Введение………………………………………………………………………....3
1 Общие сведения об ООО НПЦ завода «Красное Знамя»…………………..6
2 Разработка проекта реализации организационных изменений на ООО НПЦ завода «Красное Знамя»………………………………………………………..10
2.1 Модуль 1: Выявление потребностей в изменении производственной системы: исходная информация о внешних переменных…………………….11
2.2 Модуль 2: Приобретение информации, необходимой для осуществления изменений: исходная информация о «внутрисистемных переменных» …………………………………………………………………….17
2.3 Модуль 3: Разработка вариантов изменений…………………………26
2.4 Модуль 4: Оценка уровня готовности системы к изменениям……..28
2.5 Модуль 5: Создание проекта для осуществления изменений. Проектирование оптимальной организации…………………………………...31
2.6 Модуль 6: Реализация проекта изменений. Проектирование изменений производственного потенциала……………………………………35
2.7 Модуль 7: Совершенствование проведенных изменений, стабилизация функционирования системы. Проектирование организационного потенциала………………………………………………….36
2.8 Модуль 8: Координация и планирование реализации изменений…37
Заключение………………………………………………………………………39
Список литературы………………………………………………………………41
Каждая организация на различных этапах своего жизненного цикла сталкивается с необходимостью проведения организационных изменений, позволяющих максимизировать прибыльность, полнее раскрыть ее конкурентные преимущества или минимизировать недостатки, достичь поставленных некоммерческих целей (создание рабочих мест, защита окружающей среды, производство неприбыльной, но необходимой государству продукции). Непродуманное проведение изменения в организации может нарушить стабильность ее работы, дать недостаточный эффект и принести вреда больше чем пользы, поэтому при этом важно рационально управлять изменениями.
Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущей внешней среде. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управления проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта [1].
В теории различают четыре типа радикальных организационных изменений (реформирования) предприятий: функциональное, менеджериальное (реструктуризация), институциональное и эволюционное реформирование [4].
Функциональное реформирование подразумевает организационные изменения, связанные с изменением внешних условий. К ним относятся:
• изменение стратегии функционирования;
• изменение привлекаемых факторов производства (изменение потребляемых ресурсов);
• изменение рынков и рыночных сегментов;
• изменение товаров, процессов и услуг.
Менеджериальное реформирование (реструктуризация) включает следующие организационные изменения:
• изменение структуры собственности, активов, в т.ч. путем реорганизации (слияния, поглощения, присоединения, разделения, выделения);
• изменение организационно-правовой формы;
• изменение организационного потенциала системы, в т.ч. организационной структуры, системы управления, системы управления и развития персонала и т.д;
• изменение производственного потенциала системы;
• реинжиниринг бизнес-процессов и функций менеджмента организации.
Институциональное реформирование предприятия предполагает:
• улучшение внешней инфраструктуры;
• изменение состава и функций внутрифирменных институтов.
Эволюционное реформирование предприятия заключается в изменении механизмов функционирования и эволюционной замены системы внутрифирменных институтов предприятия.
Различные типы изменений в организации взаимосвязаны и последовательно проистекают одно из другого. Изменение условий функционирования (выпуск гражданской продукции) приводит к необходимости изменения внутренней среды предприятия, т.е. к менеджериальному реформированию организации (изменение организационного потенциала системы - организационной структуры, системы управления). Таким образом, организационные изменения затрагивают большое число взаимозависимых параметров производственной системы и происходят в условиях различного типа реакций внешнего окружения и внутренней среды организации. Поэтому эффективное управление организационными изменениями является очень сложной задачей для менеджеров [3].
В настоящее время особое внимание на промышленных предприятиях уделяется организационным изменениям, вызванным необходимостью адаптации к динамике внешней среды, в частности с изменением потребительского спроса и переориентации на выпуск гражданской продукции, что особенно важно для рассматриваемого в работе ООО НПЦ завода «Красное Знамя» - предприятия, ограниченного оборонным заказом, а значит имеющим очень маленький рынок сбыта, где цены полностью диктуются государством. Поэтому для дальнейшего развития предприятия так необходима переориентация части производственных мощностей основного сборочного цеха на выпуск гражданской продукции. Это приводит к необходимости постоянных изменений в его производственной и организационной структурах.
Именно поэтому темой данной курсовой работы является проект изменений организационно-управленческой структуры производственной системы основного сборочного цеха 795 на ООО НПЦ завода «Красное Знамя».
Объектом исследования стала организация управленческой структуры основного сборочного цеха 795 на ООО НПЦ завода «Красное Знамя»в части организации производства. Предметом изучения – проблемы управления при переориентации производства на выпуск гражданской продукции.
В связи с этим цель работы – создание проекта организационных изменений для совершенствования управленческой структуры производственной системы основного сборочного цеха 795 на ООО НПЦ завода «Красное Знамя».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) проанализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия:
дать краткую характеристику ООО НПЦ завода «Красное Знамя»;
дать общую характеристику основного сборочного цеха 795 на ООО НПЦ завода «Красное Знамя»;
провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
2) выявить и проанализировать проблемы управления при переориентации производства на выпуск гражданской продукции;
3) спроектировать оптимальную организацию работы управленческой структуры производственной системы основного сборочного цеха 795 на ООО НПЦ завода «Красное Знамя»;
4) проанализировать эффективность проекта организационных изменений.
Заключение
Для достижения цели работы - создания проекта организационных изменений был проведен комплексный анализ всех составляющих внутренней и внешней среды предприятия с помощью существующих методов управления ресурсами предприятия (в первую очередь материалами и людьми) и анализа работы существующей системы организационно-управленческой структуры производства ООО НПЦ завода «Красное Знамя».
Был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия и выявлены и проанализированы проблемы деятельности НПЦ.Основной проблемой предприятия является то, что у него ограниченное количество клиентов и вследствие этого существенная зависимость от рынка потребителей, рост объема продаж его постоянным потребителям очень незначителен, а рост цен на комплектующие у поставщиков превышает рост цен на проданную продукцию, поэтому у НПЦ в этой сфере, хотя производство и остается прибыльным, нет возможности дальнейшего развития.
Решением этой проблемы позволяющим дальнейшее развитие предприятия была признана переориентации части производственных мощностей основного сборочного цеха на выпуск гражданской продукции. Были обоснованы и проведены функциональные и менеджериальные изменения, ведущие к переориентации производства.
Планируемые изменения не требуют кардинальных перемен в производстве и кадровом составе предприятия, а значит ООО НПЦ завода «Красное Знамя» готово к этим изменениям.
В результате работы был создан проект организационных изменений для совершенствования управленческой структуры производственной системы основного сборочного цеха 795 на ООО НПЦ завода «Красное Знамя». Проект изменения организационной структуры производственно-управленческой системы цеха должен быть осуществлен в течении 3х лет. Проект предполагает функциональное изменение ассортимента выпускаемой продукции и менеджериальное изменение организационной структуры производственно-управленческой системы цеха 795, были осуществлены изменения в полномочиях (произошло распределение части функций начальника цеха между начальниками блоков производства гражданской и оборонной продукции – распределение должностных обязанностей); произошло изменение системы управления внутри предприятия (принципа подчиненности). При этом были достигнуты поставленные цели изменения и повысилась общая эффективность производства.
Для оценки результативности и эффективности проводимых изменений был проведен анализ целевых значений показателей производственной деятельности предприятия. Таким образом, оценка предполагаемых показателей работы цеха позволяет сделать следующие выводы о результате проведенных изменений: производственные ресурсы НПЦ используются эффективно – оборудование загружено на 100 %, это обусловлено увеличением объемов заказа; квалифицированные работники цеха загружены работой на 100% от времени работы, из-за чего они получают более высокую сдельную зарплату, поэтому уровень текучести кадров сократился ≤15% за период реализации изменений. Уровень спроса на военные средства отображения и оборонные связные комплекс в будущем практически не изменится (вырастет в среднем на 10%), а уровень спроса на гражданскую продукцию, которые начнет выпускать НПЦ: промышленные мониторы, экраны коллективного пользования, промышленные водонагреватели постоянно будет расти на 54,05%, 85,7 % и 35,85 % соответственно. Это позволит занять продукции НПЦ долю в 15% отечественного рынка промышленных мониторов и экранов коллективного пользования и долю в 10% отечественного рынка промышленных водонагревателей, что соответствует желаемому результату реализации принятой стратегии развития предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
