Ведение 3
Глава 1. Теоретические основы организации управленческого труда 6
1.1. Сущностная характеристика организации труда 6
1.2. Особенности организации работы управленческого труда 16
1.3. Регламентация организации управленческого труда 27
Глава 2. Исследование процесса организации управленческого труда на примере ПАО "Казанский вертолетный завод" 37
2.1. Краткая характеристика ПАО "Казанский вертолетный завод" 37
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности ПАО "Казанский
вертолетный завод" 44
2.3.Оценка организации управленческого труда в ПАО "Казанский вертолетный завод" 52
Глава 3. Направления совершенствования организации управленческого труда ПАО "Казанский вертолетный завод" 61
3.1. Рекомендации по совершенствованию организации управленческого труда мастеров в ПАО "Казанский вертолетный завод" 61
3.2. Эффективность предложенных мероприятий 65
Заключение 70
Список используемых источников
Приложения
Организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивал достижение более высоких результатов в организации. Но важно понимать, что эффективность предприятия связана не только от имеющейся техники и использующихся прогрессивных технологии, но и от самого персонала - учета и контроля сотрудников, их координации, планировании и организации.
Поэтому основой и важнейшей частью производственного процесса так же является организация управленческого труда. Управленческий труд - это особый вид человеческой деятельности, характеризующийся взаимодействием объективных и субъективных факторов общественной деятельности людей. Данный труд является специфическим трудом, и образовался в результате разделения, специализации и кооперации производственного процесса.
Существенная особенность управленческого труда состоит в том, что это в большой степени умственный труд, который характеризуются слабой физической активностью, но высоким уровнем использования энергии блоков памяти человека и психической напряженностью.
В отличие от физического труда, умственный труд часто продолжается и в нерабочее время, связано это может быть зачастую с поиском альтернатив решения сложных задач, возникающих в организации. Так, например, доказано, что в течение 1-2 часов служебные обязанности продолжают выполнять дома 40-45% руководителей предприятия и 30-35% специалистов.
Предметом данного вида труда является как человек, так и его деятельность. Управленческий труд непосредственно не создает материальных благ, а осуществляет контроль и регулирование своих подчиненных
Рационализация управленческого труда предполагает создание таких условий, при которых конечная цель управления достигается с наименьшими затратами. Она ориентирована на применение в трудовой деятельности последних достижений науки и техники, а также передового управленческого опыта.
Данная тема является достаточно актуальной на сегодняшний день, так как именно грамотная организация управленческого труда определяет успех организации. Актуальность данной темы заключается в том, что
управленческий персонал является важнейшим процессом во всей системе организации труда, определяющим успех компании.
Основой исследования - труды отечественных и зарубежных авторов в области организации управленческого труда таких как: А.Я. Кибанов, А.П. Егоршин, А.И. Рофе, Д. Майстер и др. Методологией исследования послужили общенаучные приемы и методы такие как: опрос, фотография рабочего времени, которые позволяют изучить особенность организации управленческого труда и на основании, которых можно сделать выводы и составить рекомендации.
Целью исследования бакалаврской работы является разработка рекомендации по совершенствованию организации управленческого труда на промышленном предприятии.
В соответствии с целью в работе поставлены следующие задачи:
1) рассмотреть особенности организации труда;
2) изучить особенности организации управленческого руда;
3) рассмотреть организацию регламентации управленческого труда;
4) дать характеристику финансовой деятельности ПАО «Казанский вертолетный завод»;
5) выявить проблемы в области организации управленческого труда;
6) разработать предложения по совершенствованию организации управленческого труда в ПАО «Казанский вертолетный завод».
Предмет исследования является процесс организации управленческого в ПАО «Казанский вертолетный завод».
Объект исследования - кадровый состав в ПАО «Казанский вертолетный завод».
Бакалаврская работа состоит из 3 глав, а также введения, заключения, списка литературы и приложений.
Организация управленческого труда - это сложный, многоаспектный процесс управления людьми, который становится решающим условием, конкурентоспособности предприятия и его успеха в целом. И он представляет собой комплекс мероприятий, включающих организационное закрепление процессов разделения и кооперации управленческого труда в соответствии с характером и объемов выполняемых функции; обеспечение необходимой квалификации работников; распределение и расстановку кадров по звеньям системы управления; регламентирование их деятельности и отношений, а также создание оптимальных условий труда и отдыха.
Люди занятые управленческим трудом непосредственно не создают материальных ценностей, но осуществляя техническую и организационную подготовку производства, совершенствуя методы работы, они реализуют свою деятельность в продукте труда совокупного работника. Без из труда невозможно современное производство.
Организация управленческого труда ПАО «Казанский вертолетный завод» оказывает непосредственно влияние на производительность данного предприятия.
Таким образом, в данной работе была исследована сущность, основные элементы, методы, принципы организации управленческого труда. Дана характеристика научной организации управленческого труда. Также рассмотрена сущность регламентации управленческого труда, ее виды.
Дана характеристика деятельности предприятия ПАО «Казанский вертолетный завод» и его экономических показателей, составлены и проанализированы SWOT и PEST анализы предприятия.
Для определения уровня организации управленческого труда проведен опрос, и фотография рабочего времени мастера.
В ходе исследования было выявлено, что в целом организация управленческого труда ПАО «Казанский вертолетный завод» находиться на достаточно высоком уровне, руководство предприятия создает условия для комфортной и эффективной работы сотрудников, но, в ходе исследования также были выявлены и недостатки, к которым можно отнести: «неудовлетворенность заработной платой». Причем некоторые респонденты отмечали, что размер заработной платы не соответствует, ответственности их трудовой деятельности. Опасность доминирования данного фактора заключается в том, что сотрудник может с легкостью перейти на другую работу с более высокой оплатой труда. Если сотрудник не проявляет материальный интерес, это приводит к снижению интереса в работе, что сказывается на его качестве в производительности труда.
По результатам опроса мастеров ПАО «Казанского вертолетного завода» показал, что, 67% четко понимают круг своих обязанностей, а 33 % респондентам не понятны их должностные обязанности;переделывание работы за подчиненного; неудовлетворенность оборудованием и условиями труда;не соответствие детали с эскизом чертежа; неудовлетворенность психологического климата, основным недостатком в организации деятельности управленческого персонала стали потери рабочего времени, что могло негативно сказываться на эффективности управления. Были выявлены причины потерь и предложены меры по их устранению и совершенствованию организации управленческого труда на данном производстве в целом.Рассмотренные мероприятия будут способствовать увеличению производительности труда работников, повышению эффективности их деятельности, благодаря чему работники будут решать сложные поставленные перед ними задачи.
Поставленные задачи были решены. В ходе работы были исследованы все аспекты организации управленческого труда, было проведена ее оценка и в итоге были смоделированы методы ее совершенствования, что полностью соответствует цели бакалаврской работы.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
