ВВЕДЕНИЕ.............................................................................................................. 8
1 Концепция управления проектами................................................................ 10
1.1 Характеристика современного состояния теории управления проектами
............................................................................................................................. 10
1.2 Методические подходы к управлению проектами. Выбор
инструментария ................................................................................................. 18
2 Анализ строительной отрасли г. Красноярск и финансово-экономического
состояния предприятия ООО «Лидер Красноярск» .......................................... 27
2.1 Характеристика и анализ строительной отрасли г. Красноярска .......... 27
2.2 Общехозяйственная характеристика предприятия ООО «Лидер
Красноярск»....................................................................................................... 34
2.3 Анализ финансово-экономического состояния предприятия ООО
«Лидер Красноярск» ......................................................................................... 36
3 Экономическая оценка инвестиционного проекта и разработка
рекомендаций и мероприятий по его реализации.............................................. 57
3.1 Разработка проекта строительства жилого дома ..................................... 57
3.1.1 Инициация и разработка концепции проекта ................................... 57
3.1.2 Жизненный цикл, участники, устав проекта..................................... 58
3.2 Экономическая оценка проекта ................................................................. 64
3.2.1 Оценка эффективности проекта ......................................................... 64
3.2.2 Оценка рисков проекта........................................................................ 70
3.3 Планирование проекта................................................................................ 71
3.3.1 Структуризация проекта...................................................................... 71
3.3.2 Разработка и расчет плана проекта .................................................... 77
3.3.3 Контроль стоимости проекта .............................................................. 84
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ..................................................................................................... 94
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ........................................... 97
ПРИЛОЖЕНИЕ
Управление проектами к нашему времени оформилась как новая
культура управленческой деятельности, получившая распространение во
всем мире. Большинство организаций коммерческой и некоммерческой
направленности перешли от традиционного управления к проектному,
признавая его удобство и, главное, эффективность. Средства управления
проектами широко используется во всех сферах целенаправленной и
проектно-ориентированной деятельности.
Деятельность строительной отрасли актуальна по причине повышенных
требований рынка к техническим и экономическим предложениям в
жилищном строительстве, необходимостью соответствия объектов
строительства широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим
возможностям архитектурно-строительной практики, различным
потребностям населения.
Что касается строительной отрасли Красноярска и Красноярского края,
то можно заметить неоднозначные тенденции. Инвестиционный климат
сложно назвать благоприятным, ввиду неустойчивой экономической
обстановки. Было отмечено снижение спроса на жилые и нежилые площади.
Заметным исключением в сформировавшихся тенденциях стало
строительство дорог и отелей. На строительство данных объектов спрос
высокий, чему способствует приближение Универсиады-2019.
Актуальность темы данной бакалаврской работы обусловлена
динамичностью и сложностью прогнозирования рынка недвижимости,
необходимостью повышения конкурентоспособности и экономической
эффективности предприятия. В связи с чем, разработка, оценка проекта
строительства жилого дома и выработка мероприятий по его реализации
позволит повысить экономическую эффективность предприятия, создать,
развить и реализовать конкурентные преимущества. Успешно реализованные
проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее.9
Объектом работы является проект строительства жилого дома на
Пашенном в г. Красноярск. Предметом – совокупность принципов, методов и
мероприятий по управлению проектом.
Цель бакалаврской работы - разработка мероприятий по управлению
проектом строительства жилого дома г. Красноярск. Для достижения
поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы разработки мероприятий по
управлению проектами;
2) описать методы управления проектами и выбрать инструментарий;
3) выполнить анализ отрасли исследуемого объекта;
4) выполнить общехозяйственный и финансово-экономический
анализ предприятия;
5) выявить проектную инициативу, разработать концепцию и устав
проекта;
6) провести коммерческий анализ проекта;
7) оценить финансовую реализуемость проекта;
8) оценить эффективность проекта;
9) оценить риска проекта;
10) разработать мероприятия по управлению проектом
строительства.
Основной методикой проведения исследования в части разработки и
управления проектом будет являться стандарт Project Management Institute
(PMI). Руководство к своду знаний по управлению проектами A Guide to the
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) представляет собой
совокупность профессиональных знаний по управлению проектами,
признанных в качестве стандарта.
В бакалаврской работе были предложены мероприятия по разработке и
управлению проектом строительства жилого дома в г. Красноярске.
Были описаны ключевые положения проектного управления, поскольку
традиционный менеджмент не справляется с усложнением деятельности и
необходим переход к проектным методам управления. По результатам
анализа различных методологий управления проектами, методологической
основой исследования послужили теория и методология проектного анализа
– стандарт PMBoK.
Данная методология связана с достижением стратегических целей
организации и рассматривает инициацию, планирование, исполнение,
мониторинг и завершение проекта. Применение инструментария,
разработанного Американским Институтом Управления Проектами
послужило основой дальнейшего выполнения бакалаврской работы.
Среди отраслей индустриального комплекса Красноярского края
строительство занимает одно из ведущих мест. Но в связи в нестабильной
экономической ситуацией, крайне сложно предсказать, как будет изменяться
состояние отрасли.
B ходе анализа строительной отрасли были выявлены 3 основных
проблемы, a именно: финансовая недостаточность предприятий, серьезная
конкуренция за покупателя, отсутствие большого резерва земельных
участков для нового строительства в Красноярске. Данные проблемы ведут к
росту себестоимости строительства, рисков предприятия и задач, решаемых
менеджером. Однако спрос на жилую и нежилую площадь есть, и компании,
имеющие хорошую репутацию среди населения, могут рассчитывать на
успешную реализацию.
По итогам финансово-экономической характеристики компании можно
сделать вывод, что ООО «Лидер Красноярск», как и любое предприятие, в
своей деятельности порой испытывает некоторые сложности. Кризис не мог95
не сказаться на деятельности организации. Подтверждение тому -
финансовые показатели. Но предприятие смогло выжить в новых условиях, в
то время, когда многие организации прекращали свою деятельность, и
адаптироваться к ним.
При анализе финансовых показателей было выявлено, что предприятие в
состоянии выполнять свою деятельность. Успешная реализация проекта
строительство жилого дома может оказать благотворное влияние на
финансово-экономическое состояние организации.
По результатам экономической оценки проекта строительства жилого
дома в г. Красноярске, проект является эффективным, о чем свидетельствуют
ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта: с позиции
коммерческой эффективности проекта в целом NPV проекта составляет
723803 тыс. руб. Внутренняя норма доходности проекта составляет 26,393%,
что больше величины используемой ставки дисконтирования; период
окупаемости равен почти 3 года (2,86). Индекс доходности проекта
составляет 1,37.
Для оценки рисков проекта был использован метод анализа сценариев.
Проанализировав степень рисков участия предприятия методом анализа
сценариев в проекте, можно сделать вывод, что для предприятия реализация
данного проекта сопровождается меньшими рисками, поскольку
коэффициент вариации равен 0,54.
При эффективности участия предприятия в проекте, относительно
изменяющихся параметров к NPV проекта, инвестиционный проект является
менее чувствительным. При анализе чувствительности проекта наиболее
рискованным фактором является уменьшение цены реализации продукции.
Мероприятия по разработке и управлению инвестиционным проектом,
предложенные в третьей главе заключаются в следующем.
В качестве мероприятий по управлению проектами была разработана
концепция проекта, которая содержит описание сущности проекта, его96
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
