Введение 3
1 Основные тенденции развития нефтегазовой отрасли 6
1.1 Анализ и выявление основных тенденций нефтегазовой отрасли в
России 6
1.2 Анализ нефтегазовой отрасли Красноярского края 23
1.3 Выявление факторов оказывающих влияние на деятельность предприятия в нефтегазовой отрасли 37
2 Анализ финансово-экономического положения ОАО «КНП» 49
2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «КНП» 49
2.2 Финансово-экономический анализ деятельности предприятия ОАО «КНП» 57
3 Разработка мероприятий по финансово-экономическому оздоровлению предприятия ОАО «Красноярскнефтепродукт» 87
3.1 Формирование перечня мероприятий по финансово¬экономическому оздоровлению предприятия ОАО «Красноярскнефтепродукт» 87
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий для ОАО «Красноярскнефтепродукт» 97
Заключение 110
Список использованных источников 114
Приложение
Топливно-энергетический комплекс на данный период времени является важнейшей структурной составляющей экономики России, которая обеспечивает как текущую жизнедеятельность и развитие страны, так и значительную часть поступлений в бюджет государства. При этом нефтяная отрасль играет важную роль в развитии топливно-энергетического комплекса России.
В последнее десятилетие нефтяной сектор России показывал уверенное развитие. Этому поспособствовали колоссальные инвестиции в нефтяную отрасль экономики (зарубежный и отечественный капитал), развитие технологий и высокие цены на нефть.
2014 год выделился новыми вызовами как для российской нефтяной отрасли, так и для государства в целом, бюджет которой, как известно, в настоящее время формируется за счёт поступлений от нефтегазового сектора примерно на 50%
В середине июля 2014 году в связи с напряженной геополитической обстановкой в мире в отношении России были введены финансово-экономические санкции со стороны некоторых западных стран. Санкции коснулись ряда российских нефтяных компаний и отраслевых проектов, в связи с этим в отдельных случаях потребуется пересмотр основных финансово-экономических параметров бизнес-планов этих компаний.
В настоящий момент на территории Красноярского края активно развиваются сети автозаправочных станций вертикально-интегрированных компаний, таких как ОАО «Газпромнефть» и ОАО «Роснефть».
Для эффективной работы в современных условиях жесткой конкурентной борьбы, для ОАО «Красноярскнефтепродукт» необходимо принять ряд мер, направленных на сохранение и усиление позиций предприятия на рынке нефтепродуктообеспечения Красноярского края и соседних регионов.
На предприятии наблюдается тенденция значительного уменьшения выручки, за счет снижения товарооборота. Для решения проблемы необходимо провести финансово-экономический анализ предприятия.
3
ОАО «Красноярскнефтепродукт» - это крупнейшая товаропроводящая сеть нефтебаз и автозаправочных станций, которая охватывает 14 городских и 37 муниципальных районов Красноярского края, состоящая из 14 действующих распределительных нефтебаз и розничной сети - 137 автозаправочных станций. Это комплекс современных технологических сооружений для приема, переработки, хранения и отпуска нефтепродуктов. В состав общества входят 8 филиалов и дочернее предприятие ООО «Оптнефтепродукт», имеющие свидетельство о регистрации лица, осуществляющего оптовую реализацию нефтепродуктов. Филиалы Компании расположены на всей территории Красноярского края (с севера на юг, с запада на восток).
ОАО «Красноярскнефтепродукт» выполняет стратегически важные для Красноярского края бюджетные программы по поставке нефтепродуктов в районы Крайнего Севера, сельхоз товаропроизводителям, муниципальным предприятиям.
Объект исследования - предприятие ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Предметом исследования является финансово-экономический анализ предприятия на примере ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Цель исследования - содержательное и формальное описание объекта исследования, выявление особенностей, тенденций, выявить недостатки в финансово-хозяйственной деятельности и определить резервы для улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности, выявить наиболее сложные вопросы управления в целом и его финансовыми ресурсами в частности, а так же возможных и невозможных направлений его развития на примере ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Задачи, решаемые в ходе работы:
- анализ нефтегазового рынка в России и по Красноярскому краю;
- обзор финансового и экономического состояния предприятия;
- характеристика общей направленности финансово-хозяйственной деятельности;
- оценка финансового положения предприятия;
- оценка и анализ результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
- разработка мероприятий по финансово-экономическому оздоровлению;
- оценка эффективности предложенных мероприятий для ОАО «Красноярскнефтепродукт».
Для эффективной работы в современных условиях жесткой конкурентной борьбы, в том числе с активно развивающимися в настоящее время на территории Красноярского края сетями АЗС вертикально интегрированных нефтяных компаний, таких как ОАО «Газпромнефть» и ОАО «Роснефть», для ОАО «Красноярскнефтепродукт» необходимо принять ряд мер, направленных на сохранение и усиление позиций предприятия на рынке
нефтепродуктообеспечения Красноярского края и соседних регионов.
Основными конкурентами компании являются ООО «РН-
Красноярскнефтепродукт», ООО «Газпромнефть-Кузбас».
Среди конкурентов на розничном рынке можно выделить следующие сети заправок: «25 часов», «Газпромнефть», «Магнат РД», «Роснефть», «Стандарт». По итогам анализа, проведенного в первой и второй главах данной бакалаврской работы, были выявлены следующие проблемы деятельности ОАО «Красноярскнефтепродукт», в т. ч.: - в рассматриваемом периоде за 2015 год наблюдается ухудшение финансовой устойчивости предприятия, а именно снижение способности сохранить на будущее возможность бесперебойного ведения деятельности, а так же способность сохранить финансовую независимость от внешних сторон. Под низкой финансовой устойчивостью подразумевается чрезмерная величина заемного капитала, недостаток собственных источников финансирования деятельности, что моет привести к проблемам в погашении обязательств в будущем, то есть размер долгов, превышающий возможности компании по их погашению. На предприятии в 2015 году, по сравнению с 2014 годом, в 3 раза выросла кредиторская задолженность, а именно перед поставщиками и подрядчиками. Недостаток собственных источников погашения заемных средств, в конечном итоге грозит компании потерей самостоятельности, собранием кредиторов, и продажей имущества за долги;
- наблюдается снижение рентабельности в 2015 году, это говорит о том, что эффективность работы компании снижается, так как компания распоряжается результатом деятельности не эффективно, а так же недостаточно удовлетворены интересы собственников. Причины данной проблемы заключаются в следующем: компания неэффективно управляет оборотными активами - в частности с расчетами с покупателями и поставщиками, объемами создаваемых запасов сырья и готовой продукции, осуществляет непосильные затраты в новое строительство, реконструкцию. Последствия низкой рентабельности могут привести к сокращению масштабов компании;
- в период с 2012 года по 2014 год наблюдается тенденция снижения товарооборота. Высокий показатель товарооборота был в 2012 году, а именно
1169,3 тыс. тонн. В 2014 году общий товарооборот составил 815,8 тыс. тонн, что на 13,6 тыс. тонн меньше, чем в 2013 году. На снижение товарооборота в большей степени оказало влияние увеличение объемов экспорта во второй половине 2014 года, наряду с одновременной остановкой на ремонт и задержкой запуска нефтеперерабатывающих заводов, что привело к возникновению некоторого ажиотажа на рынке нефтепродуктообеспечения. Это вызвало рост цен на ГСМ и снижение рентабельности, а также падению продаж в целом; - наблюдается тенденция снижения выручки в период с 2012 года по 2015 год. Выручка в 2015 году составила 13446448 тыс. руб., что ниже аналогичного показателя за 2014 год на 7,5%. Снижение размера выручки от реализации вызвано снижением объема товарооборота.
Кроме того, деятельность анализируемого предприятия сопряжена со следующими рисками:
- инвестиции в акции связаны с определенными рисками, которые инвесторам следует учитывать при принятии решений о приобретении акций;
- отраслевые риски определяет конкурентная борьба, процессы на внутренних и внешних отраслевых рынках, внутренние и внешние цены на сырьё, услуги, продукцию, динамика развития компании и конкурентов;
- финансовые риски эмитента связаны с принятием управленческих решений в условиях нестабильного рынка нефтепродуктов;
- компания подвержена риску отсутствия диверсификации производственной деятельности в сфере, отличной от реализации нефтепродуктов; - риски нарушения лицензионных требований;
- риски, связанные с ответственностью эмитента по долгам третьих лиц, в том числе дочерних обществ эмитента, отсутствуют;
- риски, связанные с потерей потребителей, на оборот с которыми приходится не менее 10% общей выручки от продаж продукции (работ, услуг) минимальны. Анализ финансово-экономического состояния предприятия позволил предложить ряд мероприятий по улучшению финансово¬экономического состояния ОАО «Красноярскнефтепродукт».
На основании проведенного анализа, были предложены следующие мероприятия:
1) Привлечение клиентов. В рамках данного блока, были предложены мероприятия по развитию розничной сети, а именно, строительство новых, реконструкция действующих АЗС, а также расширение ассортимента реализуемых на АЗС сопутствующих товаров и услуг.
По итогу, в первый год реализации проекта, потребуются денежные средств, инвестируемые в проект, в размере 44234 тыс. руб., а во второй год 11175 тыс. руб.
Выручка от продажи сопутствующих товаров и услуг будет составлять в среднем 1%, а именно в первый год - 597 тыс. руб., во второй год - 1137 тыс. руб., и в третий год 1639 тыс. руб.
2) Повышение операционной гибкости, будет достигнуто за счёт того, что компания ОАО «Красноярскнефтепродукт» активизирует работу юридической службы по взысканию просроченной части дебиторской задолженности.
3) Конкурентоспособность в области затрат, а именно оптимизация транспортных расходов. При анализе расходов на продажу было выявлено, что транспортные расходы выросли на 34%.
За счет оптимизации транспортных расходов будет достигнуто снижение количества необходимых единиц автотранспорта для обеспечения процесса нефтепродуктообеспечения на 30%. Это должно способствовать снижению общего пробега автопарка при сохранении объемов грузоперевозок, а также экономии расходов на оплату труда персонала и по техническому обслуживанию автотранспорта.
В рамках мероприятий, было предложена замена отечественной техники, на зарубежную, так как средний срок полезного использования зарубежных бензовозов составляет 6,5 лет, что превышает показатель отечественной техники в 2 раза. Проведенный анализ показал, что в случае замены имеющегося автопарка бензовозов на новые зарубежные модели, экономия за счет снижения стоимости доставки составит около 20 млн. руб. в год, что превышает стоимость приобретения необходимого количества зарубежной техники. 4) Доверие заинтересованных сторон, будет достигнуто, за счет предоставления обществом ОАО «Красноярскнефтепродукт» нефинансовой (социальной) отчетности, размещенной на официальном сайте компании. За счет проведения таких мероприятий, будет достигнуто повышение прозрачности и компании, и укрепления отношений с инвесторами. В рамках нефинансовой отчетности, есть возможность продвижения корпоративного имиджа компании, а также расширение взаимодействия с заинтересованными сторонами в режиме онлайн.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
