роста производительности труда, но и их использования. Устранение различного рода потерь в производственном процессе может привести к многократным увеличениям не только производственных показателей (производительности, скорости оборачиваемости оборотных средств, износа оборудования, коэффициента качества и других), но и финансовых (чистой прибыли, рентабельности, ликвидности, платежеспособности и других). Данный факт был подтвержден наличием огромного количества книг, статей, исследований и другой научной литературы по теме, а также практикой применения концепции на отечественных предприятиях и положительными результатами.
В связи с этим стало очевидным, что необходимо более подробно изучить применение «бережливого производства» в системе управления производительностью труда. Объектом исследования стало ОАО Казанский завод «Электроприбор». Была изучена система управления производительностью труда, применяемая на предприятии, субъекты управления, их взаимосвязь, реализуемые мероприятия и их результаты, динамика производительности труда в организации за последние несколько лет. Несмотря на эффективность действующей системы, руководство находится в постоянном поиске инструментов воздействия на производительность труда. Одним из них стала концепция «бережливого производства» - в 2017 году на производственной линии изготовления термопары Т-32 был запущен пилотный проект.
Его результаты в очередной раз подтвердили положительное влияние использования «lean production» в системе управления производительностью труда. Результатом проекта стало сокращение времени обработки одной их деталей практически в 2 раза - с 2 часов 10 минут до 60 минут. Так же был отмечен рост эффективности операции на 16,6 процентных пунктов.
Однако, применяемая методика оценки эффективности инструментов обладает существенным недостатком - невозможностью использования всех преимуществ концепции в связи с недостаточными знаниями и отсутствием заинтересованности персонала. За 2017 год в пилотном проекте было использовано лишь 2 инструмента - 4 принцип TPM и частичная автономизация (дзидока), тогда как описанный в первой главе инструментарий концепции состоит из более чем 20 инструментов и методов. Соответственно необходимо разработать мероприятия по обучению работников и повышению их мотивации к постоянной оптимизации производительности труда за счет применения «бережливого производства».
В третьей главе была предложена стратегия по реализации философии «кайдзен» в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» с учетом всех проблем, выявленных в процессе изучения практики применения инструментов концепции «бережливое производство». Предлагаемые мероприятия ведутся по 4 направлениям - обучение персонала, внедрение системы рационализаторства (кайдзен-предложений), проведении корпоративных мероприятий в области «lean production» и работы малых групп. Экономическая целесообразность стратегии была доказана с помощью расчета чистого дисконтированного дохода.
По итогам проведённой работы можно сделать следующие выводы:
1) Поставленная во введении цель была достигнута. Была изучена концепция «бережливого производства», ее инструментарий и возможности их применения в системе управления производительностью труда. Основным выводом данного изучения стало не только то, что «lean production» возможно использовать для воздействия на производительность труда, но и то, что она уже применяется на российских предприятиях и ее эффективность подтверждается практическими примерами.
2) Решены задачи, необходимые для достижения поставленной цели. В том числе:
-изучено понятие системы управления производительностью труда на предприятии, ее составляющие, этапы ее разработки, организационные вопросы, а также методы мотивации и контроля;
-изучена возможность применения инструментов «бережливого производства» в системе управления производительностью труда, их взаимосвязь с факторами роста производительности труда и резервами роста.
3) Актуальность исследуемой проблемы была подтверждена наличием большого количества книг, статей, исследований, а также информационных порталов и консалтинговых агентств в сети интернет по запросу «бережливое производство».
4) Необходимость дальнейшего изучения развития концепции на отечественных предприятиях, в том числе в условиях деятельности ОАО Казанский завод «Электроприбор» обуславливается относительной новизной концепции и ее доказанной эффективностью.
Подобные работы
- Инновационные подходы к управлению производительностью труда в организации
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4995 р. Год сдачи: 2017 - Использование инструментов бережливого производства в управленческой деятельности (Шадринский государственный педагогический университет)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 1200 р. Год сдачи: 2019 - Исследование, анализ и разработка системы управления охраной труда в муниципальных учреждениях (на примере МАУ «Управление муниципальным хозяйством» с. Новая Малыкла)
Магистерская диссертация, техносферная безопасность. Язык работы: Русский. Цена: 4955 р. Год сдачи: 2021 - Внедрение инструментов бережливого производства на промышленном предприятии
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Управление производительностью труда персонала в организации
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4300 р. Год сдачи: 2017 - Повышение эффективности деятельности предприятия за счет внедрения инструментов бережливого производства
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4245 р. Год сдачи: 2021 - Внедрение инструментов бережливого производства на предприятии
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Управление качеством человеческих ресурсов как фактор повышения
эффективности производства
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
ПРИ ОКАЗАНИИ МЕДИЦИНСКИХ УСЛУГ
Дипломные работы, ВКР, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2019
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (148150)
- Бакалаврская работа (37520)
- Диссертация (977)
- Магистерская диссертация (22014)
- Дипломные работы, ВКР (59924)
- Главы к дипломным работам (2136)
- Курсовые работы (10476)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1356)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
