Совершенствование организации работ по диагностированию, техническому обслуживанию рулевого управления автобусов Нефаз 5299 на ООО «Неотране - Хакасия», г. Черногорск
Введение
1 Исследовательская часть предприятия ООО «Неотране - Хакасия» 7
1.1 Характеристика предприятия ООО «Неотране - Хакасия» 7
1.2 Подвижной пассажирский состав «Неотранс-Хакасия» г. Черногорск 8
1.3 Режим работы и численность работающего персонала 10
1.4 Схема организации управления производством ООО «Неотране -
Хакасия» 10
1.6 Технологическое оборудование и инструмент 11
1.7 Технологическая и нормативная документация 12
1.9 Техника безопасности и охрана труда 13
1.10 Основные недостатки в организации ремонта автобусов и рекомендации
по их устранению 13
2 Технологический расчёт предприятия ООО «Неотране - Хакасия» 15
2.1 Выбор исходных данных 15
2.2 Расчет производственной программы по техническому обслуживанию . 16
2.2.1 Определение пробега до технического обслуживания и ресурса
(пробега до КР) автобусов ООО «Неотране - Хакасия» 16
2.2.2 Определение количества КР, технических обслуживании,
ежедневных обслуживании, диагностических воздействий 18
2.3 Расчет годового объема работ по ТО, ТР и распределение его по видам
работ ООО «Неотране - Хакасия» 23
2.3.1 Корректирование нормативных трудоемкостей ЕО, ТО и ТР 24
2.3.2 Годовой объем работ по ТО и ТР ООО «Неотране - Хакасия»....25
2.3.3 Распределение объема ТО и Р по производственным зонам и
участкам ООО «Неотране - Хакасия» 26
2.4 Расчет годового объема вспомогательных работ 28
2.5 Расчет численности производственных, вспомогательных рабочих,
водителей и персонала управления предприятием 29
2.6 Расчет постов и поточных линий ООО «Неотране - Хакасия» 32
2.6.1 Расчет количества механизированных постов для мойки
подвижного состава 32
2.6.2 Расчет количества постов ЕО, ТО и ТР ООО «Неотране -
Хакасия» 33
2.7 Расчет площади производственно-складских помещений 36
2.7.1 Расчет площади зон ТО и ТР ООО «Неотране - Хакасия» 37
2.7.2 Расчет площади производственных участков 38
2.7.3 Расчет площади складских помещений 38
2.7.4 Расчет площади вспомогательных и технических помещений ...39
2.8 Расчет площади зоны хранения (стоянки) автобусов 40
2.9 Расчет площади административно-бытовых помещений 41
2.10 Расчет площади генерального плана ООО «Неотране - Хакасия» 41
2.11 Технико-экономическая оценка проекта ООО «Неотране - Хакасия» ...42
2.12 Схема технологического процесса ТО и ТР подвижного состава 45
2.12.1 Выбор и обоснование режима труда и отдыха 46
2.13 Организация работы зоны ТО ООО «Неотране - Хакасия» 47
2.13.1 Назначение зоны ТО 47
2.13.2 Виды технического обслуживания 47
3 Выбор основного технологического оборудования ООО «Неотране - Хакасия»50
3.1 Выбор оборудования для диагностики шарнирных элементов рулевого
управления и подвески автобусов 50
3.2 Выбор оборудования для проверки люфта рулевого колеса 52
3.3 Оборудования для проверки пневматического тормозного привода 54
3.4 Подбор подъёмного оборудования 56
4 Экономическая оценка проекта ООО «Неотране - Хакасия» 58
4.1 Расчет капитальных вложений 58
4.1 Смета затрат на производство работ 59
4.2 Расчет показателей экономической эффективности проекта 63
5 Оценка воздействия на окружающую среду и экологическая экспертиза проекта
ООО «Неотране - Хакасия» 64
5.1 Мероприятия по охране окружающей среды 64
5.2 Расчёт выбросов загрязняющих веществ в атмосферу 65
5.2.1 Расчет выбросов загрязняющих веществ от стоянок автомобилей 65
5.2.2 Расчет выбросов загрязняющих веществ от зоны технического
обслуживания и ремонта автомобилей 67
5.2.4 Расчет выбросов загрязняющих веществ при сварке и резке
металлов 68
5.2.5 Расчет выбросов загрязняющих веществ при мойке деталей,
узлов, агрегатов 69
5.2.6 Расчет выбросов загрязняющих веществ от шиноремонтных
работ 69
5.3 Расчёт нормы образования отходов от предприятия ООО «Неотране -
Хакасия» 70
5.3.1 Расчет нормативного образования отработанных аккумуляторов 70
5.3.2 Отработанные электролиты аккумуляторных батарей 71
5.3.3 Фильтры, загрязненные нефтепродуктами 71
5.3.4 Отработанные накладки тормозных колодок 72
5.3.5 Отработанное моторное масло и трансмиссионное масло 72
5.3.6 Шины с металлокордом 73
5.3.7 Осадки очистных сооружений мойки автотранспорта.
Всплывающие нефтепродукты нефтеловушек 74
5.3.8 Ветошь промасленная 74
Заключение 75
Conclusion 76
Список использованных источников 77
Доставка сотрудников на работу является актуальной задачей, как для больших корпораций, так и для маленьких предприятий. Это важная составляющая успешного рабочего процесса. Организованная доставка сотрудников на работу - залог эффективной организации рабочего времени. Поэтому организация перевозок рабочих и служащих необходима для эффективного функционирования компании. СУЭК-Хакасия серьезно подходит к решению данного вопроса, выбрав основными критериями подбора компании- перевозчика для доставки сотрудников следующие:
• надежность транспортных средств;
• четкое соблюдение графиков доставки сотрудников;
• профессиональные и опытные водители;
• хорошая репутация фирмы, оказывающей услуги по доставке сотрудников;
• перспективное долгосрочное сотрудничество;
• безопасность перевозки людей;
• выгодная ценовая политика.
Компания «Неотране» основана в 2002 году. В 2008 году реорганизована в холдинг, выделена Управляющая компания и дочерние предприятия. Офис Управляющей компании «Неотране» находится в г. Кемерово.
«Неотране» - сегодня:
• Пять автотранспортных предприятий, в четырех регионах Сибири: Кузбасс, Красноярский край, Республика Хакасия, Забайкальский край;
• Сервисное предприятие «Неотранс-Ойл» - продажа ГСМ и обеспечение собственных предприятий.
Новые направления:
• «Неотранс-Майнинг» - оказание услуг по открытым горным работам;
• «Неотранс-Авиа» - коммерческая авиация.
На каждом предприятии несколько участков, расположенных в районах в близи предприятий заказчиков, с оборудованными стояночными боксами, ремонтными мастерскими, офисами и пр.
1243 человек персонала. Из них: 13,5% руководители и специалисты, 86,5% производственный персонал.
Автопарк компании - 472 единицы транспортных средств. Из них: 378 пассажирский, 94 грузовой и специальный транспорт.
GPS мониторинг, современные системы управления и технического контроля транспорта.
Так, с 07 февраля 2014 года на обслуживание маршрута доставки работников предприятия разрез «Черногорский» и обратно привлечены новые комфортабельный автобусы. Обновление произошло благодаря расширению сотрудничества с управляющей компанией «Неотране», которая зарекомендовала себя как надежный партнер, оказывающий качественные услуги по низким ценам.
Автором выпускной квалификационной работы был проведен анализ существующей структуры и системы управления производством, анализ общей организации технического обслуживания и ремонта, возможности более полного использования производственной базы автотранспортного цеха. Сделаны выводы по результатам проведенного анализа.
Целью выпускной работы явилась разработка мероприятий по совершенствованию работ поста по техническому обслуживанию автобусов, для чего был проведён технологический расчёт, где:
• рассчитано необходимое количество технологических рабочих и постов;
• на генеральном плане разработана схема направления движения автобусов по территории АТП;
• разработаны технологические процессы по техническому обслуживанию тормозного механизма и рулевого управления с применением нового оборудования.
Предложено внедрить в производственный процесс новейшее оборудование:
• люфт-детектор SHERPA AST-10,0-Top с заездными трапами;
• люфтомер рулевого управления электронный ИСЛ-М (Мета);
• прибор К-235М для проверки технического состояния
пневматического привода тормозной системы автомобилей;
• автомобильный шести стоечный подъемник грузоподъёмность 43,2 т. АО ДАРЗ П-238М5 ТУР.
Предложена организация работы зоны технического обслуживания автобусов, рассчитаны технико-экономические показатели:
• капитальные вложения составили 1705023 руб.;
• срок окупаемости капитальных вложений 2,8 года.
В работе рассмотрены вопросы техники безопасности при проведении обслуживания и ремонта автобусов, а так же рассчитано количество образующихся при этом отходов производства.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
