СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР 5
1.1. Сущность и понятие организационной структуры 5
1.2. Классификация организационных структур 12
ГЛАВА II. ОБЩАЯ ХАРАКТАРИСТИКА И АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ООО «КАМЕНСКОГО МЕТАЛЛОЗАВОДА» 23
2.1. Характеристика объекта исследования 23
2.2. Анализ организационной структуры ООО «Каменский металлозавод» 26
2.3. Пути совершенствования организационной структуры ООО «Каменского металлозавода» 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. 2
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. 3
ВВЕДЕНИЕ
"Офис достигает совершенства как раз к тому
времени, когда фирма приходит в упадок".
12-й закон Паркинсона
Организационная структура – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации.
Реализация стратегии – это важная часть общего механизма развития. Посредством этого организация может достигать поставленной цели и в конечном итоге миссии. Искусное исполнение стратегии в значительной степени зависит от компетентного персонала, от его достаточного мастерства и конкурентных возможностей, а также от эффективной внутренней организации предприятия.
Актуальность данного вопроса обуславливает то, что совершенствование организационной структуры предприятия – это важнейшая задача современного менеджмента, важнейшая часть организационного развития, процесса изменений, совершенствования системы управления предприятием, способствующая также скорейшему достижению поставленных целей и задач.
Целью данной курсовой является изучение построения организационных структур.
Исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
1. Теоретические основы построения организационных структур;
2. Общая характеристика и анализ организационной структуры ООО «Каменского металлозавода».
Объектом исследования является ООО «Каменский металлозавод».
Предметом исследования является организационная структура ООО «Каменского металлозавода»
Методы исследования: анализ организационной структуры ООО «Каменского металлозавода».
Теоретическая информационная база исследования: в работе использованы научные работы следующих авторов: Басовского Л.Е., Борисенко И.Л., Бусыгина А.В., Веснина В.Р., Вихановского О.С., Наумова А.И., Герчиковой И.Н., Глухова В.В., Грейсона Дж. К. мл., О. Делла К., Коно Т., Мескона М.К., Альберта М., Хедоури Ф., Мильнера Б.З., Румянцевой З.Л., Каргаданского Н.Л., Чернышовой М.А., Тягловой С.Г., Порешневой А.Г., Хоскинга А., Цыпкина Ю.А., Люкшинова А.Н., Эрнашвили Н.Д.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали. Каждая организация имеет свою наиболее подходящую к ней организационную структуру управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей.
В последнее время большое распространение получили эксперименты с разработкой и внедрением новых организационных структур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и совместить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды. Проведение организационных изменений - это, пожалуй, наиболее критичная стадия процесса, потому что именно от грамотности внедрения новой структуры зависит успех всего мероприятия. А, как известно, плохая реализация способна загубить самую лучшую идею.
Следует, также, добавить, что даже спроектированная оптимальным образом организационная структура окажется нежизнеспособной, если сотрудники компании недостаточно квалифицированы и не мотивированы к достижению поставленных целей.
В данной работе проведен анализ организационной структуры предприятия ООО «Каменского металлозавода» и предложены меры по его совершенствованию. Сделаны важные выводы по содержанию работы:
Организационная структура предприятия - это состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно.
Организационная структура не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями.
Организационная структура всегда должна соответствовать стратегии организации, так как от этого в полной мере зависит возможность или невозможность реализации стратегии.
Таким образом, приведенный в данной работе анализ организационно-управленческой структуры ООО «Каменского металлозавода» позволил определить основные мероприятия, способствующие реализации стратегии предприятия и достижению его целей.
