Один из основных показателей финансового результата, который характеризует положение организации на рынке, является выручка от продажи продукции.
Актуальность данной темы состоит в том, что при рассмотрении выручки от продаж продукции и анализе его основных показателей, за небольшой промежуток отчетного периода выявляются недостатки, с тем, чтобы до конца отчетного года, возможно, было их устранить и закончить период с хорошим финансовым результатом.
В данной работе приведены различные трактовки определения выручки от продаж продукции, изучено нормативно правовое регулирование. Выделены методы признания выручки от продаж продукции, существующие в бухгалтерском учете. Подробно рассмотрены особенности формирования выручки от продаж продукции в соответствие с МСФО (IAS) 18.
При изучении организации учета выручки от продаж продукции на ЗАО «Казанский вертолетный центр», особое внимание уделено документальному оформлению, выделены первичные документы, которые составляет организация при отпуске продукции покупателям. Кроме того, нами изучены основные группы покупателей и рассмотрены способы отгрузки готовой продукции. Рассмотрен синтетический и аналитический учет выручки от продаж продукции в ЗАО «Казанский вертолетный центр», приведены основные счета и их аналитика, так же представлены хозяйственные операции по учету финансовых результатов в организации.
Следовало отметить, в качестве рекомендации открыть отдельный субсчет для выручки по экспорту, так как организация сотрудничает с российскими и зарубежными контрагентами. Так же для совершенствования аналитического учета по счету 43 «Готовая продукция» предлагаем воспользоваться сальдовым методом.
В работе рассмотрена система внутреннего контроля ЗАО «Казанский вертолетный центр», где приведены риски, встречающие в процессе учета выручки на предприятии и мероприятия по их предотвращению.
Хотелось бы отметить, что методика и методология ведения бухгалтерского учета и составление самого отчета ЗАО «Казанский вертолетный центр» в общем, соответствует действующим нормативным документам.
ЗАО «Казанский вертолетный центр» основную выручки получает от оптовой торговли авиационно-техническим имуществом.
Необходимо подчеркнуть неоценимое значение анализа выручки от продаж продукции. Оценку финансового положения ЗАО «Казанский вертолетный центр» можно проводить с различных сторон: с точки зрения соотношения структуры и динамики выручки от продаж, а так же методом факторного анализа.
На основе отчета о финансовых результатах проанализирована выручка ЗАО «Казанский вертолетный центр», в ходе анализа основных показателей рассмотренных в дипломной работе, сделаны выводы, которые отражены в разделах настоящей работы.
В ЗАО «Казанский вертолетный центр», периодичность проведения анализа составляет один раз в год, но для объективной оценки финансового положения предприятия экономический анализ нужно проводить один раз в квартал, для того чтобы вовремя принимать то или иное решение, так как в течении квартала могут происходить значительные изменения в финансовой деятельности предприятия в положительную или отрицательную сторону.
По данным анализа динамики объема продаж в ЗАО «Казанский вертолетный центр» на протяжении 2016 - 2017 года объем продаж возрос на 14 022 тыс. руб. или 24,98%, успешно выполнен и бизнес-план: сверхплановый объем продаж составил 700 тыс. руб. или 1,01%. наблюдается рост показателей, как в абсолютном их значении, так и в процентном соотношении. Происходящие изменения были обусловлены воздействием таких факторов как
По данным горизонтального и вертикального анализа выручки от продаж в ЗАО «Казанский вертолетный центр» можно сделать вывод, что выручка от продаж по всем видам проданной продукции превысила планового уровня, план продаж в разрезе номенклатурных позиций выполнен не в полном объеме. Несмотря на это, следует отметить, что величина отклонения, зафиксированная в отчетном 2017 году, не позволяет выделить отрицательные тенденции в области продаж.
Следовало отметить в качестве рекомендации то, что следует выбрать стратегию коммерческой деятельности: либо снижать цену товаров в расчете на то, что это приведет к росту объема продаж и может увеличить выручку, либо не изменять цену, ориентируясь на сохранение стабильности умеренного спроса. Так же создать единую маркетинговую службу, которая будет проводить маркетинговые исследования состояние вертолетных рынков на территории России и за рубежом.
В целом, наблюдающаяся положительная динамика роста показателей в совокупности с нефинансовыми механизмами со временем позволит ЗАО «Казанский вертолетный центр» выйти на высокий уровень работы.


Купить