Введение 4
1 Теоретические основы разработки мероприятий по управлению
проектами 6
1.1 Характеристика современного состояния управления проектами 6
1.2 Теоретические и методические подходы по разработке мероприятий
по управлению проектами 10
2 Анализ состояния строительства офисной недвижимости в
г.Красноярске 16
2.1 Характеристика и анализ состояния строительства офисной недвижимости
г. Красноярске 16
2.2 Организационно - экономическая характеристика ООО «ГСК
«АРБАН» 21
3 Экономическая оценка инвестиционного проекта и разработка
рекомендаций и мероприятий по его дальнейшей реализации 35
3.1 Разработка проекта 35
3.1.1 Инициация и разработка концепции проекта 35
3.1.2 Жизненный цикл, участники, устав проекта 38
3.2 Экономическая оценка проекта 41
3.2.1 Коммерческий анализ проекта 41
3.2.2 Финансово-экономический анализ проекта 47
3.2.2.1 Оценка финансовой реализуемости проекта 47
3.2.2.2 Оценка эффективности проекта в целом и участия в проекте 51
3.2.3 Оценка рисков проекта 54
3.3 Планирование проекта 60
3.3.1 Структуризация проекта 60
3.3.2 Разработка и расчет плана (сетевой модели) проекта 69
3.3.3 Формирование опорного плана проекта 74
3.3.4 Контроль за ходом реализации проекта с помощью метода
освоенного объема 76
Заключение 80
Список сокращений 83
Список используемых источников 84
Приложения А - О 88-105
Управление проектами сейчас становится предпочтительной стратегией ведения бизнеса. Многие организации считают процесс управления проектами критически важным для реализации конкурентной стратегии организации.
Управление проектами давно развилось в самостоятельную область, которая позволяет оценивать, обосновывать и реализовывать проект различного уровня для предприятия, сложности и затратности. В этом ей помогает обширная теоретическая и методологическая база, которую можно выбрать исходя из специфики проекта, предприятия которое ее осуществляет и т.д.
Актуальность данной работы обусловлена следующим:
Красноярск быстрорастущий и динамично развивающийся город, где с каждым годом появляются новые организации и расширяются уже существующие, которые нуждаются в офисных площадях. По оценкам экспертов, местные компании все чаще отдают предпочтение более качественным площадям. Так же в город приходят крупные иностранные и федеральные компании, предъявляющие высокие требования к офисным пространствам.
На красноярский рынок офисной недвижимости выходят новые проекты бизнес-центров высокого класса, а это значит, что подобный формат в городе востребован. Если, по данным портала knkras.ru, в 2008 году в Красноярске в основном присутствовали офисные здания класса «D», «C», «С+», то уже к настоящему времени в городе появились первые офисы класса «А» - БЦ «Первая Башня» и БЦ «Европа», класса «В+» - БЦ «Весна», БЦ «Титан», БЦ «Сириус», класса «В» - ОДЦ «Метрополь», БЦ «Евразия», БЦ «Эверест», БЦ «Яр-центр». Сосредоточены они в Центральном и Советском районах Красноярска. Рост числа бизнес-центров предъявляет к их наполнению большие требования.
Не смотря на то, что в Красноярске коммерческой недвижимости высоко класса уже достаточно много, новые площади будут востребованы городом, так как предложение на рынке офисных площадей достаточно ограничено. По оценке экспертов, средняя заполняемость в бизнес-центрах на настоящее время высокая — 93%.
В связи с этим, разработка, оценка проекта строительства бизнес-центра в г. Красноярске и выработка мероприятий по его реализации позволит удовлетворить потребности СК "Арбан" в увеличении прибыли, за счет применения предложенных мероприятий по управлению проектом. Так же строительство бизнес-центра, наивысшего по уровню комфорта и престижности - класса "А", поможет удовлетворить потребности компаний в коммерческой недвижимости.
Целью выпускной бакалаврской работы является разработка мероприятий по управлению проектом строительства бизнес-центра «БАЛАНС».
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1) провести анализ современного состояния исследуемой проблемы.
2) проанализировать теоретические и методические подходы к решению проблемы и выбрать инструментарий.
3) выполнить анализ состояния строительства офисной недвижимости (анализ характеристик и конкурентов отрасли, анализ движущих сил отрасли, рассмотреть структуру предприятия, оценка финансового состояния, причины, мешающие эффективному функционированию рассматриваемого объекта).
4) разработать проект по строительству бизнес-центра «БАЛАНС» (формирование концепции проекта; сущность и сфера применения проекта; описание продукта проекта; основные цели и ключевые результаты; ограничения проекта; критические факторы успеха; устав проекта, выявление и анализ заинтересованных сторон).
5) выполнить экономическую оценку проекта (оценка спроса на продукцию проекта планирование потребности в инвестиционных, операционных, финансовых издержках; расчет эффективности проекта в целом; эффективности участия в проекте; оценка рисков проекта, анализ денежных потоков проекта).
6) разработать мероприятия по управлению осуществления проекта (дерево целей, решений, работ, стоимости, ресурсов, матрица ответственности; сетевая модель, календарный план. Бюджетирование проекта и его опорный план; контроль за ходом реализации проекта).
Объектом исследования выступает проект строительства бизнес-центра «БАЛАНС» в г. Красноярске, предметом - совокупность принципов, методов и мероприятий по управлению проектом.
Теоретической основной для написания бакалаврской работы являются труды авторов: Арутюнова Д. В., Арчибальд Р.Д. Архипенков, С.Я., Балошов А. И., Басовский Л. Е., Батенко, Л.П., Вылегжанина А. О., Галямина И. Г., Гольдштейн Г.Я., Грищенко О. В., Жданов И. Ю., Ильина О. Н., Кабирова Р. С, Колмыкова Т. С., Лясников Н. В., Мазур И.И., Никонова И. А., Ольдерогге Н. Г., Пресняков В.Ф., Полковников А. В., Савицкая Г. В., Савчук В. П., Татарова А. В., Товб А. С, Хорошев А. Н, Шапиро В.Д.
Основной методикой проведения исследования в части разработки и управления проектом являлся стандарт PMI (Project Management Institute). Руководство к своду знаний по управлению проектами (Project Management Body of Knowledge - руководство PMBoK) представляет собой совокупность профессиональных знаний по управлению проектами, признанных в качестве стандарта.
При исследовании были использованы такие методы, как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами. Так же, для разработки плана проекта был использован профессиональный программный продукт Microsoft Project.
Структура данной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
В данной работе были разработаны мероприятия по управлению проектом строительства бизнес-центра «БАЛАНС» в г.Красноярске.
В рамках главы теоретических и методических основ была обоснована значимость применения проектного управления на предприятии, а также рассмотрены его основные составляющие. Помимо этого, была определена стандартизированная методология PMI как базовая и определен инструментарий на основании которого формировалась практическая часть, предложены пояснения и суть по каждому из них, а также приведены особенности проектного менеджмента в России на настоящее время.
Во второй главе был проведен анализ современного состояния строительства офисной недвижимости в г.Красноярске, который показал, что большинство офисной недвижимости в Красноярске соответствует классу С, также, что на рынке еще недостаточно качественных офисных центров, что провоцирует создание новых проектов, одним из которых является бизнес¬центр «БАЛАНС». Но при этом, из-за кризисной ситуации в стране, на рынке продажи офисной недвижимости Красноярска наблюдается стагнация, хоть при этом снижения стоимости офисных помещений не наблюдается. В данном случае большую поддержку оказали некоторые финансовые организации, которые до сих пор предоставляют кредиты на покупку коммерческой недвижимости.
Так же во второй главе приводилась организационно-экономическая характеристика ООО «СК «АРБАН». Была рассмотрена организационная структура компании, был проведен горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса, был определен тип финансовой устойчивости, проведен анализ ликвидности и др. В целом, можно сделать вывод, что предприятие не является нормально функционирующим, так как все показатели ликвидности снижаются. Чтобы их повысить, нужно способствовать росту обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, а для этого следует увеличивать собственные оборотные средства и снижать уровень запасов.
В третьей главе был применен различный инструментарий. В первом разделе был разработан проект, который начинался с создания концепции и устава проекта, что позволяет выделить основные данные связанные с его реализацией, цели и задачи, ключевые факторы успеха и т.д. Был приведен перечень работ по проекту, проект начинается с 14 января 2011 года и по плану должен завершиться в феврале 2018 года.
При расчете эффективности проекта с позиции финансово¬экономического состояния сначала были определены все макроокружение проекта. Так же были представлены данные по кредиту: его выплате и процентах; план реализации продукции и другое.
После расчета коммерческой эффективности проекта в целом получились следующие результаты: чистый дисконтированный доход (NPV) =391540903 руб., так же были найдены такие показатели как внутренняя норма доходности (IRR), индекс доходности (PI) и срок окупаемости, с учетом уровня дисконтирования. Внутренняя норма доходности (IRR) = 27,43%, что говорит о то, что проект покроет все затраты и даже пополнит бюджет компании. Индекс доходности (PI) = 1,25. Это относительный показатель, который дает представление не о реальном размере чистого денежного потока в проекте, а только о его уровне по отношению к инвестиционным затратам. Это значит на 1 вложенный в проект рубль приходится 1,25 рублей. И последний показатель - срок окупаемости проекта с учетом уровня дисконтирования (DPBP) - показывает, что проект окупится через 6,55 лет.
Далее определялась эффективность участия в проекте. Были получены следующие результаты: NPV = 501219053,6, IRR = 36,80%, PI = 1,83, что говорит о том, что проект является эффективным по всем показателям, пусть и по сравнению с коммерческой эффективностью проекта в целом показатели ниже.
После расчета эффективности проекта были оценены возможные риски с использованием различного инструментария.
Проанализировав проект на чувствительность из 3 основных составляющих: инвестиции, ставки дисконтирования и выручки и представив для наглядности это влияние сформировался следующий ранг риска при их изменении основываясь на удаленности от изначального NPV = 501219053,6 - Увеличение ставки дисконтирования на 10% - NPV= 94078427,82,
Увеличение инвестиций на 10% - NPV = 274032188,2, Уменьшение выручки на 10%, NPV = 335167328. Далее полученным значениям был присвоен ранг риска, самым опасным оказалось увеличение ставки дисконта на 10%, а менее влияющим на результат - уменьшение выручки.
Завершающим методом для оценки рисков будет служить метод сценариев. Рассматривалось 3 варианта (сценария) развития событий. По полученным данным видно, что с позиции реализуемости проекта проходит порог, так как ожидаемое значение E(NPV) является положительным. Поэтому и в данном разбросе больше вероятности попасть в благоприятную зону. Так как разброс оказался большим исходя из среднеквадратичного отклонения, можно сказать, что коэффициент вариации, составляющий 62% выглядит обосновано. Значение свыше 25 % - говорит о высокой степени риска, однако исходя из результатов предыдущих анализов можно сказать, что необходим контроль за частью получения прибыли и инвестициями.
Далее формировалась структура проекта вносились различные визуальные элементы в виде дерева целей, организационной структуры, дерева работ и т.д. После чего на основании всех взаимосвязей формировалась сетевая модель и с помощью программного продукта MS Project формировалась диаграмма Ганнта и стоимостной отчет. В результате при потреблении 1782505000 рублей проект реализуется через 2662 дня. Завершением послужило создание опорного плана, в котором демонстрируются все взаимосвязи и затрат по ним с учетом стоимости.
Далее был рассмотрен метод освоенного объема как инструмент контроля стоимости и графика проекта. В качестве исходных данных использовался базовый план проекта, с последовательностью, расписанием и затратами работ. При анализе освоенного объема используются три показателя для определения расхождения в графике работ и стоимости указанные в главе 3.3.4.
После расчета показателей получились следующие результаты: показатель CV имеет отрицательное значение, это говорит об экономии бюджета на -9221430 руб. Это вызвано удешевлением ряда работ. Показатель SV сигнализирует об отставании от графика, выраженное в денежных единицах = 125450994 руб. Индексы CPI и SPI также характеризуют отклонения по бюджету и по графику. По расчетам приведенным в главе 3.3.4 видно, что CPI >1 и SPI<1, что значит, что проект на данный момент экономит бюджет и отстает от графика.
Подводя итог можно сказать, что в общем и целом проект является эффективным и при его реализации предприятие сможет достичь желаемых результатов в виде прибыли, расширения рынка и стабилизации своих финансовых показателей, а так же проект строительства бизнес-центра, наивысшего по уровню комфорта и престижности - класса "А", поможет удовлетворить потребности компаний в коммерческой недвижимости.
Помимо этого, стоит отметить, что все поставленные задачи по проекту были выполнены, а так же главная цель достигнута.
При исследовании были использованы такие методы, как анализ документов, методы проектного анализа и методы управления проектами. Так же, для разработки плана проекта был использован профессиональный программный продукт Microsoft Project.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
