В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрены
теоретические аспекты проектного управления; проведен анализ управления
инвестиционными проектами в ООО «Каркас»; предложено совершенствование
управления инвестиционными проектами в ООО «Каркас».
Управление инвестиционными проектами представлена деятельностью,
предполагающей планирование, организацию, мотивацию, контроль и
регулирование хода проекта, направленную на получение результата
инвестиционной задачи в условиях ограничений по сроку, бюджету, уровням
рисков и качества.
Существуют различные «базовые» методологии управления проектами
(PMI, IPMA, ISO 10006, Agile, P2M, PRINCE2, MSF, RUP). Наиболее часто
используемые это: Project Management Institute (PMI), Project Management Body
of Knowledge (PMBoK) и International Project Management Association
International Competence Baseline (IPMA ICB) и др. К современным методам
оценки эффективности инвестиционных проектов относятся простые методы,
не предполагающие дисконтирования, и методы, основанные на
дисконтировании денежных потоков. Обычно проект оценивается не одним
каким-то методом, а несколькими. Это происходит в силу того, что
используемые отдельные методы несовершенны.
Независимо от того, насколько эффективным является менеджер проекта
или как тщательно планируется проект, непредвиденные изменения в
окружающей среде (стихийные бедствия или экономические смены) могут
повлиять на проект на любой стадии его реализации. Руководители должны
грамотно оценивать вероятность неожиданных воздействий в окружающей
среде и иметь план на случай непредвиденных обстоятельств в целях
обеспечения минимально возможного негативного влияния на проект.
Организация характеризуется высокой инвестиционной активностью,
нацелена на долгосрочную перспективу. Происходит постоянное обновление104
основных фондов. В работе проведено исследование факторов, влияющих на
состояние эффективности инвестиционной политики ООО «Каркас» методом
корреляционно-регрессионного анализа. В рамках исследования в качестве
результативного показателя выбрана выручка, а в качестве факторов,
оказывающих влияние - заемные средства и кредиторская задолженность.
Технология управления по контрольным точкам, как и любая другая проектная
технология, не привязана к какой-то одной конкретной отрасли.
Методология использования контрольных точек как инструмент
управления не преследует цель заменить уже используемые в организации
технологии управления проектами. Но с ее помощью можно существенно
улучшить результаты проектов и снизить информационную нагрузку на
участников проектной деятельности и высшее руководство.
Применение метода контрольных точек оптимально для проектов с
большой вероятностью попадания в «зону турбулентности», т. е. в случаях,
когда проект лихорадит, теряется управление и его необходимо
стабилизировать. Метод контрольных точек дает существенный
положительный эффект в проектах, где необходимо скоординировать работу
разных подразделений и где согласование изменений в проекте носит ключевой
характер.
Для организаций, которые выполняют типовые проекты, технология
позволяет существенно снизить издержки управления проектами за счет
однократного выполнения подготовительных мероприятий проекта, а также
существенно сократить временные затраты на подготовительные и
контрольные процедуры.
Карта контрольных точек может состоять из нескольких групп
контрольных точек, которые формируются в соответствии с природой
связанных с ними событий и условно определены как: продуктовые —
основаны на декомпозиции продукта проекта и могут быть унифицированы для
проектов одного типа; управленческие — основаны на необходимых
документах и мероприятиях проекта, которые определяются типом проекта и105
тоже могут быть унифицированы. При необходимости к этой группе можно
отнести контрольные точки, возникающие в ходе совещаний и
зафиксированные в протоколах; персональные — контрольные точки в этой
группе могут определять контрольные события по контролю рисков, ресурсов и
финансов проекта. Также к этой группе можно отнести интеграционные
контрольные точки, если их немного и они не выделяются в отдельную группу.
После выявления всех необходимых контрольных точек по группам для
конкретного типа проекта создаем карту типовых контрольных точек, т. е.
распределяем контрольные точки по стадиям или этапам проекта в логической
последовательности.
В дальнейшем из сформированной карты создается матрица контрольных
точек путем дополнения карты следующими необходимыми параметрами:
результат — указывается, какой именно результат должен быть получен в этой
контрольной точке; дата — конечная дата прохождения контрольной точки, т.
е. ее дедлайн; уровень контрольной точки — уровень принятия решения в
проекте; матрица ответственности — матрица проектных ролей и их функций
по отношению к каждой контрольной точке.
Итоговая матрица контрольных точек является комплексным
инструментом, который и используется для управления проектом.
При планировании и реализации проекта с использованием контрольных
точек более корректно использовать структуру декомпозиции продукта, а не
декомпозиции работ. За каждое контрольное событие отвечает конкретный
сотрудник, именно он должен ответить на вопрос, сколько времени потребуется
ему для достижения планового результата и что ему для этого необходимо.
Если его результат, отмеченный контрольной точкой, может быть
декомпозирован на более мелкие промежуточные результаты, то их
длительность должны дать ответственные за контрольные точки нижнего
уровня. Таким образом, сможем не только создать структуру контрольных
точек проекта, но и рассчитать длительность и необходимые условия для их
достижения.106
Расчет чистой настоящей стоимости проекта, его внутреннего процента и
индекса прибыльности показывает, что проект является вполне приемлемым,
так как отрицательное значение чистой настоящей стоимости и значение
индекса прибыльности меньше единицы получаются при довольно высокой
ставке процента (более 34%, 29% и 31% - для IRR трех денежных потоков
соответственно и приблизительно столько же для NPV). О приемлемости
проекта говорит так же то, что внутренний процент больше ставки расчетного.
К тому же, вне зависимости от вида денежного потока, уже на четвертом году
проект полностью окупается.
При проведении анализа чувствительности мы принимаем решения на
основе численного значения чистой настоящей стоимости, но помимо этого
необходимо использовать и другие показатели, отражающие эффективность
инвестиционного проекта. Так как колебания чистой настоящей стоимости при
изменении параметров денежного потока (в данном случае, цены изделия и
затраты на его производство) не сильные, можно сделать вывод, что
рассмотренный проект является относительно устойчивым и не высоко
рискованным. Так же на это указывает высокое значение ставки внутреннего
процента. Тут же следует отметить, что период окупаемости проекта составляет
около четырех лет, т.е. он меньше срока его реализации.
Анализ проекта методом сценариев и методом дерева решений дают нам
тоже положительные результаты, так как ожидаемое значение чистой
настоящей стоимости получается не очень маленьким, и оно превышает
значение стандартного отклонения.
К достоинствам метода Монте-Карло по сравнению, например, с анализом
чувствительности, относят:
- меньшую трудоемкость метода;
- возможность одновременного анализа влияния многих выделенных
факторов;
- то, что метод позволяет судить об общей устойчивости проекта к
факторам риска и принимать решения об исполнении или не исполнении107
проекта.
Недостатками метода Монте-Карло являются:
1) гипотетический характер расчета;
2) сильная зависимость получаемого результата от выбранного закона
распределения вероятностей;
3) результат зависит от учета видов зависимостей входных переменных;
4) точность результата зависит от исходных предположений.
Так же следует отметить еще один недостаток метода Монте-Карло, как
имитационного метода анализа проектов: при применении метода проверяется
больше общая устойчивость проекта к изменению выделенных факторов, так
как факторы риска имитируются на компьютере, а не проводится анализ его
реальных возможных изменений.
С другой стороны, применив метод Монте-Карло, мы увидели, что
вероятность получения отрицательного значения чистой настоящей стоимости
велика (около 35%). Это, безусловно, говорит не в пользу исполнения проекта.
Но мы помним, что полученный этим методом результат достаточно условен.
Кроме того, следует учитывать, что выбранная нами ставка расчетного
процента высока и при уменьшении ее на 1-3% вероятность получения
отрицательного значения NPV уже существенно падает.

Купить