Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности деятельности организации на примере ООО «Трейд»
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Теоретическая часть Теоретические основы эффективности деятельности
организаций оптовой торговли 5
1.1 Сущность и содержание эффективной деятельности торговых организаций 5
1.2 Критерии и показатели экономической эффективности 11
1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятий оптовой
торговли продовольственными товарами 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Трэйд» 24
2.1 Краткая характеристика торговой организации 24
2.2 Анализ актива баланса 27
2.3 Анализ пассива баланса 30
2.4 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 32
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 36
2.6 Управленческий анализ 39
2.7 Заключительная оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 47
2.8 Вопросы экологии 49
3 Проектная часть. Разработка программы повышения эффективности
деятельности ООО «Трэйд» 51
3.1 Обоснование мероприятий программы 51
3.2 Расчет основных показателей программы 57
3.3 Прогноз показателей по реализации программы 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
1 Теоретическая часть Теоретические основы эффективности деятельности
организаций оптовой торговли 5
1.1 Сущность и содержание эффективной деятельности торговых организаций 5
1.2 Критерии и показатели экономической эффективности 11
1.3 Пути повышения эффективности деятельности предприятий оптовой
торговли продовольственными товарами 18
2 Аналитическая часть. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Трэйд» 24
2.1 Краткая характеристика торговой организации 24
2.2 Анализ актива баланса 27
2.3 Анализ пассива баланса 30
2.4 Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия 32
2.5 Оценка эффективности деятельности предприятия 36
2.6 Управленческий анализ 39
2.7 Заключительная оценка финансово-хозяйственной деятельности
предприятия 47
2.8 Вопросы экологии 49
3 Проектная часть. Разработка программы повышения эффективности
деятельности ООО «Трэйд» 51
3.1 Обоснование мероприятий программы 51
3.2 Расчет основных показателей программы 57
3.3 Прогноз показателей по реализации программы 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 69
Повышение эффективности деятельности организаций торговли на потребительском рынке, характеризующемся нестабильностью внешней и внутренней среды и обострившейся конкуренцией, является актуальной проблемой. Развитие рыночных отношений усложнило выбор наиболее оптимального направления развития любого предприятия (в том числе торгового предприятия). В этих условиях предприятию все труднее ориентироваться в рыночной экономике. Это приводит не просто к возрастанию роли управления, а к качественным изменениям во всей структуре и методах управления и как следствие - повышению эффективности деятельности предприятия в целом.
Для достижения эффективности коммерческой деятельности торговой организации необходимо гибкое реагирование на меняющиеся условия внешней среды. Требования повышения эффективности деятельности в определенной степени ограничивают маневрирование, как ассортиментом товаров, так и ценами на них, при этом ориентация на спрос покупателей и его активное формирование должны определять оптимальное направление использование имеющихся ресурсов для успешной реализация товаров, которая обеспечивает эффективность работы организации.
В условиях динамичности потребительского рынка система управления должна находиться в состоянии непрерывного развития и адаптации к меняющимся условиям внутренней и внешней среды. Таким образом, формирование эффективной системы управления организацией влечет за собой повышение результативности деятельности организации в целом.
Актуальность темы работы обусловлена высокой степенью зависимости конечных финансовых результатов, в первую очередь, прибыли и рентабельности деятельности торгового предприятия от эффективности осуществления его коммерческой деятельности.
Целью работы является определение путей повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли.
Для реализации поставленной цели в настоящей работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономическую сущность и содержание эффективной деятельности торговых организаций;
- определить критерии и показатели экономической эффективности;
- определить пути повышения эффективности деятельности предприятий оптовой торговли продовольственными товарами;
- проанализировать эффективность деятельности на примере торговой организации;
- определить направления и разработать рекомендации по совершенствованию управления эффективностью деятельности на примере действующей торговой организации.
Предметом исследования в настоящей работе являются экономические показатели оценки эффективности деятельности организации.
Объектом исследования в данной работе выступает предприятие оптовой торговли ООО «Трейд».
Информационной базой теоретической части являются научно¬методические, аналитические работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики организаций, экономического анализа и финансового менеджмента.
Проблеме изыскания эффективных методов и средств управления эффективностью деятельности организаций уделялось и уделяется повышенное внимание со стороны представителей самого широкого круга научных направлений. В качестве объекта экономического анализа эффективность деятельности изучалась Г.В. Савицкой, А.Д. Шереметом, М.И. Бакановым, Н.Д. Заварихиным, О.В. Грищенко и др. Этими авторами были разработаны, апробированы и представлены к применению методы экономического анализа эффективности деятельности организаций.
Для достижения эффективности коммерческой деятельности торговой организации необходимо гибкое реагирование на меняющиеся условия внешней среды. Требования повышения эффективности деятельности в определенной степени ограничивают маневрирование, как ассортиментом товаров, так и ценами на них, при этом ориентация на спрос покупателей и его активное формирование должны определять оптимальное направление использование имеющихся ресурсов для успешной реализация товаров, которая обеспечивает эффективность работы организации.
В условиях динамичности потребительского рынка система управления должна находиться в состоянии непрерывного развития и адаптации к меняющимся условиям внутренней и внешней среды. Таким образом, формирование эффективной системы управления организацией влечет за собой повышение результативности деятельности организации в целом.
Актуальность темы работы обусловлена высокой степенью зависимости конечных финансовых результатов, в первую очередь, прибыли и рентабельности деятельности торгового предприятия от эффективности осуществления его коммерческой деятельности.
Целью работы является определение путей повышения эффективности коммерческой деятельности предприятия оптовой торговли.
Для реализации поставленной цели в настоящей работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономическую сущность и содержание эффективной деятельности торговых организаций;
- определить критерии и показатели экономической эффективности;
- определить пути повышения эффективности деятельности предприятий оптовой торговли продовольственными товарами;
- проанализировать эффективность деятельности на примере торговой организации;
- определить направления и разработать рекомендации по совершенствованию управления эффективностью деятельности на примере действующей торговой организации.
Предметом исследования в настоящей работе являются экономические показатели оценки эффективности деятельности организации.
Объектом исследования в данной работе выступает предприятие оптовой торговли ООО «Трейд».
Информационной базой теоретической части являются научно¬методические, аналитические работы отечественных и зарубежных ученых в области экономики организаций, экономического анализа и финансового менеджмента.
Проблеме изыскания эффективных методов и средств управления эффективностью деятельности организаций уделялось и уделяется повышенное внимание со стороны представителей самого широкого круга научных направлений. В качестве объекта экономического анализа эффективность деятельности изучалась Г.В. Савицкой, А.Д. Шереметом, М.И. Бакановым, Н.Д. Заварихиным, О.В. Грищенко и др. Этими авторами были разработаны, апробированы и представлены к применению методы экономического анализа эффективности деятельности организаций.
Определение общей эффективности деятельности оптовой торговой организации является сложной задачей. Каждое предприятие представляет собой экономическую систему, состоящую из множества элементов, между которыми существуют многообразные связи. Поэтому практически невозможно измерить и выразить эффективность работы предприятия в целом единым показателем, каким бы обобщающим он ни был.
Анализ структуры имущества и его источников ООО «Трейд» показал, что в 2015 году соотношение собственных и заемных средств распределялось в пользу заемных ресурсов, удельный вес которых составлял 52,4% в общем объеме источников финансирования предприятия. Удельный вес собственных источников составлял 47,6%. В 2016 году изменилось соотношение источников в пользу собственных, удельный вес которых составил 55,3% против 44,7% заемных ресурсов. Все заемные ресурсы являются краткосрочными.
Прирост объема выручки от продажи в 2016 году сопровождался более интенсивным ростом суммы конечного финансового результата. Значит, возросшие масштабы хозяйственной деятельности привели к соответствующей финансовой отдаче, о чем свидетельствует рост уровня рентабельности конечной деятельности, который составил в 2016 году 10,1 %, что выше показателя 2015 года на 91,3%.
Общий финансовый результат организации, за весь исследуемый период был в основном сформирован из прибыли от основного вида деятельности, то есть прибыли от продажи товаров, сумма которой за год возросла на 3699 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. В качестве причин, способствовавших росту финансового результата от основного вида деятельности, следует отметить увеличение доли реализованной торговой наценки в обороте организации, то есть средний уровень валовой прибыли возрос на 57,3 %, в результате чего был достигнут прирост прибыли от продажи на сумму 1389 тыс. руб.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции.
Для сохранения положительной тенденции эффективного использования ресурсов предприятия необходимо развивать положительные факторы и устранять отрицательные.
Одним из направлений повышения эффективности деятельности ООО «Трейд» могут рассматриваться инвестиции в расширение деятельности. Обоснование целесообразности инвестиций осуществляется на основе разработки инвестиционного проекта и расчета показателей эффективности инвестиций.
По результатам анализа ООО «Трейд» предложено открытие дилерского предприятия на основе франшизы - магазина продовольственных товаров по фиксированной цене «BENEFIT».
Финансовый план проектируемого магазина, основанный на оценке соотношения планируемых доходов и расходов свидетельствует о прибыльности бизнеса. По оценке эффективности инвестиций и окупаемости проекта выяснено, что окупаемость проекта составит 0,9 года или 11 месяцев, эффективность основной деятельности составит 22,9 %.
Таким образом, проект является эффективным и может быть реализован на практике в соответствии с расчетным объемом затрат и выручки от продаж и позволит ООО «Трейд» использовать свои возможности и способности через эффективное вложение капитала.
Анализ структуры имущества и его источников ООО «Трейд» показал, что в 2015 году соотношение собственных и заемных средств распределялось в пользу заемных ресурсов, удельный вес которых составлял 52,4% в общем объеме источников финансирования предприятия. Удельный вес собственных источников составлял 47,6%. В 2016 году изменилось соотношение источников в пользу собственных, удельный вес которых составил 55,3% против 44,7% заемных ресурсов. Все заемные ресурсы являются краткосрочными.
Прирост объема выручки от продажи в 2016 году сопровождался более интенсивным ростом суммы конечного финансового результата. Значит, возросшие масштабы хозяйственной деятельности привели к соответствующей финансовой отдаче, о чем свидетельствует рост уровня рентабельности конечной деятельности, который составил в 2016 году 10,1 %, что выше показателя 2015 года на 91,3%.
Общий финансовый результат организации, за весь исследуемый период был в основном сформирован из прибыли от основного вида деятельности, то есть прибыли от продажи товаров, сумма которой за год возросла на 3699 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом. В качестве причин, способствовавших росту финансового результата от основного вида деятельности, следует отметить увеличение доли реализованной торговой наценки в обороте организации, то есть средний уровень валовой прибыли возрос на 57,3 %, в результате чего был достигнут прирост прибыли от продажи на сумму 1389 тыс. руб.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы повышения эффективности производства по основным направлениям развития и совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и конкурентоспособности продукции.
Для сохранения положительной тенденции эффективного использования ресурсов предприятия необходимо развивать положительные факторы и устранять отрицательные.
Одним из направлений повышения эффективности деятельности ООО «Трейд» могут рассматриваться инвестиции в расширение деятельности. Обоснование целесообразности инвестиций осуществляется на основе разработки инвестиционного проекта и расчета показателей эффективности инвестиций.
По результатам анализа ООО «Трейд» предложено открытие дилерского предприятия на основе франшизы - магазина продовольственных товаров по фиксированной цене «BENEFIT».
Финансовый план проектируемого магазина, основанный на оценке соотношения планируемых доходов и расходов свидетельствует о прибыльности бизнеса. По оценке эффективности инвестиций и окупаемости проекта выяснено, что окупаемость проекта составит 0,9 года или 11 месяцев, эффективность основной деятельности составит 22,9 %.
Таким образом, проект является эффективным и может быть реализован на практике в соответствии с расчетным объемом затрат и выручки от продаж и позволит ООО «Трейд» использовать свои возможности и способности через эффективное вложение капитала.
Подобные работы
- Учет основных средств и повышения эффективности их использования на примере ООО «Приморье Фиш Трейд»
Бакалаврская работа, бухгалтерский учет, анализ и аудит. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - Повышение эффективности логистической системы предприятия (на примере ООО «Трейд-Сервис»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4350 р. Год сдачи: 2018 - ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АВТОДИЛЕРСКИХ ЦЕНТРОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4275 р. Год сдачи: 2018 - Управление конфликтами в системе кадрового менеджмента торговой организации
( на примере ООО «Авто-трейд» )
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4920 р. Год сдачи: 2016 - Повышение эффективности работы предприятия (на примере ООО «Торговый дом Золотой стандарт»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2018 - Организация системы внутреннего контроля в коммерческих организациях
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4915 р. Год сдачи: 2016 - ОЦЕНКА И ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ ООО «СПЕЦТЕХРЕСУРС»
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4365 р. Год сдачи: 2018 - Лизинговые операции в хозяйственной деятельности предприятий на
примере ООО «Кама Трейд»
Дипломные работы, ВКР, лизинг. Язык работы: Русский. Цена: 4780 р. Год сдачи: 2016 - Оценка инвестиционной привлекательности (на примере ООО ТК «Линкор»)
Бакалаврская работа, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 4395 р. Год сдачи: 2019