Введение 3
1. Инновационный потенциал предприятия и методы управления
его развитием и использованием 3
1.1 Сущность и виды инноваций в промышленности 6
1.2. Инновационный потенциал предприятия и его структура 10
1.3. Система показателей, характеризующих инновационный
потенциал и процессы управления инновациями 13
1.4. Методы стратегического и тактического управления развитием
и использованием инновационного потенциала предприятия 21
2. Оценка управления инновационным потенциалом ПАО "Татнефть"
НГДУ «Прикамнефть» 25
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
НГДУ «Прикамнефть» 25
2.2 Инновационное-технологическая политика предприятия
ПАО «Татнефть» НГДУ «Прикамнефть» и методы реализации 33
2.3 Оценка инновационной деятельности предприятия и инновационного
потенциала персонала 41
3. Совершенствование управления инновационным потенциалом ПАО
«Татнефть» НГДУ «Прикамнефть» 57
3.1 Результаты социологического исследования проблем управления инновационным потенциалом предприятия 57
3.2. Стратегические аспекты управления инновационными процессами
в ПАО «Татнефть» НГДУ «Прикамнефть» 64
3.3. Предложения по тактическому управлению инновационным потенциалом
предприятия 67
Заключение 83
Список использованных источников 87
Приложения
Современный этап развития экономики характеризуется ускоренными темпами научно-технического прогресса и возрастающей интеллектуализацией основных факторов производства. Интенсивное проведение исследований и разработка на их основе новейших технологий, выход на мировые рынки и развертывание международной интеграции в научно-производственной сфере формирует новые условия для роста и реализации инновационного потенциала, который является одним из главных условий развития предприятия в жесткой конкурентной среде. Основной характеристикой инновационного развития компании является стратегическая активность предприятия, которая становится основополагающей для сохранения преимуществ перед предприятиями - конкурентами. В связи с этим растет потребность во внедрении инноваций и во внутренние процессы промышленных предприятий, снижения затрат на единицу продукции.
Опыт экономически развитых стран говорит о том, что в борьбе за потребителя победителем является тот, чья внутренняя политика преимущественно направлена на инновационный подход и главной стратегической целью является разработка новых видов товаров, технологий и методов управления и организации производства и труда.
Инновационная активность предприятий является основным фактором и условием их конкурентоспособности. Под инновационной активностью предприятия следует понимать комплексную характеристику его инновационной деятельности, включающую в себя восприимчивость к новшествам, степень интенсивности и своевременность осуществляемых действий по внедрению инноваций.
Инновационный потенциал компании, способствует его экономическому росту, который позволяет определить готовность компаний к внедрению инноваций. Для нашей страны на данный момент одна из главных задач - это развитие инновационного потенциала и активизация инновационной деятельности на микроуровне, а также создание благоприятной инновационной среды на макро- и мезоуровнях. В связи с этим исследование инновационного потенциала организаций становится актуальной и востребованной задачей.
Исследованием теоретических вопросов управления инновационной деятельностью предприятий занимается множество зарубежных и российских ученых. И при наличии огромного количества научных разработок, посвященных обеспечению инновационной деятельности, многие практические и методологические вопросы этого процесса остаются недостаточно исследованными, что и определило цель и основные задачи моей магистерской диссертации.
Целью диссертационного исследования является изучение теоретических и практических аспектов управления инновационным потенциалом предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.
Для достижения указанной цели в работе были поставлены следующие задачи:
- исследование теоретических и методических основ управления инновационным потенциалом предприятия, изучение опыта инновационного менеджмента в стране и за рубежом;
- дать краткую характеристику НГДУ «Прикамнефть» ПАО «Татнефть»;
- изучить инновационно-технологическую политику предприятия и методы ее реализации;
- дать оценку инновационной деятельности предприятия и инновационного потенциала персонала;
- разработать рекомендации по совершенствованию управления инновационным потенциалом предприятия.
Объектом исследования в магистерской диссертации является Нефтегазодобывающее Управление «Прикамнефть» (НГДУ «Прикамнефть»), являющееся структурным подразделением Публичного акционерного общества «Татнефть».
Предметом исследования в магистерской диссертации выступает инновационный потенциал предприятия и методы управления инновационными процессами.
Научная новизна исследования состоит в получении новой социологической информации об управлении инновационным потенциалом предприятия, полученной в результате проведенного автором социологического исследования в НГДУ «Прикамнефть».
Практическая значимость диссертационной работы выражается в разработанных рекомендациях по совершенствованию управления инновационными процессами на предприятии.
Теоретико-методологической основой магистерской диссертации являются труды российских и зарубежных ученых по проблемам управления инновационным потенциалом предприятия, инновационному менеджменту, управлению человеческими ресурсами.
Методическая база исследования основана на используемых общих методах научного познания, включая экономические, экономикостатистические методы, методы социологического исследования: анкетный опрос, беседа. Информационной базой работы послужили работы отечественных и зарубежных экономистов, статистические и другие фактические материалы предприятий нефтедобычи, отчетные и плановые документы НГДУ «Прикамнефть», информация с сайта ПАО «Татнефть», локальные нормативные документы предприятия, коллективный договор и справочные материалы.
Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Повышение инновационного потенциала предприятия в современных условиях является важным условием его конкурентоспособности и успешности на рынке.
Обзор теоретических взглядов на сущность таких понятий, как инновации, инновационная деятельность и инновационный потенциал позволил сделать вывод, что в настоящее время не существует единой трактовки определений в этой области. Инновации рассматривают как в двух аспектах:
- статическом, как конечный результат производственного цикла;
- динамическом, как изменение.
Главной целью инновационной деятельности является создание условий по активизации производственного, технологического и экономического потенциала предприятий в создании и производстве товаров, услуг, технологий.
Инновационный потенциал - это способность предприятия достигать поставленные инновационные цели при имеющихся инновационных ресурсах.
К основным методам стратегического управления инновационным потенциалом предприятия относятся:
- SWOT-анализ;
- методы управления рисками;
- метод сценарного прогнозирования;
- методы управления талантами;
- методы обучения и развития персонала;
- бенчмаркинг;
- программно-целевое планирование;
- методы стимулирования инновационной активности персонала.
На сегодняшней день основой любой компании являются компетентные сотрудники, у которых уже есть устойчивые потребности к цифровому общению, ведению дел с помощью цифровых технологий. Крупным компаниям необходимы, прежде всего, качественное управление инновационной деятельностью, среда для координации результатов интеллектуальной деятельности множества людей и инструменты для оперативного принятия деловых решений.
В данных условиях внедрение цифровых моделей управления инновационной деятельностью и опора на командное творчество (культуру инновационного партнерства и интрапренерства в сфере рационализаторской, изобретательской и патентной деятельности) и защищенные коммуникации становится драйвером эффективности реализации корпоративной инновационной политики и успешности ведения дел в конкурентной рыночной среде.
Для эффективного функционирования управленческой команды в сфере интеллектуальной собственности, помимо прочего, необходимо также, чтобы инновационность проникла, прежде всего в сознание персонала управления (менеджмента), а через него - в руководящее звено (топ-менеджмент). Своего рода проводником инновационности в руководящем звене является главный инженер (заместитель генерального директора), выполняющий ряд основных управленческих функций по интеллектуальной собственности в Компании.
Исследования в области мотивирования персонала к инновационной деятельности и ценности информационных внутренних и внешних связей являются актуальными для российских промышленных предприятий.
Объектом исследования диссертационной работы выбрано НГДУ «Прикамнефть» ПАО «Татнефть». Корпоративная стратегия в области инновационной деятельности в компании реализуется с помощью традиционных (рационализаторство и изобретательство) и инновационных методов: цифровизации с использованием КАС «ЭДИСОН+», краудсорсинга, корпоративного банка инвестиционных проектов и корпоративного электронного университета, позволяющих вовлечь в инновационную деятельность все более широкий круг работников компании.
В рамках диссертационного исследования автором был проведен опрос в форме анкетирования с целью изучения мнения персонала по вопросам управления инновационными процессами, анализ экономических показателей, характеризующих инновационную деятельность предприятия, изучены материалы ПАО «Татнефть» в сфере инновационного менеджмента, управления персоналом.
Проведенное исследование позволило разработать ряд предложений по совершенствованию управления инновационным потенциалом и интеллектуальным капиталом компании:
1. Формирование системы управления знаниями на основе:
- внедрения внутрифирменного внутриструктурного обмена опытом с целью повышения всесторонней грамотности сотрудников и достижения положительного эффекта;
- развития внутреннего бенчмаркинга;
- внесения целенаправленных изменений в корпоративную культуру.
Преимуществами данных рекомендаций выражаются в следующем:
- с помощью внедрения внутриструктурного обмена опытом НГДУ «Прикамнефть» дополнит систему управления знаниями своих сотрудников без отрыва от основной деятельности;
- в каждом структурном подразделении инициированы проекты, направленные на сокращение потерь и стабилизацию процессов;
- предложенный подход определения оценки деятельности предприятия позволяет интегрировать такие инновационные методы управления, как: проектный подход и процессный подход;
- реализация учета системы КПЭ в 1С «УЭК».
2. Автоматизация управления потоком работ.
Преимуществами данных рекомендаций является:
- предприятие усиливает контроль над производительностью выполнения задач, связанных с информацией;
- сотрудники видят перечень функций, которые они должны выполнить, и сами могут организовать свою работу соответствующим образом;
- Workflow позволяет принимать решения в нужный момент и представляет достаточную информацию, чтобы руководство могло эффективно вмешиваться в процесс;
- автоматизация процедур на базе Workflow предоставляет в распоряжение организационных аналитиков всю необходимую статистику для анализа многих аспектов деятельности сотрудников предприятия.
Таким образом, исследования в области управления инновационной деятельностью являются актуальными для российских предприятий. Увеличение эффективности использования исследованных в работе факторов в целом приведет к повышению инновационного потенциала предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
