Введение 4
1 Теоретические основы управления проектами 6
1.1 Характеристика современного состояния теории
управления проектами 6
1.2 Теоретические и методические подходы к управлению
проектами. Выбор инструментария 13
2 Анализ строительной отрасли г. Красноярск и финансово¬экономического состояния предприятия ЗАО «Сибагропромстрой» 22
2.1 Характеристика и анализ строительной отрасли
г. Красноярск 22
2.2 Общехозяйственная характеристика предприятия ЗАО
«Сибагропромстрой» 30
2.3 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ЗАО
«Сибагропромстрой» 32
3 Экономическая оценка инвестиционного проекта ЖК
«Ковчег» и разработка рекомендаций и мероприятий по его реализации 51
3.1 Разработка проекта ЖК «Ковчег» 51
3.1.1 Инициация и разработка концепции проекта ЖК «Ковчег» 51
3.1.2 Жизненный цикл, участники, устав проекта 53
3.2 Экономическая оценка проекта 56
3.2.1 Коммерческий анализ проекта 56
3.2.2 Финансовый и экономический анализ проекта 59
3.2.3 Оценка рисков проекта 65
3.3 Планирование проекта 70
3.3.1 Структуризация проекта 70
3.3.2 Разработка и расчет плана проекта 76
3.3.3 Контроль стоимости проекта 79
Заключение 93
Список использованных сокращений 97
Список использованных источников 98
ПРИЛОЖЕНИЕ A Исходные данные для анализа финансового состояния ЗАО «Сибагропромстрой» 105
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Структуризация проекта 107
ПРИЛОЖЕНИЕ B Календарное планирование строительства ЖК «Ковчег» 111
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Планирование проекта 114
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Характеристика жилых площадей ЖК «Ковчег» 115
Управление проектами к нашему времени оформилась как новая культура управленческой деятельности, получившая распространение во всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой направленности перешли от традиционного управления к проектному, признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности.
Деятельность строительной отрасли актуальна по причине повышенных требований рынка к техническим и экономическим предложениям в жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно-строительной практики, различным потребностям населения.
Что касается строительной отрасли Красноярска и Красноярского края, то можно заметить неоднозначные тенденции. Инвестиционный климат сложно назвать благоприятным, ввиду неустойчивой экономической обстановки. Было отмечено снижение спроса на жилые и нежилые площади. Заметным исключением в сформировавшихся тенденциях стало строительство дорог и отелей. На строительство данных объектов спрос высокий, чему способствует приближение Универсиады-2019.
Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена динамичностью и сложностью прогнозирования рынка недвижимости, необходимостью повышения конкурентоспособности и экономической эффективности предприятия. В связи с чем, разработка, оценка проекта строительства жилого комплекса и выработка мероприятий по его реализации позволит повысить экономическую эффективность предприятия, создать, развить и реализовать конкурентные преимущества. Успешно реализованные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее.
Объектом работы является проект строительства жилого комплекса «Ковчег» по улице Взлетная в г. Красноярск. Предметом - совокупность принципов, методов и мероприятий по управлению проектом.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по управлению проектом строительства жилого комплекса «Ковчег» г. Красноярск.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки мероприятий по управлению проектами;
- описать методы управления проектами и выбрать инструментарий;
- выполнить анализ отрасли исследуемого объекта;
- выполнить общехозяйственный и финансово-экономический анализ предприятия;
- выявить проектную инициативу, разработать концепцию и устав проекта;
- провести коммерческий анализ проекта;
- оценить финансовую реализуемость проекта;
- оценить эффективность проекта;
- оценить риска проекта;
- разработать мероприятия по управлению проектом строительства.
Основной методикой проведения исследования в части разработки и управления проектом будет являться стандарт Project Management Institute (PMI). Руководство к своду знаний по управлению проектами A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
При исследовании будут использованы такие методы как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами.
В бакалаврской работе были предложены мероприятия по разработке и управлению проектом строительства жилого комплекса «Ковчег» в г. Красноярске.
Были описаны ключевые положения проектного управления, поскольку традиционный менеджмент не справляется с усложнением деятельности и необходим переход к проектным методам управления. По результатам анализа различных методологий управления проектами, методологической основой исследования послужили теория и методология проектного анализа - стандарт PMBoK.
Данная методология связана с достижением стратегических целей организации и рассматривает инициацию, планирование, исполнение, мониторинг и завершение проекта. Применение инструментария, разработанного Американским Институтом Управления Проектами послужило основой дальнейшего выполнения бакалаврской работы.
Среди отраслей индустриального комплекса Красноярского края строительство занимает одно из ведущих мест. Но в связи в нестабильной экономической ситуацией, крайне сложно предсказать, как будет изменяться состояние отрасли.
B ходе анализа строительной отрасли были выявлены 3 основных проблемы, а именно: финансовая недостаточность предприятий, серьезная конкуренция за покупателя, отсутствие большого резерва земельных участков для нового строительства в Красноярске. Данные проблемы ведут к росту себестоимости строительства, рисков предприятия и задач, решаемых менеджером. Однако спрос на жилую и нежилую площадь есть, и компании, имеющие хорошую репутацию среди населения, могут рассчитывать на успешную реализацию.
По итогам финансово-экономической характеристики компании можно сделать вывод, что ЗАО «Сибагропромстрой», как и любое предприятие, в своей деятельности порой испытывает некоторые сложности. Кризис не мог не сказаться на деятельности организации. Подтверждение тому - финансовые показатели. Но предприятие смогло выжить в новых условиях, в то время, когда многие организации прекращали свою деятельность, и адаптироваться к ним.
При анализе финансовых показателей было выявлено, что предприятие в состоянии выполнять свою деятельность. Успешная реализация проекта строительство жилого комплекса «Ковчег» может оказать благотворное влияние на финансово-экономическое состояние организации.
По результатам экономической оценки проекта строительства жилого комплекса «Ковчег» в г. Красноярске, проект является эффективным, о чем свидетельствуют ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта: с позиции коммерческой эффективности проекта в целом NPV проекта составляет 537315,5 тыс. рублей. Внутренняя норма доходности проекта составляет 26,393%, что больше величины используемой ставки дисконтирования; период окупаемости равен почти 3 года (2,86). Индекс доходности проекта составляет 1,37.
С позиции эффективности участия предприятия в проекте NPV составляет 178265,5 тыс. рублей, индекс доходности проекта в результате проведенных расчетов составляет 2,5; внутренняя норма доходности проекта составляет 43,76 %, срок окупаемости 2,5 года.
Для оценки рисков проекта были использованы 2 метода: оценка чувствительности проекта к понижению цены продукта проекта и повышению стоимости строительно-монтажных работ; и анализа сценариев.
Проанализировав степень рисков участия предприятия методом анализа сценариев в проекте, можно сделать вывод, что для предприятия реализация данного проекта сопровождается меньшими рисками, поскольку коэффициент вариации равен 0,54, чем при эффективности проекта в целом, где коэффициент вариации равен 0,597.
При эффективности участия предприятия в проекте, относительно изменяющихся параметров к NPV проекта, инвестиционный проект является менее чувствительным. При анализе чувствительности проекта наиболее рискованным фактором является уменьшение цены реализации продукции.
Влияние параметров на величину NPV при эффективности проекта в целом: при изменении цены реализации пороговым значением является ее уменьшение на 7,95%, поскольку при этом NPV проекта принимает значение равное 0; изменение стоимости СМР оказывает влияние на проект, пороговым значением при увеличении стоимости СМР является увеличение данного параметра на 9,9%.
Влияние параметров на величину NPV при эффективности участия предприятия в проекте: при уменьшении цены реализации пороговым значением является 12,1%, поскольку при этом NPV проекта принимает значение равное 0; при увеличении стоимости СМР пороговым значением является увеличение на 13,7%.
Недопустимо дальнейшее изменение параметров на величину большую пороговых точек, поскольку NPV проекта принимает отрицательные значения.
Мероприятия по разработке и управлению инвестиционным проектом, предложенные в третьей главе заключаются в следующем.
В качестве мероприятий по управлению проектами была разработана концепция проекта, которая содержит описание сущности проекта, его параметров, сферы применения проекта; ограничений проекта, критических факторов успеха.
Сформулированы цели и ключевые результаты проекта, определен жизненный цикл проекта и его участники;
Структуризация проекта была выполнена на основании дерева целей, дерева работ и стоимости проекта, организационной структуры управления проектом, дерева решений и матрицы проекта;
На основании выше выполненного были разработаны и рассчитаны сетевая модель и календарный план проекта, осуществление контроля реализации проекта с помощью метода освоенного объема на основании опорного плана проекта.
По итогам контроля реализации строительства жилого дома с помощью метода освоенного объема стоимость по завершению равна 395799,4 тыс. рублей. Таким образом, при сохраняющихся тенденциях выполнения бюджета и графика проекта, прогнозная стоимость проекта увеличилась на 173,2 тыс. рублей. Оптимистическая оценка стоимости проекта равна 393980,14 тыс. рублей. Пессимистическая оценка стоимости равна 398960,853 тыс. рублей.
Из проведенной работы следует вывод, что реализация проекта строительства жилого комплекса «Ковчег» поможет ЗАО «Сибагропромстрой» улучшить свои финансово-экономические показатели, принесет прибыль и повысит репутацию организации.
В результате выполнения бакалаврской работы, поставленные задачи были выполнены, что способствовало достижению цели бакалаврской работы -разработке мероприятий по управлению проектом строительства жилого комплекса «Ковчег» в г. Красноярск.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
