Важнейшим экономическим показателем работы, определяющим эффективность, целесообразность хозяйственной деятельности предприятия является объем продаж продукции.
Процесс продажи продукции, работ, услуг представляет собой завершающую стадию кругооборота средств предприятия, обеспечивающий возмещение израсходованных средств производства, получение прибыли и создание фондов накопления. Объем продаж характеризует степень участия организаций в процессе воспроизводства в масштабах рынка сбыта и удовлетворении определенных общественных потребностей. Своевременное отражение операций по продаже на счетах бухгалтерского учета необходимо для правильного выявления финансового результата от продажи продукции. Вот почему учет операций по продаже продукции, работ, услуг - важнейший участок работы бухгалтерии.
В настоящее время одной из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета является приведение действующей системы учета и отчетности в соответствие с требованиями рыночной экономики и международных стандартов. Поэтому изучение положений и требований международных стандартов имеет особое значение. Бухгалтерский учет осуществляется организациями всех стран мира. Его справедливо считают «языком бизнеса», поскольку информация бухгалтерского учета необходима пользователям для принятия управленческих решений. Однако национальные системы учета различных стран имеют принципиальные различия.
Международные стандарты определяют общепризнанные, общеизвестные правила отражения финансовых операций и хозяйственных фактов в бухгалтерском учете и отчетности. Они представляют собой свод правил бухгалтерского учета, информация которого предназначается для представления различным организациям и лицам, интересующимся результатами деятельности и финансовым состоянием составителя отчетности.
Международные стандарты финансовой отчетности (МСФО/IFRS) являются более гибкими по сравнению с US GAAP. Американские стандарты - более четкие и требуют однозначной трактовки. Для того чтобы понять, какие стандарты финансовой отчетности выбрать для применения - международные или американские, необходимо определиться с целями составления отчетности, а также разобраться в отличиях между этими системами.
Выручка от продаж продукции в ООО «Интегра» (работ, услуг) является основным источником доходов предприятий. От ее поступлений зависят возможности финансирования плановых затрат, своевременность выплаты заработной платы персоналу, погашения обязательств перед поставщиками, банком, государственным бюджетом. Поэтому обеспечение поступлений выручки от продаж в полном объеме и в срок является главной заботой финансового менеджера на предприятии и проявлением степени его профессионализма.
Контроль за поступлением выручки от продаж в ООО «Интегра» базируется на оперативных планах продаж продукции, которые составляются на каждый месяц с разбивкой по дням, нарастающим итогом с начала месяца. Такой подход позволяет отслеживать текущие отставания в поступлении средств, анализировать их причины и принимать меры к восполнению недополученных сумм в течение месяца. Оперативный план поступлений выручки от продаж продукции в ООО «Интегра» рассчитываться на основе оперативных планов производства, поступлений изделий на склад готовой продукции, отгрузки и с учетом условий оплаты, предусмотренных договорами с покупателями. Только такой план позволяет реально оценивать величину ежедневных поступлений денежных средств и оперативно реагировать на возможные отставания. Проанализировав работу в ООО «Интегра» мною были выявлены сильные и слабые стороны в деятельности организации. Сильными сторонами в деятельности ООО «Интегра» являются:
1) Высокое качество сырья используемых для изготовления колбасных изделий, т. к. данная организация имеет свое животноводческое хозяйство по выращиванию крупнорогатого скота;
2) Известная торговая марка колбасных изделий, что удерживает высокую планку на рынке сбыта продукции;
3) Широкий ассортимент продукции по доступной цене;
4) Данная компания, для привлечения дополнительных средств, осуществляет реализацию полуфабрикатов из овощей;
5) За счет имеющего хозяйства, организация так же изготавливает сыры;
6) Данная организация имеет свою собственную транспортную компанию по перевозке продукции, что позволяет сэкономить средства на перевозку;
7) ООО «Интегра» сотрудничает со многими торговыми компаниями Поволжья, за счет чего охватывает большие территории для реализации своей продукции.
Так же мною были выявлены и слабые стороны эффективности хозяйственной деятельности предприятия:
1) Данная организация не имеет своих собственных зданий для хранения готовой продукции, за счет чего приходится искать более выгодные платы за аренду;
2) Большое количество конкурентов по сбыту данной продукции, за счет этого приходится приходиться сдерживать цены;
3) В связи с тем, что ООО «Интегра» Казанского филиала, является дочерним предприятием, согласование счетов, договоров, отдельных рабочих вопросов затрачивает много времени.
Руководство ООО «Интегра» обеспечивает организацию и поддержание на должном уровне такой системы внутреннею контроля, которая являлась бы достаточной для того, чтобы:
а) в бухгалтерскую (финансовую) отчетность было включено все, что должно быть в нее включено, и не включено ничего из того, что не должно быть в нее включено, а то, что включено в отчетность, было бы правильно определено, классифицировано, оценено и зарегистрировано;
б) бухгалтерская (финансовая) отчетность давала верное и объективное представление о предприятии в целом;
в) компьютерные программы, контролирующие функционирование учетной системы, включающие формирование первичных документов, их анализ и разноску по счетам, не могли быть сфальсифицированы;
г) средства предприятия не могли быть незаконно присвоены или неэффективно использованы;
д) все отклонения от планов своевременно выявлялись, анализировались, а виновные несли ответственность;
е) внутренняя отчетность оперативно передавалась лицам, уполномоченным принимать управленческие решения, для ее оптимального использования.
Тем не менее, в ООО «Интегра» существует ряд недостатков на отдельных участках:
а) документы на оприходования товаров/ работ услуг приходят несвоевременно;
б) документы на реализацию, 2 экземпляр тоже приходят не вовремя, бухгалтеру постоянно приходится тратить время на поиск этих документов;
в) старое оборудование и программное обеспечение;
г) маленькое складское помещение;
д) нет отдела закупки;
е) на согласование счетов, договоров уходит много времени.
В связи с вышеизложенным рекомендуется:
1) установить обратную связь с контрагентами;
2) произвести замену устаревшего оборудования и программного обеспечения, на современное;
3) увеличить производственные складские помещения, с целью расширения производственных площадей и создания благоприятной среды для
работников, из-за малых площадей склада предприятию приходится заказывать меньше товарного запаса, в связи с этим сотрудники склада, из-за отсутствия продукции вынуждены отправлять заявки не в полном объеме, согласно заявке. Тем самым за недопоставку продукции, на организацию накладываются большие штрафные санкции, за счет этого теряется прибыль предприятия;
4) рассмотреть создание службы отдела закупок, для организации правильной закупочной деятельности предприятия, создать отдел закупок, который будет формировать правильные заявки, что отразится на дополнительной прибыли за счет возврата просроченной продукции;
5) улучшить работу по согласованию счетов, договоров в филиале на месте, на согласование счетов, договоров затрачивается много времени, в связи с тем, что все вопросы приходится согласовывать с головным офисом. предлагаю возложить обязанность для принятия решения на управляющего данного филиала.
В ООО «Интегра» не проводятся ежегодные аудиты, так как организация не входит в перечень организаций, которые должны обязательно проводить аудит. Поскольку это немаловажно, я бы так же рекомендовала данной организации проводит аудит. К концу года, когда нужно формировать и сдавать годовую отчетность, бухгалтер проверяет и все статьи расходов. Проверяет, правильно ли сели все суммы, есть ли в наличии вся документация. Ответственность за все совершенные операция несет бухгалтер, так как директор советуется у него и принимает решения непосредственно по заключению бухгалтера.
Следовательно, бухгалтер должен быть в курсе новых изданных законов, различных изменений в законодательстве, квалифицированным и уметь быстро находить целесообразные и законные решения.
Электронный документооборот дает возможность быстрее выявить неотфуктуровку и исправить ошибки, т.к. при выявлении ошибки мы сразу видим что конкретно нужно исправить, к сожалению не все наши контрагенты
имеют доступ к электронному документообороту, что усложняет нам поиск и выявление какого-либо расхождения.
Программа SAP имеет ряд преимуществ, но из-за высокой стоимости покупка данной продукции не рентабельна. В процессе развития организации будет рассматриваться вопрос о закупке данной программы.
Проведя анализ выручки от продаж продукции (работ, услуг) ООО «Интегра», были сделаны следующие выводы:
- выручка от реализации продукции анализируемого предприятия снизилась по сравнению с предшествующим годом на 9 070. 01 руб., или на 3,3%., при этом темпы роста тонн поднялись на 17.5%, что обеспечивалось стабильными запасами готовой продукции. Снижение выручки скорее всего произошло в связи в федеральными снижением цены на продукцию, что привело к снижению выручки.
- прогнозируемая выручка на 2018 год составила 338 974,88 тыс. руб., а на 2019 год выручка составила 382 678,17 тыс. руб., что говорит о том что предприятие рентабельное и убытки не принесет.
- было выявлено значение линейного тренда, где b = 786,7745105, а = 17030,63485. Рассчитали для каждого периода у - значение линейного тренда. По данным видно что линия тренда с каждым месяцем вырастает. Определили отклонение фактических данных от значений тренда, где % с каждым месяцем возрастает. Рассчитали средние продажи за год, которые составили 22144,67 тыс. руб. Определили индекс сезонности для каждого месяца, где мы выявили, что самые сезонные месяца это - июль и август, в эти месяца потребление мясных продуктов вырастает. Нашли общий индекс сезонности, который равен единице. Спрогнозировали продажи, учитывая рост объема и сезонность на 3 месяца вперед. На основе полученных данных составили прогноз по продажам на следующие 3 месяца (следующего года) с учетом сезонности, что выявило не сезонность этих месяцев.


Купить